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今年上半年,，中國石油遼陽石化公司在有效生產(chǎn)時間只有5個月的情況下,，原油加工量、商品量,、銷售收入都同比增長20%以上,，上繳稅費同比增長76%,，交上了一份驕人的答卷,。
這一成績來之不易,。作為一家剛剛擺脫連續(xù)虧損的老國企，今年以來,，遼陽石化面對市場競爭日益加劇,，國內(nèi)煉化行業(yè)進入新一輪“大洗牌”的嚴峻形勢，努力做好“管理、改革,、創(chuàng)新、發(fā)展”四篇文章,，推動企業(yè)向“質(zhì)量效益型,、本質(zhì)安全型、智能制造型”轉(zhuǎn)變,，努力走出一條質(zhì)量更高,、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的新路,。近期,，《經(jīng)濟參考報》記者前往遼陽石化采訪，感受企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的點滴變化,。
打贏“扭虧脫困”翻身仗
遼陽石化是20世紀70年代我國引進國外技術(shù)及成套設(shè)備建設(shè)的四大化纖基地之一,，進入21世紀以來，由于長期加工大路貨,，生產(chǎn)成本較高,，難以適應(yīng)市場變化等原因，從2005年到2016年,，公司連續(xù)12年累計虧損445億元,，2016年被國資委列為掛牌督辦的特困企業(yè)。
面對多年虧損造成干部員工精神萎靡,，公司以黨的建設(shè)為先導,，以“人心工程”引領(lǐng)“扭虧工程”。新一屆班子對標算賬,、把脈問診,，發(fā)動全員眼睛向內(nèi)找原因、想辦法,，打破“虧損有理”“坐等靠要”等錯誤心理,，在公司上下形成“企業(yè)不消滅虧損、虧損必然消滅企業(yè)”的危機意識,，樹立“生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn),，一切圍著效益干”的算賬思維。
遼陽石化公司副總經(jīng)理鮑永忠介紹,，過去兩年,，公司緊盯市場做“加法”，重組生產(chǎn)運行新模式,；精細管理做“減法”,，深挖降本節(jié)費新潛能；創(chuàng)新驅(qū)動做“乘法”，培育提質(zhì)增效新動能,；改革陳規(guī)做“除法”,，釋放干事創(chuàng)業(yè)新活力，加上強化黨建做保障,，生產(chǎn)運營出現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn),。
2017年，遼陽石化盈利3.3億元,，同比扭虧增盈39億元,，同時摘掉了上市、未上市兩個特困企業(yè)的帽子,。2018年,，遼陽石化銷售收入達到445億元，同比增長了47%,，接近2016年的三倍,，全年實現(xiàn)利稅83億元。
打贏“扭虧脫困”的翻身仗,，遼陽石化又遇上了復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢,。隨著位于“家門口”的大連恒力石化2000萬噸煉化項目投產(chǎn)，加上今后兩年國內(nèi)一批大型石化項目將投入運行,，公司的市場競爭幾乎到了“拼刺刀”的程度,。
然而遼陽石化黨政班子在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在過去兩年的成績面前,，部分干部員工沾沾自喜,、盲目樂觀，出現(xiàn)“效益已經(jīng)好了怎么又來危機了,？”“虧損不也正常發(fā)工資獎金嗎,？”等錯誤認識和危險苗頭。企業(yè)何去何從,，再次成為一道“坎”,。
對標先進讓企業(yè)“跑得更快”
“面對嚴峻市場形勢，我們不能悲觀失望,，要挖掘優(yōu)勢和潛力,，爭當領(lǐng)跑者，只要跑得快,，就有生存的機會,。”這是遼陽石化公司黨委書記,、總經(jīng)理白雪峰的判斷,。
今年以來,，遼陽石化深入對標分析與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)之間的差距，找準自身定位,，降低成本,、補齊短板、增加效益,，努力做到黨建更強,、安全更牢、效益更好,、質(zhì)量更優(yōu)、管理更精,、改革更深,。
今年7月18日16時，隨著新建俄油項目220萬噸/年重油催化裂化裝置進料量達到288噸/小時,，裝置大檢修后運行負荷首次達到設(shè)計值的110%,，創(chuàng)歷史新高，液化氣,、穩(wěn)定汽油和催化油漿收率均創(chuàng)開車以來最好水平,。
這是遼陽石化對標其他企業(yè)同類裝置，狠抓裝置高負荷平穩(wěn)生產(chǎn)的結(jié)果,。2017年初,，總投資52億元的俄羅斯原油優(yōu)化改造增效項目開工建設(shè)，遼化人發(fā)揚“5+2”“白+黑”精神苦戰(zhàn)奮戰(zhàn),，僅用19個月就實現(xiàn)項目建成投產(chǎn),，創(chuàng)造了同類項目建設(shè)工期的最短紀錄。去年9月20日一次開車成功后,，項目迅速達產(chǎn),、超產(chǎn)，截至今年8月下旬已累計創(chuàng)效13億元,，成為公司的“眼珠子”,。
今年上半年，遼陽石化啟動三年一次的大檢修,，干部員工把檢修當成搶修來干,。芳烴廠工程師宋洪波介紹，工期緊張時,，他和同事們吃住都在辦公室,，有一次六天六夜沒有回家，讓這次大檢修僅用70天即全面完成,。芳烴廠還借大檢修的機會,，投資近3億元用先進技術(shù)改造精餾塔,，完成后可增產(chǎn)對二甲苯25萬噸每年。按照現(xiàn)在的市場價格,，可以為公司增加產(chǎn)值17億元,。
除了瞄準市場做足高效產(chǎn)品的“加法”，公司還提出“省下來的就是賺的”,，想方設(shè)法挖掘降本空間,。油化廠黨委書記李祿松介紹，繼前兩年公司集中降低原料等可變成本后,，今年公司提出“固定成本不固定”理念,。比如公司生產(chǎn)用的輔助蒸汽一直當作固定成本，去年下半年起,，公司開展蒸汽管道保溫改造,，一年下來就節(jié)省了1億余元的燃料費用?！斑@得多加工多少原油才能賺回來,，我們彎彎腰，就能撿到‘黃金’,?！?/p>
瞄準前沿創(chuàng)新 深挖改革紅利
走進遼陽石化研究院的新產(chǎn)品展示廳，院長王健如數(shù)家珍：“這個是用超高分子量聚乙烯材料做的防割手套,，公司去年開發(fā)的,；經(jīng)過一年攻關(guān)，公司已經(jīng)將這種聚乙烯材料的分子量從150萬提高到400萬的更高水平,，你看制成的這卷紡絲,，就有很強的抗拉性能，可以織制防彈背心,?！?/p>
一旁的聚酯廠副廠長陳穎手拿嬰兒奶瓶介紹，公司去年開發(fā)出PETG共聚酯,，成為全世界第三家可生產(chǎn)這種奶瓶材料的企業(yè),。經(jīng)過今年的市場開發(fā)和穩(wěn)定生產(chǎn)，這種新材料銷售量已經(jīng)比去年同期提高了20倍,。
“科技創(chuàng)新對老國企格外重要,。”陳穎說,，企業(yè)的裝置大多年頭長,、產(chǎn)能規(guī)模不大，如果生產(chǎn)普通產(chǎn)品,，其效率,、成本都沒法和近年來投產(chǎn)的先進裝備相提并論,。
更多深度改革也在推進。遼陽石化打破“大鍋飯”,，將收入分配向效益好,、責任大、風險多,、技術(shù)含量高的崗位傾斜,，不同單位的基準績效相差3.7倍，形成了穩(wěn)定一線,、人員由二線向一線流動的正向?qū)颉?/p>
遼陽石化持續(xù)推動非主營業(yè)務(wù)改革,。繼全部完成“三供一業(yè)”改造及實質(zhì)性移交后，公司轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)職能,，逐步由生活物業(yè)向工業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)變,；剝離電視、電話,、網(wǎng)絡(luò)社會化業(yè)務(wù)；未來將適時移交生活區(qū)液化氣業(yè)務(wù),。
白雪峰說,，高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)提早謀劃和布局，當前遼陽石化正加快由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉(zhuǎn)型升級,，結(jié)合集團公司的定位和公司的實際,，企業(yè)也在系統(tǒng)謀劃第四次創(chuàng)業(yè)發(fā)展藍圖，深度做好“十四五”規(guī)劃方案編制,。
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