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　　今年上半年,，中國石油遼陽石化公司在有效生產(chǎn)時(shí)間只有5個(gè)月的情況下，原油加工量,、商品量、銷售收入都同比增長20%以上,，上繳稅費(fèi)同比增長76%，交上了一份驕人的答卷,。

　　這一成績來之不易,。作為一家剛剛擺脫連續(xù)虧損的老國企，今年以來,，遼陽石化面對市場競爭日益加劇,，國內(nèi)煉化行業(yè)進(jìn)入新一輪“大洗牌”的嚴(yán)峻形勢，努力做好“管理,、改革,、創(chuàng)新、發(fā)展”四篇文章,，推動(dòng)企業(yè)向“質(zhì)量效益型,、本質(zhì)安全型、智能制造型”轉(zhuǎn)變,，努力走出一條質(zhì)量更高,、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的新路,。近期,，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者前往遼陽石化采訪,，感受企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的點(diǎn)滴變化。

　　打贏“扭虧脫困”翻身仗

　　遼陽石化是20世紀(jì)70年代我國引進(jìn)國外技術(shù)及成套設(shè)備建設(shè)的四大化纖基地之一,，進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于長期加工大路貨,，生產(chǎn)成本較高,，難以適應(yīng)市場變化等原因，從2005年到2016年,，公司連續(xù)12年累計(jì)虧損445億元,，2016年被國資委列為掛牌督辦的特困企業(yè),。

　　面對多年虧損造成干部員工精神萎靡,，公司以黨的建設(shè)為先導(dǎo),，以“人心工程”引領(lǐng)“扭虧工程”。新一屆班子對標(biāo)算賬,、把脈問診,，發(fā)動(dòng)全員眼睛向內(nèi)找原因、想辦法,，打破“虧損有理”“坐等靠要”等錯(cuò)誤心理,，在公司上下形成“企業(yè)不消滅虧損,、虧損必然消滅企業(yè)”的危機(jī)意識,，樹立“生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn),，一切圍著效益干”的算賬思維。

　　遼陽石化公司副總經(jīng)理鮑永忠介紹,，過去兩年,，公司緊盯市場做“加法”，重組生產(chǎn)運(yùn)行新模式,；精細(xì)管理做“減法”,，深挖降本節(jié)費(fèi)新潛能；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做“乘法”,，培育提質(zhì)增效新動(dòng)能,；改革陳規(guī)做“除法”，釋放干事創(chuàng)業(yè)新活力,，加上強(qiáng)化黨建做保障,，生產(chǎn)運(yùn)營出現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn)。

　　2017年,，遼陽石化盈利3.3億元,，同比扭虧增盈39億元，同時(shí)摘掉了上市,、未上市兩個(gè)特困企業(yè)的帽子,。2018年，遼陽石化銷售收入達(dá)到445億元,，同比增長了47%,，接近2016年的三倍，全年實(shí)現(xiàn)利稅83億元,。

　　打贏“扭虧脫困”的翻身仗，遼陽石化又遇上了復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢,。隨著位于“家門口”的大連恒力石化2000萬噸煉化項(xiàng)目投產(chǎn),，加上今后兩年國內(nèi)一批大型石化項(xiàng)目將投入運(yùn)行，公司的市場競爭幾乎到了“拼刺刀”的程度,。

　　然而遼陽石化黨政班子在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，在過去兩年的成績面前，部分干部員工沾沾自喜,、盲目樂觀,，出現(xiàn)“效益已經(jīng)好了怎么又來危機(jī)了？”“虧損不也正常發(fā)工資獎(jiǎng)金嗎,？”等錯(cuò)誤認(rèn)識和危險(xiǎn)苗頭,。企業(yè)何去何從,，再次成為一道“坎”。

　　對標(biāo)先進(jìn)讓企業(yè)“跑得更快”

　　“面對嚴(yán)峻市場形勢,，我們不能悲觀失望,，要挖掘優(yōu)勢和潛力，爭當(dāng)領(lǐng)跑者,，只要跑得快,，就有生存的機(jī)會(huì)?！边@是遼陽石化公司黨委書記,、總經(jīng)理白雪峰的判斷。

　　今年以來,，遼陽石化深入對標(biāo)分析與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的差距,，找準(zhǔn)自身定位，降低成本,、補(bǔ)齊短板,、增加效益，努力做到黨建更強(qiáng),、安全更牢,、效益更好、質(zhì)量更優(yōu),、管理更精,、改革更深。

　　今年7月18日16時(shí),，隨著新建俄油項(xiàng)目220萬噸/年重油催化裂化裝置進(jìn)料量達(dá)到288噸/小時(shí),，裝置大檢修后運(yùn)行負(fù)荷首次達(dá)到設(shè)計(jì)值的110%，創(chuàng)歷史新高,，液化氣,、穩(wěn)定汽油和催化油漿收率均創(chuàng)開車以來最好水平。

　　這是遼陽石化對標(biāo)其他企業(yè)同類裝置,，狠抓裝置高負(fù)荷平穩(wěn)生產(chǎn)的結(jié)果,。2017年初，總投資52億元的俄羅斯原油優(yōu)化改造增效項(xiàng)目開工建設(shè),，遼化人發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”精神苦戰(zhàn)奮戰(zhàn),，僅用19個(gè)月就實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類項(xiàng)目建設(shè)工期的最短紀(jì)錄,。去年9月20日一次開車成功后,，項(xiàng)目迅速達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，截至今年8月下旬已累計(jì)創(chuàng)效13億元,，成為公司的“眼珠子”,。

　　今年上半年，遼陽石化啟動(dòng)三年一次的大檢修,，干部員工把檢修當(dāng)成搶修來干,。芳烴廠工程師宋洪波介紹，工期緊張時(shí),，他和同事們吃住都在辦公室,，有一次六天六夜沒有回家，讓這次大檢修僅用70天即全面完成,。芳烴廠還借大檢修的機(jī)會(huì),，投資近3億元用先進(jìn)技術(shù)改造精餾塔，完成后可增產(chǎn)對二甲苯25萬噸每年,。按照現(xiàn)在的市場價(jià)格,，可以為公司增加產(chǎn)值17億元。

　　除了瞄準(zhǔn)市場做足高效產(chǎn)品的“加法”,，公司還提出“省下來的就是賺的”,，想方設(shè)法挖掘降本空間。油化廠黨委書記李祿松介紹,，繼前兩年公司集中降低原料等可變成本后,，今年公司提出“固定成本不固定”理念。比如公司生產(chǎn)用的輔助蒸汽一直當(dāng)作固定成本,，去年下半年起,，公司開展蒸汽管道保溫改造，一年下來就節(jié)省了1億余元的燃料費(fèi)用,?！斑@得多加工多少原油才能賺回來，我們彎彎腰,，就能撿到‘黃金’,。”

　　瞄準(zhǔn)前沿創(chuàng)新　深挖改革紅利

　　走進(jìn)遼陽石化研究院的新產(chǎn)品展示廳,，院長王健如數(shù)家珍：“這個(gè)是用超高分子量聚乙烯材料做的防割手套,，公司去年開發(fā)的；經(jīng)過一年攻關(guān),，公司已經(jīng)將這種聚乙烯材料的分子量從150萬提高到400萬的更高水平，你看制成的這卷紡絲,，就有很強(qiáng)的抗拉性能,，可以織制防彈背心。”

　　一旁的聚酯廠副廠長陳穎手拿嬰兒奶瓶介紹,，公司去年開發(fā)出PETG共聚酯,，成為全世界第三家可生產(chǎn)這種奶瓶材料的企業(yè)。經(jīng)過今年的市場開發(fā)和穩(wěn)定生產(chǎn),，這種新材料銷售量已經(jīng)比去年同期提高了20倍,。

　　“科技創(chuàng)新對老國企格外重要?！标惙f說,，企業(yè)的裝置大多年頭長、產(chǎn)能規(guī)模不大,，如果生產(chǎn)普通產(chǎn)品,，其效率、成本都沒法和近年來投產(chǎn)的先進(jìn)裝備相提并論,。

　　更多深度改革也在推進(jìn),。遼陽石化打破“大鍋飯”，將收入分配向效益好,、責(zé)任大,、風(fēng)險(xiǎn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜,，不同單位的基準(zhǔn)績效相差3.7倍,，形成了穩(wěn)定一線、人員由二線向一線流動(dòng)的正向?qū)颉?/p>

　　遼陽石化持續(xù)推動(dòng)非主營業(yè)務(wù)改革,。繼全部完成“三供一業(yè)”改造及實(shí)質(zhì)性移交后,，公司轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)職能，逐步由生活物業(yè)向工業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)變,；剝離電視,、電話、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化業(yè)務(wù),；未來將適時(shí)移交生活區(qū)液化氣業(yè)務(wù),。

　　白雪峰說，高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)提早謀劃和布局,，當(dāng)前遼陽石化正加快由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉(zhuǎn)型升級,，結(jié)合集團(tuán)公司的定位和公司的實(shí)際，企業(yè)也在系統(tǒng)謀劃第四次創(chuàng)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,，深度做好“十四五”規(guī)劃方案編制,。

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