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　　它,，在民族危難之際誕生,，在烽火硝煙中艱難生存，在新中國得到發(fā)展,，在改革春風(fēng)中崛起,，在新時(shí)代升級做強(qiáng),。

　　9根鋼錠,、125.7噸、2400噸,、31.7萬噸,、100萬噸、1000萬噸……一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù),，一個(gè)個(gè)奇跡,。它從一家小鋼鐵廠，一步步壯大,。

　　80年篳路藍(lán)縷,，櫛風(fēng)沐雨；80載冬去春來,，29000多個(gè)激情燃燒的日夜,，它的薪火代代相傳，生生不息,。

　　它,，就是中國企業(yè)500強(qiáng)之一的昆明鋼鐵控股有限公司（簡稱“昆鋼”）。

昆鋼紅河生產(chǎn)基地,。資料照片

　　烽火硝煙中誕生　歷經(jīng)戰(zhàn)爭時(shí)代洗禮

　　初夏時(shí)節(jié),，走進(jìn)位于春城昆明近郊安寧市境內(nèi)的昆鋼總部，只見一座座高爐巍然聳立,，一片片廠房錯(cuò)落有致,，與周圍的山丘一起綿亙蜿蜒，勾勒出城堡一般剛毅的曲線,。到了夜晚,，昆鋼仿佛就是一座不夜城，點(diǎn)點(diǎn)星光與璀璨的燈火交相輝映,。

　　回望1937年,，上海陷落后，被譽(yù)為中國電爐煉鋼創(chuàng)始人之一的周仁,，把大量儀器設(shè)備和書籍資料裝成700個(gè)大箱子,，輾轉(zhuǎn)香港、越南,，歷經(jīng)一年長途跋涉,，最后從滇越鐵路抵達(dá)昆明。

　　周仁認(rèn)為,，“一個(gè)國家沒有鋼鐵就像人沒有骨架”,。堅(jiān)信“強(qiáng)國必先利器”的他不斷奔走呼吁，希望云南建一個(gè)鋼鐵廠,。

　　1939年2月22日,，在愛國人士的聯(lián)合支持下，公私合股的中國電力制鋼廠應(yīng)時(shí)而生,。

　　考慮到既能避免日軍飛機(jī)轟炸以及對昆明市造成干擾,，又能在交通和電力方面獲得便利，廠址選在了昆明市安寧縣（今安寧市）橋頭村附近的山溝里,，距昆明23公里,，就是現(xiàn)在的昆鋼橋鋼廠原址。

　　同年11月,，為進(jìn)一步滿足抗戰(zhàn)和民用鋼材需要而籌備的云南鋼鐵廠也正式成立,，周仁任籌委會(huì)副主任委員。作為昆鋼前身的中國電力制鋼廠和云南鋼鐵廠,，承載起了“鋼鐵救國”的夢想,，在炮火硝煙的年代艱難生存。在最艱苦的時(shí)期,，周仁的夫人甚至把嫁妝全部捐出,。

　　1941年6月9日，一噸電爐終于建成,；當(dāng)年8月28日,，煉出了第一爐鋼水，澆出了9根鋼錠,。當(dāng)年就生產(chǎn)了125.7噸鋼,。

昆鋼玉溪生產(chǎn)基地正在煉鋼生產(chǎn)。資料照片

　　百廢待興中發(fā)展　逐漸壯大初具規(guī)模

　　新中國成立后,，希望的曙光照亮了華夏大地,。經(jīng)歷了兵荒馬亂的昆鋼，正式邁向成長壯大,。此時(shí)的祖國大地,，百業(yè)待興。昆鋼積極開展起轟轟烈烈的愛國主義勞動(dòng)競賽,，生產(chǎn)勢頭前所未有,。

　　1952年1月，中國電力制鋼廠更名為西南工業(yè)部208廠,，云南鋼鐵廠更名為209廠,；在資金、材料,、技術(shù)緊缺的條件下,，兩個(gè)廠當(dāng)年產(chǎn)鐵7000多噸；產(chǎn)鋼2400多噸,，破歷史最高紀(jì)錄,。這一年,，昆鋼正式向國家上繳利潤。

　　1953年,，國家開始實(shí)施第一個(gè)五年計(jì)劃,，兩個(gè)廠合并為西南鋼鐵分公司105廠，優(yōu)化的生產(chǎn)管理帶來了收獲,，企業(yè)當(dāng)年就向國家上繳210萬元,。

　　“昆鋼當(dāng)時(shí)為推動(dòng)云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下汗馬功勞?！崩ヤ撛笨偣こ處焺⑹捞┱f,，昆鋼開足馬力加快生產(chǎn)，每天有200多輛馬車從礦山向廠里運(yùn)輸?shù)V石,。

　　1955年6月1日,，105廠更名為昆明鋼鐵廠。從此,，“昆鋼”簡稱沿用至今,。

　　當(dāng)時(shí)，盡管生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施非常簡陋,，昆鋼仍掀起了大規(guī)模生產(chǎn)浪潮,。昆鋼公司原黨委副書記、經(jīng)理王向明說,，雖然條件艱苦,，大家毫無怨言，艱苦奮斗,。沒有運(yùn)輸工具,，老百姓也參與運(yùn)輸，他們拿著氈帽,，端著礦石送到昆鋼來,，都希望把鋼鐵產(chǎn)業(yè)快速搞上去。

　　在國家和省市的大力支持下,，昆鋼210立方米二號(hào)高爐,、三號(hào)高爐，255立方米四號(hào)高爐陸續(xù)建成,，一批煉鋼軋鋼生產(chǎn)線相繼投產(chǎn),。1970年7月，五號(hào)高爐建成投產(chǎn),，昆鋼實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)千噸鐵的目標(biāo),。

　　昆鋼原副總工程師李錦江說，五號(hào)高爐建成那天,，云南省舉行了慶祝大會(huì),。出鐵口打開那一刻,，鐵水奔流而出，紅光映紅了半邊天,，四周近萬人掌聲不斷,。

　　隨后幾年，昆鋼逐漸結(jié)束了露天作業(yè),、人工上料等重體力勞動(dòng)方式，高爐也告別了土焦,、全生礦煉鐵的歷史,。一個(gè)具有50萬噸產(chǎn)能的鋼鐵廠初具規(guī)模。

　　改革開啟新篇章　生機(jī)潛力全面煥發(fā)

　　1978年開始,，改革開放從涓涓細(xì)流匯聚成泱泱河海,，滋潤神州大地。

　　改革開放第一年,，昆鋼就走出了持續(xù)虧損的低谷,，全年產(chǎn)鐵36萬噸、產(chǎn)鋼31.7萬噸,，實(shí)現(xiàn)利潤35萬元,。

　　為改變技術(shù)裝備“老、小,、舊”的面貌,，昆鋼開始引進(jìn)和研制先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。20世紀(jì)80年代初,，昆鋼從德國引進(jìn)了當(dāng)時(shí)具有世界先進(jìn)水平的小方坯連鑄機(jī),，為節(jié)約成本只引進(jìn)主機(jī)，配套設(shè)施自己設(shè)計(jì)建設(shè),，經(jīng)過多次技術(shù)改造,，多項(xiàng)技術(shù)居全國同類機(jī)型首位，被譽(yù)為全國“連鑄一朵花”,。

　　原昆鋼煉鋼廠廠長何成績說,，其他企業(yè)買設(shè)備時(shí)，德國設(shè)備商就推薦說中國昆鋼的小方坯生產(chǎn)管理好,、產(chǎn)量高,，建議到昆鋼去學(xué)習(xí)。

　　1993年,，昆鋼年產(chǎn)鋼首次突破100萬噸,。劃時(shí)代的成就點(diǎn)燃了更大夢想。1995年昆鋼開始實(shí)施當(dāng)時(shí)有名的“三三三”工程,。

　　昆鋼原副總經(jīng)理,、副工程師尹培宇說,，“三三三”工程就是利用三年時(shí)間，投資30億元建三個(gè)大項(xiàng)目,，即綜合料場,、燒結(jié)廠和六高爐。

　　一年后,，綜合原料場投入使用,，結(jié)束了昆鋼沒有大型料場的歷史；兩年后,，第三燒結(jié)車間兩臺(tái)130平方米燒結(jié)機(jī)點(diǎn)火烘爐投入生產(chǎn),；1998年12月，從盧森堡引進(jìn)的2000立方米大型高爐僅用23個(gè)月進(jìn)行拆卸重建,，開爐后創(chuàng)下69天達(dá)產(chǎn)的國內(nèi)最快紀(jì)錄,。

　　六高爐建成投產(chǎn)后，昆鋼的鋼產(chǎn)量從100萬噸達(dá)到了200萬噸,，質(zhì)量有了飛躍,，鋼材成了搶手貨。

　　1999年,，昆鋼改制為昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司,，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2002年,，在中國首次發(fā)布的500強(qiáng)企業(yè)排行榜中,，昆鋼成功入圍。2004年成為云南省第一個(gè)年銷售收入過百億元的省屬企業(yè),。

　　昆鋼原董事長郝蜀東回憶,，2004年11月銷售收入第一次突破100億元大關(guān)，云南省委,、省政府和昆明市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)到昆鋼來開慶功大會(huì)，頒發(fā)紀(jì)念牌,。

　　突出主業(yè)多元發(fā)展　化解風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)盈利

　　隨著鋼鐵行業(yè)迅猛發(fā)展,，競爭壓力與日俱增。居安思危的昆鋼提出了“主業(yè)優(yōu)強(qiáng),、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略,。

　　2007年初，400萬噸大紅山鐵礦竣工投產(chǎn),，成為鋼鐵生產(chǎn)的“大糧倉”,，171公里控制技術(shù)居世界領(lǐng)先水平的管道開始源源不斷輸送鐵精礦漿。

　　昆鋼原副總經(jīng)理陳子剛說，因資金緊缺,，大紅山是建是停,，公司曾開專題會(huì)議討論，時(shí)任副總工程師劉世泰說“如果公司資金困難,，他愿把積蓄捐出來”,，道出了昆鋼人的鋼鐵情懷。

　　2007年8月,，昆鋼與武鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組昆鋼股份公司,。昆鋼原總經(jīng)理嚴(yán)錫九說，2003年昆鋼把鋼鐵主業(yè)拿出來組成昆鋼股份,，目的是要在香港上市募集發(fā)展基金,，但因香港股市發(fā)生變化，昆鋼轉(zhuǎn)而與武鋼集團(tuán)合作,。

　　重組后,，昆鋼進(jìn)一步深化多元化發(fā)展思路,，徹底改變單一產(chǎn)品經(jīng)營模式,。隨后，鋼鐵,、水泥,、煤焦化工的產(chǎn)業(yè)層次不斷提升，自營礦山資源綜合利用水平不斷提高,；重型裝備制造,、國際貿(mào)易、節(jié)能環(huán)保,、文化旅游,、電子商務(wù)等板塊快速成長，工程建設(shè),、地產(chǎn)開發(fā),、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)不斷壯大，非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比穩(wěn)步提升,。

　　2011年,，由昆鋼控股的云南煤業(yè)能源股份有限公司成功上市。在新材料領(lǐng)域,，昆鋼在國內(nèi)率先走出了一條“鋼—鈦”結(jié)合模式發(fā)展鈦材加工的道路,，建成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的我國第一座大型電子束冷床熔煉爐。

　　2015年9月,，昆鋼與華潤水泥簽署增資擴(kuò)股協(xié)議,，這是繼引進(jìn)武鋼集團(tuán)戰(zhàn)略合作后的又一次大規(guī)模重組，組建了云南省規(guī)模最大,、最具競爭力的水泥企業(yè),。

　　云南省人大財(cái)經(jīng)委主任委員,、昆鋼原董事長王長勇表示，面對激烈的市場競爭和產(chǎn)業(yè)周期變化,，做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí),，適度發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展是昆鋼的必然選擇,，只有這樣才能化解市場風(fēng)險(xiǎn),。

　　2012年，昆鋼鋼鐵產(chǎn)能突破1000萬噸,。2013年,，在全國鋼鐵行業(yè)大面積虧損的情況下，昆鋼成為西南唯一實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利的鋼鐵企業(yè),。2014年,，昆鋼非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入首次超過鋼鐵主業(yè)。

　　壯士斷腕徹底改革　樹轉(zhuǎn)型升級新標(biāo)桿

　　持續(xù)高速發(fā)展后,，全國鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾逐漸形成并累積,。2015年，鋼鐵行業(yè)陷入全面虧損境地,，昆鋼也未能幸免,。

　　昆鋼黨委書記、董事長杜陸軍說,，近年來,，昆鋼在云南鋼鐵行業(yè)“一廠獨(dú)大”的局面已不復(fù)存在，市場份額逐步下滑,，民企總量已超過昆鋼,。因進(jìn)口鐵礦石價(jià)格下跌，昆鋼原有的資源優(yōu)勢被削減,，沿海鋼企憑低成本進(jìn)口礦優(yōu)勢,，大舉進(jìn)軍西南市場。受行業(yè)不景氣和多方擠壓,，2015年昆鋼虧損35.6億元,。

　　昆鋼以壯士斷腕的決心和勇氣，進(jìn)行了歷史上最大力度的改革調(diào)整,。2016年,，昆鋼對安寧本部、草鋪新區(qū),、紅河,、玉溪四個(gè)生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，化解280萬噸粗鋼產(chǎn)能，承擔(dān)了云南省75%以上的鋼鐵產(chǎn)能化解任務(wù),。同時(shí),，對115個(gè)子（分）公司和業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分、重組和整合,，處置了大量低效虧損企業(yè),，盤活不良資產(chǎn)，形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代物流,、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè),、裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊,。

　　2017年，昆鋼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入933億元,、利潤10億元的目標(biāo),，一舉摘掉虧損帽子。2018年?duì)I業(yè)收入突破1000億元,、利潤超過15億元,。

　　2018年3月，昆鋼與招商局集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，在區(qū)域綜合開發(fā),、綜合物流,、高速公路與智慧交通,、金融服務(wù)與投資、大健康產(chǎn)業(yè)等多領(lǐng)域開展全方位戰(zhàn)略合作,，計(jì)劃投資超過1800億元,。2018年5月，昆鋼整合重組云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，擬將現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)打造為新的支柱產(chǎn)業(yè),。

　　昆鋼還全方位繪制了“安寧草鋪新區(qū)綠色智能制造基地”“昆鋼本部工業(yè)遺址文化旅游及大健康基地”“昆明寶象臨空國際物流產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展藍(lán)圖。

　　80年來,，薪火不斷,，奮飛不輟。每一步前進(jìn),，每一次跨越,，都承載了昆鋼人對美好未來的向往和為國家奉獻(xiàn)的豪邁情懷?！袄ヤ搶⒅鲃?dòng)服務(wù)和融入國家‘一帶一路’建設(shè),，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和管理兩大層面轉(zhuǎn)型，打造好‘三大基地’，脫胎換骨,，華麗轉(zhuǎn)身,，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新標(biāo)桿?！泵嫦蛭磥?，杜陸軍滿懷信心。

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