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　　日前由北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院,、中國老年保健協(xié)會(huì)等共同發(fā)布的《老年健康藍(lán)皮書：中國老年健康研究報(bào)告（2018）》顯示,，2000年至2018年，我國60歲及以上老年人口占總?cè)丝诒戎貜?0.2%上升到17.9%,，預(yù)計(jì)在2026年中國正式進(jìn)入老齡社會(huì),。僅在上海,，60歲以上的戶籍老年人口已占戶籍總?cè)丝跀?shù)的三成以上。

　　老齡化的不斷加深,，使得養(yǎng)老“量”的需求與“質(zhì)”的提升同時(shí)成為社會(huì)發(fā)展不得不面臨的重要課題,。隨著我國老齡事業(yè)改革發(fā)展和體系建設(shè)的不斷推動(dòng)，不少國企開始加大了對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的探索與布局,，也給城市養(yǎng)老瓶頸問題的解決提供了思路,。

　　一床難求下的城市養(yǎng)老三大瓶頸

　　一提起養(yǎng)老，人們總是習(xí)慣于將其對(duì)應(yīng)為“照顧”二字,。但有專家提出,，“我國老年的需求結(jié)構(gòu)已從生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變”，吃飯,、洗澡,、喂藥這種簡(jiǎn)單生命維系式的養(yǎng)老服務(wù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的需求。城市養(yǎng)老服務(wù)在面臨“提質(zhì)”的同時(shí),，養(yǎng)老院“一床難求”,、醫(yī)療護(hù)理匱乏等基本問題也廣泛存在，城市養(yǎng)老的瓶頸效應(yīng)愈發(fā)明顯,。

　　一方面是養(yǎng)老市場(chǎng)龐大需求和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)難以高質(zhì)量支撐供給的矛盾,。“公立養(yǎng)老院床位少一直是個(gè)痛點(diǎn),?！鄙虾Ｊ衅謻|新區(qū)陸家嘴街道市新居民區(qū)老年協(xié)會(huì)會(huì)長張軼男介紹，對(duì)于很多老人來說,，養(yǎng)老院是個(gè)“兩難的選擇”,，民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)裝修好,、服務(wù)好但收費(fèi)昂貴，街道的公立養(yǎng)老院價(jià)格合適但是床位有限,，“想進(jìn)的人進(jìn)不了,，進(jìn)去了又覺得擁擠無聊想出來，但一想是好不容易等到的就只能待著了,?！庇捎谥袊B(yǎng)老市場(chǎng)尚不成熟，民營社會(huì)資本投入這一領(lǐng)域的意愿并不高,，目前進(jìn)入者也多集中于高端養(yǎng)老領(lǐng)域,，但實(shí)際上，還有很多中低收入老年群體的養(yǎng)老需求并不能得到滿足,。

　　另一方面是來自老人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)意愿低和居家養(yǎng)老周邊配套設(shè)施缺乏的矛盾,。上海中心城區(qū)目前尚存著不少弄堂舊里，這些區(qū)域深度老齡化的情況頗為嚴(yán)峻,。中心城區(qū)土地資源緊缺,，現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與場(chǎng)所很難滿足老人需求，另一方面老年人對(duì)脫離自己的家庭,、社區(qū),、生活圈去外部機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的意愿也不高。因此,，如何在社區(qū)這樣一個(gè)小空間里，滿足并提升居家養(yǎng)老的需求與品質(zhì)成為一個(gè)必須解決的問題,。

　　此外,，醫(yī)療需求多層次與養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)供給淺平化也存在矛盾?！梆B(yǎng)老需要專業(yè)醫(yī)療資源的介入,，且老人多是需要長期醫(yī)護(hù)的慢病，純粹的醫(yī)院救治滿足不了養(yǎng)老需求,?！鄙虾Ｊ虚L寧區(qū)民政局局長章維說。但目前看來,，需要極強(qiáng)專業(yè)性的醫(yī)療服務(wù)對(duì)于很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)來說是供應(yīng)短板,，“不少養(yǎng)老機(jī)構(gòu)就一個(gè)簡(jiǎn)單的醫(yī)務(wù)室，里面是退休的醫(yī)生和護(hù)士,，但老年人情況復(fù)雜,，有的是慢性病，有的是認(rèn)知障礙,，有的不能自理,，大家對(duì)于醫(yī)療護(hù)理的需求等級(jí)是不同的,。”張軼男說,。

　　國企參與　城市養(yǎng)老突圍增動(dòng)力

　　“未來老年人收入多元化將推動(dòng)需求多元化,，不同收入人群的養(yǎng)老需求不同，政府要制定更精細(xì)化的政策,，同時(shí)也應(yīng)適當(dāng)放寬規(guī)制,，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)?！鄙虾Ｊ欣夏陮W(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長左學(xué)金表示,。當(dāng)前國資國企正處于加速轉(zhuǎn)型和優(yōu)化布局的階段，在養(yǎng)老這種民生保障領(lǐng)域加大投入也將是其推進(jìn)的方向之一,，這也給陷入發(fā)展困境的城市養(yǎng)老注入了“突圍”動(dòng)力,。

　　國企參與探索“公益性項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作”養(yǎng)老服務(wù)模式。2016年開始營業(yè)的上海和養(yǎng)臨汾養(yǎng)護(hù)院便是由靜安區(qū)國企上海凱成控股有限公司運(yùn)營的,。靜安區(qū)政府將閑置的酒店和老廠房等物業(yè)資產(chǎn)無償劃撥給凱成控股,，由他們進(jìn)行養(yǎng)老院的改建與運(yùn)營，讓其實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的同時(shí),，還具有一定的“托底”功能,。相對(duì)于動(dòng)輒每月上萬的商業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)而言，這里2人間每月5000多元,，6人至8人間每月3500元的收費(fèi)在中心城區(qū)顯得平價(jià)不少,。而與以往街道養(yǎng)老院相比，大體量,、多床位的養(yǎng)護(hù)院里醫(yī)療,、健身、娛樂設(shè)施更為齊全,。

　　國企推出“物業(yè)+養(yǎng)老”社區(qū)嵌入式養(yǎng)老服務(wù)模式,。針對(duì)絕大多數(shù)生活于社區(qū)家庭中的老年人，上海市長寧區(qū)利用區(qū)屬國企新長寧集團(tuán)作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，推出“物業(yè)+養(yǎng)老”服務(wù)模式,。整合社區(qū)閑置資源，建設(shè)居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施,；將區(qū)域內(nèi)各小區(qū)物業(yè)辦公室升級(jí)為養(yǎng)老服務(wù)點(diǎn),，提供助餐、日照,、長照等服務(wù),；將物業(yè)傳統(tǒng)的“四保”服務(wù)人員（保安,、保潔,、保綠,、保修）經(jīng)養(yǎng)老業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，為社區(qū)特殊困難老年群體提供助餐,、助潔,、助急服務(wù)等。該模式充分發(fā)揮了小區(qū)物業(yè)與老年居民間黏合性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，給老年人帶來便利的同時(shí),，也為物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、參與社區(qū)居家養(yǎng)老提供了新思路,。

　　國資國企“混改”將專業(yè)公立醫(yī)院嵌入養(yǎng)老機(jī)構(gòu),。上海市普陀區(qū)鎮(zhèn)坪路上，有一家名為“望年薈”的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，它由一幢商務(wù)辦公樓改造而來,，一到四層是三甲醫(yī)院岳陽醫(yī)院的特診部，不但服務(wù)養(yǎng)老院,，還同時(shí)對(duì)社會(huì)開放,。籌建并運(yùn)營這個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的申養(yǎng)公司,，是2015年由上海大型國企地產(chǎn)集團(tuán)與地產(chǎn)開發(fā)商萬科,，以及上海中醫(yī)藥大學(xué)共同成立的混合制企業(yè)。醫(yī)藥大學(xué)下屬醫(yī)院的營養(yǎng)師團(tuán)隊(duì),，根據(jù)時(shí)令變化,、老年病針對(duì)性治療，研制了572種標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)老菜品,，“嵌入的公立醫(yī)院對(duì)內(nèi)成為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)保障,，對(duì)外輻射整個(gè)地區(qū)，彌補(bǔ)了‘醫(yī)養(yǎng)結(jié)合’的短板,。”上海地產(chǎn)副總裁,、申養(yǎng)公司董事長管韜萍說,。

　　方式不盡相同　優(yōu)勢(shì)日漸凸顯

　　如今全國多地均有國資國企積極進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，參與方式雖不盡相同,，但其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始凸顯,。目前國企進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要有三種模式：

　　一是利用資源優(yōu)勢(shì)打造“得天獨(dú)厚”的養(yǎng)老產(chǎn)品。城市之中有很多土地或物業(yè)資源沒有被充分利用,，這些閑置資源被國企盤活之后改造轉(zhuǎn)為養(yǎng)老中心,，解決了中心城區(qū)土地資源匱乏而不得拓展養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的困局。

　　二是國企混合所有制改革將社會(huì)資本帶入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),。國企可以提供存量資產(chǎn),、政府資源,，企業(yè)引入品牌效應(yīng)和市場(chǎng)化機(jī)制，高等院校則帶來醫(yī)療資源和技術(shù)支持,，讓醫(yī)養(yǎng)難合的問題在“混改”過程中得到了有效解決,。

　　三是通過金融方式對(duì)接養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。中國誠通集團(tuán)在改組為國有資本運(yùn)營公司基礎(chǔ)上,，設(shè)立了3500億元規(guī)模的國企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金,。該基金將用于促進(jìn)國企產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括通過并購重組實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老,、健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對(duì)接,。2017年河南省首支養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)企業(yè)債券——由許昌市投資總公司申請(qǐng)發(fā)行的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)債券獲得核準(zhǔn)批復(fù)，這是河南省第一支養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)企業(yè)債券,。

　　上海國有資本運(yùn)營研究院副研究員熊競(jìng)表示,，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，國資國企也面臨“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”的新要求,，“去產(chǎn)能”,、“瘦體強(qiáng)身”、“尋找新主業(yè)”成為國企發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù),。以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo),，將促進(jìn)國有企業(yè)主業(yè)集中化、清晰化,。

　　對(duì)于社會(huì)而言,，國企因土地資源的優(yōu)勢(shì)，其主導(dǎo)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)交通便利度和周邊配套都相對(duì)比較好,，而其社會(huì)公益性為主的背景之下,，價(jià)格相對(duì)比較低廉，“國企在老年人心中信譽(yù)度也比較好,，可能更傾向于選擇他們的養(yǎng)老服務(wù),。”張軼男說,。

　　章維表示,，以上海長寧的實(shí)踐來看，國企參與能補(bǔ)齊城市養(yǎng)老領(lǐng)域發(fā)展的短板,，實(shí)現(xiàn)更高水平的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,，最終形成在屬性上公建與民營并舉，在服務(wù)對(duì)象上滿足兜底需求與多樣化需求并存,，在區(qū)域分布上更為均衡的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)布局,，為老人有尊嚴(yán)、優(yōu)雅地老去提供有力支撐,。

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