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近日,，海爾消費金融總經(jīng)理黃應華在接受記者采訪時表示,，金融科技這種無形資產(chǎn)的投入,，是海爾消費金融最大的成本支出,。在尚不規(guī)范的市場環(huán)境和激烈競爭中，海爾消費金融今后在金融科技和相關人才方面的投入只會不斷增加,。
黃應華介紹，作為持牌消費金融公司,，海爾消費金融堅持打造物聯(lián)網(wǎng)家庭生活金融首選平臺的定位,，今年明確了完成三大轉型的戰(zhàn)略推進路徑以提升差異化競爭能力。首先,，由市場引領轉為金融科技引領,，通過金融科技能力的提升,，吸引前端業(yè)務資源蜂擁而至；其次,，由經(jīng)營產(chǎn)品轉為經(jīng)營用戶,，打造社群生態(tài)，并通過極致用戶體驗提升終身用戶占比,；第三,，由單一場景生態(tài)轉向打造綜合服務平臺，完成圍繞家庭生活的全金融場景布局,。
場景布局已經(jīng)成為海爾消費金融的核心競爭優(yōu)勢,。截至2018年8月底，海爾消費金融場景金融業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)了對家電,、家居,、家裝、教育,、出行,、醫(yī)美、租房,、保險八大用戶場景的全面覆蓋,，服務用戶超740萬。
“海爾消費金融不盲目通過接入各種大流量平臺進行獲客,，而是以用戶為維度,，以經(jīng)營社群而非經(jīng)營流量的路徑，更多關注用戶運營及交叉營銷,，增加用戶黏性,。以類場景模式發(fā)放貸款，實現(xiàn)風險閉環(huán),，提升用戶質量,。”黃應華說,。
基于此,，海爾消費金融致力于打造聚焦家庭生活的場景金融平臺——嗨付。嗨付平臺作為各類場景業(yè)務的承載平臺,，充分挖掘其股東生態(tài)資源——家電,、家居及裝修場景，并覆蓋外部社會生態(tài)資源——租房,、教育,、保險、醫(yī)美,、旅游場景,，由原先零散的單金融產(chǎn)品,，逐步完成圍繞家庭生活的全場景觸點布局。
黃應華認為,，真實消費場景中的用戶相對比較優(yōu)質,，資金流向更加透明、可控,，優(yōu)質的獲客場景及高度集中的用戶社群,，有利于消費金融公司以較低成本批量獲得較高質量用戶，降低壞賬風險,。未來消費金融行業(yè)競爭將更加激烈,，市場層次感將不斷提升，不同類型服務主體需要通過精準定位不同客群,，提供差異化產(chǎn)品和服務,。海爾消費金融并非簡單的產(chǎn)品輸出，核心在于以用戶需求來推動自身金融生態(tài)圈的演進,。
數(shù)據(jù)顯示,，2018年上半年，海爾消費金融營收總額5.23億元,，較去年同期增長236%,，為去年全年營收總額的1.32倍，2018年上半年凈利潤6091.5萬元,，較去年同期增長238%,，為去年全年凈利潤的1.2倍。
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