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　　從2004年成立伊始拖欠60多萬元水電費,，到10年后業(yè)主自治賬目沉淀資金高達200多萬元,，從業(yè)主最初不斷抱怨的混亂不堪,，到如今業(yè)主見面的溫馨淡定……10多年來,，廣州市豐景大廈業(yè)主委員會以政府引導為契機,，以業(yè)主自治為核心,，堅持公開透明,，從維權(quán)走向共同管理,，成為業(yè)主自治的“典范”,。

　　1999年交付使用的豐景大廈,，2004年成立業(yè)主委員會的時候，被譽為“三亂”“三兇”的大廈。

　　“三亂”一是收費亂,，二是管理亂,，三是賬戶亂。查閱業(yè)主委員會成立之前的相關(guān)材料,，開發(fā)商主導的前期物業(yè)公司欺騙了很多業(yè)主,，沒有實現(xiàn)一戶一表，收取整棟大廈2.8萬元的水電費,，上繳代收單位的只有1.4萬元,。不僅克扣了水電費，還大肆侵吞了維修基金,。

　　“三兇”是水電被停,、電梯故障頻發(fā)、業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾一觸即發(fā),，形勢非?！皟措U”。

　　由于缺乏業(yè)主的監(jiān)督,，物業(yè)公司收取的大量物業(yè)費,，并未上繳給水電代收單位。到2004年業(yè)委會成立的時候,，物業(yè)公司還拖欠80萬元的水電費,，如果不能及時兌付，接踵而來的必然是無休止的停水停電,。

　　在業(yè)主與物業(yè)公司矛盾一觸即發(fā)的背景下,，當?shù)亟值擂k、居委會和城區(qū)多次出面協(xié)調(diào),，希望業(yè)主給予物業(yè)公司一定時間,，進行整改。但在業(yè)主不斷發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司一系列問題過程后,，業(yè)主達成一致：不給物業(yè)公司更多時間和機會,，按時召開業(yè)主大會決定物業(yè)公司去留。

　　2004年10月,，業(yè)主大會召開后,，隨即決定由業(yè)主自治的方式，取代物業(yè)公司的管理,。

　　業(yè)主大會召開后,，明確每戶500元水電周轉(zhuǎn)金及時收取。物業(yè)管理費為1元/平方米,，比物業(yè)公司收取1.5元/平方米還少0.5元,。在短短1個多月時間里,，已經(jīng)超過60%的住戶交納了水電周轉(zhuǎn)金。

　　與此同時,，業(yè)主大會的各項工作也在緊鑼密鼓地進行：通過工商局找到了法人機構(gòu)代碼,，通過法人機構(gòu)代碼實現(xiàn)了業(yè)主委員會的登記注冊，將所有對公賬戶,、會計、出納等進行設(shè)定,。業(yè)主委員會的每一項開支,、每一個環(huán)節(jié)的工作，均在眾目睽睽下公示,。

　　“不管上校少校,，回家一律無效！”“豐景大廈是我家,，人人自覺愛護家,。”這是豐景大廈業(yè)主在自治過程中達成的共識,。

　　大廈的物業(yè)服務(wù)工作完全是以業(yè)主的利益為最終目標的,。以電梯的維護為例，電梯取消年檢費之前,，廣州電梯檢測的方式是派出人員進行檢測,，但實際上很少檢測。廣東省華南和諧社區(qū)發(fā)展中心負責人,、著名社區(qū)問題專家周活寧說：“10多年前還沒有規(guī)范檢測制度的時候,，是采取每個檢測人員100元紅包的方式，物業(yè)交錢過關(guān),?！睘榻鉀Q電梯老舊設(shè)備更換的問題，大廈業(yè)委會為電梯軸承更換對整個市場進行了詳細了解,，發(fā)現(xiàn)市場上有30多元的軸承,，也有高達數(shù)百元的軸承，業(yè)委會優(yōu)中選優(yōu),，自己選聘專業(yè)檢修公司前來查驗,，同時將需要更新的設(shè)備、聘請技術(shù)人員的工時費進行動態(tài)披露,。2014年,，業(yè)委會更換了高達2萬多元的零件，確保了電梯正常運行,，卻沒有被任何業(yè)主質(zhì)疑,。

　　在業(yè)主自治進入正軌之后，業(yè)主委員會不斷強化所有業(yè)務(wù)必須公開透明，用開源節(jié)流的思維來盤活大廈“隱性資產(chǎn)”,，為所有業(yè)主和整棟大廈謀福利,。

　　周活寧給《經(jīng)濟參考報》記者算了一筆賬：

　　電信公司進入大廈要給業(yè)主委員會或“話事人”“獎勵費”，豐景大廈這樣的地方最先入駐是2萬元,，我們要求直接轉(zhuǎn)入業(yè)委會賬上,；隨后，中國移動,、中國電信,、易佳寬帶、廣東有線,、長城寬帶均紛紛進駐,，按照小區(qū)流量費的5%至10%給予業(yè)主委員會，每個月就是500元左右的收入,。

　　中國聯(lián)通的基站租用大廈的空間,，每月收入2600元。

　　大廈兩部電梯內(nèi)的廣告收入每年有1萬多元,。

　　大廈推拿室租金每月2600元,。

　　地下停車費每臺車每月100元，公共通道每臺車400元,。

　　豐景大廈物業(yè)面積為2.5萬平方米,，物業(yè)管理費每年30萬元。按照12個人管理的標準,，7個保安人均2000元,，年終多一個月工資，1個保潔元2500元,，辦公經(jīng)費1000元/月,，僅靠收取業(yè)主物業(yè)費不足以維持，但我們完全可以從上述的公共收益中進行補貼,。

　　經(jīng)過嚴格計算和清清楚楚的開支列表,，豐景大廈沒有出現(xiàn)任何一單“違規(guī)操作”“制度外循環(huán)”的“灰色賬”“黑色賬”。2004年迄今10多年時間下來,，豐景大廈賬上存留的資金高達200多萬元,。水泵房、電梯,、配電房,、一戶一表等諸多使用年限超過10年就面臨很多問題的設(shè)備，在豐景大廈使用依然正常,。