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　　手續(xù)齊全給廠房辦產(chǎn)權(quán)證,，沒想到各個(gè)部門誰也不愿簽字,，最后竟然把事推到區(qū)長頭上,，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆道：“他們不是想揩油收禮,，而是都怕?lián)?zé)任。他們不緊不慢,，我被逼得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),。”不僅如此,，不少職能部門“慢作為”“不作為”,，會(huì)拿一些規(guī)定不明確的文件作為“擋箭牌”……

　　“大道至簡，有權(quán)不可任性,。各級(jí)政府都要建立簡政放權(quán),、轉(zhuǎn)變職能的有力推進(jìn)機(jī)制,，給企業(yè)松綁,，為創(chuàng)業(yè)提供便利，營造公平競爭環(huán)境,?！苯衲陜蓵?huì)政府工作報(bào)告給簡政放權(quán)改革進(jìn)一步指明了方向，不過,，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在多地調(diào)研發(fā)現(xiàn),，中央一系列簡政放權(quán)的重要舉措成效顯著，但在權(quán)力層層下放過程中,，一些地區(qū)基層干部因怕?lián)?zé)而“慢作為”“不作為”,，同時(shí)因行政事權(quán)下放后人事制度改革缺位，造成“廟已經(jīng)搬走,，老和尚還在原地打坐,，新廟的和尚又不會(huì)念經(jīng)”的怪象,。

　　對(duì)此，基層官員和專家學(xué)者建議,，需對(duì)各地行政權(quán)力進(jìn)行統(tǒng)一清理,，并通過頂層再設(shè)計(jì)尤其是及時(shí)啟動(dòng)人事制度等配套改革，讓簡政放權(quán)順利通過“最后一公里”,。

　　“層層推權(quán)”竟把事推到區(qū)長頭上　基層官員死摳文件字眼不作為

　　由于怕?lián)?zé),，不少從上頭“接權(quán)”的部門辦事人員常以業(yè)務(wù)不熟悉為由，對(duì)接手的審批事項(xiàng)拖著不辦,，或是跟上級(jí)反復(fù)請(qǐng)示,，有的還必須要單位一把手簽字才能過關(guān)。部門之間層層“推權(quán)”使得放權(quán)被堵在“最后一公里”上,，一些企業(yè)主苦不堪言,。

　　“他們不是想揩油收禮，而是都怕?lián)?zé)任,。他們不緊不慢,，我被逼得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?！币晃黄髽I(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,，他有一處4000多平方米的廠房要辦產(chǎn)權(quán)證，各種手續(xù)齊全,，但到最后辦證時(shí)誰也不愿簽字,，各個(gè)部門推來推去甚至推到區(qū)長頭上。

　　“過去辦事得送禮,，現(xiàn)在禮確實(shí)不收了,，但事也經(jīng)常拖著不辦了?！庇浾咴谏蜿柵c幾位民營企業(yè)家聊天時(shí),，大家談到基層部門不作為的現(xiàn)象時(shí)幾乎異口同聲。

　　對(duì)于企業(yè)所說的“層層推權(quán)”現(xiàn)象,，一些職能部門的官員也坦率承認(rèn),。山西省某市發(fā)改委投資科的一位負(fù)責(zé)人說：“現(xiàn)在都不敢動(dòng)筆，都怕犯錯(cuò)誤,，多一事不如少一事,。有個(gè)縣的農(nóng)發(fā)行營業(yè)大廳人滿為患，想拆后建個(gè)大一點(diǎn)的,，但誰也不敢批,，為這個(gè)事，農(nóng)發(fā)行層層找到省發(fā)改委，省發(fā)改委又說應(yīng)該屬地批,，最后縣發(fā)改委頂著壓力批了,。”

　　不少職能部門“慢作為”“不作為”,，會(huì)拿一些規(guī)定不明確的文件作為“擋箭牌”,。東部沿海某省一家大型乳品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“感覺一些職能部門無形中有個(gè)‘文件保護(hù)傘’，只要上邊有一個(gè)籠統(tǒng)的文件,，就會(huì)把文件當(dāng)成不作為的借口,。我們跟他們商量，他們就讓找上邊制訂政策的人去,。問題反映到最后居然需要當(dāng)?shù)卣闹饕I(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào),，浪費(fèi)大量時(shí)間?！?/p>

　　“規(guī)章文件有時(shí)成為基層政府不作為的理由,，許多官員變成文字工作者，死摳字眼,?！鄙虾顿Y（集團(tuán)）有限公司副總裁袁新飛說：“現(xiàn)在改革的氛圍和環(huán)境都在改變，感覺紅包很多,，但紅利還沒見到多少,。”

　　沈陽臥龍谷旅游集團(tuán)董事長劉炳旭說：“中央和省里的政策都不錯(cuò),，但落實(shí)起來很難,。改革的弓已經(jīng)拉滿，但箭到底能射多遠(yuǎn),？”

　　老和尚還在原地打坐　新廟的和尚又不會(huì)念經(jīng)

　　由于權(quán)力層層下放,，基層政府增加了許多管理事項(xiàng)，人變得越來越忙,；但由于不熟悉新的管理業(yè)務(wù),，處理事情則有些摸不著頭緒。而原有的放權(quán)部門在放權(quán)之后,，相比之下越來越閑,。

　　據(jù)記者了解,，一位投資人去年想在沈陽申請(qǐng)辦一個(gè)幼兒園,，結(jié)果材料報(bào)上去遲遲沒有回音。此事反映到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)后發(fā)現(xiàn),，以往這種審批事項(xiàng)歸市民政部門負(fù)責(zé),，現(xiàn)在下放到區(qū)里。由于區(qū)里從未辦過此類審批,，所以工作人員現(xiàn)查文件現(xiàn)研究,，誰也不敢動(dòng)筆,。

　　“廟已經(jīng)搬走，老和尚還在原地打坐,，新廟的和尚又不會(huì)念經(jīng),。”遼寧省政協(xié)委員王慶林說,，中央簡政放權(quán)受到基層擁護(hù),，但由于人事制度改革沒有同步，上邊千條線,，下邊一根針,，針眼沒大，線還粗了,，放權(quán)容易接權(quán)難,。

　　對(duì)于“接權(quán)難”的問題，深圳南嶺社區(qū)黨委書記張育彪頗有感觸,。他說,，現(xiàn)在大量的事權(quán)和與之伴隨的責(zé)任下放，讓基層干部感覺“力不從心”,?！耙郧笆欣飬^(qū)里審批時(shí)如果群眾有意見，基層還可以從中調(diào)解,，發(fā)揮緩沖帶作用?，F(xiàn)在直接把最基層干部推到第一線，人沒增加,，面對(duì)的矛盾更多了,。”

　　山西晉中市委書記張璞說：“長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和審批經(jīng)濟(jì),，使得體制內(nèi)養(yǎng)了很多庸人,、閑人、懶人,，不讓他們審批,，他們干什么去？權(quán)力下放了,，中間的人卻越養(yǎng)越多,。如果說事權(quán)取消或下放是簡政放權(quán)的突破口，那人事制度改革則是簡政放權(quán)成敗的‘定音錘’,?！?/p>

　　2014年4月，晉中市開始對(duì)市本級(jí)的各項(xiàng)行政權(quán)力進(jìn)行集中清理。結(jié)果發(fā)現(xiàn),，晉中這個(gè)300多萬人的地級(jí)市,，僅市本級(jí)的行政權(quán)力就達(dá)7000多項(xiàng)?！斑@個(gè)數(shù)字真把人嚇了一跳,！經(jīng)過認(rèn)真研究分析，許多行政權(quán)力是沒有法律依據(jù),、過時(shí)或出于部門利益考慮設(shè)立的,，經(jīng)過甄別后有三分之二的權(quán)力被‘掛起’，如果要用,，必須向市政府請(qǐng)示,，一年內(nèi)不用自行取消?！睍x中市市長胡玉亭說,，解決好減人的問題，才能解決好減權(quán)的問題,。在重新梳理權(quán)力清單的同時(shí),，晉中對(duì)原來分配給權(quán)力部門的公益崗位大幅削減，分配到公共服務(wù)部門,。

　　簡政放權(quán)需“自削刀把”　部門利益纏繞成“盤絲洞”

　　簡政放權(quán)改革需要“自削刀把”,，而部門利益的慣性思維，使得許多官員在改革過程中成了“圍觀者”,，勇于改革的部門有時(shí)則成了“出頭鳥”,。許多基層干部群眾反映，簡政放權(quán)等中央改革舉措落地不暢,，很大程度上受阻于部門利益的“籬笆墻”,。

　　張璞說，晉中市正在壽陽縣試點(diǎn),，把統(tǒng)戰(zhàn),、僑聯(lián)、工商聯(lián)等部門整合在一起辦公,，通過橫向整合推動(dòng)改革,，但感覺壓力很大?！霸S多部門都是條條下來的,，我把人家整合了，人家肯定不高興,。之所以在縣里先試點(diǎn),，是因?yàn)榭h里人比較少還好辦,，但如果在市里搞這個(gè),，估計(jì)得得罪許多人,，到最后怕頂不住?！?/p>

　　中部省份一位廳級(jí)官員說,，改革中干部需要有全局觀念，但各部門只想自己的事,。財(cái)政部門“管錢不想事”,，發(fā)改部門“批事不管錢”，銀監(jiān)只想銀行,，保監(jiān)只想保險(xiǎn),，證監(jiān)只想證券，這使得許多改革舉措陷入部門利益層層纏繞的“盤絲洞”,，落實(shí)改革舉措難以突破“最后一公里”,。

　　遼寧省工商局一位負(fù)責(zé)人說，遼寧在全國率先實(shí)施工商登記制度改革,，取得很多重要成果,，企業(yè)登記數(shù)量“井噴”。不過,，由于放權(quán)之后各行政部門后續(xù)監(jiān)管缺乏合力,，一些流動(dòng)性強(qiáng)、隱蔽性大的公司,，利用各種方式規(guī)避信用監(jiān)管,，開展非法經(jīng)營。問題出現(xiàn)后,，許多部門不是積極查找解決問題,，而是把責(zé)任推給工商部門。

　　遼寧省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長張萬強(qiáng)認(rèn)為,，在包括工商登記制度改革等一系列簡政放權(quán)改革過程中,，工商、質(zhì)監(jiān),、稅務(wù),、公安等部門應(yīng)強(qiáng)化協(xié)調(diào)監(jiān)管，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，讓無良,、失信企業(yè)處處碰壁，倒逼企業(yè)守法經(jīng)營,。只有理順部門之間的關(guān)系,，改革才能釋放最大的活力,。

　　讓亂作為和不作為者下　讓能做事和勇于改革者上

　　“在選人用人上，我們堅(jiān)持干事上去,，不干事下去,，干壞事進(jìn)去，對(duì)改革陽奉陰違的,，要給予處罰,。”安徽安慶市委書記虞愛華說,，在干部選拔任用上,，不能“干事的不如混事的”，在改革中要重新研究干部評(píng)價(jià)體系,。

　　記者發(fā)現(xiàn),，由于各級(jí)部門執(zhí)行程度不一，一些政策落實(shí)效應(yīng)呈現(xiàn)逐級(jí)遞減,，改革紅利釋放緩慢,，基層群眾和企業(yè)感受并不明顯。過去是“誰做事誰改革誰受益”,，現(xiàn)在是“誰做事誰改革誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,。

　　一些基層干部表示，改革落實(shí)中的不作為,、慢作為等現(xiàn)象,，有時(shí)候是出于“想干事、怕?lián)?zé)”的考量,，而正是“求穩(wěn)怕亂”讓基層畏首畏尾,、無法“甩開膀子”搞改革和做實(shí)事。他們對(duì)此也很無奈,，期待形成一種鼓勵(lì)改革做事的氛圍,，為改革者和執(zhí)行者保駕護(hù)航，讓基層干部放手搞改革,，專注抓落實(shí),。

　　針對(duì)一些干部“思想上有顧慮，改革動(dòng)力不足,，執(zhí)行中打折扣”等現(xiàn)象,，不少基層干部和專家認(rèn)為，除利用監(jiān)督機(jī)制讓“亂作為”和“不作為”者受到懲處外,，還需制定干部激勵(lì)機(jī)制,，形成“讓改革者上”的氛圍，激發(fā)基層改革活力,，力促各項(xiàng)政策措施落地生根,。

　　山西省晉中市市長胡玉亭說,，落實(shí)改革就要真干事，“鼓勵(lì)干事的干部,，使用干成事的干部”,，不能讓改革者吃虧。

　　“應(yīng)該明確向社會(huì)傳遞一個(gè)信號(hào)：讓改革者上,。對(duì)改革有突出表現(xiàn)的,，要予以重任,，而不改革者就要換人,。”中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍說,，官員考核制度直接影響改革推進(jìn)與落實(shí),，現(xiàn)有的考核應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)改革的變化。

　　國家行政學(xué)院政治學(xué)教研部副教授舒紹福表示,，解決改革動(dòng)力和執(zhí)行力問題,，一定要有良好的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)改革者而言,，動(dòng)力絕不僅僅意味著收入,。而敢于改革的人，現(xiàn)實(shí)中可能缺少晉升通道,。因此要建立推進(jìn)改革的激勵(lì)機(jī)制,，真正實(shí)現(xiàn)“改革出官”，而不是“關(guān)系出官”,、“金錢出官”,。

　　受訪專家表示，要讓干部以改革創(chuàng)新為榮,，政績考評(píng)以改革落實(shí)為據(jù),，就要加快建立對(duì)改革干部的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)配套容錯(cuò)機(jī)制,、責(zé)任追究機(jī)制和社會(huì)參與評(píng)價(jià)等科學(xué)考評(píng)體系,，使全社會(huì)形成一種鼓勵(lì)、容忍,、倒逼改革的良好氛圍,。