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　　手續(xù)齊全給廠房辦產(chǎn)權(quán)證，沒(méi)想到各個(gè)部門誰(shuí)也不愿簽字，最后竟然把事推到區(qū)長(zhǎng)頭上,，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆道：“他們不是想揩油收禮，而是都怕?lián)?zé)任,。他們不緊不慢，我被逼得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),?！辈粌H如此，不少職能部門“慢作為”“不作為”,，會(huì)拿一些規(guī)定不明確的文件作為“擋箭牌”……

　　“大道至簡(jiǎn),，有權(quán)不可任性。各級(jí)政府都要建立簡(jiǎn)政放權(quán),、轉(zhuǎn)變職能的有力推進(jìn)機(jī)制,，給企業(yè)松綁，為創(chuàng)業(yè)提供便利,，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。”今年兩會(huì)政府工作報(bào)告給簡(jiǎn)政放權(quán)改革進(jìn)一步指明了方向,，不過(guò),，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在多地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中央一系列簡(jiǎn)政放權(quán)的重要舉措成效顯著,，但在權(quán)力層層下放過(guò)程中,，一些地區(qū)基層干部因怕?lián)?zé)而“慢作為”“不作為”，同時(shí)因行政事權(quán)下放后人事制度改革缺位,，造成“廟已經(jīng)搬走,，老和尚還在原地打坐,，新廟的和尚又不會(huì)念經(jīng)”的怪象,。

　　對(duì)此，基層官員和專家學(xué)者建議，需對(duì)各地行政權(quán)力進(jìn)行統(tǒng)一清理,，并通過(guò)頂層再設(shè)計(jì)尤其是及時(shí)啟動(dòng)人事制度等配套改革,，讓簡(jiǎn)政放權(quán)順利通過(guò)“最后一公里”。

　　“層層推權(quán)”竟把事推到區(qū)長(zhǎng)頭上　基層官員死摳文件字眼不作為

　　由于怕?lián)?zé),，不少?gòu)纳项^“接權(quán)”的部門辦事人員常以業(yè)務(wù)不熟悉為由,，對(duì)接手的審批事項(xiàng)拖著不辦，或是跟上級(jí)反復(fù)請(qǐng)示,，有的還必須要單位一把手簽字才能過(guò)關(guān),。部門之間層層“推權(quán)”使得放權(quán)被堵在“最后一公里”上，一些企業(yè)主苦不堪言,。

　　“他們不是想揩油收禮,，而是都怕?lián)?zé)任。他們不緊不慢,，我被逼得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,，他有一處4000多平方米的廠房要辦產(chǎn)權(quán)證,，各種手續(xù)齊全，但到最后辦證時(shí)誰(shuí)也不愿簽字,，各個(gè)部門推來(lái)推去甚至推到區(qū)長(zhǎng)頭上,。

　　“過(guò)去辦事得送禮，現(xiàn)在禮確實(shí)不收了,，但事也經(jīng)常拖著不辦了,。”記者在沈陽(yáng)與幾位民營(yíng)企業(yè)家聊天時(shí),，大家談到基層部門不作為的現(xiàn)象時(shí)幾乎異口同聲,。

　　對(duì)于企業(yè)所說(shuō)的“層層推權(quán)”現(xiàn)象，一些職能部門的官員也坦率承認(rèn),。山西省某市發(fā)改委投資科的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“現(xiàn)在都不敢動(dòng)筆,，都怕犯錯(cuò)誤，多一事不如少一事,。有個(gè)縣的農(nóng)發(fā)行營(yíng)業(yè)大廳人滿為患,，想拆后建個(gè)大一點(diǎn)的，但誰(shuí)也不敢批,，為這個(gè)事,，農(nóng)發(fā)行層層找到省發(fā)改委，省發(fā)改委又說(shuō)應(yīng)該屬地批,，最后縣發(fā)改委頂著壓力批了,?！?/p>

　　不少職能部門“慢作為”“不作為”，會(huì)拿一些規(guī)定不明確的文件作為“擋箭牌”,。東部沿海某省一家大型乳品生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“感覺(jué)一些職能部門無(wú)形中有個(gè)‘文件保護(hù)傘’,，只要上邊有一個(gè)籠統(tǒng)的文件，就會(huì)把文件當(dāng)成不作為的借口,。我們跟他們商量,，他們就讓找上邊制訂政策的人去。問(wèn)題反映到最后居然需要當(dāng)?shù)卣闹饕I(lǐng)導(dǎo)來(lái)協(xié)調(diào),，浪費(fèi)大量時(shí)間,。”

　　“規(guī)章文件有時(shí)成為基層政府不作為的理由,，許多官員變成文字工作者,，死摳字眼?！鄙虾?guó)昌投資（集團(tuán)）有限公司副總裁袁新飛說(shuō)：“現(xiàn)在改革的氛圍和環(huán)境都在改變,，感覺(jué)紅包很多，但紅利還沒(méi)見(jiàn)到多少,?！?/p>

　　沈陽(yáng)臥龍谷旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)劉炳旭說(shuō)：“中央和省里的政策都不錯(cuò)，但落實(shí)起來(lái)很難,。改革的弓已經(jīng)拉滿,，但箭到底能射多遠(yuǎn)？”

　　老和尚還在原地打坐　新廟的和尚又不會(huì)念經(jīng)

　　由于權(quán)力層層下放,，基層政府增加了許多管理事項(xiàng),，人變得越來(lái)越忙；但由于不熟悉新的管理業(yè)務(wù),，處理事情則有些摸不著頭緒,。而原有的放權(quán)部門在放權(quán)之后，相比之下越來(lái)越閑,。

　　據(jù)記者了解,，一位投資人去年想在沈陽(yáng)申請(qǐng)辦一個(gè)幼兒園，結(jié)果材料報(bào)上去遲遲沒(méi)有回音,。此事反映到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)后發(fā)現(xiàn),，以往這種審批事項(xiàng)歸市民政部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)在下放到區(qū)里,。由于區(qū)里從未辦過(guò)此類審批,，所以工作人員現(xiàn)查文件現(xiàn)研究，誰(shuí)也不敢動(dòng)筆,。

　　“廟已經(jīng)搬走,，老和尚還在原地打坐,，新廟的和尚又不會(huì)念經(jīng)?！边|寧省政協(xié)委員王慶林說(shuō),，中央簡(jiǎn)政放權(quán)受到基層擁護(hù),，但由于人事制度改革沒(méi)有同步,，上邊千條線，下邊一根針,，針眼沒(méi)大,，線還粗了，放權(quán)容易接權(quán)難,。

　　對(duì)于“接權(quán)難”的問(wèn)題,，深圳南嶺社區(qū)黨委書記張育彪頗有感觸。他說(shuō),，現(xiàn)在大量的事權(quán)和與之伴隨的責(zé)任下放,，讓基層干部感覺(jué)“力不從心”?！耙郧笆欣飬^(qū)里審批時(shí)如果群眾有意見(jiàn),，基層還可以從中調(diào)解，發(fā)揮緩沖帶作用?，F(xiàn)在直接把最基層干部推到第一線,，人沒(méi)增加，面對(duì)的矛盾更多了,?！?/p>

　　山西晉中市委書記張璞說(shuō)：“長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和審批經(jīng)濟(jì)，使得體制內(nèi)養(yǎng)了很多庸人,、閑人,、懶人，不讓他們審批,，他們干什么去,？權(quán)力下放了，中間的人卻越養(yǎng)越多,。如果說(shuō)事權(quán)取消或下放是簡(jiǎn)政放權(quán)的突破口,，那人事制度改革則是簡(jiǎn)政放權(quán)成敗的‘定音錘’?！?/p>

　　2014年4月,，晉中市開始對(duì)市本級(jí)的各項(xiàng)行政權(quán)力進(jìn)行集中清理。結(jié)果發(fā)現(xiàn),，晉中這個(gè)300多萬(wàn)人的地級(jí)市,，僅市本級(jí)的行政權(quán)力就達(dá)7000多項(xiàng),。“這個(gè)數(shù)字真把人嚇了一跳,！經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究分析,，許多行政權(quán)力是沒(méi)有法律依據(jù)、過(guò)時(shí)或出于部門利益考慮設(shè)立的,，經(jīng)過(guò)甄別后有三分之二的權(quán)力被‘掛起’,，如果要用，必須向市政府請(qǐng)示,，一年內(nèi)不用自行取消,。”晉中市市長(zhǎng)胡玉亭說(shuō),，解決好減人的問(wèn)題,，才能解決好減權(quán)的問(wèn)題。在重新梳理權(quán)力清單的同時(shí),，晉中對(duì)原來(lái)分配給權(quán)力部門的公益崗位大幅削減,，分配到公共服務(wù)部門。

　　簡(jiǎn)政放權(quán)需“自削刀把”　部門利益纏繞成“盤絲洞”

　　簡(jiǎn)政放權(quán)改革需要“自削刀把”,，而部門利益的慣性思維,，使得許多官員在改革過(guò)程中成了“圍觀者”，勇于改革的部門有時(shí)則成了“出頭鳥”,。許多基層干部群眾反映,，簡(jiǎn)政放權(quán)等中央改革舉措落地不暢，很大程度上受阻于部門利益的“籬笆墻”,。

　　張璞說(shuō),，晉中市正在壽陽(yáng)縣試點(diǎn)，把統(tǒng)戰(zhàn),、僑聯(lián),、工商聯(lián)等部門整合在一起辦公，通過(guò)橫向整合推動(dòng)改革,，但感覺(jué)壓力很大,。“許多部門都是條條下來(lái)的,，我把人家整合了,，人家肯定不高興。之所以在縣里先試點(diǎn),，是因?yàn)榭h里人比較少還好辦,，但如果在市里搞這個(gè)，估計(jì)得得罪許多人，到最后怕頂不住,?！?/p>

　　中部省份一位廳級(jí)官員說(shuō)，改革中干部需要有全局觀念,，但各部門只想自己的事,。財(cái)政部門“管錢不想事”，發(fā)改部門“批事不管錢”,，銀監(jiān)只想銀行,，保監(jiān)只想保險(xiǎn)，證監(jiān)只想證券,，這使得許多改革舉措陷入部門利益層層纏繞的“盤絲洞”,，落實(shí)改革舉措難以突破“最后一公里”,。

　　遼寧省工商局一位負(fù)責(zé)人說(shuō),，遼寧在全國(guó)率先實(shí)施工商登記制度改革，取得很多重要成果,，企業(yè)登記數(shù)量“井噴”,。不過(guò)，由于放權(quán)之后各行政部門后續(xù)監(jiān)管缺乏合力,，一些流動(dòng)性強(qiáng),、隱蔽性大的公司，利用各種方式規(guī)避信用監(jiān)管,，開展非法經(jīng)營(yíng),。問(wèn)題出現(xiàn)后，許多部門不是積極查找解決問(wèn)題,，而是把責(zé)任推給工商部門,。

　　遼寧省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張萬(wàn)強(qiáng)認(rèn)為，在包括工商登記制度改革等一系列簡(jiǎn)政放權(quán)改革過(guò)程中,，工商,、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù),、公安等部門應(yīng)強(qiáng)化協(xié)調(diào)監(jiān)管,，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓無(wú)良,、失信企業(yè)處處碰壁,，倒逼企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。只有理順部門之間的關(guān)系,，改革才能釋放最大的活力,。

　　讓亂作為和不作為者下　讓能做事和勇于改革者上

　　“在選人用人上，我們堅(jiān)持干事上去,，不干事下去,，干壞事進(jìn)去,，對(duì)改革陽(yáng)奉陰違的，要給予處罰,?！卑不瞻矐c市委書記虞愛(ài)華說(shuō)，在干部選拔任用上,，不能“干事的不如混事的”,，在改革中要重新研究干部評(píng)價(jià)體系。

　　記者發(fā)現(xiàn),，由于各級(jí)部門執(zhí)行程度不一,，一些政策落實(shí)效應(yīng)呈現(xiàn)逐級(jí)遞減，改革紅利釋放緩慢,，基層群眾和企業(yè)感受并不明顯,。過(guò)去是“誰(shuí)做事誰(shuí)改革誰(shuí)受益”，現(xiàn)在是“誰(shuí)做事誰(shuí)改革誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,。

　　一些基層干部表示,，改革落實(shí)中的不作為、慢作為等現(xiàn)象,，有時(shí)候是出于“想干事,、怕?lián)?zé)”的考量，而正是“求穩(wěn)怕亂”讓基層畏首畏尾,、無(wú)法“甩開膀子”搞改革和做實(shí)事,。他們對(duì)此也很無(wú)奈，期待形成一種鼓勵(lì)改革做事的氛圍,，為改革者和執(zhí)行者保駕護(hù)航,，讓基層干部放手搞改革，專注抓落實(shí),。

　　針對(duì)一些干部“思想上有顧慮,，改革動(dòng)力不足，執(zhí)行中打折扣”等現(xiàn)象,，不少基層干部和專家認(rèn)為,，除利用監(jiān)督機(jī)制讓“亂作為”和“不作為”者受到懲處外，還需制定干部激勵(lì)機(jī)制,，形成“讓改革者上”的氛圍,，激發(fā)基層改革活力，力促各項(xiàng)政策措施落地生根,。

　　山西省晉中市市長(zhǎng)胡玉亭說(shuō),，落實(shí)改革就要真干事，“鼓勵(lì)干事的干部，使用干成事的干部”,，不能讓改革者吃虧,。

　　“應(yīng)該明確向社會(huì)傳遞一個(gè)信號(hào)：讓改革者上。對(duì)改革有突出表現(xiàn)的,，要予以重任,，而不改革者就要換人?！敝袣W陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉勝軍說(shuō),，官員考核制度直接影響改革推進(jìn)與落實(shí)，現(xiàn)有的考核應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)改革的變化,。

　　國(guó)家行政學(xué)院政治學(xué)教研部副教授舒紹福表示,，解決改革動(dòng)力和執(zhí)行力問(wèn)題，一定要有良好的激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)改革者而言,，動(dòng)力絕不僅僅意味著收入。而敢于改革的人,，現(xiàn)實(shí)中可能缺少晉升通道,。因此要建立推進(jìn)改革的激勵(lì)機(jī)制,，真正實(shí)現(xiàn)“改革出官”,，而不是“關(guān)系出官”、“金錢出官”,。

　　受訪專家表示,，要讓干部以改革創(chuàng)新為榮，政績(jī)考評(píng)以改革落實(shí)為據(jù),，就要加快建立對(duì)改革干部的激勵(lì)機(jī)制,，同時(shí)配套容錯(cuò)機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制和社會(huì)參與評(píng)價(jià)等科學(xué)考評(píng)體系,，使全社會(huì)形成一種鼓勵(lì),、容忍、倒逼改革的良好氛圍,。