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  理財產(chǎn)品市場近年來異�,;鸨�,,但記者發(fā)現(xiàn),,備受投資者追捧的理財產(chǎn)品也有不靠譜的時候,。工行一款理財產(chǎn)品最近被曝出兩年內(nèi)累計虧損16.45%,,更有投資者200萬元購買的理財產(chǎn)品虧損高達(dá)56萬元,。
  各家銀行到期收益榜單
   視頻:工行一理財產(chǎn)品2011年虧16%
  網(wǎng)友評論

劉杰_在路上:現(xiàn)在這些銀行無論是產(chǎn)品設(shè)計還是風(fēng)險控制,都處于學(xué)徒水平,。銀行理財產(chǎn)品說白了就是為銀行籌集放貸資金而編出來的一個謊言,,實(shí)際收益很多根本還不如存定期,。

云中小閑:光大銀行的理財實(shí)在讓人不敢恭維,!前段時間準(zhǔn)備選擇理財產(chǎn)品的時候,就回報率,、交易時間等問題咨詢不同的專員,,竟然分別都有3個以上的答案,,而且個個都信誓旦旦,甚至客戶主管承諾答復(fù)后現(xiàn)已兩周沒有消息,!

八色小飛俠:信息披露不完善最主要的風(fēng)險來源于客戶投訴風(fēng)險,,一般而言,,只要客戶較真,,銀行在信息披露方面的軟肋就會充分暴露,,但誘發(fā)前提是此理財產(chǎn)品發(fā)生重大虧損,,引發(fā)客戶群體性投訴,。對一些虧損類理財產(chǎn)品,,中資銀行很有可能用自有資金彌補(bǔ)客戶損失,,降低客戶投訴可能性,信息披露嚴(yán)重不足就可能被掩蓋起來。

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   解密銀行理財背后的貓膩與陷阱
“拆彈”銀行理財:投向存疑,期限錯配
  “滾動發(fā)售、集合運(yùn)作,、期限錯配,、分離定價”是資金池的典型特征,,這些特征指向同一個矛盾,即產(chǎn)品不能單獨(dú)核算,、不透明,。資金池模式最大的弊端在于不能一一對應(yīng)進(jìn)行監(jiān)管,到底是投向什么產(chǎn)品不清楚,,銀行的投資收益不清楚,,客戶收益率如何測算也不清楚,,銀行給客戶的都是籠而統(tǒng)之的一些說法。此外,,資金池里各類資產(chǎn)的風(fēng)險系數(shù)不同,,若將不同風(fēng)險程度的產(chǎn)品放在一個池子里,,將造成風(fēng)險測算出現(xiàn)困難,。[詳細(xì)]
“天書”的背后:外匯理財產(chǎn)品現(xiàn)“對賭”陷阱
  她原以為,如果澳元漲得好,,那收益就會更高,。但是當(dāng)記者仔細(xì)查看這款理財產(chǎn)品的說明書時卻發(fā)現(xiàn),,她的想法與這款理財產(chǎn)品的設(shè)計背道而馳,。這款理財產(chǎn)品是以人民幣作為投資資金的,,掛鉤的指標(biāo)為澳元/美元的即期匯率,,而其投資收益依據(jù)并非澳元/美元的匯率價格指標(biāo)本身,,而是依據(jù)一個觀察水平匯率值。[詳細(xì)]
揭秘理財產(chǎn)品種種怪象:收益內(nèi)外有別
  有銀行員工告知記者,,員工可享受真正免除費(fèi)率的優(yōu)惠,實(shí)際收益率較投資者高0.3%,。而行內(nèi)人士則表示,由于證監(jiān)會并未對理財產(chǎn)品費(fèi)率做一個明文規(guī)定,,各行都有自己的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)形式,,因此很難對理財產(chǎn)品費(fèi)率進(jìn)行系統(tǒng)的研究。[詳細(xì)]
 
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市場需要看得懂的理財產(chǎn)品
  曾經(jīng)有一位銀行界高層在一次會議上直言,一些理財產(chǎn)品他都看不懂。此語一出,,仿佛是說出皇帝沒穿衣服的那個男孩,。市場呼吁,理財產(chǎn)品要讓人看得懂,,以避免投資者進(jìn)入投資上“南轅北轍”的誤區(qū),。[詳細(xì)]
銀行理財改革創(chuàng)新:制度完善是重中之重
  由于當(dāng)前我國銀行理財業(yè)務(wù)法律定位不清晰,,適用法律缺乏,,導(dǎo)致理財業(yè)務(wù)定性、會計核算等無法可依,,各家商業(yè)銀行只能相互參照同業(yè)做法執(zhí)行,缺乏規(guī)范性和相關(guān)依據(jù),。監(jiān)管部門應(yīng)針對商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)在中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)之間的不同發(fā)展方向,,制定相應(yīng)的理財業(yè)務(wù)投資管理指引。[詳細(xì)]
輿論放大銀行理財“巨虧” 轉(zhuǎn)型才能脫困
  銀行既要真正推廣理財產(chǎn)品的專業(yè)化設(shè)計,,鼓勵創(chuàng)新,,同時也應(yīng)注意理財產(chǎn)品說明的清晰化,以此逐步轉(zhuǎn)向以深度經(jīng)營客戶為基礎(chǔ)的內(nèi)涵式增長模式上來。這一發(fā)展思路切換的快慢,、成敗將決定中國銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)能否持續(xù)優(yōu)化,,銀行轉(zhuǎn)向是否能夠取得成功,。[詳細(xì)]
 
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