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去中心化營銷
在這個物欲橫流的世界,，人們很容易形成一種急功近利的思想，很多人都有一步上青天的美夢,。而做營銷的,，想的是一炮而紅的偉大杰作,。曾經，在電視年代,，電視廣告作用巨大,。特別是央視廣告，某些企業(yè)因為在央視做廣告,，.而紅遍中國,，創(chuàng)造了銷售奇跡。但這畢竟是少數(shù),，現(xiàn)在整個環(huán)境變了,，特別是隨著人們消費觀念的升級，我能斷言因為買一兩個傳媒廣告而一炮走紅的企業(yè),，已經不復存在了,。市場供給飽和，消費者的選擇太多了,。一打開電視,，牛奶廣告也至少不下三家，但我還.有看報紙、讀雜志,，對,，還.有上網，那憑什么我會選擇你,？單一中心的宣傳模式走不通了,，強勢的傳媒也不再強勢了，現(xiàn)在,，網民聲音漸大,，自媒休開始奮起。
對于去中心化,，有的人對此的理解存在誤區(qū),。
●誤區(qū)一：認為去中心化就是不要大眾媒體，極力使用網絡媒體,。他們聽到社會化媒體作用大,、費用低、效果好,，就扎根新浪微博,，研究個窮盡。窮盡沒有錯,，但把雞蛋都放進一個籃子里,，這還是中心營銷。
●誤區(qū)二：去中心化就是什么也重要,，這等同于什么也不重要。這是無中心論,。營銷要講求重點,，去中心化營銷就是在點上做工作，使之成為營銷輻射球,，成為一個放射性體系,。
所以，去中心化營銷就是指：營銷不局限于單一明星用戶,、單一營銷手段,、單一營銷環(huán)節(jié)、單一營銷平臺,，而是要有組織,、有計劃地建立立體營銷，層次分明,，有主有次,，聚合資源，合理分配，講求總體效益,。去中心化營銷建的不是一個工廠或幾棟民居,，而是一個城市，這個城市有自己的特色,，或許有高聳入云的大廈,，或許有古色古香的廟宇，或許有幽靜的山區(qū)綠道,，除了特色建筑,，還會有旅店、房屋,、游樂場等,。
戴爾公司一直走在社會化媒體營銷的前沿，為我們開創(chuàng)了一個個經典案例,。2006年,，戴爾美國開通企業(yè)博客，用于和消費者及客戶溝通,。后來戴爾又在twitter上展開營銷,，它通過twitter實現(xiàn)了650萬美元銷售額的成功案例。在facebook上,，戴爾也緊跟腳步,，建立了Idea
Storm社區(qū)，用戶可以在上面和戴爾的設計師們一起來設計電腦的包裝,，提出建議,，對戴爾新設計的樣品投票表決等。每次Idea Storm舉辦活動,，大約可以收集到11
500個創(chuàng)意,。
戴爾這樣大規(guī)模的企業(yè)，并沒有只在某一個中心進行營銷,，而是建立各種微中心,，每個營銷中心職責分明，按照各自的特點,，實施相應的營銷,。戴爾把每個中心的營銷效能發(fā)揮到極致，并聚合多個中心,，形成了自己獨具特色的營銷體系,。去中心化就是，不要死套在一棵樹上,，營銷的森林太大了,。
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