用foursquare，讓考克蘭走四方
考克蘭集團(tuán)不會(huì)拿什么虛擬勛章,、頭銜獎(jiǎng)?wù)乱约疤鼗葜惖拇胧┪脩簦ê捅緯?shū)下文介紹的企業(yè)相比,，考克蘭集團(tuán)的確有這個(gè)鮮明的特征）�,？伎颂m集團(tuán)對(duì)授予虛擬“市長(zhǎng)”的頭銜不太熱衷,。用戶檢入一次查看某個(gè)公寓，考克蘭集團(tuán)肯定不會(huì)因此為看房人提供10%的折扣（當(dāng)然,，一套價(jià)值百萬(wàn)美元的紐約公寓,，若買(mǎi)家獲得10%的折扣，那自然是求之不得的美事）,。折扣,、嘉獎(jiǎng)和特惠一類的做法與考克蘭集團(tuán)的核心使命不符,。考克蘭集團(tuán)的生存之本在于為客戶提供更好的服務(wù),，不斷取得房產(chǎn)銷售的好業(yè)績(jī),。而對(duì)本地房產(chǎn)業(yè)了如指掌，正是提升服務(wù)的核心,。
“我們之所以啟用foursquare,，是因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)是一個(gè)個(gè)性化特征明顯、功能非常強(qiáng)大的營(yíng)銷平臺(tái),。在桌面上的廣告條,，可能讓訪客們駐足幾秒鐘，然后再轉(zhuǎn)向其他網(wǎng)頁(yè),。如果某個(gè)人是第一次來(lái)到某座城市或某個(gè)社區(qū),，新到一家飯店用餐，他們根據(jù)我們發(fā)布的提示來(lái)點(diǎn)菜,，之后又與好友分享這些信息,，這種方式就是非常有效的營(yíng)銷方法�,！毕牟卣f(shuō),，“foursquare是我們品牌饒有興趣、有的放矢,，進(jìn)而作用非凡的延伸,。”
重溫一下夏伯特的最后一句話：“foursquare是考克蘭品牌的有力延伸,�,！眆oursquare并沒(méi)有取代房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,，但卻對(duì)他們的工作起輔助作用,。考克蘭的產(chǎn)品是向用戶推薦待售或者待租的實(shí)體房屋,，但是考克蘭這一品牌卻代表了對(duì)本土社區(qū)和地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)把握,。這恰恰是考克蘭的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在日常工作中提倡的：考克蘭對(duì)本地社區(qū)的了解勝過(guò)同行，考克蘭愿意和人分享居住在某個(gè)地方的感受,。foursquare為考克蘭及其客戶提供了拓展對(duì)話的空間,，以數(shù)字化的方式讓更多的新老用戶加入到這種對(duì)話機(jī)制中。
一個(gè)身在棕櫚灘的foursquare用戶正和好友用餐,，打算登錄foursquare看看其他用戶留下的提示,。而考克蘭提供了諸多附近地點(diǎn)的信息，包括這位男子此刻正在與好友用餐所在的飯店信息,。他使用考克蘭的提示來(lái)點(diǎn)菜,，分享這個(gè)房地產(chǎn)中介公司與用戶共享當(dāng)?shù)爻院韧鏄?lè)信息的便利,。這個(gè)人剛好在這段時(shí)間忙著找房子。第二天,，他打電話給當(dāng)?shù)氐目伎颂m辦事處,，希望能約見(jiàn)經(jīng)紀(jì)人。兩天后,，他就已經(jīng)四處看房子了,。用夏伯特的話來(lái)說(shuō)：“我們給人提供寶貴的新生活方式的體驗(yàn)。這是一種有效的營(yíng)銷手段,。在我看來(lái)要比分類廣告,、廣告條或者引擎廣告更有效�,！眆oursquare的魅力,，由此可見(jiàn)一斑。