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　　千帆競(jìng)渡，奮楫者先,。時(shí)至2023年,，上一輪地方國(guó)企改革三年行動(dòng)“成績(jī)單”悉數(shù)公布——

　　江蘇全面完成三年改革任務(wù)，在地方國(guó)企改革階段性評(píng)估中連續(xù)兩次獲評(píng)A級(jí),。2022年省市國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入,、利潤(rùn)總額較2020年分別增長(zhǎng)22.8%、5.3%,，近三年全省國(guó)有企業(yè)新增上市公司11戶,，全省國(guó)有控股上市公司達(dá)到67戶。

　　江蘇,，在國(guó)企改革中先行一步,，挑大梁、上臺(tái)階,，走在全國(guó)前列,。

　　緊盯“一把手”

　　“改革舉措要‘神形兼?zhèn)洹@是難點(diǎn),，也是重點(diǎn),。”上一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)中,，國(guó)務(wù)院國(guó)資委原秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗曾指出,，伴隨國(guó)企改革步入“深水區(qū)”，挑戰(zhàn)更多,、難度更大,，且始終存在制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深層次問(wèn)題。

　　江蘇的破題思路,，是緊盯“一把手”，改革“動(dòng)真格”,，自上而下,、壓力傳導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí),、層層推進(jìn),，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)“一個(gè)聲音喊到底”“一根竿子扎到底”。

江蘇徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司產(chǎn)品調(diào)試場(chǎng)（無(wú)人機(jī)照片）,。新華社發(fā)

　　盯住“一把手”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),，江蘇省國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立了“每半年調(diào)度一次”“每月三次調(diào)度”國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)展工作機(jī)制。落實(shí)“一把手”親自抓改革要求，項(xiàng)目式,、清單式推動(dòng)一批重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破性進(jìn)展,，以“關(guān)鍵少數(shù)”的以上率下、真抓實(shí)干,，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”的履職盡責(zé),。

　　三年間，江蘇每次召開(kāi)全省調(diào)度會(huì),，安排4位國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)“一把手”作交流發(fā)言,，并組織市屬企業(yè)、縣（市,、區(qū)）國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其監(jiān)管企業(yè)參加全省調(diào)度會(huì),。同時(shí)，穿透式推進(jìn)改革,，要求各級(jí)子企業(yè)將改革議題納入重要議事日程,，做到上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn),，逐步形成覆蓋各級(jí)子企業(yè)“一企一策”改革任務(wù)清單,，打通改革任務(wù)推進(jìn)落實(shí)的“最后一公里”。

　　一份面向江蘇全省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)的問(wèn)卷調(diào)查顯示,，企業(yè)員工普遍了解國(guó)企改革三年行動(dòng)以及本企業(yè)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù),。

　　“改革要見(jiàn)效，就要一脈相承,、一以貫之,、一抓到底，以釘釘子精神往下釘,?！苯K省國(guó)資委副主任李秀斌說(shuō)，要使得各個(gè)層面的人,，都知道在國(guó)企改革三年行動(dòng)當(dāng)中,，自己的責(zé)任在哪里。責(zé)任傳遞到位,，改革就能落實(shí)到位,。

　　“自選動(dòng)作”敢為先

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)，江蘇始終是先行者,。按照“緊在前頭”原則,，江蘇將實(shí)施方案細(xì)化為138項(xiàng)改革任務(wù)，要求各設(shè)區(qū)市,、各省屬企業(yè)2021年底前完成三年改革任務(wù)的80%以上,，2022年6月底之前全面完成,，按提前半年倒排進(jìn)度。

　　2020年至2022年,，江蘇全省13個(gè)設(shè)區(qū)市,、23戶省屬企業(yè)列入工作臺(tái)賬的1626項(xiàng)、2998項(xiàng)改革任務(wù)全面完成,，并布局了一系列具有針對(duì)性的改革舉措,，解決了長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題。做到了“規(guī)定動(dòng)作”不走樣,、高質(zhì)量完成,，“自選動(dòng)作”有特色、敢為人先,。

　　敢為先,，是對(duì)歷史遺留問(wèn)題不回避，啃下“最難啃的骨頭”,。三年間,，江蘇省屬國(guó)有企業(yè)累計(jì)清理“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)）“兩資”（低效資產(chǎn),、無(wú)效資產(chǎn)）1512戶,、處置“僵尸企業(yè)”196戶，開(kāi)展重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理,，對(duì)省屬國(guó)有企業(yè)子企業(yè)虧損金額壓降54.48%,，累計(jì)接收國(guó)有企業(yè)退休人員42.9萬(wàn)人，完成廠辦大集體改革70戶,，實(shí)現(xiàn)“僵尸企業(yè)”全部動(dòng)態(tài)清零,，“老國(guó)企”全部改制完畢。

　　敢為先,，是為全國(guó)全省先行探路,，為發(fā)展闖關(guān)。在制度設(shè)計(jì)上,，去年由江蘇省委辦公廳,、省政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的意見(jiàn)》重磅出爐，填補(bǔ)了江蘇省國(guó)資監(jiān)管歷史上的空白,，在全國(guó)地方國(guó)資委中也是“第一”,，初步形成了全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的“1+N”制度體系。

　　同時(shí),，江蘇在全國(guó)率先探索實(shí)施省屬企業(yè)“1+N”高質(zhì)量發(fā)展綜合考核體系，在省級(jí)國(guó)資系統(tǒng)中,，首次將原先相互分離的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,、黨建考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核“三張考卷”合而為一。江蘇在全國(guó)率先全面參照“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”實(shí)施綜合改革,，形成改革專項(xiàng)工程梯次拓圍擴(kuò)面的格局,，打造一批改革尖兵。

　　敢為先,，是心懷“國(guó)之大者”勇挑大梁,，實(shí)現(xiàn)改革質(zhì)效雙贏。江蘇推動(dòng)“混改”以上市為主,，隨著后備資源庫(kù)的建立,，“江蘇板塊”上市步伐再提速，三年間全省國(guó)有企業(yè)新增上市公司11戶,。江蘇交控通行寶公司,、蘇豪控股集團(tuán)弘業(yè)期貨、徐礦能源股份……多戶國(guó)企在各自板塊成為龍頭,、創(chuàng)出第一,。此外，江蘇鐵路集團(tuán),、國(guó)信集團(tuán),、江蘇交控、港口集團(tuán),、東部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等省屬國(guó)資國(guó)企重大項(xiàng)目的建設(shè)投資取得歷史性突破,。三年來(lái)省屬企業(yè)新增投資3739.83億元，主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施,、能源資源,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重要領(lǐng)域,。

　　成果“叫得響,、可借鑒”

　　改革永遠(yuǎn)在路上。2022年國(guó)企改革三年行動(dòng)收官,，新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)拉開(kāi)序幕,。在過(guò)往國(guó)企改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，江蘇都走在了全國(guó)前列,，為江蘇的國(guó)企改革發(fā)展打開(kāi)了局面,，奠定了基礎(chǔ)。

　　“2023年一開(kāi)年,，我們就喊出發(fā)展的口號(hào),、舉起發(fā)展的旗幟、釋放發(fā)展的信號(hào),?！崩钚惚笳f(shuō),，全國(guó)各地開(kāi)年“拼經(jīng)濟(jì)”，江蘇經(jīng)濟(jì)率先好轉(zhuǎn),，江蘇的國(guó)資國(guó)企也要率先高質(zhì)量發(fā)展,。

　　李秀斌說(shuō)，江蘇在全國(guó)經(jīng)濟(jì)大盤(pán)里作用大,、分量重,，尤其在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了穩(wěn)投資、促增長(zhǎng)“壓艙石”“助推器”作用,。新一輪國(guó)企改革,，江蘇國(guó)資國(guó)企仍然要“挑大梁”“勇立潮頭”，為地方乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局做貢獻(xiàn),。

　　上一輪國(guó)企改革三年行動(dòng),，恰逢疫情期間，江蘇省屬國(guó)資國(guó)企重任于肩,、沖鋒向前,，在疫情防控、能源保供,、糧食安全,、水安全等方面彰顯“硬核”擔(dān)當(dāng)。2022年,，國(guó)信,、徐礦、蘇豪,、惠隆以300萬(wàn)噸儲(chǔ)備量,，超額完成應(yīng)急煤炭?jī)?chǔ)備任務(wù)。農(nóng)墾集團(tuán)夏糧總產(chǎn)連續(xù)四年超11億斤,，省內(nèi)良種市場(chǎng)貢獻(xiàn)率超50%,。中歐班列克服不利影響實(shí)現(xiàn)全年開(kāi)行1973列，同比增長(zhǎng)9.6%,，再創(chuàng)新高,。

　　極為不易的三年間，江蘇國(guó)資系統(tǒng)依然產(chǎn)生了一批叫得響,、可借鑒的成果和經(jīng)驗(yàn),。江蘇交控、省國(guó)信集團(tuán),、華泰證券,、省高投集團(tuán)、金陵飯店集團(tuán),、徐工集團(tuán),、南京工裝等一批省市國(guó)企躋身全國(guó)同行業(yè)前列,，其中,，徐工集團(tuán)在工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)32年位居國(guó)內(nèi)第一,，穩(wěn)居全球前三；江蘇交控,、徐礦集團(tuán),、蘇州軸承入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委全國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；江蘇交控被推薦為全國(guó)國(guó)企改革三年行動(dòng)綜合典型,。

　　李秀斌說(shuō),，國(guó)有企業(yè)在大考中經(jīng)受住考驗(yàn)，在很大程度上得益于國(guó)企改革三年行動(dòng)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力活力,，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力,、創(chuàng)新力、控制力,、影響力,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng),，江蘇正以永遠(yuǎn)在路上的清醒持續(xù)發(fā)力,，奮勇?tīng)?zhēng)先。