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編者按
包袱重,、效益差,，曾是天津不少國企在改革中面臨的現(xiàn)實困境。隨著國企改革三年行動的推進，天津國企混產(chǎn)權(quán),，改機制,，優(yōu)治理,。2021年,，天津市管企業(yè)在混改后實現(xiàn)營業(yè)收入2996億元，凈利潤208億元,。同時,，在能源保供、民生保障等關(guān)鍵時刻,，勇挑重?fù)?dān),，發(fā)揮“壓艙石”作用。近日,，《經(jīng)濟參考報》記者調(diào)研采訪了一些極具特色的天津國企,，它們在闖與干中不懈求索，以改革創(chuàng)新這把“金鑰匙”打開新局,，沐浴春風(fēng)。
以改革關(guān)鍵引擎拉動天津國企再起航
中國第一臺國產(chǎn)“北京牌”電視機,、第一只機械表“海鷗牌”手表,、第一款國產(chǎn)自行車“飛鴿牌”自行車……曾經(jīng)，天津國企知名品牌群星璀璨,。但在市場經(jīng)濟的浪潮下,，不少國企發(fā)展勁頭不足,，失去了往日的競爭力。隨著國企改革三年行動推進,，天津國企在滾石上山,、爬坡過坎中逐漸煥發(fā)出新的生機，而“改革”正是這背后的關(guān)鍵引擎,。
改革帶來的轉(zhuǎn)機已經(jīng)被一組數(shù)字證明：2021年原市管企業(yè)混改后實現(xiàn)營業(yè)收入,、凈利潤分別達(dá)到2996億元和208億元，均比混改前大幅增長,，混改后企業(yè)職工平均工資同比增長13.8%,，混改后企業(yè)在津上繳稅金累計超過270億元。
包袱重,、效益差,，曾是不少天津國企改革前面臨最主要的現(xiàn)實困境。天津國資研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，當(dāng)年,，有的國企拖欠供應(yīng)商貨款，四處借款騰挪或支付員工工資,、或維持日常運轉(zhuǎn),，資金鏈斷裂的風(fēng)險只在須臾之間。
深化混合所有制改革,，成為喚起企業(yè)活力,，倒逼企業(yè)自我除弊、擁抱市場,，并最終實現(xiàn)涅槃的必要手段,。2017年以來，天津累計完成17家市管企業(yè)混改,，帶動792戶所屬二級及以下企業(yè)引入市場化經(jīng)營機制,，其他22家市管企業(yè)所屬111戶二級及以下企業(yè)實現(xiàn)混改，累計引入外部資金約1758億元,。
天津市國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布廣,、行業(yè)差異大，“一企一策”精準(zhǔn)抓住企業(yè)痛點,，也成為天津深化改革的主要手段之一,。天津市國資委黨委委員、副主任劉智表示,，天津市首先選擇了數(shù)家市屬集團率先突破,。“以泰達(dá)控股公司為例,，市國資委組建了‘項目開發(fā)及城市更新’和‘融資化債’兩個攻堅突擊隊,，助力泰達(dá)控股綜合改革方案落地,，承擔(dān)的全市首個保障性租賃住房項目開工建設(shè)，18個環(huán)保項目投產(chǎn),，實現(xiàn)8省14市的全國布局,，一批城市更新項目啟動，實現(xiàn)凈利潤同比增長18.7%,?！?/p>
為保障混改的順利推行，機制創(chuàng)新必不可少,，其中的待遇問題,，更是廣大職工的關(guān)切點。劉智介紹稱,，“集團整體混改且混改后國有股權(quán)低于50%的市屬企業(yè),，由混改后企業(yè)出資設(shè)立混改企業(yè)職工安置風(fēng)險保障金，用于兜底保障支付混改前職工在混改后解除或終止勞動合同的經(jīng)濟補償金,?！眲⒅潜硎荆ㄟ^設(shè)置職工安置風(fēng)險保障金,，打消了職工疑慮,，推動了職工安置方案高票通過職代會，激發(fā)了企業(yè)員工的混改積極性,。
在天津財經(jīng)大學(xué)教授高楠看來,，增強人員“軟實力”，積極引入市場化人才與職業(yè)經(jīng)理人管理體系也是保障混改后企業(yè)擁有長期競爭力的關(guān)鍵要素之一,。截至2021年底,，天津先后在21家市國資委監(jiān)管的一級企業(yè)經(jīng)理層累計選聘了94名職業(yè)經(jīng)理人，各級子企業(yè)累計完成職業(yè)經(jīng)理人選聘323戶802人,，建立市場化用工和市場化薪酬的各級企業(yè)占比已達(dá)99%,。
打通堵點，消解痛點,，擊中要點,，在機制改革與資金活水的雙重引力之下，天津市國企改革成效凸顯,。合資設(shè)立注冊資本100億元的通用機床集團,、整合7家設(shè)計院組建的海河設(shè)計集團、混改后拿出30億元在津布局北方總部的中環(huán)集團……混改帶來的新精神與新面貌,，也為企業(yè)持續(xù)扎根天津這座我國北方制造業(yè)重鎮(zhèn)注入強心劑,。從智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到生物醫(yī)藥與數(shù)字經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)鏈布局不斷向價值高端前進,。
天津市國資委企業(yè)改革處處長侯宇峰表示，2021年,，天津完成企業(yè)混改,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓60戶，成交金額242.1億元,，實現(xiàn)改機制,、增活力、“天津+”的綜合效果,。截至去年底,，天津市國企88項改革任務(wù)總體完成率達(dá)89.6%，納入國企改革三年行動評估范圍的市管（含市國資委直接監(jiān)管的委管企業(yè)）一級企業(yè)31家,，所屬各級子企業(yè)1001戶,，各市管企業(yè)制定的國企改革三年行動方案自評完成進度平均為93.4%。劉智表示,，預(yù)計到今年“七一”前夕,，三年行動的任務(wù)將基本完成。（記者 毛振華 郭方達(dá) 北京報道）
國網(wǎng)天津電力：典型引路 為發(fā)展注入新動能
在落實國企改革三年行動中,，國網(wǎng)天津電力將創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為支撐戰(zhàn)略落地,、統(tǒng)領(lǐng)各領(lǐng)域工作的關(guān)鍵抓手。除著力提升治理水平外,，還不斷圍繞科技創(chuàng)新做文章,，力爭實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新可復(fù)制、推廣,，同時通過弘揚“時代楷?！本瘢掷m(xù)壯大創(chuàng)新的“頭雁”隊伍,。在典型引路中,，企業(yè)創(chuàng)新的根基夯實起來，為新時期發(fā)展源源不斷注入新動能,。
建章立制 下好改革“先手棋”
建成首批國際領(lǐng)先的智慧能源小鎮(zhèn),、首個省級綜合能源服務(wù)中心、城市能源大數(shù)據(jù)中心,、津門湖新能源車綜合服務(wù)中心等一批示范項目,，研發(fā)配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人，面對新冠肺炎疫情,、河南汛情等第一時間馳援湖北,、河北、河南展現(xiàn)大愛……近幾年，無論在改革創(chuàng)新發(fā)展的最前沿,，還是在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng),，國網(wǎng)天津電力都沖鋒在前。這一系列舉措的底氣正在于公司持續(xù)改革煥發(fā)出的活力與動力,。
“這幾年,，國網(wǎng)天津電力以‘世界一流企業(yè)建設(shè)’為抓手，以國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地為路徑,，以助力天津打造能源革命先鋒城市為目標(biāo),，‘三位一體’探索國企體制機制變革新路徑，對標(biāo)世界一流摸索出一套行之有效的模式,，有力助推了國有企業(yè)向世界一流目標(biāo)邁進,。”國網(wǎng)天津電力總法律顧問兼法律合規(guī)部（體改辦）主任周群說,。
國網(wǎng)天津電力牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”。建立落實“第一議題”制度,，所屬各級單位全部實現(xiàn)“黨建入章程”,，制定決策前置事項清單，完善“雙向進入,，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,，天津公司及所屬子公司全面規(guī)范黨政“一肩挑”工作。
在黨建引領(lǐng)賦能下,，提升企業(yè)治理水平是關(guān)鍵,。公司構(gòu)建“戰(zhàn)略+運營”管控模式，以質(zhì)量管控和執(zhí)行監(jiān)督為重點,，健全制度體系,，管理職能和業(yè)務(wù)流程制度覆蓋率均達(dá)到100%。公司深化“三項制度”改革,，以小站供電服務(wù)中心為典型,，抓實團隊績效，將指標(biāo),、責(zé)任,、獎勵“包產(chǎn)到團隊”，工作量,、職責(zé)“包干到人”,，打造“小站模式”，工資總額向業(yè)績好,、人數(shù)少的團隊傾斜,，充分授權(quán)績效經(jīng)理人薪酬分配自主權(quán),，以點帶面，“主動搶單”激發(fā)員工活力,。
以活力促動力,，國網(wǎng)天津電力在國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)以承諾制深化“放管服”改革的路徑模式，推行“一諾四減兩強化”,。通過減少審批管理環(huán)節(jié),，服務(wù)降低企業(yè)成本，促進管理質(zhì)效和服務(wù)水平提升,。“我們以信用管理方式,，倒逼專業(yè)合理的放權(quán)授權(quán),，從根子上破除體制機制障礙，審批效率提升了42%,?！眹W(wǎng)天津電力法律合規(guī)部（體改辦）體制改革處處長楊澤勇介紹說。
科技引領(lǐng) 綻放創(chuàng)新之花
配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人是國網(wǎng)天津電力科技創(chuàng)新的一張金字招牌,。主持機器人研發(fā)的“時代楷?！薄W(wǎng)天津電力濱海公司配電搶修班班長張黎明介紹,，自項目啟動以來,，先后攻克多項關(guān)鍵核心技術(shù)，成功實現(xiàn)帶電作業(yè)機器人領(lǐng)域首個IEEE國際標(biāo)準(zhǔn)立項,。如今,，“黎明牌”帶電作業(yè)機器人研發(fā)、制造,、銷售,、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈條已全線貫通，相關(guān)產(chǎn)品已在天津,、浙江等18個省市推廣,，累計代替人工作業(yè)超過12000次。
配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人就是公司聚焦創(chuàng)新,、支持創(chuàng)新的縮影,。國網(wǎng)天津電力科技部主任于建成表示，在改革過程中,，公司通過做實科技創(chuàng)新中心,，實施科技項目“揭榜掛帥制”“項目總師制”“賽馬制”，提升了“雙碳”及電網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力,，不斷讓創(chuàng)新之花綻放,。
為更好地統(tǒng)籌科技創(chuàng)新工作,，公司采用“剛+柔”模式，搭建創(chuàng)新協(xié)作平臺,。整合天津電力內(nèi)部資源,，組織120余人成立“先進配電網(wǎng)”等6支跨專業(yè)、跨單位的柔性創(chuàng)新團隊,，集中力量開展重大技術(shù)攻關(guān),。不久前，科研團隊?wèi){借“柔性交直流混合配電網(wǎng)保護與自愈控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”成果,，斬獲2021年度天津市技術(shù)發(fā)明特等獎,。
同時推廣“揭榜掛帥制”，設(shè)立創(chuàng)新資金池,，完善獎勵機制,，為科技人才成長“搭臺子”“鋪路子”“架梯子”?！敖?jīng)過一年多的‘掛帥出征’,，我們完成真型試驗平臺搭建、微粒陷阱設(shè)計參數(shù)等多項技術(shù)研究,，并發(fā)表論文3篇,、申請專利2項?！眳⑴c“揭榜掛帥”科研項目的何金說,。
在中新天津生態(tài)城不動產(chǎn)登記服務(wù)中心，一排排干凈整齊的太陽能光伏板在屋頂沐浴著陽光,。光伏座椅,、光伏垃圾桶、光伏路面,、光伏玻璃等聚集在小院中,。“這是天津市首個規(guī)?；瘜嵱没闹腔勰茉戳隳芎慕ㄖ?。”國網(wǎng)（天津）綜合能源服務(wù)有限公司項目負(fù)責(zé)人于波說,。
該項目是國網(wǎng)天津電力零能耗智慧建筑的推廣成果,。以建成國際領(lǐng)先的智慧能源小鎮(zhèn)為契機，公司形成了以智慧能源驅(qū)動智慧城市的“天津方案”,，在助力城市低碳減排同時,，也讓人們對未來便利、智能的生活有了更多期待,。
傳承勞模精神 壯大“頭雁”隊伍
“時代楷?！睆埨杳魇菄W(wǎng)天津市電力公司創(chuàng)新的旗幟,。但只有一個張黎明遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于一個企業(yè),、一個國家來說,，只有人人都是技能專家，這個企業(yè),、這個國家才能飛速發(fā)展,。
為此，作為國企的傳統(tǒng)優(yōu)勢和長板,，公司持續(xù)弘揚“時代楷?！本瘛谀＞?。面向廣大黨員群眾,，組織召開報告會、分享會,，發(fā)揮“三會一課”黨員教育載體作用，把張黎明身上“點亮萬家”的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揚光大到支部,、班組,，推動涌現(xiàn)更多“黎明式”員工。
“黎明師傅‘簡單的事情重復(fù)做,，重復(fù)的事情用心做’這句話,，深深地印刻在我的腦海中。只要用心做好每一件事,，就一定能在崗位上綻放光彩,。”國網(wǎng)天津城東公司運維檢修部配電運檢室主任黃旭深有感觸地說,。
榜樣有無盡的力量,。國網(wǎng)天津電力黨建部主任李統(tǒng)煥表示，公司學(xué)楷模,、樹標(biāo)桿,，開展“看旗爭優(yōu)、對標(biāo)黎明”活動,，制定對標(biāo)手冊,、建立時光檔案、頒發(fā)榮譽徽章,，經(jīng)常性查找差距不足,。深耕一線十二年的黃旭憑借堅韌的性格、過硬的本領(lǐng),，從一名配電帶電作業(yè)工人一步步成長為全國勞動模范,。
在勞模精神感召下,，天津電力先進典型的“頭雁”隊伍不斷壯大，已故退休女工王婭,，30年如一日用愛心點亮寒門學(xué)子求學(xué)之路,；深耕帶電作業(yè)一線的黃旭，帶領(lǐng)青年突擊隊搭建具有高可靠性柔性多狀態(tài)開關(guān)裝置,，使智慧能源小鎮(zhèn)供電可靠性大幅提高,；全國技術(shù)能手郝立今從事電纜專業(yè)25年，主持發(fā)布創(chuàng)新成果20余項,，被百姓親切稱為“電纜衛(wèi)士”……
心中有信仰,，身邊有榜樣，行動有力量,。越來越多員工涌現(xiàn)出來,，公司實現(xiàn)了“個體先進”向“群體先進”拓展升級。他們以“推土機”精神,，用一個個實打?qū)嵉某晒?，匯聚成發(fā)展的強大動力，交出國企改革發(fā)展的優(yōu)異答卷,。（記者 毛振華 天津報道）
圖為中建六局承建的文萊淡布隆跨海大橋CC4標(biāo)段,。（資料照片）
中建六局：棋局重布 撥云見日
扎根天津的中建六局幾十年來轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，先后參建長春第一汽車制造廠,、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心,、天津引灤入津等一系列國家重大工程。然而在相當(dāng)長的一段時間里,，中建六局面臨發(fā)展緩慢,，員工信心不足等難題。伴隨國企改革大幕開啟,，中建六局圍繞改革創(chuàng)新做文章,，在資源整合與資源布局中持續(xù)補齊短板、做強長板,，改革后的精神面貌與發(fā)展?fàn)顩r煥然一新,。
重整資源 融入國家戰(zhàn)略
“要想破解發(fā)展瓶頸，關(guān)鍵是凝心聚力,，傳承紅色基因,，使老國企在新時代改革中迸發(fā)新活力?！敝薪贮h委書記,、董事長張愛民說。破除發(fā)展癥結(jié)迫在眉睫,，從2018年開始,，中建六局改革快馬加鞭,，走在了不少國企前頭。
公司深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,，全面完成二,、三級企業(yè)黨建進章程。為提振員工信心,，探索“心動力”黨建特色品牌,，通過開展“鑄心”工程，推進“動能”轉(zhuǎn)化,、組織“聚力”行動,，著力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。創(chuàng)新提出系統(tǒng)打造,、建強基層黨組織“四個堡壘”,，提出選人用人“四條標(biāo)準(zhǔn)”，激勵廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為,，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺階注入源源不斷的思想和精神動能,。
伴隨發(fā)展共識形成，企業(yè)上下憋著一股闖勁,。在國企改革三年行動揭幕后,，中建六局將改革向縱深挺進。大力實施機構(gòu)重組,，整合資源，先后將旗下6家二級單位整合為3家,，撤銷5個區(qū)域總部并入實體公司,。
張愛民認(rèn)為，國企就應(yīng)堅守職責(zé)定位,，更加精準(zhǔn)地錨定和服務(wù)國家戰(zhàn)略,。為此，區(qū)域布局調(diào)整緊鑼密鼓推進,，將企業(yè)資源向經(jīng)濟高地集中,，推進二級單位法人化、區(qū)域化進程,，多家二級單位先后落戶深圳,、西安、上海,，新設(shè),、調(diào)整30余個三級機構(gòu)，重塑三級機構(gòu)管理體系,，布局優(yōu)化的效果立竿見影,，中建六局成功中標(biāo)深圳市寶安區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程（二期）施工總承包項目,，中標(biāo)金額33.5億元，這是公司單體合同額最大的醫(yī)院建設(shè)項目,。與此同時,，承接深惠城際鐵路2標(biāo)工程，首次進入粵港澳大灣區(qū)軌道交通市場,。
棋局重布,，撥云見日。公司在長三角,、粵港澳大灣區(qū),、成渝等地區(qū)新簽合同額連年大幅增長，旗下橋梁和城建兩家公司營業(yè)收入達(dá)到100億元以上,。在天津“大本營”穩(wěn)扎穩(wěn)打,，承接天津地鐵7號線一期工程等多個項目，主動服務(wù)天津疫情防控更顯擔(dān)當(dāng),。
經(jīng)過三年的破冰攻堅,，中建六局合同額跨上千億級臺階，企業(yè)規(guī)模效益實現(xiàn)翻番,，干部職工對發(fā)展的熱情高漲,。僅2021年新簽約合同額就達(dá)到1203億元，同比增長31%,。在重點經(jīng)營省份從21個瘦身至18個的同時,，重點區(qū)域戰(zhàn)略布局、產(chǎn)出質(zhì)量和效率卻實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍,。
創(chuàng)新驅(qū)動 做強技術(shù)長板
今年3月15日,，隨著最后一節(jié)段鋼桁梁S8成功吊裝，由中建六局承建的全國最大跨度公軌兩用懸索橋——重慶郭家沱長江大橋主跨成功合龍,。
大橋建成后,，重慶兩江新區(qū)到茶園片區(qū)的車程將由過去40分鐘縮短至10分鐘左右，打通重慶南北交通瓶頸,，為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)提供重要保障,。據(jù)中建六局黨委副書記、工會主席王江海介紹,，項目建設(shè)中斬獲國家專利,、省部級以上BIM獎項、省部級工法等50余項,。
唯有創(chuàng)新引領(lǐng),，發(fā)展壯大之路才具備可持續(xù)性。中建六局著力在改革中補齊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)短板，進一步放大“特色鮮明,、產(chǎn)業(yè)鏈完整”優(yōu)勢,，將技術(shù)公司轉(zhuǎn)型為綠建公司攻堅綠色科技業(yè)務(wù)，監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型為運營公司聚焦城市運營業(yè)務(wù)……一系列改革帶來的是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展組織架構(gòu)形成,，特別是在橋梁領(lǐng)域長板不斷做長,，取得了三跨黃河、五跨長江,、十跨海灣和深海橋梁建造的驕人戰(zhàn)績,。
寧波舟山港主通道項目日前全線建成通車，全長37公里的跨海大橋宛若巨龍騰躍在東?；吟M洋上,，為長三角一體化發(fā)展打開了新的空間。中建六局承建的舟岱跨海大橋2標(biāo)段位于灰鱉洋海域,，屬于全線最復(fù)雜的標(biāo)段,，作業(yè)點近乎全部孤懸海中。藝高人膽大,，團隊接連攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)難題,，展現(xiàn)了中國建筑在橋梁建設(shè)領(lǐng)域的過硬技術(shù)實力。
今年,，重慶江津幾江長江大橋項目榮獲第十九屆中國土木工程詹天佑獎,，是本屆獲獎的3項橋梁類工程之一。
從超大直徑斜交網(wǎng)格無軸式摩天輪關(guān)鍵施工技術(shù),，到深基坑變形主動控制關(guān)鍵技術(shù),；從軟土地區(qū)毗鄰國家級文物建筑超深基坑施工技術(shù)，到鋼箱梁斜拉橋二次轉(zhuǎn)體施工技術(shù)……近年來,，中建六局圍繞大型橋梁,、軌道交通、大型公建,，攻克的技術(shù)難關(guān)一個接一個,，在加快創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的路上漸入佳境,。
海外筑夢 投身廣闊天地
隨著在國內(nèi)的發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實,，中建六局開始將目光投向海外，探索海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,?！耙粠б宦贰背h為這一海外夢想搭起了廣闊的舞臺。
事實上,，中建六局是我國首批“走出去”的企業(yè)之一,，早在20世紀(jì)80年代，便承建了當(dāng)時海外重大項目——伊拉克新辛迪亞水利樞紐工程,。
中建六局承建的CC4標(biāo)段采用全預(yù)制結(jié)構(gòu)設(shè)計,，全裝配式橋梁體系如此大規(guī)模應(yīng)用在世界上尚屬首次,。項目技術(shù)團隊創(chuàng)新研發(fā)了不落地施工平臺系統(tǒng)，可使施工過程中所有機械設(shè)備零著陸,，在不破壞雨林植被的條件下,，在鋼平臺上完成橋梁樁基、架梁等全部作業(yè),，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了樁上打樁,、橋上建橋，將12天的施工周期縮短為2.5天,，刷新了全裝配式橋梁快速施工的新紀(jì)錄,。
張愛民說，2019年以來,，公司整合海外資源,，探索海外區(qū)域化經(jīng)營新模式，構(gòu)建馬來群島,、中南半島,、中亞三個營銷中心、一個以色列直營中心和中東合作市場,，助力區(qū)域深耕,，提高綜合競爭力，優(yōu)質(zhì)項目紛至沓來,。
承建的以色列特拉維夫地鐵綠線G3-2項目,，是公司第一個海外地鐵盾構(gòu)項目，標(biāo)志著在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的比較優(yōu)勢向發(fā)達(dá)國家延伸,；迪拜數(shù)字產(chǎn)業(yè)園項目總建筑面積24萬平方米,，作為迪拜第一個智能社區(qū)，獲得綠色建筑領(lǐng)域的“奧斯卡”獎——LEED鉑金級認(rèn)證,；斯里蘭卡班達(dá)拉奈克國際機場二期改擴建項目,，標(biāo)志著公司在南亞市場實現(xiàn)新突破。
如今,，海外事業(yè)部——區(qū)域中心——國別組的海外三級營銷網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模,，海外新簽合同額連續(xù)三年突破百億元。夢想花開,，瓜熟蒂落,，如今的中建六局已然深度融入新發(fā)展格局中，在海內(nèi)外闖出了一片廣闊的發(fā)展新天地,。（記者 毛振華 天津報道）
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抗疫“不掉鏈” 生產(chǎn)“不掉線”
近幾個月來，面對多點散發(fā)的新冠肺炎疫情,，國有企業(yè)主動作為,，壓實主體責(zé)任，在疫情防控與生產(chǎn)運行“雙線戰(zhàn)役”中穩(wěn)扎穩(wěn)打,。
·防疫不懈 生產(chǎn)不?！虾H航運中心保穩(wěn)保暢一線觀察
