編者按
包袱重,、效益差,,曾是天津不少?lài)?guó)企在改革中面臨的現(xiàn)實(shí)困境,。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)的推進(jìn),,天津國(guó)企混產(chǎn)權(quán),改機(jī)制,,優(yōu)治理。2021年,,天津市管企業(yè)在混改后實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2996億元,,凈利潤(rùn)208億元。同時(shí),,在能源保供,、民生保障等關(guān)鍵時(shí)刻,勇挑重?fù)?dān),,發(fā)揮“壓艙石”作用,。近日,《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者調(diào)研采訪了一些極具特色的天津國(guó)企,,它們?cè)陉J與干中不懈求索,,以改革創(chuàng)新這把“金鑰匙”打開(kāi)新局,沐浴春風(fēng),。
以改革關(guān)鍵引擎拉動(dòng)天津國(guó)企再起航
中國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)“北京牌”電視機(jī),、第一只機(jī)械表“海鷗牌”手表、第一款國(guó)產(chǎn)自行車(chē)“飛鴿牌”自行車(chē)……曾經(jīng),,天津國(guó)企知名品牌群星璀璨,。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,不少?lài)?guó)企發(fā)展勁頭不足,,失去了往日的競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn),天津國(guó)企在滾石上山,、爬坡過(guò)坎中逐漸煥發(fā)出新的生機(jī),,而“改革”正是這背后的關(guān)鍵引擎。
改革帶來(lái)的轉(zhuǎn)機(jī)已經(jīng)被一組數(shù)字證明:2021年原市管企業(yè)混改后實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入,、凈利潤(rùn)分別達(dá)到2996億元和208億元,,均比混改前大幅增長(zhǎng),混改后企業(yè)職工平均工資同比增長(zhǎng)13.8%,,混改后企業(yè)在津上繳稅金累計(jì)超過(guò)270億元,。
包袱重、效益差,,曾是不少天津國(guó)企改革前面臨最主要的現(xiàn)實(shí)困境,。天津國(guó)資研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,當(dāng)年,,有的國(guó)企拖欠供應(yīng)商貨款,,四處借款騰挪或支付員工工資,、或維持日常運(yùn)轉(zhuǎn),資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)只在須臾之間,。
深化混合所有制改革,,成為喚起企業(yè)活力,倒逼企業(yè)自我除弊,、擁抱市場(chǎng),,并最終實(shí)現(xiàn)涅槃的必要手段。2017年以來(lái),,天津累計(jì)完成17家市管企業(yè)混改,,帶動(dòng)792戶(hù)所屬二級(jí)及以下企業(yè)引入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,其他22家市管企業(yè)所屬111戶(hù)二級(jí)及以下企業(yè)實(shí)現(xiàn)混改,,累計(jì)引入外部資金約1758億元,。
天津市國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布廣、行業(yè)差異大,,“一企一策”精準(zhǔn)抓住企業(yè)痛點(diǎn),,也成為天津深化改革的主要手段之一。天津市國(guó)資委黨委委員,、副主任劉智表示,,天津市首先選擇了數(shù)家市屬集團(tuán)率先突破?!耙蕴┻_(dá)控股公司為例,,市國(guó)資委組建了‘項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及城市更新’和‘融資化債’兩個(gè)攻堅(jiān)突擊隊(duì),助力泰達(dá)控股綜合改革方案落地,,承擔(dān)的全市首個(gè)保障性租賃住房項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),,18個(gè)環(huán)保項(xiàng)目投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)8省14市的全國(guó)布局,,一批城市更新項(xiàng)目啟動(dòng),,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18.7%?!?/p>
為保障混改的順利推行,,機(jī)制創(chuàng)新必不可少,其中的待遇問(wèn)題,,更是廣大職工的關(guān)切點(diǎn),。劉智介紹稱(chēng),“集團(tuán)整體混改且混改后國(guó)有股權(quán)低于50%的市屬企業(yè),,由混改后企業(yè)出資設(shè)立混改企業(yè)職工安置風(fēng)險(xiǎn)保障金,,用于兜底保障支付混改前職工在混改后解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?!眲⒅潜硎?,通過(guò)設(shè)置職工安置風(fēng)險(xiǎn)保障金,,打消了職工疑慮,推動(dòng)了職工安置方案高票通過(guò)職代會(huì),,激發(fā)了企業(yè)員工的混改積極性,。
在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授高楠看來(lái),增強(qiáng)人員“軟實(shí)力”,,積極引入市場(chǎng)化人才與職業(yè)經(jīng)理人管理體系也是保障混改后企業(yè)擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一,。截至2021年底,天津先后在21家市國(guó)資委監(jiān)管的一級(jí)企業(yè)經(jīng)理層累計(jì)選聘了94名職業(yè)經(jīng)理人,,各級(jí)子企業(yè)累計(jì)完成職業(yè)經(jīng)理人選聘323戶(hù)802人,建立市場(chǎng)化用工和市場(chǎng)化薪酬的各級(jí)企業(yè)占比已達(dá)99%,。
打通堵點(diǎn),,消解痛點(diǎn),擊中要點(diǎn),,在機(jī)制改革與資金活水的雙重引力之下,,天津市國(guó)企改革成效凸顯。合資設(shè)立注冊(cè)資本100億元的通用機(jī)床集團(tuán),、整合7家設(shè)計(jì)院組建的海河設(shè)計(jì)集團(tuán),、混改后拿出30億元在津布局北方總部的中環(huán)集團(tuán)……混改帶來(lái)的新精神與新面貌,也為企業(yè)持續(xù)扎根天津這座我國(guó)北方制造業(yè)重鎮(zhèn)注入強(qiáng)心劑,。從智能制造,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到生物醫(yī)藥與數(shù)字經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)鏈布局不斷向價(jià)值高端前進(jìn),。
天津市國(guó)資委企業(yè)改革處處長(zhǎng)侯宇峰表示,,2021年,天津完成企業(yè)混改,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓60戶(hù),,成交金額242.1億元,實(shí)現(xiàn)改機(jī)制,、增活力,、“天津+”的綜合效果。截至去年底,,天津市國(guó)企88項(xiàng)改革任務(wù)總體完成率達(dá)89.6%,,納入國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估范圍的市管(含市國(guó)資委直接監(jiān)管的委管企業(yè))一級(jí)企業(yè)31家,所屬各級(jí)子企業(yè)1001戶(hù),,各市管企業(yè)制定的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案自評(píng)完成進(jìn)度平均為93.4%,。劉智表示,預(yù)計(jì)到今年“七一”前夕,,三年行動(dòng)的任務(wù)將基本完成,。(記者 毛振華 郭方達(dá) 北京報(bào)道)
國(guó)網(wǎng)天津電力:典型引路 為發(fā)展注入新動(dòng)能
在落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)中,,國(guó)網(wǎng)天津電力將創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為支撐戰(zhàn)略落地、統(tǒng)領(lǐng)各領(lǐng)域工作的關(guān)鍵抓手,。除著力提升治理水平外,,還不斷圍繞科技創(chuàng)新做文章,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新可復(fù)制,、推廣,,同時(shí)通過(guò)弘揚(yáng)“時(shí)代楷模”精神,,持續(xù)壯大創(chuàng)新的“頭雁”隊(duì)伍,。在典型引路中,企業(yè)創(chuàng)新的根基夯實(shí)起來(lái),,為新時(shí)期發(fā)展源源不斷注入新動(dòng)能,。
建章立制 下好改革“先手棋”
建成首批國(guó)際領(lǐng)先的智慧能源小鎮(zhèn)、首個(gè)省級(jí)綜合能源服務(wù)中心,、城市能源大數(shù)據(jù)中心,、津門(mén)湖新能源車(chē)綜合服務(wù)中心等一批示范項(xiàng)目,研發(fā)配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人,,面對(duì)新冠肺炎疫情,、河南汛情等第一時(shí)間馳援湖北、河北,、河南展現(xiàn)大愛(ài)……近幾年,,無(wú)論在改革創(chuàng)新發(fā)展的最前沿,還是在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng),,國(guó)網(wǎng)天津電力都沖鋒在前,。這一系列舉措的底氣正在于公司持續(xù)改革煥發(fā)出的活力與動(dòng)力。
“這幾年,,國(guó)網(wǎng)天津電力以‘世界一流企業(yè)建設(shè)’為抓手,,以國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地為路徑,以助力天津打造能源革命先鋒城市為目標(biāo),,‘三位一體’探索國(guó)企體制機(jī)制變革新路徑,,對(duì)標(biāo)世界一流摸索出一套行之有效的模式,有力助推了國(guó)有企業(yè)向世界一流目標(biāo)邁進(jìn),?!眹?guó)網(wǎng)天津電力總法律顧問(wèn)兼法律合規(guī)部(體改辦)主任周群說(shuō)。
國(guó)網(wǎng)天津電力牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”,。建立落實(shí)“第一議題”制度,所屬各級(jí)單位全部實(shí)現(xiàn)“黨建入章程”,,制定決策前置事項(xiàng)清單,,完善“雙向進(jìn)入,,交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,天津公司及所屬子公司全面規(guī)范黨政“一肩挑”工作,。
在黨建引領(lǐng)賦能下,,提升企業(yè)治理水平是關(guān)鍵。公司構(gòu)建“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式,,以質(zhì)量管控和執(zhí)行監(jiān)督為重點(diǎn),,健全制度體系,管理職能和業(yè)務(wù)流程制度覆蓋率均達(dá)到100%,。公司深化“三項(xiàng)制度”改革,,以小站供電服務(wù)中心為典型,抓實(shí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效,,將指標(biāo),、責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)“包產(chǎn)到團(tuán)隊(duì)”,,工作量、職責(zé)“包干到人”,,打造“小站模式”,,工資總額向業(yè)績(jī)好、人數(shù)少的團(tuán)隊(duì)傾斜,,充分授權(quán)績(jī)效經(jīng)理人薪酬分配自主權(quán),,以點(diǎn)帶面,“主動(dòng)搶單”激發(fā)員工活力,。
以活力促動(dòng)力,,國(guó)網(wǎng)天津電力在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)以承諾制深化“放管服”改革的路徑模式,推行“一諾四減兩強(qiáng)化”,。通過(guò)減少審批管理環(huán)節(jié),,服務(wù)降低企業(yè)成本,促進(jìn)管理質(zhì)效和服務(wù)水平提升,?!拔覀円孕庞霉芾矸绞剑贡茖?zhuān)業(yè)合理的放權(quán)授權(quán),,從根子上破除體制機(jī)制障礙,,審批效率提升了42%?!眹?guó)網(wǎng)天津電力法律合規(guī)部(體改辦)體制改革處處長(zhǎng)楊澤勇介紹說(shuō),。
科技引領(lǐng) 綻放創(chuàng)新之花
配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人是國(guó)網(wǎng)天津電力科技創(chuàng)新的一張金字招牌。主持機(jī)器人研發(fā)的“時(shí)代楷?!?、國(guó)網(wǎng)天津電力濱海公司配電搶修班班長(zhǎng)張黎明介紹,,自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),先后攻克多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù),,成功實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域首個(gè)IEEE國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng),。如今,“黎明牌”帶電作業(yè)機(jī)器人研發(fā),、制造,、銷(xiāo)售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈條已全線貫通,,相關(guān)產(chǎn)品已在天津,、浙江等18個(gè)省市推廣,累計(jì)代替人工作業(yè)超過(guò)12000次,。
配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人就是公司聚焦創(chuàng)新,、支持創(chuàng)新的縮影。國(guó)網(wǎng)天津電力科技部主任于建成表示,,在改革過(guò)程中,,公司通過(guò)做實(shí)科技創(chuàng)新中心,實(shí)施科技項(xiàng)目“揭榜掛帥制”“項(xiàng)目總師制”“賽馬制”,,提升了“雙碳”及電網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力,,不斷讓創(chuàng)新之花綻放。
為更好地統(tǒng)籌科技創(chuàng)新工作,,公司采用“剛+柔”模式,,搭建創(chuàng)新協(xié)作平臺(tái)。整合天津電力內(nèi)部資源,,組織120余人成立“先進(jìn)配電網(wǎng)”等6支跨專(zhuān)業(yè),、跨單位的柔性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),集中力量開(kāi)展重大技術(shù)攻關(guān),。不久前,,科研團(tuán)隊(duì)?wèi){借“柔性交直流混合配電網(wǎng)保護(hù)與自愈控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”成果,斬獲2021年度天津市技術(shù)發(fā)明特等獎(jiǎng),。
同時(shí)推廣“揭榜掛帥制”,,設(shè)立創(chuàng)新資金池,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,為科技人才成長(zhǎng)“搭臺(tái)子”“鋪路子”“架梯子”,。“經(jīng)過(guò)一年多的‘掛帥出征’,,我們完成真型試驗(yàn)平臺(tái)搭建,、微粒陷阱設(shè)計(jì)參數(shù)等多項(xiàng)技術(shù)研究,并發(fā)表論文3篇、申請(qǐng)專(zhuān)利2項(xiàng),?!眳⑴c“揭榜掛帥”科研項(xiàng)目的何金說(shuō)。
在中新天津生態(tài)城不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)中心,,一排排干凈整齊的太陽(yáng)能光伏板在屋頂沐浴著陽(yáng)光,。光伏座椅、光伏垃圾桶,、光伏路面,、光伏玻璃等聚集在小院中?!斑@是天津市首個(gè)規(guī)?;瘜?shí)用化的智慧能源零能耗建筑?!眹?guó)網(wǎng)(天津)綜合能源服務(wù)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于波說(shuō),。
該項(xiàng)目是國(guó)網(wǎng)天津電力零能耗智慧建筑的推廣成果。以建成國(guó)際領(lǐng)先的智慧能源小鎮(zhèn)為契機(jī),,公司形成了以智慧能源驅(qū)動(dòng)智慧城市的“天津方案”,,在助力城市低碳減排同時(shí),也讓人們對(duì)未來(lái)便利,、智能的生活有了更多期待,。
傳承勞模精神 壯大“頭雁”隊(duì)伍
“時(shí)代楷模”張黎明是國(guó)網(wǎng)天津市電力公司創(chuàng)新的旗幟,。但只有一個(gè)張黎明遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對(duì)于一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō),,只有人人都是技能專(zhuān)家,這個(gè)企業(yè),、這個(gè)國(guó)家才能飛速發(fā)展,。
為此,作為國(guó)企的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)板,,公司持續(xù)弘揚(yáng)“時(shí)代楷?!本瘛谀>?。面向廣大黨員群眾,,組織召開(kāi)報(bào)告會(huì)、分享會(huì),,發(fā)揮“三會(huì)一課”黨員教育載體作用,,把張黎明身上“點(diǎn)亮萬(wàn)家”的優(yōu)秀品質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大到支部、班組,推動(dòng)涌現(xiàn)更多“黎明式”員工,。
“黎明師傅‘簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,,重復(fù)的事情用心做’這句話,深深地印刻在我的腦海中,。只要用心做好每一件事,,就一定能在崗位上綻放光彩?!眹?guó)網(wǎng)天津城東公司運(yùn)維檢修部配電運(yùn)檢室主任黃旭深有感觸地說(shuō),。
榜樣有無(wú)盡的力量。國(guó)網(wǎng)天津電力黨建部主任李統(tǒng)煥表示,,公司學(xué)楷模,、樹(shù)標(biāo)桿,開(kāi)展“看旗爭(zhēng)優(yōu),、對(duì)標(biāo)黎明”活動(dòng),,制定對(duì)標(biāo)手冊(cè)、建立時(shí)光檔案,、頒發(fā)榮譽(yù)徽章,,經(jīng)常性查找差距不足。深耕一線十二年的黃旭憑借堅(jiān)韌的性格,、過(guò)硬的本領(lǐng),,從一名配電帶電作業(yè)工人一步步成長(zhǎng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。
在勞模精神感召下,,天津電力先進(jìn)典型的“頭雁”隊(duì)伍不斷壯大,,已故退休女工王婭,30年如一日用愛(ài)心點(diǎn)亮寒門(mén)學(xué)子求學(xué)之路,;深耕帶電作業(yè)一線的黃旭,,帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)搭建具有高可靠性柔性多狀態(tài)開(kāi)關(guān)裝置,使智慧能源小鎮(zhèn)供電可靠性大幅提高,;全國(guó)技術(shù)能手郝立今從事電纜專(zhuān)業(yè)25年,,主持發(fā)布創(chuàng)新成果20余項(xiàng),被百姓親切稱(chēng)為“電纜衛(wèi)士”……
心中有信仰,,身邊有榜樣,,行動(dòng)有力量。越來(lái)越多員工涌現(xiàn)出來(lái),,公司實(shí)現(xiàn)了“個(gè)體先進(jìn)”向“群體先進(jìn)”拓展升級(jí),。他們以“推土機(jī)”精神,用一個(gè)個(gè)實(shí)打?qū)嵉某晒?,匯聚成發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,,交出國(guó)企改革發(fā)展的優(yōu)異答卷,。(記者 毛振華 天津報(bào)道)
圖為中建六局承建的文萊淡布隆跨海大橋CC4標(biāo)段。(資料照片)
中建六局:棋局重布 撥云見(jiàn)日
扎根天津的中建六局幾十年來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,,先后參建長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠,、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、天津引灤入津等一系列國(guó)家重大工程,。然而在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,,中建六局面臨發(fā)展緩慢,員工信心不足等難題,。伴隨國(guó)企改革大幕開(kāi)啟,,中建六局圍繞改革創(chuàng)新做文章,在資源整合與資源布局中持續(xù)補(bǔ)齊短板,、做強(qiáng)長(zhǎng)板,,改革后的精神面貌與發(fā)展?fàn)顩r煥然一新。
重整資源 融入國(guó)家戰(zhàn)略
“要想破解發(fā)展瓶頸,,關(guān)鍵是凝心聚力,,傳承紅色基因,使老國(guó)企在新時(shí)代改革中迸發(fā)新活力,?!敝薪贮h委書(shū)記、董事長(zhǎng)張愛(ài)民說(shuō),。破除發(fā)展癥結(jié)迫在眉睫,,從2018年開(kāi)始,中建六局改革快馬加鞭,,走在了不少?lài)?guó)企前頭,。
公司深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,全面完成二,、三級(jí)企業(yè)黨建進(jìn)章程,。為提振員工信心,探索“心動(dòng)力”黨建特色品牌,,通過(guò)開(kāi)展“鑄心”工程,推進(jìn)“動(dòng)能”轉(zhuǎn)化,、組織“聚力”行動(dòng),,著力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。創(chuàng)新提出系統(tǒng)打造,、建強(qiáng)基層黨組織“四個(gè)堡壘”,,提出選人用人“四條標(biāo)準(zhǔn)”,激勵(lì)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為,,為企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階注入源源不斷的思想和精神動(dòng)能,。
伴隨發(fā)展共識(shí)形成,企業(yè)上下憋著一股闖勁。在國(guó)企改革三年行動(dòng)揭幕后,,中建六局將改革向縱深挺進(jìn),。大力實(shí)施機(jī)構(gòu)重組,整合資源,,先后將旗下6家二級(jí)單位整合為3家,,撤銷(xiāo)5個(gè)區(qū)域總部并入實(shí)體公司。
張愛(ài)民認(rèn)為,,國(guó)企就應(yīng)堅(jiān)守職責(zé)定位,,更加精準(zhǔn)地錨定和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。為此,,區(qū)域布局調(diào)整緊鑼密鼓推進(jìn),,將企業(yè)資源向經(jīng)濟(jì)高地集中,推進(jìn)二級(jí)單位法人化,、區(qū)域化進(jìn)程,,多家二級(jí)單位先后落戶(hù)深圳、西安,、上海,,新設(shè)、調(diào)整30余個(gè)三級(jí)機(jī)構(gòu),,重塑三級(jí)機(jī)構(gòu)管理體系,,布局優(yōu)化的效果立竿見(jiàn)影,中建六局成功中標(biāo)深圳市寶安區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程(二期)施工總承包項(xiàng)目,,中標(biāo)金額33.5億元,,這是公司單體合同額最大的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目。與此同時(shí),,承接深惠城際鐵路2標(biāo)工程,,首次進(jìn)入粵港澳大灣區(qū)軌道交通市場(chǎng)。
棋局重布,,撥云見(jiàn)日,。公司在長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū),、成渝等地區(qū)新簽合同額連年大幅增長(zhǎng),,旗下橋梁和城建兩家公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元以上。在天津“大本營(yíng)”穩(wěn)扎穩(wěn)打,,承接天津地鐵7號(hào)線一期工程等多個(gè)項(xiàng)目,,主動(dòng)服務(wù)天津疫情防控更顯擔(dān)當(dāng)。
經(jīng)過(guò)三年的破冰攻堅(jiān),,中建六局合同額跨上千億級(jí)臺(tái)階,,企業(yè)規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)翻番,,干部職工對(duì)發(fā)展的熱情高漲。僅2021年新簽約合同額就達(dá)到1203億元,,同比增長(zhǎng)31%,。在重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)省份從21個(gè)瘦身至18個(gè)的同時(shí),重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略布局,、產(chǎn)出質(zhì)量和效率卻實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍,。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 做強(qiáng)技術(shù)長(zhǎng)板
今年3月15日,隨著最后一節(jié)段鋼桁梁S8成功吊裝,,由中建六局承建的全國(guó)最大跨度公軌兩用懸索橋——重慶郭家沱長(zhǎng)江大橋主跨成功合龍,。
大橋建成后,重慶兩江新區(qū)到茶園片區(qū)的車(chē)程將由過(guò)去40分鐘縮短至10分鐘左右,,打通重慶南北交通瓶頸,,為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)提供重要保障。據(jù)中建六局黨委副書(shū)記,、工會(huì)主席王江海介紹,,項(xiàng)目建設(shè)中斬獲國(guó)家專(zhuān)利、省部級(jí)以上BIM獎(jiǎng)項(xiàng),、省部級(jí)工法等50余項(xiàng),。
唯有創(chuàng)新引領(lǐng),發(fā)展壯大之路才具備可持續(xù)性,。中建六局著力在改革中補(bǔ)齊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)短板,,進(jìn)一步放大“特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完整”優(yōu)勢(shì),,將技術(shù)公司轉(zhuǎn)型為綠建公司攻堅(jiān)綠色科技業(yè)務(wù),,監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型為運(yùn)營(yíng)公司聚焦城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)……一系列改革帶來(lái)的是全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展組織架構(gòu)形成,特別是在橋梁領(lǐng)域長(zhǎng)板不斷做長(zhǎng),,取得了三跨黃河,、五跨長(zhǎng)江、十跨海灣和深海橋梁建造的驕人戰(zhàn)績(jī),。
寧波舟山港主通道項(xiàng)目日前全線建成通車(chē),,全長(zhǎng)37公里的跨海大橋宛若巨龍騰躍在東海灰鱉洋上,,為長(zhǎng)三角一體化發(fā)展打開(kāi)了新的空間,。中建六局承建的舟岱跨海大橋2標(biāo)段位于灰鱉洋海域,屬于全線最復(fù)雜的標(biāo)段,,作業(yè)點(diǎn)近乎全部孤懸海中,。藝高人膽大,,團(tuán)隊(duì)接連攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)難題,,展現(xiàn)了中國(guó)建筑在橋梁建設(shè)領(lǐng)域的過(guò)硬技術(shù)實(shí)力,。
今年,重慶江津幾江長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目榮獲第十九屆中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng),,是本屆獲獎(jiǎng)的3項(xiàng)橋梁類(lèi)工程之一,。
從超大直徑斜交網(wǎng)格無(wú)軸式摩天輪關(guān)鍵施工技術(shù),到深基坑變形主動(dòng)控制關(guān)鍵技術(shù),;從軟土地區(qū)毗鄰國(guó)家級(jí)文物建筑超深基坑施工技術(shù),,到鋼箱梁斜拉橋二次轉(zhuǎn)體施工技術(shù)……近年來(lái),中建六局圍繞大型橋梁,、軌道交通,、大型公建,攻克的技術(shù)難關(guān)一個(gè)接一個(gè),,在加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的路上漸入佳境,。
海外筑夢(mèng) 投身廣闊天地
隨著在國(guó)內(nèi)的發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí),中建六局開(kāi)始將目光投向海外,,探索海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,。“一帶一路”倡議為這一海外夢(mèng)想搭起了廣闊的舞臺(tái),。
事實(shí)上,,中建六局是我國(guó)首批“走出去”的企業(yè)之一,早在20世紀(jì)80年代,,便承建了當(dāng)時(shí)海外重大項(xiàng)目——伊拉克新辛迪亞水利樞紐工程,。
中建六局承建的CC4標(biāo)段采用全預(yù)制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),全裝配式橋梁體系如此大規(guī)模應(yīng)用在世界上尚屬首次,。項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研發(fā)了不落地施工平臺(tái)系統(tǒng),,可使施工過(guò)程中所有機(jī)械設(shè)備零著陸,在不破壞雨林植被的條件下,,在鋼平臺(tái)上完成橋梁樁基,、架梁等全部作業(yè),創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了樁上打樁,、橋上建橋,,將12天的施工周期縮短為2.5天,刷新了全裝配式橋梁快速施工的新紀(jì)錄,。
張愛(ài)民說(shuō),,2019年以來(lái),公司整合海外資源,,探索海外區(qū)域化經(jīng)營(yíng)新模式,,構(gòu)建馬來(lái)群島、中南半島,、中亞三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心,、一個(gè)以色列直營(yíng)中心和中東合作市場(chǎng),,助力區(qū)域深耕,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目紛至沓來(lái),。
承建的以色列特拉維夫地鐵綠線G3-2項(xiàng)目,是公司第一個(gè)海外地鐵盾構(gòu)項(xiàng)目,,標(biāo)志著在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)向發(fā)達(dá)國(guó)家延伸,;迪拜數(shù)字產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目總建筑面積24萬(wàn)平方米,作為迪拜第一個(gè)智能社區(qū),,獲得綠色建筑領(lǐng)域的“奧斯卡”獎(jiǎng)——LEED鉑金級(jí)認(rèn)證,;斯里蘭卡班達(dá)拉奈克國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期改擴(kuò)建項(xiàng)目,標(biāo)志著公司在南亞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新突破,。
如今,,海外事業(yè)部——區(qū)域中心——國(guó)別組的海外三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模,海外新簽合同額連續(xù)三年突破百億元,。夢(mèng)想花開(kāi),,瓜熟蒂落,如今的中建六局已然深度融入新發(fā)展格局中,,在海內(nèi)外闖出了一片廣闊的發(fā)展新天地,。(記者 毛振華 天津報(bào)道)
版面圖
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豬價(jià)的持續(xù)低迷,讓部分生豬養(yǎng)殖企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損困境,。
近幾個(gè)月來(lái),,面對(duì)多點(diǎn)散發(fā)的新冠肺炎疫情,國(guó)有企業(yè)主動(dòng)作為,,壓實(shí)主體責(zé)任,,在疫情防控與生產(chǎn)運(yùn)行“雙線戰(zhàn)役”中穩(wěn)扎穩(wěn)打。
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