首頁 >> 正文
中國物流集團橫空出世，中國稀土集團掛牌成立,，兩則國企整合重組的重磅消息,，將今年的國資國企改革在年底推向了一個高潮。
今年以來,，從中央到地方,，國資國企改革“好戲連臺”。央企層面,，中國中化集團與中國化工集團合并,，中國星網(wǎng)集團、中國電氣裝備陸續(xù)登場,，鞍鋼“牽手”本鋼,，油氣管網(wǎng)資產(chǎn)重組收尾。
地方國有企業(yè)層面的重組整合動作更讓人應接不暇,。山東重組整合醫(yī)養(yǎng)健康領域的兩家省屬企業(yè)山東國欣頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團與山東魯華能源集團,，打造醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)龍頭；福建整合資源組建福建省港口集團,、省能源石化集團,；整合重組后的湖北交通投資集團、湖北聯(lián)投集團,、湖北鐵路集團等5戶企業(yè)12月上旬揭牌,；濟南市43家市屬企業(yè)按照“做大、做活,、做?！钡脑瓌t，被整合為20家企業(yè),，涉及資產(chǎn)規(guī)模超過1萬億元……
國有企業(yè)整合重組,，既有國家能源珠玉在前,，也有中化控股塵埃甫定。推動國有企業(yè)突出主責,、做強主業(yè),，優(yōu)化國有資本布局一直在路上。與以往相比,，近年來的重組整合專業(yè)化特點突出,，一批領軍型企業(yè)崛起。
以密集推動國有企業(yè)整合重組的山東省為例,，2019年以來,，山東省推動國有企業(yè)按照主業(yè)進行重組，共重組組建引領型支柱型企業(yè)集團7家,。其中,，山東全省港口資源整合后組建的山東港口集團，貨物吞吐量穩(wěn)居全球首位,；山東重工集團重組整合山東交工,、中國重汽后，重卡,、發(fā)動機,、重型變速箱的銷量均躍居全球第一；山東能源集團與兗礦集團聯(lián)合重組后,，煤炭產(chǎn)量躍居全國第三,，在世界500強企業(yè)中排名攀升至70位；山東高速集團與齊魯交通集團聯(lián)合重組后,，資產(chǎn)總額突破1萬億元,，高速公路運營里程居全國同行業(yè)首位。
“攤煎餅”式做大企業(yè)并不可取,，但集中各領域資源“聚指成拳”凝聚發(fā)展合力，則可解決國有企業(yè)資源分散導致的競爭力不強等問題,，加快國有資本在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),、重大技術創(chuàng)新領域的布局或更好地向國計民生重點領域集中，實現(xiàn)國有資本布局結(jié)構的優(yōu)化調(diào)整和國有資本配置效率的“換擋加速”,，對解決一些領域國有企業(yè)“大而不強”的問題具有現(xiàn)實意義,。
當前，從央企到地方國企,，資源分散,、主業(yè)不突出的弊端仍然存在，一些專業(yè)領域的國有企業(yè)同質(zhì)化競爭,、重復投資等問題仍需解決,。在國企改革三年行動方案的“下半場”乃至“十四五”期間,，推動主業(yè)相近、產(chǎn)業(yè)相同的國有資本和國有企業(yè)按照專業(yè)方向進行整合,，“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”以突出主責主業(yè),、放大國有資本影響力，是可預期的重要改革發(fā)力點,。
如,，云南、四川,、湖北,、浙江等地出臺“十四五”國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構調(diào)整相關規(guī)劃，提出打造數(shù)個千億元級產(chǎn)業(yè)集團等計劃,。湖北省就明確表示,，將按照“突出主業(yè)主責、注重國企功能,、聚焦創(chuàng)新發(fā)展”的原則,，對原有37家省屬企業(yè)進行整合。
但也要看到,，整合只是第一步,，簡單“打包”對提升國企市場化程度不會產(chǎn)生推動作用。在按專業(yè)方向整合的基礎上,，還應推動被整合的資源和人員深度融合,，激發(fā)協(xié)同效應，以規(guī)模的提升,、產(chǎn)業(yè)鏈的完善提高資源配置效率,，著力達到“1+1>2”的效果，從而發(fā)揮國有資本的帶動作用,、引領我國相關行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈更好服務高質(zhì)量發(fā)展,。
|
喚醒沉睡資產(chǎn) “農(nóng)地入市”助力鄉(xiāng)村振興
健全入市制度體系,、收益分配機制，激發(fā)農(nóng)村土地資源活力，保障農(nóng)民和集體收益,，為鄉(xiāng)村振興帶來了“動力”,。
·農(nóng)地入了市 “沉睡資源”變“活資產(chǎn)”
