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　　■國企改革三年行動

　　從5年前的巨虧,，到2020年逆勢增長近八成,，云南云天化股份有限公司（下稱“云天化”）打了一個(gè)漂亮的翻身仗。探索原因,，記者發(fā)現(xiàn),，這背后是刀刃向內(nèi)的改革決心,，壯士斷腕的改革力度，還有壓茬推進(jìn)的改革韌性,。

　　5年來,，云天化瞄準(zhǔn)“組織、機(jī)構(gòu),、人”三個(gè)核心要素,，實(shí)現(xiàn)人員機(jī)構(gòu)全方位壓縮精簡50%以上?！笆萆怼背晒Φ睦蠂筝p裝上陣,，加強(qiáng)創(chuàng)新攻堅(jiān)力度，瞄準(zhǔn)“減肥增化”,，朝著“成為世界級的肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、精細(xì)化工產(chǎn)品提供商”的戰(zhàn)略愿景穩(wěn)步邁進(jìn)；并以“821”激勵(lì)體系,，讓每一名員工成為“奮斗者”,，為改革攻堅(jiān)蓄勢。

云天化26萬噸甲醇和煤氣化裝置煤均化堆場施工作業(yè),。資料照片

　　困則思變　系列改革打開新局面

　　近日,，云天化發(fā)布2020年度業(yè)績預(yù)增公告，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.7億元,，比上年同期預(yù)計(jì)增加1.18億元,，同比增長77.75%,。

　　面對新冠疫情的沖擊和主要產(chǎn)品價(jià)格同比持續(xù)下降的不利局面，在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí),，云天化生產(chǎn)經(jīng)營交出了優(yōu)于預(yù)期的答卷,，業(yè)績背后還有一系列積極變化。

　　——以“激情,、變革,、創(chuàng)新”為核心的進(jìn)取型組織文化正逐步形成，改革內(nèi)生動力明顯增強(qiáng),，人力資源效率大幅提升,。勞動生產(chǎn)率從2017年的32萬元/人提高到2020年的47萬元/人，增幅達(dá)47%,；人工成本利潤率從2017年24%提升到2020的33%,，增幅達(dá)37%。

　　——通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資,、債轉(zhuǎn)股等方式,，先后在磷化集團(tuán)、紅海磷肥等分子公司引進(jìn)權(quán)益資金近20億元,。2020年11月,，公司定向增發(fā)項(xiàng)目獲證監(jiān)會審核通過，2020年底募集資金到位,，資本結(jié)構(gòu)持續(xù)改善,。

　　——10萬噸水溶MAP、2萬噸磷酸二氫鉀,、高性能聚甲醛纖維項(xiàng)目在2020年已落地,，并啟動建設(shè)3萬噸無水氟化氫、0.15萬噸含氟硝基苯,、1.2萬噸磷系阻燃劑化等項(xiàng)目,。

　　一連串?dāng)?shù)字凸顯著老牌國企的新動能。而這些優(yōu)勢源于5年期間云天化壓茬推進(jìn),，并步步深化的全方位改革,。

　　回顧公司的改革路，云南云天化股份有限公司黨委書記,、董事長段文瀚對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說,，2016年是公司改革的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)行業(yè)不景氣,，公司內(nèi)部整合效益沒有充分發(fā)揮，存在“三項(xiàng)費(fèi)用”高,、機(jī)構(gòu)臃腫,、員工活力不足,、勞動生產(chǎn)率低等問題，當(dāng)年虧損了30多億元,。

　　“巨額虧損對公司生存產(chǎn)生嚴(yán)重影響,，也使得管理層不得不直面問題?！倍挝腻寡?，冰凍三尺非一日之寒，長期累積的人員機(jī)構(gòu)冗余,、管理效能低下等一系列問題導(dǎo)致了公司效能低下,，一旦行業(yè)不景氣，這些問題便集中爆發(fā),。

　　“大鍋飯”吃不下去了,。要么改，要么死,。生死抉擇之間,，云天化最終下定決心，開啟了刀刃向內(nèi)的改革,，瞄準(zhǔn)的就是“組織,、機(jī)構(gòu)、人”這三個(gè)核心要素,，也是最敏感的改革地帶,。

　　歷經(jīng)兩年左右時(shí)間，這一輪改革告一段落,，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化“四個(gè)50%”的改革成效：在崗人員總量下降50%,，組織機(jī)構(gòu)壓縮50%，干部配置精簡50%,，機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)人員精簡50%,。

　　此時(shí)國務(wù)院國資委開啟了“雙百行動”?！笆萆怼敝蟮脑铺旎?，輕裝上陣再出發(fā)，進(jìn)入改革試點(diǎn)名單,，開啟了第二階段改革,。

　　三年來，云天化按照國企改革“雙百行動”“五突破一加強(qiáng)”的總體要求,，深入推進(jìn)綜合改革,，并在結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破——一是資本結(jié)構(gòu)上，通過混合所有制改革,，實(shí)現(xiàn)負(fù)債率下降,；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)的培育力度,；三是經(jīng)營機(jī)制上,，職業(yè)經(jīng)理人制度全面落地、契約化管理全面推行,；四是實(shí)施限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，充分激發(fā)了關(guān)鍵少數(shù)員工的創(chuàng)造力和活力。

　　段文瀚說,，目前公司已經(jīng)全部完成“雙百行動”的24項(xiàng)改革任務(wù),，由此產(chǎn)生的改革紅利還在持續(xù)釋放，也為接下來的國企改革三年行動攻堅(jiān)奠定了基礎(chǔ),。

　　乘勢而上　三年行動蓄勢攻堅(jiān)

　　“雖然公司改革取得了一些成效,，但制約公司綠色高質(zhì)量發(fā)展的一些問題和矛盾尚未完全解決?！倍挝腻J(rèn)為,，肯定以往成績的同時(shí)，更要抓住機(jī)會,，憑風(fēng)借力再出發(fā),，聚力開創(chuàng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　談及接下來的發(fā)力點(diǎn),，段文瀚毫不避諱地指出,，目前公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)仍然不合理,，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還需較大幅度的提升；市場化經(jīng)營機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制還需進(jìn)一步完善,；支撐公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高精尖人才不足,，科技創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步提升等。

　　這些是短板,，也是未來的增長點(diǎn),。正是當(dāng)初直面問題的態(tài)度，換來了公司的絕處逢生,。如今,，圍繞上述短板，云天化還在推進(jìn)更大力度的變革,，并按照國務(wù)院國資委部署,，努力往前趕，確保國企改革三年行動保質(zhì)保量完成。

　　方向既明,，干勁倍增,。以推動公司“十四五”戰(zhàn)略落地為總體任務(wù)，系統(tǒng)制定國企改革三年行動方案,，深入推進(jìn)“四三二一”改革，“四大結(jié)構(gòu)”調(diào)整,，一系列部署密集落地,。

　　具體來看，這些數(shù)字背后蘊(yùn)藏的是公司改革密碼,?！八拇蠼Y(jié)構(gòu)”調(diào)整，即以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,；“三大機(jī)制”完善，即堅(jiān)持市場化改革方向,，持續(xù)完善公司治理機(jī)制,、用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；“兩大能力”提升,，即以對標(biāo)國際國內(nèi)一流專項(xiàng)行動為抓手,，全面提升管理能力、科技創(chuàng)新能力,；“一個(gè)全面”加強(qiáng),，即以“云聚眾志·創(chuàng)領(lǐng)五新”黨建品牌為引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),。

　　改就要一改到底,，干就要分秒必爭。圍繞這些目標(biāo)任務(wù),，云天化已經(jīng)在快馬加鞭,。2020年9月，云天化制定并發(fā)布了“十四五”黨建規(guī)劃,，圍繞“五新”新國企建設(shè)目標(biāo),，創(chuàng)新性地把品牌管理的理念、方法和黨建工作有機(jī)結(jié)合,，從組織,、隊(duì)伍、文化三個(gè)要素深度切入，實(shí)施聚力,、聚智,、聚心三大行動，匯聚引領(lǐng)力,、驅(qū)動力,、源動力三種力量，著力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,。

　　同時(shí),，以市場化,、現(xiàn)代化的企業(yè)管理為核心,，公司按照“市場化選聘,、契約化考核,、對標(biāo)化薪酬,、合同管管理,、制度化退出”的“五化”管理模式，通過橫向?qū)?biāo),、縱向?qū)Ρ?，確定職業(yè)經(jīng)理人考核目標(biāo)值,，考核結(jié)果作為崗位聘任,、薪酬激勵(lì),、職業(yè)發(fā)展及退出等事項(xiàng)決策的主要依據(jù),。

　　“改革不是簡單地減人減機(jī)構(gòu)，而是通過改革推動公司價(jià)值觀,、結(jié)構(gòu),、流程、機(jī)制等方面的深度創(chuàng)新和優(yōu)化,。”段文瀚說,，云天化將通過系統(tǒng)改革地扎實(shí)推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)公司更大的發(fā)展,。

　　狠抓創(chuàng)新　構(gòu)建三輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)布局

　　“狠抓創(chuàng)新,，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì),，在加快實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)方面發(fā)揮支柱帶動作用,?！北涣袨槁鋵?shí)三年行動方案的“四個(gè)切口”之一,，給新時(shí)期國企改革提出了新要求,，也進(jìn)一步堅(jiān)定了云天化以人才為核心,，構(gòu)建“化肥+精細(xì)化工+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”三輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)布局的決心,。

　　建立“中央研發(fā)機(jī)構(gòu)+分支研發(fā)機(jī)構(gòu)”新型研發(fā)平臺,，引進(jìn)高層次研發(fā)人才30余人,，其中博士6人,，組建國內(nèi)外知名專家組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)5個(gè),。組織實(shí)施了17項(xiàng)重大研發(fā)項(xiàng)目,，其中國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目6項(xiàng),。近三年研發(fā)投入達(dá)3.42億元,，年均增速達(dá)27%,。云天化把科技創(chuàng)新能力提升作為重中之重。

　　在激勵(lì)機(jī)制方面,，構(gòu)建“821”激勵(lì)體系，即針對8%的關(guān)鍵少數(shù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),，針對20%的骨干員工實(shí)施超額利潤分享、業(yè)績捆綁激勵(lì),，針對全體員工實(shí)施“效率+效益”導(dǎo)向的“雙效”工資總額管理辦法,，進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用,，充分激發(fā)關(guān)鍵少數(shù)攻堅(jiān)克難的勇氣和干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

　　“只有打破‘大鍋飯’，才能提高關(guān)鍵核心人才薪酬市場競爭力?！倍挝腻f。他舉例,，以研發(fā)人員為例,，2020年公司建立研發(fā)人員的收入與項(xiàng)目進(jìn)度、研發(fā)成果掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制,，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，研發(fā)人員最高與最低差距達(dá)5倍,，“高業(yè)績,、高收入”激勵(lì)文化真正落地,，有效激勵(lì)每一名員工成為“奮斗者”。

　　在加強(qiáng)自身科研隊(duì)伍的同時(shí),，還以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，吸收優(yōu)勢資源,，在結(jié)構(gòu)性改革,，綠色高質(zhì)量發(fā)展之路上積極進(jìn)行諸多探索。建立精細(xì)磷化工,、氟化工,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)平臺，與優(yōu)博控股,、多氟多,、思科塞等國內(nèi)精細(xì)化工領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)成立合資公司或合作項(xiàng)目，有效整合內(nèi)外部資源,，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，扎實(shí)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

　　“下一步,，將更多地向下游延伸,，做強(qiáng)精細(xì)磷化工產(chǎn)業(yè),。”段文瀚表示,，精細(xì)化工應(yīng)用領(lǐng)域包括食品、醫(yī)藥中間體等,，通過更精細(xì)化延伸,，就可以提高產(chǎn)品附加值。

　　云天化正在構(gòu)建“化肥+精細(xì)化工+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”三輪驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)布局,，并通過系列改革,，朝著“成為世界級的肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、精細(xì)化工產(chǎn)品提供商”的戰(zhàn)略愿景穩(wěn)步邁進(jìn),。