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　　■國(guó)企改革三年行動(dòng)

　　從5年前的巨虧,，到2020年逆勢(shì)增長(zhǎng)近八成,，云南云天化股份有限公司（下稱(chēng)“云天化”）打了一個(gè)漂亮的翻身仗。探索原因,，記者發(fā)現(xiàn),，這背后是刀刃向內(nèi)的改革決心，壯士斷腕的改革力度,，還有壓茬推進(jìn)的改革韌性,。

　　5年來(lái)，云天化瞄準(zhǔn)“組織,、機(jī)構(gòu),、人”三個(gè)核心要素，實(shí)現(xiàn)人員機(jī)構(gòu)全方位壓縮精簡(jiǎn)50%以上,?！笆萆怼背晒Φ睦蠂?guó)企輕裝上陣,，加強(qiáng)創(chuàng)新攻堅(jiān)力度，瞄準(zhǔn)“減肥增化”,，朝著“成為世界級(jí)的肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、精細(xì)化工產(chǎn)品提供商”的戰(zhàn)略愿景穩(wěn)步邁進(jìn)；并以“821”激勵(lì)體系,，讓每一名員工成為“奮斗者”,，為改革攻堅(jiān)蓄勢(shì)。

云天化26萬(wàn)噸甲醇和煤氣化裝置煤均化堆場(chǎng)施工作業(yè),。資料照片

　　困則思變　系列改革打開(kāi)新局面

　　近日,，云天化發(fā)布2020年度業(yè)績(jī)預(yù)增公告，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2.7億元,，比上年同期預(yù)計(jì)增加1.18億元,，同比增長(zhǎng)77.75%。

　　面對(duì)新冠疫情的沖擊和主要產(chǎn)品價(jià)格同比持續(xù)下降的不利局面,，在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí),，云天化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出了優(yōu)于預(yù)期的答卷，業(yè)績(jī)背后還有一系列積極變化,。

　　——以“激情,、變革、創(chuàng)新”為核心的進(jìn)取型組織文化正逐步形成,，改革內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng),，人力資源效率大幅提升。勞動(dòng)生產(chǎn)率從2017年的32萬(wàn)元/人提高到2020年的47萬(wàn)元/人,，增幅達(dá)47%,；人工成本利潤(rùn)率從2017年24%提升到2020的33%，增幅達(dá)37%,。

　　——通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資,、債轉(zhuǎn)股等方式，先后在磷化集團(tuán),、紅海磷肥等分子公司引進(jìn)權(quán)益資金近20億元,。2020年11月，公司定向增發(fā)項(xiàng)目獲證監(jiān)會(huì)審核通過(guò),，2020年底募集資金到位,，資本結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。

　　——10萬(wàn)噸水溶MAP,、2萬(wàn)噸磷酸二氫鉀,、高性能聚甲醛纖維項(xiàng)目在2020年已落地，并啟動(dòng)建設(shè)3萬(wàn)噸無(wú)水氟化氫,、0.15萬(wàn)噸含氟硝基苯,、1.2萬(wàn)噸磷系阻燃劑化等項(xiàng)目,。

　　一連串?dāng)?shù)字凸顯著老牌國(guó)企的新動(dòng)能。而這些優(yōu)勢(shì)源于5年期間云天化壓茬推進(jìn),，并步步深化的全方位改革,。

　　回顧公司的改革路，云南云天化股份有限公司黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)段文瀚對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說(shuō),，2016年是公司改革的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)行業(yè)不景氣,，公司內(nèi)部整合效益沒(méi)有充分發(fā)揮,，存在“三項(xiàng)費(fèi)用”高、機(jī)構(gòu)臃腫,、員工活力不足,、勞動(dòng)生產(chǎn)率低等問(wèn)題，當(dāng)年虧損了30多億元,。

　　“巨額虧損對(duì)公司生存產(chǎn)生嚴(yán)重影響,，也使得管理層不得不直面問(wèn)題?！倍挝腻寡?，冰凍三尺非一日之寒，長(zhǎng)期累積的人員機(jī)構(gòu)冗余,、管理效能低下等一系列問(wèn)題導(dǎo)致了公司效能低下,，一旦行業(yè)不景氣,，這些問(wèn)題便集中爆發(fā),。

　　“大鍋飯”吃不下去了。要么改,，要么死,。生死抉擇之間，云天化最終下定決心,，開(kāi)啟了刀刃向內(nèi)的改革,，瞄準(zhǔn)的就是“組織、機(jī)構(gòu),、人”這三個(gè)核心要素,，也是最敏感的改革地帶。

　　歷經(jīng)兩年左右時(shí)間,，這一輪改革告一段落,，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化“四個(gè)50%”的改革成效：在崗人員總量下降50%，組織機(jī)構(gòu)壓縮50%,，干部配置精簡(jiǎn)50%,，機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)人員精簡(jiǎn)50%,。

　　此時(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委開(kāi)啟了“雙百行動(dòng)”?！笆萆怼敝蟮脑铺旎?，輕裝上陣再出發(fā)，進(jìn)入改革試點(diǎn)名單,，開(kāi)啟了第二階段改革,。

　　三年來(lái)，云天化按照國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”“五突破一加強(qiáng)”的總體要求,，深入推進(jìn)綜合改革,，并在結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破——一是資本結(jié)構(gòu)上，通過(guò)混合所有制改革,，實(shí)現(xiàn)負(fù)債率下降,；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化工,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)的培育力度,；三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，職業(yè)經(jīng)理人制度全面落地,、契約化管理全面推行,；四是實(shí)施限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，充分激發(fā)了關(guān)鍵少數(shù)員工的創(chuàng)造力和活力,。

　　段文瀚說(shuō),，目前公司已經(jīng)全部完成“雙百行動(dòng)”的24項(xiàng)改革任務(wù)，由此產(chǎn)生的改革紅利還在持續(xù)釋放,，也為接下來(lái)的國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)奠定了基礎(chǔ),。

　　乘勢(shì)而上　三年行動(dòng)蓄勢(shì)攻堅(jiān)

　　“雖然公司改革取得了一些成效，但制約公司綠色高質(zhì)量發(fā)展的一些問(wèn)題和矛盾尚未完全解決,?！倍挝腻J(rèn)為，肯定以往成績(jī)的同時(shí),，更要抓住機(jī)會(huì),，憑風(fēng)借力再出發(fā)，聚力開(kāi)創(chuàng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,。

　　談及接下來(lái)的發(fā)力點(diǎn),，段文瀚毫不避諱地指出，目前公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)仍然不合理，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還需較大幅度的提升；市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制還需進(jìn)一步完善,；支撐公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高精尖人才不足,，科技創(chuàng)新能力還需進(jìn)一步提升等。

　　這些是短板,，也是未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn),。正是當(dāng)初直面問(wèn)題的態(tài)度，換來(lái)了公司的絕處逢生,。如今,，圍繞上述短板，云天化還在推進(jìn)更大力度的變革,，并按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署,，努力往前趕，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)保質(zhì)保量完成,。

　　方向既明,，干勁倍增。以推動(dòng)公司“十四五”戰(zhàn)略落地為總體任務(wù),，系統(tǒng)制定國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,，深入推進(jìn)“四三二一”改革，“四大結(jié)構(gòu)”調(diào)整,，一系列部署密集落地,。

　　具體來(lái)看，這些數(shù)字背后蘊(yùn)藏的是公司改革密碼,?！八拇蠼Y(jié)構(gòu)”調(diào)整，即以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,；“三大機(jī)制”完善,，即堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,，持續(xù)完善公司治理機(jī)制、用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,；“兩大能力”提升,，即以對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，全面提升管理能力,、科技創(chuàng)新能力,；“一個(gè)全面”加強(qiáng)，即以“云聚眾志·創(chuàng)領(lǐng)五新”黨建品牌為引領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),。

　　改就要一改到底,，干就要分秒必爭(zhēng)。圍繞這些目標(biāo)任務(wù),，云天化已經(jīng)在快馬加鞭,。2020年9月，云天化制定并發(fā)布了“十四五”黨建規(guī)劃,，圍繞“五新”新國(guó)企建設(shè)目標(biāo),，創(chuàng)新性地把品牌管理的理念、方法和黨建工作有機(jī)結(jié)合,，從組織,、隊(duì)伍、文化三個(gè)要素深度切入,，實(shí)施聚力,、聚智、聚心三大行動(dòng),，匯聚引領(lǐng)力,、驅(qū)動(dòng)力、源動(dòng)力三種力量,，著力將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),。

　　同時(shí)，以市場(chǎng)化,、現(xiàn)代化的企業(yè)管理為核心,，公司按照“市場(chǎng)化選聘、契約化考核,、對(duì)標(biāo)化薪酬,、合同管管理、制度化退出”的“五化”管理模式,，通過(guò)橫向?qū)?biāo),、縱向?qū)Ρ龋_定職業(yè)經(jīng)理人考核目標(biāo)值,，考核結(jié)果作為崗位聘任,、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展及退出等事項(xiàng)決策的主要依據(jù),。

　　“改革不是簡(jiǎn)單地減人減機(jī)構(gòu),，而是通過(guò)改革推動(dòng)公司價(jià)值觀、結(jié)構(gòu),、流程,、機(jī)制等方面的深度創(chuàng)新和優(yōu)化,。”段文瀚說(shuō),，云天化將通過(guò)系統(tǒng)改革地扎實(shí)推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)公司更大的發(fā)展。

　　狠抓創(chuàng)新　構(gòu)建三輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局

　　“狠抓創(chuàng)新,，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì),，在加快實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)方面發(fā)揮支柱帶動(dòng)作用?！北涣袨槁鋵?shí)三年行動(dòng)方案的“四個(gè)切口”之一,，給新時(shí)期國(guó)企改革提出了新要求，也進(jìn)一步堅(jiān)定了云天化以人才為核心,，構(gòu)建“化肥+精細(xì)化工+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”三輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局的決心,。

　　建立“中央研發(fā)機(jī)構(gòu)+分支研發(fā)機(jī)構(gòu)”新型研發(fā)平臺(tái)，引進(jìn)高層次研發(fā)人才30余人,，其中博士6人,，組建國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)5個(gè)。組織實(shí)施了17項(xiàng)重大研發(fā)項(xiàng)目,，其中國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目6項(xiàng),。近三年研發(fā)投入達(dá)3.42億元，年均增速達(dá)27%,。云天化把科技創(chuàng)新能力提升作為重中之重,。

　　在激勵(lì)機(jī)制方面，構(gòu)建“821”激勵(lì)體系,，即針對(duì)8%的關(guān)鍵少數(shù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),，針對(duì)20%的骨干員工實(shí)施超額利潤(rùn)分享、業(yè)績(jī)捆綁激勵(lì),，針對(duì)全體員工實(shí)施“效率+效益”導(dǎo)向的“雙效”工資總額管理辦法,，進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用，充分激發(fā)關(guān)鍵少數(shù)攻堅(jiān)克難的勇氣和干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

　　“只有打破‘大鍋飯’,，才能提高關(guān)鍵核心人才薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！倍挝腻f(shuō),。他舉例，以研發(fā)人員為例,，2020年公司建立研發(fā)人員的收入與項(xiàng)目進(jìn)度,、研發(fā)成果掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,，研發(fā)人員最高與最低差距達(dá)5倍，“高業(yè)績(jī)、高收入”激勵(lì)文化真正落地,，有效激勵(lì)每一名員工成為“奮斗者”,。

　　在加強(qiáng)自身科研隊(duì)伍的同時(shí)，還以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式,，吸收優(yōu)勢(shì)資源,，在結(jié)構(gòu)性改革，綠色高質(zhì)量發(fā)展之路上積極進(jìn)行諸多探索,。建立精細(xì)磷化工,、氟化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)平臺(tái),，與優(yōu)博控股,、多氟多、思科塞等國(guó)內(nèi)精細(xì)化工領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)成立合資公司或合作項(xiàng)目,，有效整合內(nèi)外部資源,，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

　　“下一步,，將更多地向下游延伸，做強(qiáng)精細(xì)磷化工產(chǎn)業(yè),?！倍挝腻硎荆?xì)化工應(yīng)用領(lǐng)域包括食品,、醫(yī)藥中間體等,，通過(guò)更精細(xì)化延伸，就可以提高產(chǎn)品附加值,。

　　云天化正在構(gòu)建“化肥+精細(xì)化工+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”三輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)布局,，并通過(guò)系列改革，朝著“成為世界級(jí)的肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、精細(xì)化工產(chǎn)品提供商”的戰(zhàn)略愿景穩(wěn)步邁進(jìn),。