中國船舶集團(tuán)所屬山西汾西重工有限責(zé)任公司（以下簡稱“汾西重工”）是一家誕生于1954年的老牌國企，為國家“一五”期間建設(shè)的156個重點項目之一。半個多世紀(jì)以來,，汾西重工在多個行業(yè)中都發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。
20世紀(jì)90年代初，企業(yè)第一次“跨界”,，從國外引進(jìn)發(fā)電機(jī)技術(shù),，開始跨入電機(jī)行業(yè),；肇始于2006年的第二次“跨界”,，引進(jìn)了風(fēng)力發(fā)電機(jī)技術(shù),。經(jīng)過多年潛心鉆研，這家老牌國企已經(jīng)形成了涵蓋同步發(fā)電機(jī),、特種電機(jī),、風(fēng)力發(fā)電機(jī)、民用電動機(jī)等產(chǎn)品,，以及不斷向上下游延伸的電機(jī)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)體系,，成為國內(nèi)重要的風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造供應(yīng)商。時至如今,，這家老國企依舊踏浪前行,，在不斷“跨界”中探尋新的變革。
工人在風(fēng)力發(fā)電機(jī)定子生產(chǎn)線上進(jìn)行嵌線操作,。企業(yè)供圖
唯改革者進(jìn) 老國企煥發(fā)新活力
多年來,，汾西重工按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制,、促發(fā)展”的總體思路,，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組和專項辦，以及基層單位業(yè)務(wù)骨干和政工干部組成的項目推進(jìn)機(jī)構(gòu),，穩(wěn)步推進(jìn)國企軍民分立,、混合所有制改革、股改及資本運作,、社會職能分離移交等改革任務(wù),，改革一項成功一項，老國企煥發(fā)出新生機(jī),。
汾西重工所屬的山西汾西機(jī)電有限公司為提高市場競爭力,，于2008年啟動了電表類產(chǎn)業(yè)的混改工作?；旄脑O(shè)立的山西汾西電子科技有限公司,，由汾西機(jī)電以資產(chǎn)入股的方式投入400萬元,，持股比例40%,，外部戰(zhàn)略投資者和員工分別以現(xiàn)金入股的形式占有30%股份，開啟了企業(yè)的混改之路,。
2015年,，汾西重工在啟動電力設(shè)備分廠的混合所有制改革時，選擇與其業(yè)務(wù)互補的企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)協(xié)同,，在多家意向企業(yè)中,，選擇了一家電力安裝公司作為戰(zhàn)略合作方,。2018年，汾西重工在推進(jìn)汾西機(jī)電礦用防爆電器事業(yè)部的混合所有制改革中,，按照國有資本優(yōu)化布局,，激發(fā)市場經(jīng)營活力的理念，形成了汾西重工參股,、外部戰(zhàn)略投資者控股的混改新模式,。2019年，汾西重工在對熱交換產(chǎn)業(yè)實施混合所有制改革時,，推進(jìn)市場化經(jīng)營,，選聘職業(yè)經(jīng)理人，推進(jìn)契約化,、任期制管理,。
在股改和資本運作方面，汾西重工于2014年啟動了汾西電子的新三板掛牌申請,，并在進(jìn)行審計,、評估、法務(wù),、券商等中介機(jī)構(gòu)選聘的基礎(chǔ)上,，歷時半年完成了盡職調(diào)查、財務(wù)審計,、職工股內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,、資產(chǎn)評估及備案、國有股權(quán)方案批復(fù),、股份公司設(shè)立,、新三板掛牌材料編制等工作。2015年“汾西電子”成為山西省第一批新三板掛牌企業(yè),。
為平穩(wěn)有序推進(jìn)社會職能分離改革,，汾西重工按照“壓縮關(guān)閉、改制重組”的總體思路,，制定了社會職能改革框架方案,、后勤輔業(yè)改革總體方案。在鼓勵經(jīng)營者持股,、選取投資者的基礎(chǔ)上,，于2013年啟動對原招待所的改制，組建了國有控股的山西汾西富格酒店管理有限公司,，目前已實現(xiàn)良好的運行效益,。2018年，汾西重工關(guān)閉了原廠辦幼兒園,，整建制將職工醫(yī)院移交地方政府管理,，在有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時,，通過醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式，增加了附近居民的醫(yī)療,、養(yǎng)老等資源有效供給,。目前，汾西重工“三供一業(yè)”中的供水,、供熱已經(jīng)完成,，供電正在加速收尾。
通過一系列措施,，汾西重工企業(yè)負(fù)擔(dān)有所減輕,，各經(jīng)營實體激發(fā)出新的活力。汾西重工組織人事部主任羅將軍表示,，就公司混改“試驗田”汾西電子來說,，原來的虧損企業(yè)改制后隨即實現(xiàn)止虧，此后更是年年分紅,。
跨入陌生領(lǐng)域 開辟廣闊新天地
今年1月至5月,，汾西重工努力克服疫情帶來的不利影響，風(fēng)力發(fā)電機(jī)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比增長超350%,，利潤同比增長超4成,。5月交付的風(fēng)力發(fā)電機(jī)達(dá)260余臺，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄,。成功的取得從來不是偶然,，這源于汾西重工的超前布局。
汾西重工相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，隨著前些年國內(nèi)船用發(fā)電機(jī)市場的回落,，公司的拳頭產(chǎn)品銷路受阻，但目前企業(yè)總體經(jīng)營狀況卻并沒有受到影響,，原因就是企業(yè)在船用電機(jī)銷售火爆的2006年,，就以超前的眼光籌劃從德國引進(jìn)2兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)技術(shù)，開啟了從船用發(fā)電機(jī)向風(fēng)力發(fā)電機(jī)發(fā)展的“跨界之旅”,。
此后的時間里,，汾西重工不斷通過消化吸收進(jìn)行再創(chuàng)新，成功自行研制出1.5兆瓦和850千瓦雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī),，開發(fā)出2兆瓦無刷同步風(fēng)力發(fā)電機(jī)以及3兆瓦,、5兆瓦高速永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)等新產(chǎn)品，其中5兆瓦產(chǎn)品已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈配套,，得到用戶的高度認(rèn)可,。2兆瓦雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)技術(shù)經(jīng)過多年的發(fā)展,，已相當(dāng)成熟,，性能達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,，實現(xiàn)批量配套。3兆瓦雙饋機(jī)型和5兆瓦海上永磁風(fēng)電機(jī)型也已經(jīng)交付用戶,。
與此同時,，汾西重工還在不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多款直驅(qū),、半直驅(qū)新產(chǎn)品的預(yù)研程序已經(jīng)啟動,。汾西重工太原電機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理劉登元介紹說，目前公司實現(xiàn)了在研的大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)技術(shù)與國際同步,，部分在研產(chǎn)品樣機(jī)能與老牌國際巨頭相媲美,。汾西重工已經(jīng)成為國內(nèi)重要風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造供應(yīng)商。
隨著海上風(fēng)機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈成本的下降以及單機(jī)容量的擴(kuò)大,，鼠籠異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)正以其低成本,、高可靠性等優(yōu)勢成為我國海上風(fēng)電的主流機(jī)型，國內(nèi)多家整機(jī)企業(yè)紛紛選擇該項技術(shù)路線,。汾西重工加強科技創(chuàng)新,，不斷突破國外技術(shù)壁壘，成立專項課題組,，僅耗時4個月,，就解決了一批技術(shù)難題。
今年3月15日,，汾西重工最新研制的5兆瓦級鼠籠異步海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)試制成功,，各項性能指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平，是目前國內(nèi)最大兆瓦級鼠籠異步海上風(fēng)機(jī),，對整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化配套應(yīng)用具有示范作用和重要意義,。
劉登元說，下一步他們將繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,，從系統(tǒng)集成,、量身定制、信息化,、智能化方面布局,，實現(xiàn)新的整體躍升。
市場競爭白熱化 “大客戶戰(zhàn)略”行穩(wěn)致遠(yuǎn)
2018年,，隨著國內(nèi)風(fēng)電市場競爭日趨白熱化,，汾西重工制定了“大客戶戰(zhàn)略”。通過對標(biāo)最先進(jìn)的產(chǎn)品類型,，調(diào)集各種內(nèi)部資源,，努力研制各種高附加值的新產(chǎn)品。憑借在發(fā)電機(jī)方面數(shù)十年的技術(shù)積累,，針對不同客戶要求,，汾西重工加快產(chǎn)品迭代升級,，在一年的時間里，成功研制出18個風(fēng)力發(fā)電機(jī)的新型號,，產(chǎn)品競爭力大幅提升,，做到了質(zhì)量更好、性能更優(yōu),、交付速度更快,，贏得了風(fēng)力發(fā)電行業(yè)大客戶的認(rèn)可。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，達(dá)到大客戶日益提高的要求,，除了正常的客戶拜訪之外，公司還邀請國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)大客戶參觀生產(chǎn)線,，在與大客戶的密切溝通中找準(zhǔn)差距,，進(jìn)行生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。同時邀請質(zhì)量管理專家來公司授課,，提高質(zhì)量管理體系的水平,。工藝技術(shù)人員結(jié)合客戶的要求，重新編寫了工藝操作手冊,，對操作人員進(jìn)行新技能培訓(xùn),。另一方面，對標(biāo)客戶的質(zhì)量要求,，重金引進(jìn)高精尖生產(chǎn)設(shè)備,，提升產(chǎn)品質(zhì)量可控度。
劉登元說：“最初和大客戶接觸的時候,，他們請的都是國內(nèi)外的專家,，對我們的質(zhì)量體系進(jìn)行評價，要求非常高,。其中一條就是要有獨立的生產(chǎn)線來生產(chǎn)訂單,。因為他們最擔(dān)心的是我們的產(chǎn)能。我們就請熟練工人拿表掐著時間算,，一天能完成幾臺,，把基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都摸了出來，還專門請來專家指導(dǎo)我們擠時間,，一年之內(nèi)產(chǎn)能就實現(xiàn)了翻番,。”
今年,，汾西重工通過防疫生產(chǎn)“兩手抓”,，科學(xué)組織、靠前指揮，搶抓復(fù)工,，在零部件供應(yīng)商一時無法復(fù)產(chǎn)的不利條件下,，通過自主創(chuàng)新、挖掘內(nèi)部生產(chǎn)資源等措施,，解決了3.4兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)在試制中的重要工藝難題,，還突破了產(chǎn)品基座底腳加工瓶頸,，保證了用戶合同的準(zhǔn)時交付,。
精益管理 老國企的路越走越好
為了降低生產(chǎn)成本，汾西重工連續(xù)多年開展降本增效工作,。公司為機(jī)加工工段配置了新的車機(jī)座鏜床和底角立銑車,，節(jié)省了外協(xié)成本。繞線工段對電磁線料頭焊接使用,，云母帶料頭拼接再利用,，調(diào)整熱壓和漲形的順序，使得每臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)可節(jié)約上千元,；嵌線工段把端部包扎工序分離,，把轉(zhuǎn)子打無緯帶工序改為成品無緯帶外套，定轉(zhuǎn)子改進(jìn)浸漆工藝操作方法,，節(jié)省成本又提高了效率,；5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)改變了電磁線采購方式，部分零部件國產(chǎn)化,，不僅降低了成本,，還保障了生產(chǎn)進(jìn)度。
“你能想到嗎,？我們車間的風(fēng)電轉(zhuǎn)子嵌線移動距離從434.6米減少到278.2米,。”劉登元說,，這相當(dāng)于在車間內(nèi)少折返2.5次,；同時轉(zhuǎn)子在生產(chǎn)區(qū)域搬運次數(shù)減少4次，減少67%,；風(fēng)電轉(zhuǎn)子生產(chǎn)區(qū)域跨度縮短至26.4米,，減少51%。改進(jìn)后,，由于生產(chǎn)布局更加緊湊,，嵌線工序產(chǎn)能每月增加40臺。而這一切都是通過對工藝流程,、物流周轉(zhuǎn)的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分析改進(jìn)實現(xiàn)的,。
類似的例子還有很多。如設(shè)計和制作風(fēng)力發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子校形工裝，解決了轉(zhuǎn)子徑跳超差問題,，減少了外協(xié)返修產(chǎn)生的高額費用,。
實現(xiàn)精益準(zhǔn)時化生產(chǎn)，對重點緊急訂單按工藝生產(chǎn)流程編制詳細(xì)的日,、小時生產(chǎn)節(jié)點控制圖,，生產(chǎn)月計劃、周計劃,，每天檢查考核,，保證緊急訂單的及時交付。
在營銷管理方面,，汾西重工嚴(yán)審合同,，從源頭進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險控制。加強應(yīng)收賬款回款過程監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,。同時加強合同管理，關(guān)注付款人條款的執(zhí)行情況,，及時提醒銷售人員開票,、回款等。針對呆壞賬和回收困難的應(yīng)收賬款,，安排專人追繳,，對部分老賴遞交律師函，實施法律訴訟等,。通過精細(xì)化的銷售管理,，公司一年時間內(nèi)就曾清理老舊欠款26筆。其中5年以上賬齡的16筆,，共380余萬元,；3到5年賬齡的10筆，共740余萬元,。
汾西重工還不斷提高售后維修能力,，通過專項技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)維修方式,，每年能節(jié)省約上千萬元資金,。
此外還有價格評議制度，節(jié)約采購資金,，使主要原材料價格下降3%-10%,；太原、無錫兩地共享采購價格和供應(yīng)商,，進(jìn)行采購價格信息共享,；改變風(fēng)電軸生產(chǎn)方式,，每根節(jié)約5000元；外購編碼器采用換型,、波動性采購等手段,，降低成本4%以上等等。
通過從采購,、生產(chǎn)到銷售,、回款等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，企業(yè)的質(zhì)量控制,、成本控制,、時間控制、回款控制等方面都較以前有了翻天覆地的變化,，企業(yè)整體運行效率有了極大提高,。
“老國企改革,，每一步都不容易,，但是我們走過來了，并且越走越好,?！绷_將軍說。
汾西重工黨委書記,、董事長張衛(wèi)華說,，下一步，汾西重工還將進(jìn)一步建立完善公司總體規(guī)劃與各專項領(lǐng)域,、控股公司,、子公司具體規(guī)劃相輔相成的規(guī)劃體系，聚焦提升企業(yè)運行質(zhì)量,，聚焦提升效率效益,，聚焦提升核心競爭力，堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,。
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近年來,，在新興工業(yè)大省河南,，一批制造業(yè)國企不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下游和價值鏈高地延伸，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路越走越穩(wěn),。
