記者從中國五礦集團有限公司(下稱“中國五礦”)年度工作會上獲悉,,2019年中國五礦實現(xiàn)營業(yè)收入首次突破6000億元人民幣,,利潤總額同比增長13.3%,,創(chuàng)戰(zhàn)略重組以來最佳經(jīng)營業(yè)績,。
五礦同時透露2020年改革和工作目標(biāo):2020年是“三步走,、兩翻番”第三步目標(biāo)收官之年,,堅持穩(wěn)字當(dāng)頭,,高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項指標(biāo),;繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,、突出發(fā)展主責(zé)主業(yè),;聚焦大市場大項目,充分挖掘核心市場潛力,;加快推動科技創(chuàng)新,,不斷增強發(fā)展動力;深入推動系統(tǒng)改革,,有效激發(fā)內(nèi)在活動,;突出全面風(fēng)險管理,有效防范和化解各類風(fēng)險,。
聚焦“三步走,、兩翻番” 業(yè)績向好
中國五礦董事長、黨組書記唐復(fù)平在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時指出,,近年來,,中國五礦始終堅持高質(zhì)量發(fā)展道路不動搖,始終堅持主責(zé)主業(yè)戰(zhàn)略方向不動搖,,始終堅持市場化改革不動搖,,采取一系列有效舉措全面落實黨中央、國務(wù)院及國務(wù)院國資委各項部署要求,,公司形成穩(wěn)健健康,、向上向好的發(fā)展態(tài)勢。
2019年是中國五礦與中冶集團“互補式重組”的第四年,,是運營質(zhì)量,、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善,,重組融合協(xié)同效果持續(xù)涌現(xiàn)的一年。中國五礦總經(jīng)理,、黨組副書記國文清在工作報告中指出:2019年,,中國五礦頂住經(jīng)濟下行和金屬礦產(chǎn)行業(yè)波動劇烈的壓力,聚焦“三步走,、兩翻番”,,生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)四年穩(wěn)步增長,發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升,,企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展,。
記者注意到,報告中披露的年度經(jīng)營核心指標(biāo)也有力支撐了國文清的上述判斷,。2019年,,中國五礦營業(yè)收入穩(wěn)定增長,繼2018年突破5000億元大關(guān)后,,2019年中國五礦營業(yè)收入再次突破6000億元大關(guān),,同比增長13.4%,四年來年均增長11.3%,;利潤總額同比增長13.3%,,四年來平均增長58.3%;凈利潤同比增長28.9%,,四年來平均增長147.6%。三大規(guī)模效益指標(biāo)為互補式重組標(biāo)注了極有說服力的注腳,。
在效益指標(biāo)再創(chuàng)新高的同時,,運營指標(biāo)也持續(xù)向好,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率實現(xiàn)同比提高,、逐年提高,資產(chǎn)負債率大幅改善,,實現(xiàn)同比下降,、逐年下降?!懊鎸鴥?nèi)外復(fù)雜多變的形勢,,中國五礦緊緊盯住‘三步走、兩翻番’目標(biāo),,深入推進高質(zhì)量發(fā)展,,再創(chuàng)佳績,圓滿完成年度預(yù)算目標(biāo)和國資委任務(wù),?!眹那甯嬖V記者,。
2019年,中國五礦業(yè)務(wù)體系運行穩(wěn)中有升,,強勁支撐了公司業(yè)績表現(xiàn),。資源開發(fā)業(yè)務(wù)運行質(zhì)量穩(wěn)中向好;冶金工程保持強勁增長勢頭,;所屬中冶集團新簽合同額再創(chuàng)歷史新高,;貿(mào)易物流加快轉(zhuǎn)型發(fā)展;新能源板塊經(jīng)過多年深耕,,已經(jīng)成為中國五礦極具整體競爭優(yōu)勢的一個業(yè)務(wù)板塊,。2019年,中國五礦聚焦重點商品,、重要客戶,、重大項目,全年商品貿(mào)易量超8000萬噸,,同比增長10.2%,。
不斷發(fā)力 改革持續(xù)深入
五礦在改革方面也不斷發(fā)力。2019年,,中國五礦在國有資本投資公司試點改革方面再加力,、管理機制不斷完善:按照黨中央、國務(wù)院深化國企改革的重要要求統(tǒng)籌推進,,從再設(shè)計到再部署,,投資公司試點改革工作方案(升級版)順利出臺;從“雙百企業(yè)”綜合性改革到混合所有制改革,、再到科技型企業(yè)創(chuàng)新改革,,基層試點全面鋪開;從職能部門到直管企業(yè),、再到投資項目,,規(guī)劃、預(yù)算,、考核,、薪酬四大體系有序銜接,契約化管理深入實施,,契約化制度的科學(xué)權(quán)威性進一步樹立,。唐復(fù)平表示,契約化精神的價值認同在中國五礦進一步增強,,國有企業(yè)新型管理機制的思想基礎(chǔ),、制度基礎(chǔ)、實踐基礎(chǔ)已初步形成,。
特別值得一提的是,,2019年是中國五礦與中冶集團重組的第四個年頭,,作為“互補式重組”帶來的利好,2019年中國五礦內(nèi)部千億市場協(xié)同規(guī)模擴大到1600多億元,,合作范圍不斷擴展,,協(xié)同層級不斷提升。國文清表示,,兩家世界500強企業(yè)的整合融合工作,,以互補式重組作為大邏輯,把互補式重組的獨特優(yōu)勢體現(xiàn)到千億內(nèi)部市場這個最本質(zhì)最快見效的價值起點上,,落實到制度統(tǒng)一,、管理對接、產(chǎn)業(yè)整合,、文化融合上,,固化到五礦特色的國有資本投資公司治理體系中。這為國資重組貢獻了五礦經(jīng)驗,。
“競爭力提升”行動將全面見效
關(guān)于2020年工作,,唐復(fù)平強調(diào),要進一步提升中央企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)意識,,堅決扛起國有資產(chǎn)保值增值的歷史擔(dān)當(dāng),,不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭力,不斷提升經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的效益效率,。唐復(fù)平提出,,2020年要成為中國五礦“競爭力提升”行動的全面落地見效之年,中國五礦要堅持實踐思維,,把“競爭力提升”行動從總部推向各層級全面鋪開,;要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、落實責(zé)任,,把“競爭力提升”效果體現(xiàn)在經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、運行效率穩(wěn)步提升,、資產(chǎn)回報穩(wěn)步提高上,。
據(jù)了解,2020年,,中國五礦將持續(xù)完善國有資本投資公司改革的“五礦模式”,,將以“總部管資本”為核心,加快授權(quán)經(jīng)營體制改革,;以“培育獨立市場主體”為基礎(chǔ),,增強微觀主體活力;以“契約化管理”為抓手,,完善市場化經(jīng)營機制,。
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