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被稱為“新中國化學(xué)工業(yè)長子”的中國石油吉林石化公司（以下簡稱“吉化”）,，生產(chǎn)出了新中國第一桶染料,、第一袋化肥、第一爐電石,。
建廠60多年,，企業(yè)孕育出勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹氨成骄瘛?、勤儉節(jié)約的“麻袋毛精神”、求實創(chuàng)新的“矛盾樂精神”,、敢為人先的“登天精神”,，曾是全國工業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)的典范。
代代傳承,、與時俱進,、凝心聚力，在“四種精神”的引領(lǐng)下,，企業(yè)全力推進供給側(cè)改革,，攻堅克難，注重創(chuàng)新,，近幾年,，實現(xiàn)了從虧損到大幅盈利的跨越。
用精細(xì)管理背起“大山”
“頭拱地，也要把這座山背起來,！”這句話吉化人耳熟能詳,。1948年，吉林石化的前身——吉林化工廠在一片廢墟上破土動工,，吉化第一位全國勞模王亞洲立下鏗鏘誓言：“就是頭拱地,、累彎腰，也要把廠建起來,，為黨爭氣,，為國爭光！”
1966年,，原化工部把吉化化肥廠年產(chǎn)28萬噸合成氨的生產(chǎn)計劃調(diào)整為30萬噸,，許多人直搖頭：“不可能！設(shè)備能力不足,！”時任化肥廠廠長王芝牛沒被嚇倒,，他說：“就是頭拱地，咱也要把30萬噸這座大山背起來,！”“背山精神”由此而來,。
作為老國有企業(yè)，吉化前幾年面臨的發(fā)展困難,，不比老廠長們面對的小,。化工行業(yè)產(chǎn)能過剩,，加之企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)性矛盾突出,、歷史遺留問題多、企業(yè)包袱沉重等問題擺在了吉化的面前,。面對新的市場形勢,，老管理體制也一時難以適應(yīng)市場變化，幾重因素疊加,，企業(yè)出現(xiàn)了巨額虧損,。
“當(dāng)時，困難猶如泰山壓頂,?！逼髽I(yè)黨委書記、總經(jīng)理孫樹禎說,。職工們收入降得很厲害,，以至于吉林市的出租車司機都不愿往吉化廠區(qū)走，因為“拉不到人”“掙不到錢”,。
困難面前,，吉化人沒有低頭,。“要深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，形成合力,，扭轉(zhuǎn)虧損被動局面?！睂O樹禎說,。公司迅速明確了思路：打掉惰性，調(diào)動活力,，積極調(diào)結(jié)構(gòu),、促升級。一個以廠區(qū),、下屬機構(gòu)為單元,，八仙過海各顯神通的管理創(chuàng)新浪潮漸漸涌起。
煉油廠的管理考核系統(tǒng)里,，生產(chǎn)指標(biāo),、員工考勤、耗材消耗管理一鍵可查,；合成樹脂廠,，每周四次研發(fā)攻關(guān)會雷打不動；乙烯廠的車間,，每個工人都要定期參加業(yè)務(wù)流程考試,，成績和工資直接掛鉤……兩萬多人的吉化，職工收入與企業(yè)效益掛鉤比例由10%提高至70%,，精細(xì)管理帶動企業(yè)飛速運轉(zhuǎn)。
向生產(chǎn)一線傾斜,，誰偷懶誰吃虧,。員工從過去不想干、不愛干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈?、爭著干,。“有了這樣的勁頭,，再大的困難都能克服,。”孫樹禎說,。
此外,，吉化還推動多項有效的管理措施——大力推進產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)，狠抓科技創(chuàng)新,，培育新的效益增長點,，積極開展內(nèi)部挖潛攻關(guān),，嚴(yán)格管控各項成本……老企業(yè)正在煥發(fā)新的活力。
“老精神”閃耀在新時代
1952年,，吉化染料廠老工人于德泉,，到處撿拾廢棄零件，就連不能再縫補的破麻袋,，都要鍘成麻刀用作建筑材料,，孕育出“麻袋毛精神”。如今,，吉化工人也都保持著這樣勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,。
此后，在吉化染料廠麻袋庫工作的李云山,，進一步將這種精神發(fā)揚光大,。幾年間，他回收的各種落地料和麻袋毛,，總價值可換回4輛解放牌卡車,。從此，“麻袋毛精神”在吉化進一步生根開花,。
吉化染料廠基層班長劉玉,，被稱為“新時代的于德泉”。日常巡檢時,，每每看到廢舊零件,，劉玉都像撿到寶貝一樣帶回班組，修理好,，分門別類放進他的“百寶箱”,，用于日后裝置維護和檢修，甚至連擦設(shè)備用過的油麻布,，他也要洗干凈做成拖布,，再用來擦管線、擦設(shè)備,。日積月累,，僅憑這些不起眼的“雞毛蒜皮”，他就為企業(yè)節(jié)約40余萬元,。
一次巡檢時,，劉玉看見了50多個化工原料空桶。他使勁一晃,，發(fā)現(xiàn)里面還有未倒凈的余料,。這些進口材料，一噸價值5萬多元,。下班后,，劉玉花了兩個多小時把余料收集到一個桶里,，回收了160公斤原料，價值1萬余元,。此后,，廠里工友紛紛效仿，一年下來,，回收各種桶壁殘留原料,，節(jié)約了10萬多元。
20世紀(jì)60年代,，吉化老勞模李國才自力更生,，克服困難，實現(xiàn)了189項技術(shù)革新,，“矛盾樂”（遇到矛盾反而樂）的美譽由此傳開,。同樣是在20世紀(jì)60年代，“登天精神”的主人公,、合成樹脂廠女工程師桂純整天吃住在車間,，克服困難研制出的化工產(chǎn)品，為國防工業(yè)做出了重要貢獻(xiàn),。
歷經(jīng)60余載,，“四種精神”依然耳熟能詳，代表人物不斷涌現(xiàn),。
維修工人李永翔,，從一個技校畢業(yè)的普通鉗工，經(jīng)過刻苦鉆研維修技術(shù),，成長為轉(zhuǎn)機檢修的“大腕”,；檢測工程師李云鵬，在科研崗位一干就是20多年,，研發(fā)的系統(tǒng)為公司“數(shù)字化”工廠建設(shè)立下汗馬功勞,；只有技校學(xué)歷，又是半路改行做化工的分析工張瀾瀾,，憑借“每年攻讀7本專業(yè)書、每項操作苦練200遍”的勤奮與刻苦,，成為分析專家……
“四種精神”已經(jīng)成為吉化人的特質(zhì),。“看到困難,，不自覺地就會和這些榜樣對照,。”吉化合成樹脂廠班組長趙雷說,。
讓“四種精神”傳承下去
對于吉化員工來說,，每年“四種精神”紅旗手的評選活動像是嘉年華,。今年活動的線上瀏覽量累計超過10萬余次，17名候選人獲得選票36萬多張,。
把時間軸拉長,，吉化建廠60多年來，涌現(xiàn)出各級勞模近1000余人,，他們是踐行“四種精神”的代表人物,，在他們背后，是一代代企業(yè)職工的奮斗與堅守,。
“老國企精神的表現(xiàn)形式會發(fā)生變化,，但他們蘊含的精神特質(zhì)是不朽的?！奔髽I(yè)文化處處長馮立波說,。
在經(jīng)歷了扭虧攻堅、穩(wěn)健發(fā)展,、步入高質(zhì)量發(fā)展的檢驗后,，“四種精神”和當(dāng)下的生產(chǎn)實際結(jié)合，衍生出“管理出效益,、從嚴(yán)管理出大效益,、精細(xì)化管理出最大效益”“舒舒服服當(dāng)不了好干部、八小時干不成吉化事業(yè)”等企業(yè)文化理念,。
在吉化每一個廠區(qū)的車間,，都有紅彤彤的展板，上面記錄著近一段時間的先進人物和事跡,，也記錄著廠子發(fā)展的優(yōu)勢和短板,，吉化形成了“一個車間一個品牌，一個班組一個特色,，一個崗位一個亮點”特色文化體系,，讓企業(yè)文化在基層落地生根。
公司層面,，從領(lǐng)導(dǎo)班子到車間班組,，圍繞發(fā)展實際，定期開展“講形勢,、亮家底”的討論活動,，講清楚目前的發(fā)展形勢，探討未來發(fā)展方向,。
“把企業(yè)文化和現(xiàn)實發(fā)展結(jié)合,，充分宣傳討論，員工們的主人翁精神更強了,?！焙铣蓸渲瑥S黨委書記何長海說,。
職工是企業(yè)的細(xì)胞。傳承在職工心目中的“老精神”,，喚起了榮譽感和使命感,，面對從嚴(yán)管理、精細(xì)管理,、績效管理等大刀闊斧的改革舉措時,，就更加有耐受力?！按蠹叶急镏还蓜艃?，只要有效引導(dǎo)，就能釋放出巨大的發(fā)展動力,?！睂O樹禎說。
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不動產(chǎn)銷售“花式陷阱”害苦購房人
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些商用辦公樓經(jīng)過包裝變身公寓進行銷售,，部分地下商城雖是違建依然被宣傳成“旺鋪”銷售,，暴露出當(dāng)前不動產(chǎn)在規(guī)劃、建設(shè)以及銷售環(huán)節(jié)的諸多漏洞,。
·傳銷黑手伸向癌癥病人騙財害人
