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被稱為“新中國(guó)化學(xué)工業(yè)長(zhǎng)子”的中國(guó)石油吉林石化公司（以下簡(jiǎn)稱“吉化”）,，生產(chǎn)出了新中國(guó)第一桶染料,、第一袋化肥、第一爐電石。
建廠60多年,，企業(yè)孕育出勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹氨成骄瘛?、勤儉節(jié)約的“麻袋毛精神”,、求實(shí)創(chuàng)新的“矛盾樂(lè)精神”,、敢為人先的“登天精神”，曾是全國(guó)工業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)的典范,。
代代傳承,、與時(shí)俱進(jìn)、凝心聚力,，在“四種精神”的引領(lǐng)下,，企業(yè)全力推進(jìn)供給側(cè)改革，攻堅(jiān)克難,，注重創(chuàng)新,，近幾年，實(shí)現(xiàn)了從虧損到大幅盈利的跨越。
用精細(xì)管理背起“大山”
“頭拱地,，也要把這座山背起來(lái),！”這句話吉化人耳熟能詳。1948年,，吉林石化的前身——吉林化工廠在一片廢墟上破土動(dòng)工,，吉化第一位全國(guó)勞模王亞洲立下鏗鏘誓言：“就是頭拱地、累彎腰,，也要把廠建起來(lái),，為黨爭(zhēng)氣，為國(guó)爭(zhēng)光,！”
1966年，原化工部把吉化化肥廠年產(chǎn)28萬(wàn)噸合成氨的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整為30萬(wàn)噸,，許多人直搖頭：“不可能,！設(shè)備能力不足！”時(shí)任化肥廠廠長(zhǎng)王芝牛沒(méi)被嚇倒,，他說(shuō)：“就是頭拱地,，咱也要把30萬(wàn)噸這座大山背起來(lái)！”“背山精神”由此而來(lái),。
作為老國(guó)有企業(yè),，吉化前幾年面臨的發(fā)展困難，不比老廠長(zhǎng)們面對(duì)的小,?；ば袠I(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，加之企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)性矛盾突出,、歷史遺留問(wèn)題多,、企業(yè)包袱沉重等問(wèn)題擺在了吉化的面前。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì),，老管理體制也一時(shí)難以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，幾重因素疊加，企業(yè)出現(xiàn)了巨額虧損,。
“當(dāng)時(shí),，困難猶如泰山壓頂?！逼髽I(yè)黨委書(shū)記,、總經(jīng)理孫樹(shù)禎說(shuō)。職工們收入降得很厲害,，以至于吉林市的出租車司機(jī)都不愿往吉化廠區(qū)走,，因?yàn)椤袄坏饺恕薄皰瓴坏藉X(qián)”。
困難面前，吉化人沒(méi)有低頭,?！耙钔谄髽I(yè)內(nèi)部潛力，形成合力,，扭轉(zhuǎn)虧損被動(dòng)局面,。”孫樹(shù)禎說(shuō),。公司迅速明確了思路：打掉惰性,，調(diào)動(dòng)活力，積極調(diào)結(jié)構(gòu),、促升級(jí),。一個(gè)以廠區(qū)、下屬機(jī)構(gòu)為單元,，八仙過(guò)海各顯神通的管理創(chuàng)新浪潮漸漸涌起,。
煉油廠的管理考核系統(tǒng)里，生產(chǎn)指標(biāo),、員工考勤,、耗材消耗管理一鍵可查；合成樹(shù)脂廠,，每周四次研發(fā)攻關(guān)會(huì)雷打不動(dòng),；乙烯廠的車間，每個(gè)工人都要定期參加業(yè)務(wù)流程考試,，成績(jī)和工資直接掛鉤……兩萬(wàn)多人的吉化,，職工收入與企業(yè)效益掛鉤比例由10%提高至70%，精細(xì)管理帶動(dòng)企業(yè)飛速運(yùn)轉(zhuǎn),。
向生產(chǎn)一線傾斜,，誰(shuí)偷懶誰(shuí)吃虧。員工從過(guò)去不想干,、不愛(ài)干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)干,、爭(zhēng)著干?！坝辛诉@樣的勁頭,，再大的困難都能克服?！睂O樹(shù)禎說(shuō),。
此外，吉化還推動(dòng)多項(xiàng)有效的管理措施——大力推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化攻關(guān),，狠抓科技創(chuàng)新,，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，積極開(kāi)展內(nèi)部挖潛攻關(guān)，嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本……老企業(yè)正在煥發(fā)新的活力,。
“老精神”閃耀在新時(shí)代
1952年,，吉化染料廠老工人于德泉，到處撿拾廢棄零件,，就連不能再縫補(bǔ)的破麻袋,，都要鍘成麻刀用作建筑材料，孕育出“麻袋毛精神”,。如今,，吉化工人也都保持著這樣勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
此后,，在吉化染料廠麻袋庫(kù)工作的李云山,，進(jìn)一步將這種精神發(fā)揚(yáng)光大。幾年間,，他回收的各種落地料和麻袋毛,，總價(jià)值可換回4輛解放牌卡車。從此,，“麻袋毛精神”在吉化進(jìn)一步生根開(kāi)花。
吉化染料廠基層班長(zhǎng)劉玉,，被稱為“新時(shí)代的于德泉”,。日常巡檢時(shí)，每每看到廢舊零件,，劉玉都像撿到寶貝一樣帶回班組,，修理好，分門(mén)別類放進(jìn)他的“百寶箱”,，用于日后裝置維護(hù)和檢修,，甚至連擦設(shè)備用過(guò)的油麻布，他也要洗干凈做成拖布,，再用來(lái)擦管線,、擦設(shè)備。日積月累,，僅憑這些不起眼的“雞毛蒜皮”,，他就為企業(yè)節(jié)約40余萬(wàn)元。
一次巡檢時(shí),，劉玉看見(jiàn)了50多個(gè)化工原料空桶,。他使勁一晃，發(fā)現(xiàn)里面還有未倒凈的余料,。這些進(jìn)口材料,，一噸價(jià)值5萬(wàn)多元,。下班后，劉玉花了兩個(gè)多小時(shí)把余料收集到一個(gè)桶里,，回收了160公斤原料,，價(jià)值1萬(wàn)余元。此后,，廠里工友紛紛效仿,，一年下來(lái)，回收各種桶壁殘留原料,，節(jié)約了10萬(wàn)多元,。
20世紀(jì)60年代，吉化老勞模李國(guó)才自力更生,，克服困難,，實(shí)現(xiàn)了189項(xiàng)技術(shù)革新，“矛盾樂(lè)”（遇到矛盾反而樂(lè)）的美譽(yù)由此傳開(kāi),。同樣是在20世紀(jì)60年代,，“登天精神”的主人公、合成樹(shù)脂廠女工程師桂純整天吃住在車間,，克服困難研制出的化工產(chǎn)品,，為國(guó)防工業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。
歷經(jīng)60余載,，“四種精神”依然耳熟能詳,，代表人物不斷涌現(xiàn)。
維修工人李永翔,，從一個(gè)技校畢業(yè)的普通鉗工,，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研維修技術(shù)，成長(zhǎng)為轉(zhuǎn)機(jī)檢修的“大腕”,；檢測(cè)工程師李云鵬,，在科研崗位一干就是20多年，研發(fā)的系統(tǒng)為公司“數(shù)字化”工廠建設(shè)立下汗馬功勞,；只有技校學(xué)歷,，又是半路改行做化工的分析工張瀾瀾，憑借“每年攻讀7本專業(yè)書(shū),、每項(xiàng)操作苦練200遍”的勤奮與刻苦,，成為分析專家……
“四種精神”已經(jīng)成為吉化人的特質(zhì)?！翱吹嚼щy,，不自覺(jué)地就會(huì)和這些榜樣對(duì)照?！奔铣蓸?shù)脂廠班組長(zhǎng)趙雷說(shuō),。
讓“四種精神”傳承下去
對(duì)于吉化員工來(lái)說(shuō),，每年“四種精神”紅旗手的評(píng)選活動(dòng)像是嘉年華。今年活動(dòng)的線上瀏覽量累計(jì)超過(guò)10萬(wàn)余次,，17名候選人獲得選票36萬(wàn)多張,。
把時(shí)間軸拉長(zhǎng)，吉化建廠60多年來(lái),，涌現(xiàn)出各級(jí)勞模近1000余人,，他們是踐行“四種精神”的代表人物，在他們背后,，是一代代企業(yè)職工的奮斗與堅(jiān)守,。
“老國(guó)企精神的表現(xiàn)形式會(huì)發(fā)生變化，但他們蘊(yùn)含的精神特質(zhì)是不朽的,?！奔髽I(yè)文化處處長(zhǎng)馮立波說(shuō)。
在經(jīng)歷了扭虧攻堅(jiān),、穩(wěn)健發(fā)展,、步入高質(zhì)量發(fā)展的檢驗(yàn)后，“四種精神”和當(dāng)下的生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合,，衍生出“管理出效益,、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)化管理出最大效益”“舒舒服服當(dāng)不了好干部,、八小時(shí)干不成吉化事業(yè)”等企業(yè)文化理念,。
在吉化每一個(gè)廠區(qū)的車間，都有紅彤彤的展板,，上面記錄著近一段時(shí)間的先進(jìn)人物和事跡，也記錄著廠子發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和短板,，吉化形成了“一個(gè)車間一個(gè)品牌,，一個(gè)班組一個(gè)特色，一個(gè)崗位一個(gè)亮點(diǎn)”特色文化體系,，讓企業(yè)文化在基層落地生根,。
公司層面，從領(lǐng)導(dǎo)班子到車間班組,，圍繞發(fā)展實(shí)際,，定期開(kāi)展“講形勢(shì)、亮家底”的討論活動(dòng),，講清楚目前的發(fā)展形勢(shì),，探討未來(lái)發(fā)展方向。
“把企業(yè)文化和現(xiàn)實(shí)發(fā)展結(jié)合,，充分宣傳討論,，員工們的主人翁精神更強(qiáng)了,。”合成樹(shù)脂廠黨委書(shū)記何長(zhǎng)海說(shuō),。
職工是企業(yè)的細(xì)胞,。傳承在職工心目中的“老精神”，喚起了榮譽(yù)感和使命感,，面對(duì)從嚴(yán)管理,、精細(xì)管理、績(jī)效管理等大刀闊斧的改革舉措時(shí),，就更加有耐受力,。“大家都憋著一股勁兒,，只要有效引導(dǎo),，就能釋放出巨大的發(fā)展動(dòng)力?！睂O樹(shù)禎說(shuō),。
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不動(dòng)產(chǎn)銷售“花式陷阱”害苦購(gòu)房人
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，一些商用辦公樓經(jīng)過(guò)包裝變身公寓進(jìn)行銷售，部分地下商城雖是違建依然被宣傳成“旺鋪”銷售,，暴露出當(dāng)前不動(dòng)產(chǎn)在規(guī)劃,、建設(shè)以及銷售環(huán)節(jié)的諸多漏洞。
·傳銷黑手伸向癌癥病人騙財(cái)害人
