在減稅降費大趨勢下,嚴格的社保征繳可能引發(fā)企業(yè)實際成本激增,;在老齡化壓力加大的現(xiàn)實面前,,如不能充實社保基金,,部分地區(qū)養(yǎng)老金缺口將逐步擴大,。兩難之下,社保這一重要支柱體系面臨嚴峻挑戰(zhàn),。
7月10日國務院常務會議的決定正是一個重要的解決之道,。會議決定,今年將中央和地方國有及國有控股大中型企業(yè)和金融機構的10%國有股權,,劃轉至社?;饡偷胤较嚓P承接主體,并作為財務投資者,,依照規(guī)定享有收益權等權利,。
該舉措是此前政策精神的深化。早在十八屆三中全會《關于全面深化改革若干重大問題的決定》中,,就曾明確提及劃轉部分國有資本充實社會保障基金,;而2017年11月發(fā)布的《劃轉部分國有資本充實社保基金實施方案》(以下簡稱《實施方案》)則進一步明確了改革試點的時間表和工作順序,。根據(jù)《實施方案》,,2017年選擇部分中央企業(yè)和部分省份開展試點,中央企業(yè)包括國資委監(jiān)管的中央管理企業(yè)3至5家,、中央金融機構兩家,;在總結試點經(jīng)驗的基礎上,2018年及以后,,分批劃轉其他符合條件的中央管理企業(yè),、中央行政事業(yè)單位所辦企業(yè)以及中央金融機構的國有股權,盡快完成劃轉工作,。
而本次國務院常務會議提出全面推開國資劃轉充實社?;穑瑥亩唐诳词菓獙ι鲜龆嘀孛艿膽獣r之舉,,從中長期看則是撬動一次系統(tǒng)性改革的重要探索,。
實際上,,劃轉國資充實社保基金的必要性和緊迫性已經(jīng)探討了數(shù)十年,。提倡此舉者認為,,社保基金承壓既是因為中國人口結構性變化帶來的客觀挑戰(zhàn),,也部分緣于此前制度轉軌期間所形成的資金缺口——在現(xiàn)行基本養(yǎng)老保險制度建立以前,,我國企業(yè)職工實行的是企業(yè)養(yǎng)老制度,個人不繳費,;改革后企業(yè)與個人共同繳費,,但同時明確“實行個人繳費制度前,職工的連續(xù)工齡可視同繳費年限”,,這造成了企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金的缺口,。在當時,不少國資企業(yè)職工是這項制度的受益者,,劃轉國資彌補缺口有其合理性,。
不僅如此,當前推廣該政策,,除了彌補歷史原因形成的缺口外,,也是重塑基本養(yǎng)老金賬戶公信力的一個重要舉措。因為對養(yǎng)老資金缺口的過度擔憂,,對未來個人實際遠期收益的不確定性,,疊加削減當期成本的需求,部分企業(yè)往往傾向于少為員工繳養(yǎng)老金,,多繳包括公積金在內(nèi)的當期可“變現(xiàn)”項目,。如果不扭轉這一趨勢,養(yǎng)老金賬戶壓力將會進一步增大,。
但是,,道理雖然明了,國資劃撥社?;鹑匀幻媾R一些挑戰(zhàn),。
國資劃轉補充社保基金,,從提議,、研究到成為指引原則,再到形成方案及執(zhí)行至今,,已過數(shù)年,,但從結果來看,這一工作目前進展相對緩慢,。根據(jù)審計署審計長胡澤君6月26日受國務院委托向全國人大常委會所作的2018年度中央預算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作報告,,截至2019年3月底,已劃轉23戶央企國有股權1132億元充實社?;?,不到擬劃轉國有股權的10%,地方也僅有4省份啟動劃轉工作,。
究其原因也是多方面的,。劃撥國資的原理是取之于民、用之于民,。但是在實踐過程中面臨諸多困難,。
從市場影響方面看,過去幾次相關嘗試往往伴隨著A股劇烈波動,,雖然也有其他市場因素的影響,,但也是一種警示信號,意味著不能強行冒進推動政策落地,;從操作技術層面看,,如何劃撥、如何認定劃撥數(shù)量(是存量劃撥還是增量劃撥)以及后續(xù)如何管理,,這些問題在政策制定過程中就存在爭議,,在執(zhí)行層面更是需要科學的可行方案。此外,,分區(qū)域來看,,部分社保資金捉襟見肘的區(qū)域往往也面臨著經(jīng)濟結構陳舊、動力不足的問題,,這些區(qū)域的國企自身也受產(chǎn)能過剩,、效益下滑的影響,這對國資劃撥也會形成阻力,;另外,,企業(yè)社保負擔重也是去產(chǎn)能、去杠桿,、降成本等多項改革的制約因素,。
因此,此次國務院常務會議強調(diào)全面推行國資劃轉,,固然體現(xiàn)了國家對“老有所依,、老有所養(yǎng)”政策堅決貫徹的決心,但必須基于前期試點,、探索經(jīng)驗,,將國有企業(yè)優(yōu)化治理、社保全國統(tǒng)籌和劃轉國有資本等多項改革同步推進,,再輔以公開,、公平,、透明的可執(zhí)行政策,形成一套綜合性的體系,。
而如果從更根本的目的來看,,社保難題也不可能僅僅依賴于國資劃撥這一條途徑來解決。從繳納端而言,,降低繳納費率,,同時逐步提高實際繳納比例是保障制度公平、可持續(xù)性的基礎,;從支取端而言,,采取多元化的養(yǎng)老替代方案需要加緊研究、落地,;而從社?;鹱陨矶裕岣呓?jīng)營管理水平迫在眉睫,。在這個“多難”平衡里,,沒有一勞永逸的解決方案,也沒有畢其功于一役的靈丹妙藥,,而當以系統(tǒng)性改革尋求多方合力,。
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