少妇愉情电影免费看_真人一对一免费视频_揉我奶?啊?嗯高潮健身房苍井空_男人?少妇A片成人用品_丰满人爽人妻A片二区动漫_丰满的寡妇HD高清在线观看_我丰满的岳?3的电影_强行糟蹋人妻HD中文字_国内精品少妇在线播放短裙_喂奶人妻厨房HD,久久久久国色av∨免费看,VA在线看国产免费,撕开奶罩揉吮奶头

　　加快退市、加多退市　“收”“支”大致平衡促發(fā)展

　　據(jù)媒體報道,，5月27日,，退市海潤、華澤退,、眾和退三只股票進入退市整理期,，將于整理期30個交易日后被摘牌。意料之中的是,，三只股票復牌后首個交易日毫無懸念的一字跌停,。5月26日晚間，退市海潤,、華澤退,、眾和退相續(xù)發(fā)布公告，相關公司股票已被交易所決定終止上市,，股票進入退市整理期交易的起始日為5月27日,，退市整理期為三十個交易日。如不考慮全天停牌因素,，預計最后交易日期為7月8日,。據(jù)統(tǒng)計，自1999年以來,，共有101家公司退市,，若剔除吸收合并的股票外，有67家A股公司因虧損,、欺詐或重大信披違法等原因被退市,。其中近八成的退市公司均出現(xiàn)在2008年前，而2008年至今的11年多的時間內(nèi),，A股僅有16家公司真正退市,。2008年至2012年的5年時間里，A股沒有一家公司真正意義上實現(xiàn)退市,。

　　20多年來,，A股所有退市公司不過百余家，在超過3600家上市公司家數(shù)中,，比重實在無足輕重,。數(shù)據(jù)顯示，2001年以來,，港股共有810家公司退市,，是A股退市數(shù)量的7倍。A股市場持續(xù)表現(xiàn)不景氣,，原因諸多,，但是有進無出、進多出少或許是一大主因,。獎懲不清,，造成濫竽充數(shù)者多，劣幣淘汰良幣現(xiàn)象普遍,，值得深思,。加快退市、加多退市,，是一個痛苦而又必要的過程,。只要定下規(guī)矩，就要嚴格執(zhí)行,。簡言之,，股市不能只有進、沒有出,，收支要大致平衡才能健康,。

　　廣告難保持久贏　做足內(nèi)功是根本

　　據(jù)媒體報道，經(jīng)歷了營收五連降之后,，“廣告大王”哈藥股份（600664.SH）仍未能止住下滑的勢頭,。2019年一季度，哈藥股份實現(xiàn)營業(yè)收入26.74億元,，同比下降6.43%,；凈利潤虧損1.45億元。據(jù)其業(yè)績預告,，2019上半年凈利潤無法扭虧,。慘淡的業(yè)績引來上交所的“13問”，要求其對業(yè)績持續(xù)低迷及財務數(shù)據(jù)等相關情況給出詳細解釋,。上市16年以來,，哈藥股份首次陷入虧損，背后是其所有主營業(yè)務板塊全線萎縮的慘淡現(xiàn)實,。哈藥股份的產(chǎn)品線涵蓋化學原料藥,、化學制劑、中藥,、生物制劑和保健品五大細分領域,。數(shù)據(jù)顯示，哈藥股份的工業(yè)收入自2015年的60.4億元跌至2018年的37.35億元,，下滑38.16%,。其中，化學原料藥的降幅最為慘重,。2018年,，其化學原料藥業(yè)務收入僅1.44億元,，較2015年6.12億元的銷售收入萎縮了近八成。

　　哈藥股份曾是電視廣告的?？?，用現(xiàn)在的話說就是“網(wǎng)紅”。不知不覺,，主要電視臺上漸漸沒有或大大減少了哈藥的廣告頻率,，顯然是有原因的。從業(yè)績看,，這家公司的表現(xiàn)不能令人滿意,，原因可能是多方面的。不過,，“哈藥模式”曾經(jīng)聞名于業(yè)內(nèi)外,。自上世紀90年代末，哈藥股份就重金砸廣告,，通過“大面積廣告轟炸+明星代言”的模式,，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的普藥時代脫穎而出。如今,，“哈藥模式”為何逐漸失靈,？客觀看，一方面,，可能是新媒體的沖擊,，傳統(tǒng)廣告多集中于電視模式多少有些陳舊，而一些已經(jīng)知名的“老品牌”在這方面下的功夫還不夠,；另一方面,，產(chǎn)品還是要質(zhì)量高、價格合理,、性能優(yōu)越,，企業(yè)經(jīng)營也要做好內(nèi)功。

　　專注水泥成大業(yè)　主業(yè)不分朝與夕

　　據(jù)媒體報道,，年報顯示,，2018年，海螺水泥實現(xiàn)營業(yè)收入1284.03億元,，同比增長70.50%,，凈利潤達298.14億元，同比增長88.05%,，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為298.19億元,，同比增長111.81%。而在2016年,，海螺水泥的營業(yè)收入為559.32億元,，凈利潤為85.30億元,。短短兩年間，營業(yè)收入增加了724.71億元,，凈利潤增加了212.84億元,，增速足夠驚人。海螺水泥原本是皖南山區(qū)一家小規(guī)模水泥廠,，如今,，已是總資產(chǎn)達1500億元的大型跨國集團,。這背后,，是其聚焦主業(yè)持續(xù)進行的規(guī)模擴張。通過投資建設,、并購,、項目托管、聯(lián)營等途徑,，海螺水泥走出了一條全國布局,、走向海外的擴張路徑，并獨創(chuàng)了適合自身的“熟料基地+異地粉磨站”的海螺模式,。

　　這些年來,，資本市場上概念盛行，新興產(chǎn)業(yè)往往是眾星捧月的香餑餑,。雖然反復強調(diào)聚焦實業(yè),、大力發(fā)展實業(yè)，但成效并不明顯,，大量資金還是涌向“虛”業(yè),。聚焦主業(yè)，也是說起來容易做起來難,，許多上市公司寧可把資金用于炒股,，也不愿做大做強原來的主業(yè)。從“行商盈利”的角度看,，也不能責怪這些企業(yè),，其出發(fā)點肯定是為擴大業(yè)績、增加利潤,。海螺水泥的案例給了我們深刻的啟示,。其一是，行業(yè)不分朝陽夕陽,，經(jīng)營好了就有光輝,。水泥產(chǎn)業(yè)，也許被某些分析家列入夕陽中的夕陽,，但卻實實在在的是國民經(jīng)濟所必需的,，因此有市場,、有效益。其二是,，堅持主業(yè),，把自己熟悉的產(chǎn)業(yè)做好、做大,、做強,，而不是朝三暮四、見異思遷,，見到概念就想上,，見到新字就跟風。其三是,，“老”產(chǎn)業(yè)有新生機,，實際上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要嫁接上新技術(shù),、新環(huán)保標準,、新理念，照樣在市場上充滿生機,，充滿競爭力,。

?