少妇愉情电影免费看_真人一对一免费视频_揉我奶?啊?嗯高潮健身房苍井空_男人?少妇A片成人用品_丰满人爽人妻A片二区动漫_丰满的寡妇HD高清在线观看_我丰满的岳?3的电影_强行糟蹋人妻HD中文字_国内精品少妇在线播放短裙_喂奶人妻厨房HD,久久久久国色av∨免费看,VA在线看国产免费,撕开奶罩揉吮奶头

　　“雙百試點5個月,，老鳳祥做成了10多年來一直想做而沒能做成的事——完成股權(quán)結(jié)構(gòu)改革,，而且實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,。”老鳳祥股份有限公司（以下簡稱：老鳳祥股份）董事長石力華對《經(jīng)濟參考報》記者表示,，股權(quán)固化僵局是老鳳祥的歷史遺留問題,，也是近些年套在老鳳祥脖子上的一套枷鎖,，“我們一直在探尋突破口?！?/p>

　　近日,，記者走進了國企改革“雙百行動”試點企業(yè)老鳳祥，深入了解了這個擁有171年歷史企業(yè)的發(fā)展情況,。在同老鳳祥股份的領(lǐng)導班子以及上海市黃浦區(qū)國資委的深入探討中,，記者發(fā)現(xiàn)了這個百年老字號的改革基因，與“雙百行動”所賦予的改革契機一拍即合,。在試點幾個月時間內(nèi)便完成股權(quán)改革,，為自身企業(yè)發(fā)展打開了局面，也為面臨類似問題的國有企業(yè)提供了經(jīng)驗,。接下來,，老鳳祥還將加快制定配套改革方案，探索職業(yè)經(jīng)理人制度,、新的股權(quán)激勵機制,、人才“鳳翔計劃”等，在不斷改革中尋求突破,。

老鳳祥紐約第五大道旗艦店,。資料照片

　　股權(quán)固化　迫切尋求改革出路

　　建立于1848年的老鳳祥，是170余年的中華老字號,，因為歷史悠久,，也有自己的遺留問題。其中,，股權(quán)固化問題便是十余年來困擾老鳳祥的頭號問題,。

　　這一問題緣起于20世紀九十年代末，作為老鳳祥股份最核心業(yè)務(wù)板塊的下屬企業(yè)——上海老鳳祥有限公司設(shè)立職工持股會,，職工以現(xiàn)金和歷年工資結(jié)余形式出資入股,，后又實施自然人（經(jīng)營者和技術(shù)骨干）持股。截至2018年9月股權(quán)改革前,，職工持股會和自然人合計持有老鳳祥有限公司21.99%的股權(quán),。其中，職工持股會持有15.99%,，自然人持有6%,。

　　“在當時，職工持股,，尤其是經(jīng)營技術(shù)骨干持股,，將經(jīng)營技術(shù)骨干的收益與企業(yè)的效益密切掛鉤,，極大地增強了經(jīng)營技術(shù)骨干的積極性與主觀能動性，為企業(yè)近二十年的快速,、跨越式發(fā)展注入了強大的動力和后勁,。”石力華說,，但近年來,，隨著公司的高速發(fā)展，又缺乏完善的股權(quán)退出機制,，職工持股所導致的股權(quán)固化問題逐漸顯現(xiàn),。

　　石力華指出，一方面,，企業(yè)的資金需求越來越大,，資金成本壓力漸增，而老鳳祥股份作為上市公司受制于老鳳祥有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題,，難以將市場融資直接用于有限公司發(fā)展需要,。另一方面，2009年為確保上市公司重組順利進行,，職工股股權(quán)暫停進退,，使得目前70%以上的持股經(jīng)營者超過退休年齡，股權(quán)相對固化制約了企業(yè)發(fā)展,。

　　另外,，上市公司的中小股東們也一直寄希望于老鳳祥有限公司的經(jīng)營骨干能更多地結(jié)合股份公司層面的總體發(fā)展，發(fā)揮更大的作用,。

　　老鳳祥有限公司迫切需要通過引進戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)股權(quán)有序流動,，解決其在股權(quán)、股東架構(gòu)方面存在的歷史遺留問題,，打破股權(quán)固化僵局,；實施有效激勵，發(fā)揮經(jīng)營技術(shù)骨干的核心作用,，真正與企業(yè)實現(xiàn)命運共存,、利益共享，推進公司轉(zhuǎn)型升級,。

　　十余年時間里,，老鳳祥有限公司一直在探索股權(quán)的改革路徑，設(shè)計方案,，尋求出路,，但一直沒有找到突破口。

　　“老鳳祥主業(yè)處在一個完全競爭的環(huán)境，沒有資源和市場優(yōu)勢,，競爭對手中90%以上是民營企業(yè),，機制體制靈活，不變革只有死路一條,?！笔θA的言辭中，處處體現(xiàn)出老鳳祥對改革的迫切訴求,。他說,，老鳳祥從2009年開始就謀劃進行混合所有制改革,，但由于各方面條件的限制,，改革難以順利推進。

　　打破僵局　“雙百行動”助力股權(quán)結(jié)構(gòu)改革

　　正當老鳳祥在變革之路上苦苦探索之時,，國務(wù)院國資委開始部署“雙百行動”,，二者一拍即合?！罢f干就干,，在接到區(qū)國資委關(guān)于申報雙百試點的消息后，公司連夜召開會議,，擬定申請試點改革方案,。”老鳳祥股份有限公司黨委書記,、副董事長楊奕回憶道,，不過股權(quán)改革既涉及上市公司敏感信息，也涉及持股職工切身利益,，社會關(guān)注度高,，必須要系統(tǒng)謀劃、規(guī)范推進,。

　　上海市黃浦區(qū)委,、區(qū)政府也高度重視老鳳祥有限公司職工持股會股權(quán)轉(zhuǎn)讓改革?！懊鞔_提出要從企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)定,、妥善,、一次性徹底解決股權(quán)問題，為老鳳祥股份高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件,?！鄙虾Ｊ悬S浦區(qū)國資委主任沈丹娜說。

　　期間，公司對股權(quán)沿革進行了全面梳理,，理清股權(quán)變動脈絡(luò),。通過明晰股權(quán)、明確權(quán)屬,，做到持股會260名成員及44名自然人（經(jīng)營者）出資人對各自的持股情況及股權(quán)數(shù)額沒有任何爭議,，并做到及時披露信息，改革全程公開透明,。

　　在具體操作過程中,，從原有股權(quán)退出到戰(zhàn)略投資者引進，完全依照市場規(guī)律辦事,，真正把改革的過程交給市場,。

　　“公司職工股股權(quán)轉(zhuǎn)讓不是為了單純退出，而是要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，實現(xiàn)強強聯(lián)合,，優(yōu)勢互補?！笔θA說,，公司在股權(quán)受讓方選擇上不是簡單地考慮PE價格，而是堅持“四個是否”,，即是否具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光,、是否具有國內(nèi)外資本運作的經(jīng)驗、是否具有攜手進退共同發(fā)展的誠意,、是否具有強大的融資能力和資金實力等多個維度綜合考慮來篩選戰(zhàn)略合作伙伴,。

　　最終，公司選定中國國新控股有限公司全資子公司——國新控股（上海）有限公司（以下簡稱“國新上海公司”）作為戰(zhàn)略合作伙伴,。

　　之后,，國新上海公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)起設(shè)立總規(guī)模30億的老鳳祥專項基金,，收購職工持股會及自然人持有的21.99%股份,。轉(zhuǎn)讓對價以老鳳祥有限公司經(jīng)審計的2017年度凈利潤為基準，運用PE估值方法確定,，受讓價格為每1元注冊資本人民幣60元（含稅）,。經(jīng)過前期細致的準備工作，在職工持股會會員大會和自然人持股大會上,，股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案分別以99.94%和100%獲得高票通過,。

　　退股之后，如何保障骨干員工的積極性,？在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中,，國新方面提議,，在符合相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管政策的前提下，部分原持有老鳳祥股份的經(jīng)營技術(shù)骨干通過認購老鳳祥專項基金,，間接持股老鳳祥有限,，目的是通過較為寬松的利益捆綁機制，保障公司的持續(xù)發(fā)展,。

　　最終,，各方協(xié)商一致，并經(jīng)老鳳祥股份股東大會同意,，38名經(jīng)營技術(shù)骨干將所得股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的50%參與老鳳祥專項基金投資,。老鳳祥骨干持股以外的基金份額，由國新上海公司遴選戰(zhàn)略投資者,，進一步推動資源協(xié)同,。

　　至此，困擾老鳳祥股份十余年的股權(quán)固化問題得到解決,。

　　“我們用5個月的時間完成了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的改革,，而且實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，這出乎所有人的預(yù)料,。”石力華說,，如果沒有“雙百行動”提供的改革機會和各級國資委的全力支持,，這一改革難度要大得多。

　　輕裝上陣　“鳳翔計劃”深入推進

　　在捋順股權(quán)結(jié)構(gòu)后,，公司迎來了不錯的業(yè)績,。最新的業(yè)績報告顯示，2018年老鳳祥股份全年實現(xiàn)營業(yè)收入437.8億元,，同比增長9.98%,；完成利潤21.6億元，同比增長9.89%,，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益再次刷新歷史最好水平,。

　　這只是個開始，為老鳳祥輕裝上陣再出發(fā)提供了良好的契機,。石力華說,，老鳳祥還在按照“雙百行動”的要求醞釀更多的改革配套方案，繼續(xù)推進后續(xù)改革,。

　　“老鳳祥專項基金將中長期持有老鳳祥有限公司股權(quán),。在條件成熟時，公司將按照混合所有制經(jīng)濟發(fā)展要求,，在符合相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管部門要求的前提下,，探索推進新的股權(quán)激勵機制,，穩(wěn)固核心團隊，激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,?！笔θA說。

　　石力華還透露,，將積極快速地推進職業(yè)經(jīng)理人制度,，建立起合同制管理辦法，打破終身制,。目前已經(jīng)請國際知名的人力資源公司為老鳳祥做職業(yè)經(jīng)理人制度改革的方案,。“今年6月份準備選擇三至五家下屬企業(yè)進行試點,。到2020年,，在條件成熟的情況下，預(yù)計至少要有一半的下屬企業(yè)建立起職業(yè)經(jīng)理人制度,?！?/p>

　　另外，對于外界關(guān)心的人才更迭問題,，楊奕坦言,，目前，老鳳祥也存在關(guān)鍵崗位年齡偏大的現(xiàn)象,，如何順利實現(xiàn)人才更迭,，如何妥善處理培養(yǎng)年輕人和留住精英骨干、業(yè)務(wù)骨干的關(guān)系,，已經(jīng)納入今后改革的重點,。

　　楊奕表示，目前老鳳祥正在實施“鳳翔計劃”,，完善人才引入和激勵機制,，在薪酬、年齡等方面力爭突破既有限制,，具體情況具體分析,，實現(xiàn)完全市場化的管理機制。

　　“老鳳祥將抓住‘雙百行動’的改革契機,，爭取形成更多的試點經(jīng)驗,，以‘敢想、敢做,、敢突破’的精神,，實現(xiàn)企業(yè)‘更好、更快,、更強’的發(fā)展,?！笔θA說。

?