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　　“自中國聯(lián)通作為首家集團(tuán)層面整體進(jìn)行混合所有制改革（以下簡稱‘混改’）的中央企業(yè)以來,，重慶聯(lián)通迎來了創(chuàng)新合作發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略機(jī)遇,。”重慶聯(lián)通綜合部王駿說,。

　　據(jù)王駿介紹,，經(jīng)過整合“云計(jì)算”,、“物聯(lián)網(wǎng)”,、“大數(shù)據(jù)”等平臺(tái)資源，企業(yè)運(yùn)營能力快速提升,，同時(shí),，與百度、阿里,、騰訊,、京東等在內(nèi)的多位戰(zhàn)略投資者創(chuàng)新合作，推出眾多創(chuàng)新2I產(chǎn)品,，其中與騰訊合作開發(fā)的免流量產(chǎn)品“騰訊王卡”已在重慶發(fā)展用戶150萬,。

　　優(yōu)化管理　激活機(jī)制

　　記者了解到，中國聯(lián)通作為國有企業(yè)混改首批試點(diǎn)企業(yè),，2016年9月啟動(dòng)混改試點(diǎn),，2017年6月試點(diǎn)方案獲批，2017年10月底混改募集資金全額到位,；2018年2月,，混改后的新一屆董事會(huì)召開第一次會(huì)議；4月，完成員工限制性股票授予工作,，順利完成“混”的任務(wù),，縱深推動(dòng)“改”的攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)混改良好開局,。在混改過程中,，中國聯(lián)通引入眾多民營資本加快國有企業(yè)改革的步伐。通過國企混改,，民營資本也拓寬了自身的投資渠道和發(fā)展空間,，有機(jī)會(huì)享受國企改革帶來的紅利。

　　不久前,，中國聯(lián)通總會(huì)計(jì)師,、黨組成員朱可炳在國務(wù)院國資委混合所有制改革情況媒體通氣會(huì)上表示，今年前三季度,，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡稱“中國聯(lián)通）”實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2000億元,，增幅從2015年的-5.3%扭轉(zhuǎn)為6.5%，利潤總額105.5億元,，同比增長95.9%,，資產(chǎn)負(fù)債率從2016年底的62.6%降至42.7%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降97%,，每股凈資產(chǎn)較混改前增加25%,，國有股權(quán)益增加7%，有力推動(dòng)國有資本和民營資本互利共贏,。

　　朱可炳介紹,，中國聯(lián)通通過混合所有制改革有效解決機(jī)制不活、激勵(lì)不夠,、創(chuàng)新不夠等問題,，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)“v”型反轉(zhuǎn)，內(nèi)外部生態(tài)持續(xù)向好,，步入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道,。

　　據(jù)介紹，中國聯(lián)通混改后的新一屆董事會(huì)由13人組成,，其中非獨(dú)立董事8人（中國聯(lián)通派出3人,，戰(zhàn)略合作伙伴派出5人），獨(dú)立董事5人,，讓引入的戰(zhàn)略投資者有決策權(quán),、發(fā)言權(quán)，并成立了發(fā)展戰(zhàn)略,、提名,、薪酬與考核,、審計(jì)等專門委員會(huì)，各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略,、體制改革,、業(yè)務(wù)合作等重大事項(xiàng)上履職盡責(zé)，建言獻(xiàn)策,，發(fā)揮了重要作用,。

　　據(jù)了解，針對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫,、人浮于事等企業(yè)頑疾,，中國聯(lián)通通過混改全面啟動(dòng)“瘦身健體”，著力激發(fā)微觀動(dòng)力,。集團(tuán)公司總部部門減少33.3%,；各級(jí)管理機(jī)構(gòu)減少25.7％；兩年“壓減”法人戶數(shù)26家,，累計(jì)減少27%,。

　　針對(duì)中國聯(lián)通機(jī)構(gòu)精簡的特色，國務(wù)院國資委研究中心副研究員周麗莎分析認(rèn)為,，一方面,，應(yīng)明確集團(tuán)總部、省級(jí)分公司,、地市級(jí)分公司,、縣級(jí)分公司（網(wǎng)格）四級(jí)組織定位。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管控,、集約運(yùn)營,、支撐響應(yīng)；省級(jí)分公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)制定,、運(yùn)營組織,、支撐響應(yīng),；地市級(jí)分公司負(fù)責(zé)市場運(yùn)營,、支撐響應(yīng)；縣級(jí)分公司（網(wǎng)格）負(fù)責(zé)銷售服務(wù),。

　　另一方面,，機(jī)構(gòu)精簡是為了提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)營管理效率，管理和生產(chǎn)分離,，壓縮管理層級(jí),、管理部門和人員數(shù)量，強(qiáng)化生產(chǎn)單位專業(yè)化運(yùn)營,、集約化支撐,，逐步簡政放權(quán),，資源下沉，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,。

　　人才是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素,。朱可炳表示，在選人用人方面,，中國聯(lián)通將黨管干部和市場化選聘相結(jié)合,，建立管理人員市場化選聘和退出機(jī)制，各級(jí)管理人員首聘退出率達(dá)到14.3％,，退出合同制員工1071人,，今后，中國聯(lián)通將保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%,、員工1%的常態(tài)化退出比例,。

　　多措并舉　激勵(lì)員工

　　有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來,，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。

　　據(jù)了解,，在經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制方面,，中國聯(lián)通推進(jìn)“劃小承包”改革，實(shí)施中國聯(lián)通內(nèi)部“雙創(chuàng)”,，結(jié)合一線生產(chǎn)場景,，建立微組織，把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，前三季度,，全國?4.4萬員工進(jìn)入2.4萬個(gè)劃小承包單元，選拔產(chǎn)生1.7萬名　“小CEO”,，實(shí)行增量收益分享,，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%,，高于各級(jí)機(jī)關(guān)和后臺(tái)部門,，提升基層員工獲得感。

　　在股權(quán)激勵(lì)方面,，今年2月上旬,，中國聯(lián)通正式對(duì)外公布限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，首次授予的激勵(lì)對(duì)象（不包括預(yù)留部分）包括公司中高層管理人員以及對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心管理人才及專業(yè)人才,，不超過7855人,。

　　值得注意的是，該激勵(lì)計(jì)劃有效期為10年,，首期方案有效期60個(gè)月,，限制性股票授予日為股東大會(huì)審議通過后60日內(nèi),，自獲授之日起24個(gè)月內(nèi)為禁售期，禁售期滿后為限制性股票解鎖期,，解鎖期至少為36個(gè)月,，其中解鎖條件包含公司業(yè)績及個(gè)人業(yè)績兩部分。

　　周麗莎認(rèn)為,，中國聯(lián)通員工限制性股票授予額度打破了簡單按照層級(jí)授予,，各省公司分配的股票額度，與未來三年各自商業(yè)計(jì)劃中的業(yè)績目標(biāo)掛鉤,，且獲得股權(quán)的員工主要是處長級(jí)以上管理人員以及市場,、網(wǎng)絡(luò)、信息中心等各部門骨干員工,。

　　創(chuàng)新模式　釋放動(dòng)能

　　據(jù)介紹,，通過與戰(zhàn)略投資者深入合作，中國聯(lián)通在銷售渠道觸點(diǎn)方面,，與騰訊,、阿里、京東,、百度等開展線上觸點(diǎn)合作,，首創(chuàng)電信企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低成本獲取用戶的融合營銷新模式。截至今年9月,，新模式發(fā)展的用戶超過8730萬戶,，完成收入265億元。

　　在新零售體系方面,，與阿里,、京東和蘇寧在上海、廣東等地開展新零售門店試點(diǎn),，日均客流量,、發(fā)展量及商品銷量提升顯著。

　　在云計(jì)算方面,，將中國聯(lián)通技術(shù),、品牌和客戶優(yōu)勢與騰訊、阿里技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合,，相互賦能和導(dǎo)流,，以中國聯(lián)通“沃云”品牌為客戶提供基于云計(jì)算全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,。自2018年2月上線以來，累計(jì)提供了54款云計(jì)算產(chǎn)品,，帶來公有云新增收入超億元,，并以1：3至1：5的杠桿撬動(dòng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面助力中國企業(yè)上云。

　　朱可炳表示,，中國聯(lián)通混改引入的戰(zhàn)略投資者涉及大型互聯(lián)網(wǎng)公司,、垂直行業(yè)公司、金融領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)基金,，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”基本經(jīng)驗(yàn),，履行契約精神，踐行“合作共贏,、協(xié)同發(fā)展”理念,，科學(xué)配置各方優(yōu)勢資源和能力，打造發(fā)展共同體,，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能,。

　　周麗莎介紹，中國聯(lián)通針對(duì)自成立以來從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級(jí)公司,，探索“民營投資承包運(yùn)營”模式,，目前已在云南省州市分公司開展試點(diǎn)。這些公司長期存在“越投越虧,、不投也虧”的局面,，此次試點(diǎn)主要內(nèi)容是由民營企業(yè)帶資建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，需承諾達(dá)到人口和地域的覆蓋度,，通過授權(quán)委托經(jīng)營的方式,，把合作區(qū)域范圍內(nèi)市場側(cè)的經(jīng)營，基本全部交給民營公司,，除涉及到國家政策,、運(yùn)營商全程全網(wǎng)的項(xiàng)目以外。

　　2018年恰逢中國改革開放40周年,，國企改革也逐漸步入“深水區(qū)”,。十八大以來，國企改革是我國經(jīng)濟(jì)改革的重頭戲,，　并將國企發(fā)展混合所有制提到突出重要的位置,。隨著2015年《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的公布，　一系列國企改革的相關(guān)政策不斷推進(jìn),，　我國也在不斷試驗(yàn)“混改”,。中國聯(lián)通的“混改”探索是近年來國企在“混改”方面的最大動(dòng)作，既堅(jiān)定了推進(jìn)混合所有制改革的決心和信心,，也積累了國企混改的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，讓混改成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新模式。

　　中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,，聯(lián)通混改具有樣本意義,。這是新一輪國企改革中力度最大的一次,，對(duì)后面的國企改革具有借鑒和啟發(fā)意義，無論對(duì)混改目標(biāo)的確定,、標(biāo)準(zhǔn)的明確,、路徑的選擇和難題的破解，　還是在混改過程中使用的方式方法,，　都將為之后的混改提供經(jīng)驗(yàn),。