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1978年，黨和國家做出了對外開放海洋石油工業(yè)的重大決策,。4年之后,，作為中國改革開放“海上特區(qū)”的中國海洋石油集團有限公司（原中國海洋石油總公司，以下簡稱“中國海油”）正式誕生,。在36年的發(fā)展歷程中,，中國海油始終把企業(yè)改革作為常態(tài)化手段，通過建設現(xiàn)代企業(yè)制度,，打造具有中國特色國際一流能源公司,，成為中國國有企業(yè)實現(xiàn)“集體崛起”的縮影。
以“三步走”,、“三條線”建設現(xiàn)代企業(yè)制度
作為中國對外開放的“海上窗口”,，中國海油自成立之初就是獨立核算,、依法納稅,、自負盈虧、自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體,，置身于市場大潮中,。在對外開放的合作過程中，中國海油借鑒國際國內同行業(yè)先進管理經(jīng)驗和成功的管理模式,，結合中國國有企業(yè)自身情況進行大膽的探索和實踐,，提出了“油公司集中統(tǒng)一，專業(yè)公司相對獨立,，基地系統(tǒng)逐步分離”的“三條線”改革路徑,，并通過“三步走”戰(zhàn)略成功實施了體制改革。
第一步,，讓3%的人員帶走80%的優(yōu)良資產(chǎn),，推動專注于油氣行業(yè)上游勘探開發(fā)的“油公司”重組上市。2002年,，中國海洋石油有限公司（簡稱“中海油”）在香港成功上市,。第二步，讓37%的人員帶著12%的優(yōu)良資產(chǎn)完成10家專業(yè)油田技術服務公司的重組上市,。海洋石油工程股份有限公司（簡稱“海油工程”）,、中海油田服務股份有限公司（簡稱“中海油服”）和中海石油化學股份有限公司（簡稱“中海石油化學”）先后在A股和H股成功上市。第三步,，對企業(yè)存續(xù)部分完成重組,，著重解決剩余60%的職工和8%的相對差的資產(chǎn)問題。按照專業(yè)化原則,，將剩余員工和資產(chǎn)組成基地集團,，成立中國海油能源發(fā)展股份有限公司（簡稱“海油發(fā)展”），推進業(yè)務轉型，走上化劣為優(yōu)的發(fā)展道路,，再次將資產(chǎn)盤活上市,。2011年，中國海油設立董事會,，實行董事長,、總經(jīng)理分設。公司完善法人治理結構,、全面建設現(xiàn)代企業(yè)制度取得重大進展,。2012年2月，國務院國資委宣布聘任中國海油外部董事,，這標志著中國海油規(guī)范董事會建設正式開始通過董事會的良性運作,，基本構建了科學規(guī)范、權責明確,、架構清晰,、運轉有效的公司治理體系。
油公司海外上市—專業(yè)公司重組上市—存續(xù)企業(yè)重組上市—全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，中國海油重組的上市“三步走”,、“三條線”轉型發(fā)展的成功推進，既不同于許多國有企業(yè)普遍推行的資產(chǎn)剝離做法,，也不同于國際石油公司管理油氣資源的“油公司”和提供油田技術服務的專業(yè)技術公司完全分離的做法,，走出了一條獨特的國企改革路徑，打造了專業(yè)化,、市場化和集團化三者兼?zhèn)涞母偁巸?yōu)勢,，從而使企業(yè)更加符合市場經(jīng)濟的要求。
時至今日,，中國海油位列2018年《財富》雜志全球500強第87位,，位列2017年《石油情報周刊》（PIW）全球最大50家石油公司第31位，連續(xù)14年獲得中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級,。公司上市資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重已經(jīng)達到65%,。旗下中海油成為全球最大獨立油氣勘探及生產(chǎn)集團之一，榮獲2017年金港股上市公司評選——“最具價值能源與資源股公司”大獎,。中海油服被稱為“中國第一家成功上市的存續(xù)企業(yè)”,，已經(jīng)發(fā)展成為亞洲最具規(guī)模的綜合型油田服務供應商。海洋工程是中國唯一一家集海洋石油,、天然氣開發(fā)工程設計,、陸地制造和海上安裝、調試,、維修以及液化天然氣,、煉化工程為一體的大型工程總承包公司,，遠東及東南亞地區(qū)規(guī)模最大、實力最強的海洋油氣工程EPCI（設計,、采辦,、建造、安裝）總承包之一,。中海石油化學公司至今已發(fā)展成為中國化肥和甲醇產(chǎn)量最大的上市公司之一,。
從零起步建成中國海洋石油工業(yè)體系
海洋石油是我國能源工業(yè)體系的重要組成部分，是知識密集,、技術密集,、資金密集的高科技競爭領域，是我國工業(yè)體系綜合性,、前沿性和戰(zhàn)略性的重要代表,，是國家綜合實力的重要體現(xiàn)。
中國海油作為負責國內300萬平方公里“藍色國土”油氣資源開采的大型國有企業(yè),，是中國海洋石油工業(yè)體系和科技創(chuàng)新體系的主要建設者和實踐者,。中國的海洋石油工業(yè)起步艱難，可謂一窮二白,。從成立之初,，中國海油就定下了對外合作與自營開發(fā)“兩條腿走路”的發(fā)展策略,，積極實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,，全面深化科技體制機制改革，構建“層次分明,、功能齊全,、開放協(xié)同、運轉高效”的具有國際競爭力的科技創(chuàng)新體系,，探索并成功實踐了一條從技術引進到引進與集成創(chuàng)新相結合,，再到有選擇地加大自主創(chuàng)新的高效科技發(fā)展道路。
經(jīng)過36年的不懈努力,，中國海油研究形成了中國近海油氣藏一系列勘探新認識,、新理論與新技術，為探明中國海洋油氣地質儲量提供了理論與技術指導,；攻關形成了渤海稠油高效開發(fā),、南海深水氣田勘探開發(fā)、南海高溫高壓天然氣田開發(fā)等海上油氣田開發(fā)關鍵技術,，實現(xiàn)了海上油氣產(chǎn)量超億噸的生產(chǎn)技術能力,；成功研制了以大國重器——“海洋石油981”為代表的系列深水重大裝備，促進了中國海洋石油從淺水到深水的歷史性跨越,；研制了海上25MW級燃氣輪機,、ELIS成套高端測井儀器,、深水水下連接系統(tǒng)及生產(chǎn)管匯、深水保溫輸油軟管等一批關鍵核心技術和產(chǎn)品,，填補國內空白,，成功實施國產(chǎn)化；集成創(chuàng)新了高酸重質原油全額加工,、LNG全產(chǎn)業(yè)鏈技術,，形成了油氣全品類產(chǎn)業(yè)能力；積極探索并突破海上天然氣水合物等前沿技術,，對促進我國能源安全保障,，優(yōu)化能源結構具有重要意義。截至2017年,，中國海油共榮獲國家級科技獎勵21項（其中“超深水半潛式鉆井平臺研發(fā)與應用”榮獲2014年國家科技進步特等獎）,，獲授權專利5114件，起草和制定國際,、國家和行業(yè)技術標準616項,。
特別值得一提的是，中國海油不僅高度重視自主創(chuàng)新能力的建設,，還積極帶動國內造船,、機械、電子,、通信等相關產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展,，形成了以“龍頭企業(yè)”帶動其他國有企業(yè)和民營企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。使得我國海洋石油工業(yè)裝備全行業(yè)實現(xiàn)了“兩個95%”的轉變,，從成立之初95%的資金用來引進國外設備,，到現(xiàn)在95%的裝備實現(xiàn)了國產(chǎn)化。
以市場化用人機制打造海洋石油“鐵軍”
中國海油在改革重組過程中,，一直堅定貫徹“人才資源是第一資源”的觀念,，通過一系列改革措施，打造了一支高效精干,、市場化,、國際化的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎,。
中國海油提出了“引入競爭機制,，形成管理人員能上能下、職工能進能出,、收入能增能減機制”的市場化改革思路,。對于管理人員，中國海油早在1984年就開始實踐級別與國家行政機構脫鉤,，1994年實行企業(yè)聘用制,，1997年實施全員勞動合同制,，2003年針對高級管理人員開展競聘上崗，2009年完成新的社會化用工制度,，2016年實行領導班子和領導人員任期制,。
中國海油還積極探索員工職業(yè)發(fā)展通道，形成員工成長機制,。早在1996年,，公司就打破了干部、工人身份界限,，將員工分為管理,、技術、操作三類,。2004年,，中國海油制定了管理、科技和技能人才“三支隊伍”完整的上升通道,，使優(yōu)秀的科技人員和技術工人最高可以享受和公司領導一樣的待遇級別,。2006年起，開展公司技術能手鑒定工作,；2007年起,，開展公司科技專家評定工作；2011年起,，開展中青年拔尖人才支持計劃申報工作,；2016年，成立總公司人才工作領導小組,，建立總公司黨組成員聯(lián)系專家制度,；2017年起，實施國際化人才工程,，打造國際化人才隊伍。
在薪酬分配制度改革方面,，中國海油是中國最早提出收入貨幣化,、福利社會化的國有企業(yè)。1993年就發(fā)布了《改革福利費制度的實施辦法》,，將各種福利作為分配的一部分,，歸口勞資部門管理，變“隱形”福利為“顯性”薪酬,。而后在公司工資總額的框架下,，通過各種途徑，采取合理方式,，一方面保持一定差距以達到利益激勵,，另一方面防止和反對極端的收入差距,，實現(xiàn)收入分配上的合理平衡。2016年起,，全面實行集團公司直接管理的高級管理人員年薪制,。建立工資總額管理“業(yè)績考核獎金池”機制，通過與業(yè)績考核結果的存量工資聯(lián)動分配機制,，每年將獎金池重新考核分配,，突出當年績效兌現(xiàn)效果。實施經(jīng)營管理難度系數(shù)測評,，通過建立指標體系,，提高年度業(yè)績考評結果的可比性。完善制度體系,，研究制定了深化人工成本管理辦法,、工資總額管理辦法、員工薪酬福利管理辦法,，指導薪酬分配改革工作,。
通過一系列改革，中國海油造就了一支作風優(yōu)良,、精干高效的海洋石油“鐵軍”,。累計培養(yǎng)兩院院士3名、國家級人才80人,、集團公司專家105人,、全國技術能手和中央企業(yè)技術能手86人、國際化領軍人才21人,，為中國海洋石油工業(yè)發(fā)展提供了重要的人力資源支撐力量,。
經(jīng)過36年的改革發(fā)展，中國海油已經(jīng)發(fā)展成為主業(yè)突出,、產(chǎn)業(yè)鏈完整的國際能源公司,，公司將認真貫徹習近平總書記全面深化改革的重要思想，貫徹落實“五大發(fā)展理念”,，聚焦推進“三大變革”,，以敢為人先的魄力，以久久為功的耐力和抓鐵有痕的執(zhí)行力,，努力在中央企業(yè)改革大潮中當表率,、做先鋒，踏上建設中國特色國際一流能源公司的新征程,。
?。ㄗ髡邽橹袊Ｑ笫图瘓F有限公司黨組書記、董事長）
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