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跑步前進(jìn)推紓困 造血功能需重視
據(jù)媒體報道,，在各方的共同努力下,，A股上市公司股權(quán)質(zhì)押的風(fēng)險正在逐步化解,。據(jù)不完全統(tǒng)計，進(jìn)入11月份以來,，江蘇省內(nèi)共有46家A股上市公司發(fā)布解除股權(quán)質(zhì)押相關(guān)公告,。據(jù)了解，為化解民營企業(yè)股權(quán)質(zhì)押等風(fēng)險,，支持民營企業(yè)發(fā)展,，江蘇省多地在醞釀出臺紓困基金等政策，給予企業(yè)幫助和支持,。11月26日，南京市委,、南京市人民政府率先出臺《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的若干意見》,，針對民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的共性問題和普遍訴求，南京市確定了包括成立100億元民企紓困和發(fā)展基金,、組建10億元民企轉(zhuǎn)貸互助基金撬動政銀合作貸款500億元以上等8條舉措,，用以緩解民企“融資難、融資貴”等難題,。
為民營企業(yè)紓困解憂,，許多省市和部門都已經(jīng)行動起來，效果也可謂立竿見影,。在欣喜之余,，我們也要考慮：形成民營企業(yè)出現(xiàn)較大面積困境的原因究竟是什么？是資本市場的較長時間低迷,，還是實體經(jīng)濟(jì)舉步維艱,？或是一些企業(yè)前一階段擴(kuò)張過快、不量力而為,？俗話說,，救急救不了窮，各地方各部門目前的紓困行動，多數(shù)屬于“救急”的行為,，至于能不能幫助企業(yè)真正走出困境,，走出經(jīng)營的低谷，還需時間檢驗,。另一方面也要看到,，對企業(yè)的“紓困”行動，要一企業(yè)一策,，具體情況具體分析,，特別重視提升造血功能。此外,，還要注意市場公平,，不能形成對沒有享受資助的企業(yè)的不公。而更大的問題在于,，通過這些資助行為后,，企業(yè)是否能夠恢復(fù)市場競爭力。
熱度集中科創(chuàng)板 沾邊公司價如飛
近日有不少投資者詢問上市公司和科創(chuàng)板的關(guān)系,。據(jù)媒體報道,，近期就有數(shù)十家公司在互動平臺回復(fù)投資者，說明公司與科創(chuàng)板是否存在關(guān)系,。隨著科創(chuàng)板準(zhǔn)備工作進(jìn)一步推進(jìn),，市場對于哪些企業(yè)可能上科創(chuàng)板的關(guān)注度也逐漸提升，一些投資者也十分關(guān)注,。有多家公司在互動平臺披露與科創(chuàng)板的關(guān)系后,，股價直線上漲。不過,，也有一些上市公司“拒絕”蹭熱點(diǎn),，對類似問題明確予以否認(rèn)。
科創(chuàng)板的即將推出肯定是近期資本市場的最大新聞,，沒有之一,。于是乎，誰能成為科創(chuàng)板的第一波幸運(yùn)兒,，誰能在科創(chuàng)板脫穎而出,，成為媒體猜測的熱點(diǎn)，更使“沾邊”的企業(yè)借翅高飛,?？苿?chuàng)板的推出勢在必行，前一兩批上市更是幸運(yùn)中的幸運(yùn),，但是作為企業(yè),，上市并不是唯一目標(biāo)，關(guān)鍵還是要有可持續(xù)發(fā)展的能力，要有持之以恒的回報股東的能力,。這方面,，與之類似的創(chuàng)業(yè)板可能是前車之鑒。創(chuàng)業(yè)板近一階段走勢不佳,，除了外部環(huán)境的惡化,，以及經(jīng)濟(jì)下行壓力加大外，創(chuàng)業(yè)板公司的經(jīng)營不穩(wěn)定性是突出短板,，許多公司主業(yè)不明,，或是效益欠佳，除了上市時大炒未來成長空間外,，業(yè)績乏善可陳,。如此下來，創(chuàng)業(yè)板股價普遍低迷,，至今反轉(zhuǎn)的動力尚不明朗,。科創(chuàng)板如何避免只重未來空間,，是個嚴(yán)峻課題,。
傳統(tǒng)餐飲擴(kuò)張慢 轉(zhuǎn)型更要尋新路
據(jù)媒體報道，近日,，全聚德發(fā)布公告稱,，知名風(fēng)投IDG擬清倉減持5.63%股權(quán)。這不是IDG第一次做出清倉打算,。早在2018年1月31日,，全聚德就曾公告，IDG擬清倉減持5.87%股權(quán),。IDG當(dāng)年通過定增入股全聚德，定增價為13.81元,，扣除分紅,，IDG的成本價大約為12.9元，如果在這個位置清倉,，IDG面臨虧損,。即使虧損也要賣，IDG顯然不看好全聚德,。
全聚德知名度很高,，在餐飲業(yè)也算是個“領(lǐng)頭羊”。在資本市場遭遇投資人清倉,，本來也是經(jīng)常發(fā)生的事,，但因為出貨的機(jī)構(gòu)比較有名，又被人視作投資的風(fēng)向標(biāo)事件。靜下心來想想,，作為傳統(tǒng)的中餐飲食企業(yè),，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)很難達(dá)到，大規(guī)模擴(kuò)張也難以進(jìn)行,，想讓全聚德這樣的傳統(tǒng)中餐企業(yè)發(fā)展成麥當(dāng)勞,、肯德基那樣的連鎖企業(yè)，實在是不現(xiàn)實,。甚至與海底撈這樣的火鍋型餐飲店相比,，全聚德也不具備競爭優(yōu)勢。通過加盟擴(kuò)張,，也不是捷徑,，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下全聚德的營收主要貢獻(xiàn)依然來自北京,，其余22個覆蓋城市營收貢獻(xiàn)占比不超過10%,，利潤貢獻(xiàn)則可能更低。其實,，整個餐飲業(yè)上市公司幾乎都面臨這樣的問題,，這就不是某一家公司經(jīng)營無方了，如何轉(zhuǎn)型,、如何擴(kuò)張,，確實需要餐飲企業(yè)謹(jǐn)慎決策。
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