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抄底加拿大礦產(chǎn)和能源或是好時(shí)機(jī)
2016-03-25 作者: 江亞平 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  國際礦產(chǎn)價(jià)格和基本金屬價(jià)格近幾年一跌再跌,,加拿大的采礦業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn),。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2015年底與2014年底相比,,世界市場煤炭價(jià)格下跌了32%,,鐵礦石價(jià)格下跌了24%,,銅價(jià)下跌了25%,鋅價(jià)下跌了30%,,鈀價(jià)下跌了30%,。焦煤售價(jià)從噸煤300美元左右下降到93美元。對礦產(chǎn)資源豐富的加拿大來說,,無疑動(dòng)搖了最重要的經(jīng)濟(jì)支柱,。

  與此同時(shí),加拿大能源行業(yè)也是哀鴻遍野,。石油價(jià)格在過去兩年內(nèi)下降了2/3,。據(jù)了解,迄今加拿大石油服務(wù)行業(yè)和工程建設(shè)行業(yè)約有60%到70%的員工遭到解雇,,而石油開采行業(yè)也有約30%的員工丟掉飯碗,。加拿大官方數(shù)據(jù)顯示,加拿大能源大省阿爾伯特的失業(yè)率位居全國第一,,為7.6%,,該省能源重鎮(zhèn)卡爾加里的失業(yè)率更為嚴(yán)重,目前裁員超過10萬人,,占卡爾加里人口的10%,。

  加拿大幅員遼闊,礦產(chǎn)資源十分豐富,,但現(xiàn)在很多企業(yè)資金拮據(jù),,也需要海外企業(yè)進(jìn)行參股注資或全盤收購,以避免資不抵債申請破產(chǎn)的命運(yùn),。在與筆者交談時(shí),,加拿大礦業(yè)和石油領(lǐng)域?qū)I(yè)人士紛紛表示,不少資源和能源產(chǎn)品的價(jià)格比3年前的峰值減少了2/3,,已經(jīng)處于低谷和寒冬期,但這樣低迷的價(jià)格不可能長期持續(xù),,等到國際市場的春天到來,不少礦業(yè)和能源產(chǎn)品的價(jià)格肯定會(huì)大幅度回升。加拿大一些產(chǎn)業(yè)分析師建議,,不少優(yōu)質(zhì)能源資產(chǎn)的價(jià)格嚴(yán)重縮水,,有的甚至貶值達(dá)60%到70%,對于有擴(kuò)張需求的海外企業(yè),,可以考慮逢低抄底,。

  卡爾加里著名石油專家,、前加拿大陽光油砂有限公司董事長沈松寧說,歐美一些公司已經(jīng)意識到加拿大能源行業(yè)的巨大機(jī)會(huì),,并著手進(jìn)行抄底收購,。2015年,美國一些企業(yè)投資1500億美元購買加拿大的能源業(yè)股票,。今年,,加拿大也有5家大型石油公司宣布融資近10億加元,每個(gè)公司都獲得了大規(guī)模超額認(rèn)購,。

  在加拿大安海資源有限公司董事長付明安看來,,中國的不少資源接近枯竭,中國企業(yè)應(yīng)該具有敏感的市場觸覺和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,,未雨綢繆,,及時(shí)抓住機(jī)遇,到加拿大等國進(jìn)行全球布局,,購買礦業(yè)和能源資源,,不要等到價(jià)格上揚(yáng)后再去投資,白白失去最佳的收購窗口期,。加拿大著名煤炭開發(fā)專家,、德華國際礦業(yè)集團(tuán)公司董事長劉乃順先生表示,中國的優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源已經(jīng)不多,,對外的依存度非常高,,趁著市場低迷在海外進(jìn)行戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備,是國家的戰(zhàn)略,,也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的戰(zhàn)略,。劉乃順表示,中國過去幾年在加拿大能源行業(yè)的投資有過不少慘痛教訓(xùn),,也走了不少彎路,,因此在重大機(jī)遇面前,既要有膽量也要有謀略,。

  還有分析指出,,目前在加拿大投資礦產(chǎn)或者能源企業(yè),具有五大優(yōu)勢:首先,,加拿大有穩(wěn)定的政治體系,,相對完善的法律制度,安全的食品衛(wèi)生,,良好的醫(yī)療保障以及優(yōu)美的自然環(huán)境,;其次,加拿大的能源和礦業(yè)資產(chǎn)一旦被購買,,即屬于永久性資產(chǎn),。第三,,目前加元貶值嚴(yán)重,比兩年前貶值約三分之一,,有利于中國企業(yè)在加拿大收購資源;第四,,加拿大的油砂和有色金屬礦大幅度貶值,,儲(chǔ)量大,產(chǎn)量穩(wěn)定,;第五,,加拿大礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn),融資市場成熟,,因此能源和礦業(yè)從長遠(yuǎn)看有良好的投資前景,。

  如何避免過去在加拿大投資失敗的慘痛教訓(xùn)?付明安和劉乃順認(rèn)為:第一,,要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,培養(yǎng)一批懂行而且懂國際大型公司管理的人才。第二,,要舍得先期投入,,了解到最真實(shí)的情況和最完整的數(shù)據(jù),不要聽并購或出售公司的一面之詞,,而要聘用有資質(zhì)的第三方進(jìn)行客觀評估,。第三,以購買成熟的油田或礦產(chǎn)為好,,那些處于初期勘探的油田區(qū)塊雖然更便宜,,但風(fēng)險(xiǎn)大,容易受騙,。第四,,在國外投資,最好不要控股,,更不要完全買斷,。第五,不要貪大,,不少歐洲公司到加拿大來收購,,一般都收購中小型公司,資產(chǎn)置換容易,,雖然不能暴富,,但卻穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)小,。第六,,鼓勵(lì)大型私營企業(yè)到海外投資,,若是中國國營企業(yè)到海外收購,也要讓從國內(nèi)派來的高層管理人員長期駐扎下來,,不要三年四年一輪換,。只有這樣,中國企業(yè)才能順利地走出去,,走得穩(wěn),,走得久,走得好,。

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