21世紀(jì)的“德國(guó)制造”亮點(diǎn)何在,?工業(yè)4.0是答案之一,。這個(gè)誕生于2011年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)的概念一直吸引著不少外國(guó)“取經(jīng)者”,。五年過(guò)去了,,作為全球第四次工業(yè)革命的一個(gè)流派,也是德國(guó)十大“未來(lái)工程”之一,,工業(yè)4.0在德國(guó)已從概念逐步走向現(xiàn)實(shí),。
基于傳感器、軟件,、服務(wù)等方面的技術(shù)能力,,德國(guó)博世集團(tuán)已成為工業(yè)4.0發(fā)展的樣板之一。位于洪堡(Homburg)的博世工廠能夠在一條生產(chǎn)線上利用2000個(gè)不同的零件生產(chǎn)出200種不同的液壓模塊。同時(shí),,利用無(wú)線射頻識(shí)別(RFID)技術(shù),,博世洪堡工廠的內(nèi)部物流效率提高10%,生產(chǎn)積壓減少近1/3,。
上述不過(guò)是工業(yè)4.0實(shí)際應(yīng)用的冰山一角,,但其帶來(lái)的效益已顯而易見(jiàn),例如大幅提高生產(chǎn)靈活性和效率,,壓縮生產(chǎn)成本等。
日前,,一場(chǎng)名為“互聯(lián)世界”的物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在柏林舉行,,涵蓋交通互聯(lián)、工業(yè)互聯(lián),、城市互聯(lián),、能源互聯(lián)等多個(gè)前沿領(lǐng)域。作為德國(guó)工業(yè)4.0計(jì)劃的前沿專(zhuān)家,,博世集團(tuán)“互聯(lián)工業(yè)”創(chuàng)新集群高級(jí)副總裁Stefan Assmann接受記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō),,客戶想了解工業(yè)4.0,博世現(xiàn)已能提供許多生動(dòng),、直觀的案例,,不僅如此,博世正在用工業(yè)4.0全面改造自己的生產(chǎn)流程,。
在Assmann看來(lái),,工業(yè)4.0的本質(zhì)是互聯(lián)工業(yè),而互聯(lián)生產(chǎn)將成為工業(yè)新常態(tài),?!拌b于其帶來(lái)的巨大增長(zhǎng)潛力,企業(yè)如果完全置身事外,,長(zhǎng)期來(lái)看是非常危險(xiǎn)的,。”他直言道,。
博世提出了互聯(lián)工業(yè)的7個(gè)主要規(guī)范,,其中6個(gè)規(guī)范與技術(shù)相關(guān),包括快速整合與靈活配置,、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放,、分布式智能、虛擬實(shí)時(shí)再現(xiàn),、安全的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化壽命周期管理,。另一個(gè)規(guī)范也是核心的規(guī)范在于人,即人作為核心參與者。
Assmann指出,,互聯(lián)生產(chǎn)并不一定造成失業(yè),,工廠對(duì)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求會(huì)上升,比如高技能維修工,、信息技術(shù)人才等,。生產(chǎn)越有競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)避免大量裁員的能力越強(qiáng),。
關(guān)于新一輪工業(yè)革命,,Assmann認(rèn)為,所謂“第四次工業(yè)革命”不是爆炸性的,,而更似進(jìn)化,,可能持續(xù)5年至10年,直至企業(yè)的生產(chǎn)能力達(dá)到非常高的水平,。
“博世過(guò)去三年在工業(yè)4.0方面取得了顯著的進(jìn)展,,但未來(lái)3年至6年潛力更大,”他說(shuō),,工業(yè)4.0的發(fā)展是一種穩(wěn)定的進(jìn)步,。
Assmann指出,全球大部分企業(yè)或多或少意識(shí)到了工業(yè)4.0蘊(yùn)藏的機(jī)遇,,并試圖抓住它們,。各個(gè)企業(yè)選擇的發(fā)展路徑不盡相同,一些中小企業(yè)仍處于觀望中,,在德國(guó)亦是如此,。
2015年博世集團(tuán)組建“互聯(lián)工業(yè)”創(chuàng)新集群,專(zhuān)門(mén)致力于工業(yè)4.0方面的研發(fā),,已實(shí)施試驗(yàn)項(xiàng)目約150個(gè),。作為該創(chuàng)新集群的負(fù)責(zé)人,Assmann說(shuō),,工業(yè)4.0是一個(gè)高度融合體,,牽涉機(jī)械制造、智能工程,、信息技術(shù)等各細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新能力,,只有把創(chuàng)新資源集聚起來(lái),才能產(chǎn)生巨大推動(dòng)力,。
京津冀地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接,是協(xié)同發(fā)展的一條主線,。一年多來(lái),,三地政府部門(mén)徹底打破“一畝三分地”思維,聯(lián)手推動(dòng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地,,產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移正在積極進(jìn)行,。
在京東商城、蘇寧易購(gòu),、天貓,、1號(hào)店和亞馬遜這5家綜合性購(gòu)物平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來(lái)看,, 1號(hào)店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差。