主持人：我們挑幾個要素,，先挑這個淘寶的小店主,。
馬云：那當(dāng)然,，我最喜歡他們,，因為他們，我在他們身看到的不是收入,，看到的不是這些利潤,，看到的是希望。其實你看到你出去看一幫大企業(yè)家聊天的時候,，都是講的宏觀經(jīng)濟，跟他們一點都沒有的事,，聊的唾沫橫飛,，講利潤，講競爭,，講上市,，只有小企業(yè)講的是夢想，講的是希望，你這才有味道,。你天天講這個是競爭,，明天那個產(chǎn)業(yè)又不行了，后天國家政策了,，煩不煩,。
主持人：但是這些可愛的小店主，有的時候那面也會吐吐槽,，前不久我看到網(wǎng)上有這樣一個非�,？蓯鄣恼掌蠹铱匆豢�,，小店主,。看過沒有,，淘寶生活就是坑爹,，為了省錢我自廢頭發(fā)了，他說親愛的賣家朋友們,，你們是不是也遇到跟小店一樣的情況,，雖然說淘寶創(chuàng)業(yè)不像實體店鋪，那邊需要繳納很多的費用,，但是作為一個全職的淘寶賣家,，為了節(jié)約成本不得不節(jié)衣縮食，省吃儉用,，消減開銷,，現(xiàn)在就連立法我都自己動手了，用心良苦啊,，連理發(fā)的費用咱都省了,，親愛的馬云同志，請再多給我們小賣家一點生存空間好不好,，我代表我們社區(qū)全體賣家求您了,，馬大帥啊。他們的生存狀況真的遭到理發(fā)的錢都要省下嗎,？
馬云：請問所有的創(chuàng)業(yè)者,，你們有過這個經(jīng)歷嗎，我有過,。如果,，你覺得這是困難，第一天就別創(chuàng)業(yè),。如果你覺得理個發(fā),，都當(dāng)作可以覺得,，我認(rèn)為他是開玩笑的，我覺得這個人是樂觀主義者,。吐槽了不等于你不干,，你還得堅持下去。你知道你往前面努力一分鐘就有機會,，你放棄最容易,，往回一看沒人逼你。換句話說,，我今天覺得淘寶的職責(zé)是培養(yǎng)有生命力,、有希望、有夢想的強者,，扶持弱者是政府該干的事,，我不是政府，我這是一個生態(tài)系統(tǒng),，所以我希望讓適者生存,，我?guī)土四悖筒淮嬖诠�,，是你自己幫自己�?BR> 觀眾：我想問一下賣家的真實情況,，700萬多少賣家的年銷售額能夠超過10萬，占一個什么樣的比例,？
馬云：我沒有這樣很詳細(xì)的數(shù)據(jù),，但是我可以這么講，淘寶第一天成立的時候,，2003年成立淘寶的時候,，我是希望給很多姑娘小伙子一個實現(xiàn)自己玩的樂趣，就是說白天上班沒樂趣,，晚上有個小店可以自己賣東西,，是因為樂趣讓他變成了創(chuàng)業(yè)，而不是第一天眼睛滴溜溜的說,，我在上面賺多少錢,，這樣你是走不遠(yuǎn)的。我不知道有些人做企業(yè)第一天就是為了掙錢,，我做創(chuàng)業(yè)出來賺錢,，那時候叫中國黃頁，1995年,，我真沒是為了想掙多少錢來干,，我覺得這個東西太好玩了，如果做起來可了不得,，然后發(fā)現(xiàn)那么多人在一起玩,，我覺得他們玩起來，他們成功了我也就成功了,。所以你說純粹把生態(tài)系統(tǒng)里面,，純粹說多少人靠此掙了錢來證明，淘寶是成功的,，那個肯定是錯誤指標(biāo),，今天不是。但是絕對是上個幾十萬掙錢的賣家,，都是小數(shù),，很多掙錢的人不會告訴你。
我們有這樣的數(shù)據(jù),，未來我要的兩個數(shù)字,，要培養(yǎng)一百萬家年銷售額過一百萬人民幣的這樣的雙百萬戰(zhàn)略，是我們未來三年的主戰(zhàn)略,。因為這一百萬的營業(yè)額開一個小店在網(wǎng)上這些人最美好,，家庭的幸福感最棒。我們?nèi)Φ恼呤侵С诌@些人,，這些人成功才是希望的成功,，這些成功才是中國未來需要的東西，要做大,，做強,，那是要機遇、緣分,。因為他們就是十年前我,，他們跟我有一樣?xùn)|西，必須咬牙堅持十年的發(fā)展,，你才有可能做成,。沒有人，沒有人可以一夜之間成功的,。
主持人：如果他已經(jīng)被選擇為最愛的人,，其他的人你還能選一個反面嗎。
馬云：最不喜歡的人不在這,，其實最不喜歡的是我們自己的這種意識,。
主持人：什么樣的意識？
馬云：類似于我們可以改變很多店家的生存,，我們覺得我們可以把你做成功,，也可以把你做不成功。自大的感覺,，這些競爭者也好,，同業(yè)者也好,，各種各樣傳統(tǒng)的觀念，至于你說王健林這樣的企業(yè),，他們遲早會變過來的,。嘴硬一般是兩三年的事，馬化騰他知道自己要什么,，騰訊跟我們之間各自之間的協(xié)同,，這兩年很不錯。
主持人：你們重疊在一起怎么辦,？
馬云：可能性沒有,。他跑到我這基本上半條命就沒了。我跑過去,，也是一樣,，所以大家互相配合好。
主持人：馬蔚華花先生曾經(jīng)在頒獎典禮上向你提出過一個問題,，我們看看二馬之爭到底因何而起,？
馬蔚華：這幾年跌第三方支付風(fēng)起云涌，支付寶就是最火的,。我想問問馬云你如何看待隱憂呢,，如何看待將來這個市場劃分，如何看待我們兄弟之間的有情呢,？
馬云：銀行沒辦好的事,，我們替銀行辦好，我絕對做支付寶不是恨銀行,，我感謝銀行,。銀行做了很多努力，但銀行沒有做它該做的事,。這塊業(yè)務(wù)本來應(yīng)該是銀行做,，銀行沒做好，我們替它做好,。另外一個,，馬行長做了很大的努力，這不怪馬云,，沒有馬云也有李云,，張云也會來做。所以呢,，今后我們把老百姓搞富了,，你們把富人搞的更成功，我覺得這就是生態(tài)鏈中的合作,。
主持人：我發(fā)現(xiàn)馬云完全無視馬行長說的兄弟之情,，直言不諱說銀行沒做好的事,，我就做。物流跟不上我做物流,，這好像是你慣性的做法是不是,？
馬云：成立第一天起，阿里巴巴的使命是,，讓天下沒有難做的生意，我沒有變過,，從沒有變過自己的,，要讓小企業(yè)活好，首先給他們創(chuàng)造一個生存的機會,，就是讓他們東西賣出去,，后來發(fā)現(xiàn)光賣出去有資金鏈的問題，小企業(yè)等到賺錢以后,，希望健康的成長過程中,，資金鏈給銀行沒做好。不能怪銀行,，因為昨天銀行銀行所有的機制就是為大企業(yè)服務(wù),，不是為小企業(yè)服務(wù)，它的技術(shù)也做不到,，我必須幫他解決這個問題,。后來發(fā)現(xiàn)錢也解決的差不多，后面還有物流的問題,，所以我們是命苦,，不是我想干，這是你的使命,。如果今天零售行業(yè)出了問題,，零售逐漸會進(jìn)入到生產(chǎn)制造，這些出了問題以后,，發(fā)現(xiàn)金融也是一個挑戰(zhàn),，革命開始了，我對金融自己覺得我們不是想占有一張銀行牌照,。
主持人：也不是想革銀行的命,。
馬云：我毫無興趣，我們以前經(jīng)常斗地主,，你把地主殺了不是你就富起來,。我們要明白的是，今天我的目標(biāo)很明確,，這700萬賣家,，將來會到1000萬賣家,，我怎么能幫他能夠從剛才的李成東您講的，現(xiàn)在一天賺幾千塊錢,，怎么把它變成一天賺幾萬塊錢,，幾十萬。