8. 過于依賴合作伙伴的模式遲早出問題
很多創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時候都會因為資金準備不足,、環(huán)境因素等而選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴,。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人也是一項技術活，選的如果不好,，就會導致創(chuàng)業(yè)的失敗,。巨鯨便是因谷歌中國而崛起,，也因谷歌中國而衰亡。
巨鯨由姚明,、姚明經(jīng)紀人章明基及陳戈共同參股成立,，三方出資規(guī)模達到2
000萬元。借助姚明巨大的明星效應及音樂正版說服力,，巨鯨很快又遇到“貴人”—谷歌中國,，雙方一起推出谷歌音樂搜索。這一合作不僅使巨鯨獲得1
500萬美元的投資,，更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入,。
在谷歌中國入股并達成音樂搜索合作后，巨鯨徹底傍上了谷歌中國的大腿,，失去谷歌中國技術,、流量、資源支持后,，巨鯨又一直對谷歌心存幻想,，未能拿出有賣點的產(chǎn)品，未體現(xiàn)出新發(fā)展思路，導致自身在陷入被動后遲遲無法扭轉(zhuǎn)危局,。2010年,，谷歌宣布退出中國，讓一切戛然而止,。
另一家公司云云有著類似的遭遇,。作為一家谷歌精英創(chuàng)辦的搜索引擎公司，云云本想依托早期投資方新浪這棵大樹進入社交搜索領域,。本來,，在搜索市場格局大致已定的情況下，去做社交搜索就有些堂
"吉訶德式的冒險,，新浪微博的資源也不能充分滿足云云團隊做大的希望,，云云創(chuàng)始團隊最終只能出走。
