6. 快速成長下的過度膨脹和管理失控
比起初創(chuàng)公司的艱難，有另外一類公司作為一個互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)（比如電商、團購）的拓荒者,，借勢中國經(jīng)濟和消費崛起，依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局,，但在陡峭增長曲線背后卻隱藏著種種危險：大規(guī)模燒錢導致巨額虧損，公司人員極速擴張,，素質卻良莠不齊,，迷信營銷的力量而忽視更基本的質量問題……公司如同直插云霄的火箭突然失去動力急速下墜，在高速擴張中,，失控的風險急劇增加,。
凡客誠品和拉手網(wǎng)便是其中的典型案例。
成立于2007年的凡客誠品,，曾經(jīng)是快公司的典型樣本,。“我是凡客”等凡客體風靡之時,，2009～2010年凡客迎來了瘋狂擴張,，但隨之而來的是巨大的管控漏洞：數(shù)億積壓庫存報損、被銷毀或低價出售,；由于過分擴張品類,，凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊，供應商和質量管理出現(xiàn)失控,；人員急劇增加,，但很多員工無所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金后，凡客開始了一場“小米式的變革”,，但越來越多的跡象表明,，凡客已經(jīng)無法通過常規(guī)手段收復失地。
拉手網(wǎng)的快速跌落類似凡客,。作為國內(nèi)團購市場早期曾經(jīng)占據(jù)頭把交椅的公司,，拉手網(wǎng)從成立到遞交上市申請不足兩年半時間,，但在經(jīng)歷了巨額的融資和高速的發(fā)展之后,，其為沖擊上市擴大規(guī)模和業(yè)績，造成內(nèi)部管理混亂,，完全靠燒錢擴大市場份額,，在上市受阻后迅速隕落，跌出了國內(nèi)團購市場的第一陣營,。
