3. 曾經的經驗是財富也可能是“包袱”
創(chuàng)業(yè)者過去的成功經驗代表著一段時間的總結,，但會陷入思維定勢和路徑依賴。知名天使投資人保羅 "格雷厄姆（Paul
Graham）曾經總結過創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線：在創(chuàng)業(yè)初期,，創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個急速上升的曲線,，而且這時候創(chuàng)業(yè)者還沒有碰過壁,，處于“無知的樂觀”之中,；但是在經歷了最初高速發(fā)展之后，創(chuàng)業(yè)公司會面臨越來越多的問題,，公司開始進入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”,，多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會進入“有知的悲觀”,。大眾點評的二次創(chuàng)業(yè)是這個創(chuàng)業(yè)曲線的典型代表。
成立于2003年的大眾點評網,，在創(chuàng)業(yè)的前7年中，一直不溫不火,，直到遇上了移動互聯(lián)網，才開始煥發(fā)青春,。2010年，大眾點評開始往移動互聯(lián)網方向轉型,，其中大眾點評業(yè)務上發(fā)生的最大變化就是由過去的廣告業(yè)務,，開始涉足團購等本地生活服務,。由于大眾點評通過多年的積累,，已經擁有大量商家信息,，因此被外界認為是最適合做本地生活服務的公司,。
其實模式有很大不同,。大眾點評一直是和商家在打交道,，過去希望商家在大眾點評上做廣告,，這是一種內容或者媒體模式,。而團購雖然也是和商家打交道,，但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致,，但實際執(zhí)行中很不一樣,。大眾點評在進入團購領域后，還是按照原來經營慢公司的做法,，沒有第一時間快速拓展城市,，而且認為三四線城市用戶沒有團購的需求，但后來發(fā)現(xiàn)錯了,。三四線城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳，并不意味著消費者不希望省錢,。
