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第一章 創(chuàng)業(yè)初期的幾個問題
公司里到底該不該用親戚 對于初創(chuàng)業(yè)的小公司來說,,招聘人才比較困難,,自身條件擺在這兒,沒有梧桐樹怎能引來金鳳凰啊,。加上此時公司管理不是很規(guī)范,,規(guī)章制度也不健全,各方面漏洞不少,,這一階段對于老板來說員工的忠誠可能比能力還重要,。有沒有一種員工既不在乎工資待遇又任勞任怨忠誠可靠,?想來想去似乎只有自己的爹媽老婆大姑小叔了。所以小公司夫妻店很多,,小公司里親戚朋友很多,,對于剛起步的公司,這些都是在所難免的,。 對于親戚的管理不是一般人能做好的,,在這個問題上,我只有教訓,,沒有經(jīng)驗,。還好,老婆工作單位一直不錯,,世界五百強,,對我的小公司沒什么興趣。公司剛成立時,,我根據(jù)平時耳濡目染的各類情況,,決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規(guī)模時,,外地一個長輩打來電話,,說她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年,在當?shù)匚覀冞@個行業(yè)的一個小公司當業(yè)務員,,收入不是很高,,希望來北京發(fā)展。我這個親戚家庭比較困難,,其中一個孩子因為特殊情況無法上班,,而要來北京的這個表弟我原來見過,現(xiàn)在十八九歲,,相當聰明,,當時想公司正缺人,用誰不是用,,個把親戚還能影響公司發(fā)展,?因此我爽快地答應了。 表弟剛來北京時,,吃住都在我父母家,年輕人和老年人生活習慣不同,,搞得我父母經(jīng)常向我抱怨,。過了一段時間,公司為家遠的員工租了宿舍,,我順勢將表弟也安排到公司宿舍,,算是解決了問題。表弟人很機靈,又會來事,,幾個月時間就完全適應了公司環(huán)境,,而且在部門里業(yè)務完成得很好,獎金提成總在前幾名,。后來我發(fā)現(xiàn),,表弟經(jīng)常在公司里表白自己與老板的親戚關系,對同事吆五喝六,,對部門經(jīng)理主管也時常頂撞,,公司其他員工非常不滿,但礙于表弟的特殊身份沒人敢管,。為此我找他談過幾回,,他都表示一定改正,不過收效不大,。轉(zhuǎn)眼一年過去,,表弟在這個行業(yè)里已經(jīng)如魚得水,揮灑自如,。這時,,表弟找我說他在老家有幾個同學,又聰明又可靠,,希望帶過來一起在公司發(fā)展,。我想這是好事啊,來吧,,照單全收,。從此麻煩開始了。 表弟和他的幾個朋友吃住都在一起,,相互之間只說家鄉(xiāng)話,,公司里除了我誰也聽不懂他們在說什么。而且他們雖在不同部門,,但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢,。表弟非常聰明,他經(jīng)常散布說公司管理層之間有矛盾,,他是我也就是老板這一派的,,讓他的直接主管不要站錯隊,否則后患無窮,。公司不少員工真被他唬住了,,過了很長一段時間,問題才反映到我這來,。公司對待掙黑錢之類問題一向是第一次罰款警告,,第二次開除,。我和表弟認真談了一回,他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤,。沒過一個月,,又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黑活,而且不但不避諱其他員工,,甚至鼓勵其他人一起干,。我真的很為難,再不管可真是養(yǎng)虎為患了,,公司員工如果都像表弟一樣干,,那可就離關門不遠了,我還指望公司做強做大,,讓和我一起創(chuàng)業(yè)的股東能買房買車老有所依呢,。長痛不如短痛,一咬牙,,我將表弟和他的小團伙成員陸續(xù)請出了公司,,公司業(yè)務為此震蕩長達半年之久。而表弟的父母也打電話來數(shù)落我半天,,認為我太看重錢財,,表弟不就是私下掙了點錢嗎,都是親戚,,何必那么計較,,弄得我無話可說。 曾經(jīng)聽過一位公司老總講他在公司做大做強后如何對待公司里的親戚:他的五六個親戚在他創(chuàng)業(yè)時出錢出力不計得失幫他干,,但公司做大后親戚卻跟不上公司發(fā)展步調(diào),,而且大都占據(jù)高位不好管理。這時,,他采取犧牲錢財保全親情的方法:歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè),,自己做老板;歲數(shù)小的公司出錢送到國外留學并負擔所有開銷,,學成后再幫其在其他大公司找工作,。此法一出,這一棘手問題順利解決,。高,! 確實,如果沒有高超的管理手段,,親戚朋友能不用還是不用吧,,否則恐怕最后親戚朋友也沒得做了。
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