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經濟參考網讀書頻道
年底給員工發(fā)多少錢
每年這都是一個讓老板頭疼的問題,，錢發(fā)少了員工會怨聲載道，來年來公司上班的員工少了一半,；發(fā)多了,，一是老板心疼，二是公司不見得能發(fā)得出來,。 很多外企年終獎一般為員工一到兩個月的工資,，每年基本都是固定的；國內公司特別是小公司由于平常月份員工工資比較低,，所以年終獎占員工全年收入比例比較大,，根據行業(yè)不同，年終獎差距也很大,。 公司剛成立時,，由于流動資金短缺，公司年終獎發(fā)得很少,，總數一般占公司全年利潤的10%左右,，分紅比例也很少，通常在全年利潤的20%左右,，每年公司利潤的70%以上用于擴大再生產,，所以那幾年公司資產規(guī)模增長很快。其實對比很多每年一毛不拔的上市公司,，這個比例也不算很低了,。 這幾年,，由于我們所在的行業(yè)是一個充分市場競爭的成熟行業(yè)，利潤率不是很高,，所以員工工資增長比較慢,，公司很多員工看著國家公務員和各國營企業(yè)員工工資不斷大幅上漲心里很不平衡，我也感覺壓力很大,，長此以往不僅現有員工會流失,，而且很難再招到合格的新員工，看來必須采取措施了,。 于是我一方面提高公司對外各項服務的收費標準（在我們這個行業(yè),，這真是很不容易）以增加收入，另一方面提高人力成本在公司總運營成本中所占比例,。最明顯的就是每年年底將公司全年贏利的70%用于員工的年終獎及股東分紅,，剩下的30%用于公司擴大再生產。如此調整之后,，效果很好,，公司員工的收入顯著增長，年底發(fā)的錢也比原來多多了,。 以前年終獎一般都是我親自分配,，現在公司人多了，我不可能了解公司每個員工在這一年里的工作細節(jié),，因此我就根據當年公司效益定個年終獎總數,，再根據年終獎總數及各部門貢獻和部門人數按比例分配到各個部門，讓各部門經理與人力資源經理參照考核標準分配到每個員工,，最后我只要根據每個部門這一年的工作業(yè)績評定部門經理的年終獎就可以了,。以前年底分紅與年終獎在財務上都是作為費用在第二年按月攤銷，這種方法不是很科學,，現改為當年按月計提,，每月在利潤中將這部分費用預留出來，這樣年底發(fā)獎金時就能做到心中有數,，各個部門在計算年終獎總數時也有依據了,。
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