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為專業(yè)經(jīng)理人量身打造 | |
| 將才 |
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為什么很多企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),，管理層卻總是抱怨無人可用,？為什么組織中很多嶄露頭角的明日之星,，最終都淪為“萬年科員”,？
企業(yè)中真正奇缺的不是人才,，而是將才,！杜書伍集結(jié)三十年培養(yǎng)將才的獨門心法,，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將才實力,，等待躍升的機(jī)會,；如何從根源改變員工的認(rèn)知,，教導(dǎo)部屬一步步成長為得力干將。
建立正確的職場價值觀,，遵循人才成長的規(guī)律,，潛心修煉基本功，才能真正實現(xiàn)從“士才”到“將才”的飛躍,；若是一味冀求速成,，長歪的樹長不高，短暫的成功也只是一閃即逝的流星,，無法獲致長久的功業(yè),。
本書專為有志成為專業(yè)經(jīng)理人的人士量身打造，能夠幫助職場新人減少個人摸索與虛耗的時間,，幫助企業(yè)培育中層管理人才,，最終實現(xiàn)個人成長與企業(yè)躍升的雙贏。 |
| 作者：（臺）杜書伍 出版社：山西教育出版社 出版時間：2010年6月 |
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| 【專訪】領(lǐng)導(dǎo),，就是用觀念領(lǐng)導(dǎo) |
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不管什么時候看見杜書伍,，他永遠(yuǎn)是一派從容不迫,，即使經(jīng)過了去年一整年全球經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的震撼教育。
這當(dāng)然也跟他的經(jīng)營成績有關(guān),。再不景氣,，聯(lián)強(qiáng)國際照樣逆勢擴(kuò)張，去年合并營收增長了11％,，達(dá)到臺幣一千九百億元,。連帶地，問起杜書伍去年體會最深的一件事,，他豪氣地笑著回答：“這次金融海嘯,，倒是解答了我腦子里不少懸疑，我很高興我很多想法都是對的,！”
從小就喜歡深思的杜書伍,，腦子里無時無刻不在轉(zhuǎn)動思考，成為企業(yè)家之后,，這更成為他帶領(lǐng)團(tuán)隊向前走的管理方式,。“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是要‘觀念領(lǐng)導(dǎo)’,�,！倍艜檎f。為此,，2000年之后,，他干脆當(dāng)起“老師”，每天早上八點到九點召集干部“上課”,。隨著聯(lián)強(qiáng)國際規(guī)模不斷擴(kuò)張,，杜書伍再進(jìn)一步把上課內(nèi)容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維,。[詳情]
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| 精彩觀點 |
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★想要成為“將才”是沒有捷徑的,，必須踏踏實實地打好“將才”的根基，等待戰(zhàn)場出現(xiàn),、累積戰(zhàn)功,。
★將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式,。
★“人兩腳,，錢四腳”，人追錢很難,，但人的能力提升了,，錢要追人卻很容易。
★如果對工作內(nèi)容僅僅止于熟練的程度而不能精通，則工作上稍遇變化,，往往就不知所措,。許多組織中常見所謂的“萬年科員”，便是如此而產(chǎn)生,。
★一個人在不同的成長階段所反映出來的能力高低,，大致可以分為五個等級：不會,、會,、熟、精,、通,。
★到隔壁便利商店買東西，不要開車,！一項好的工具,，其應(yīng)用的重點并不是“多用”，而是要“善用”,！
★專業(yè)知識,、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力是能力的三大部分,，一個人必須這三者兼具才可以稱得上是“有能力”,。
★專業(yè)模式就是無數(shù)前人依其長期累積的經(jīng)驗，整理成一套最有效的工作方法,。以企業(yè)營運而言,，則是讓企業(yè)組織能有效運作的制度、流程與運作模式,。新手學(xué)習(xí)時,，若能先照本宣科從制度、流程與運作模式學(xué)起,，少走前人自我摸索的冤枉路,。
★勤勞的主管在應(yīng)該授權(quán)的時候，要充分授權(quán),；勤勞的員工,，要停下來思考如何有效率地簡化工作。當(dāng)你持續(xù)感覺自己很忙的時候,，這就是改善效率的徵兆,。
★獨立思考的習(xí)慣與積極主動的任事心態(tài)是成為大將的先決條件，可稱之為“將心”,；而“將心”便是我們觀察人才是否為“將才”或是潛力人才的重要指標(biāo),。
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 媒體評論 |
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杜書伍先生的《將才》，是一本解決人才困境的好書。與其不斷抱怨或是哀嘆人才短缺,，企業(yè),、團(tuán)體不如積極地自己動手培養(yǎng)人才；或者年輕人自己積極地立志,、學(xué)習(xí)磨練,，使自己成為人才及將才。
——臺灣《天下雜志》董事長
殷允芃 |
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教導(dǎo)（coaching）已經(jīng)被很多成功的跨國企業(yè)證明為一種富有成效的溝通公司上下,、幫助員工快速成長的有效手段,。杜書伍先生就是一位教導(dǎo)的高手，他主動將自己關(guān)于職涯和人生發(fā)展的經(jīng)驗和思考分享給更多的年輕人,。分享即收獲,，相信本書會為杜先生贏得感謝和尊敬。
——《IT經(jīng)理世界》 |
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作為一位成功的企業(yè)家,，杜書伍先生給在升職與加薪中掙扎至極的職場人提了一個醒：在高度競爭下兼顧成長與內(nèi)涵,，在速度之外力求其穩(wěn)健度與扎實度。勿拔苗助長成為職場豆芽菜,，這是自然生長的規(guī)律,，也是人才成長的規(guī)律，需要敬畏它,、遵循它,。
——《商學(xué)院》 |
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培養(yǎng)將才是一套系統(tǒng)工程。他需要領(lǐng)導(dǎo)者堅定信念,、細(xì)致觀察和具體規(guī)劃,，其根本是要用心去體會。每個領(lǐng)導(dǎo)者都是非教師職業(yè)的實質(zhì)教育工作者,。他們在培育將才的過程中,，亦將自己歷練成一位真正的帥才。這本書將告訴老板如何培養(yǎng)將才,，教會我們?nèi)绾文ゾ殞⑿摹?BR>
——《新財經(jīng)》 |
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 作者評論 |
| 柳傳志為什么不寫書! |
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編輯托我寫書評。書名為《將才：讓年輕人少奮斗5年》,，作者系聯(lián)強(qiáng)國際的總裁杜書伍,。
對于聯(lián)強(qiáng)國際以及杜書伍,，我全然不知�,！奥�(lián)強(qiáng)國際相當(dāng)于中國的聯(lián)想,，杜書伍相當(dāng)于柳傳志�,！本庉嫷慕忉屩庇^形象，至少讓我了解這家公司的地位和這位企業(yè)家的影響力了……[詳情] |
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| “臺灣柳傳志”教你蹲好“職場馬步”
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| 企業(yè)家出書這件事,，如今似乎已經(jīng)不再是新聞,。更不要說那些以企業(yè)家為主題的圖書了，簡直一個汗牛充棟,。然而,，在這股熱潮中,，有一個人的書顯得十分特別。他的書,，沒有講述自己的奮斗經(jīng)歷，沒有對往事的回憶,，沒有拋出自己的人生觀念，而是在實實在在地探討企業(yè)人才成長之路,。他就是臺灣聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)總裁杜書伍,，而他的這本書叫《將才——讓年輕人少奮斗五年》。[詳細(xì)] |
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| 臺灣人的精神 |
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| 拜讀完杜書伍的《將才》,，我的眼前逐漸浮現(xiàn)出一個個臺灣人的形象：已故臺塑創(chuàng)辦人王永慶,、鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘、生產(chǎn)“康師傅”的頂新集團(tuán)董事長魏應(yīng)充,，還有臺灣著名的出版家何鵬飛以及我認(rèn)識的華文網(wǎng)出版集團(tuán)董事長王寶玲……[詳細(xì)] |
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| 邁上一條“從兵到將”的堅實階梯 |
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| “我思故我在”,，這是杜書伍的慢生活秘訣，也是他的經(jīng)營與人生哲學(xué),，“體悟愈多,、充實感愈大,，人生意義就愈能顯現(xiàn),。”杜書伍讓員工體會“我思故我在”的道理,，花時間思索,，厘清方向，才不會像籠中鼠一樣跑滾輪般，忙碌不堪,，最終卻只是原地踏步,。[詳細(xì)] |
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| 做不了“將才”，也別成“醬菜” |
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| 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,，不想當(dāng)主管的職員也非好職員,。初入職場的年輕人總是抱著熱情和理想，經(jīng)過幾年的磨練,，一些人成為將才,，而另一些人則原地踏步。究其根源,，如杜書伍先生在《將才：讓年輕人少奮斗三年》一書中所言,，在于“思考習(xí)慣”與“任事心態(tài)”不同。[詳細(xì)] |
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從一名電腦工程師,，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍,，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯；他帶領(lǐng)聯(lián)強(qiáng)國際開拓國際版圖,，構(gòu)建世界級的通路王國,。
杜書伍，臺灣著名企業(yè)家,，聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長,。畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)計算與控制系；1976年加入神通電腦,，推動臺灣第一顆微處理器,；三十歲即升任集團(tuán)子公司總經(jīng)理,；四年后,，晉升為集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理；現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國際總裁,，帶領(lǐng)聯(lián)強(qiáng)國際成為亞洲第一大,、全球第三大的通路集團(tuán)。[詳情] |
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作者: 黃典波
出版:
機(jī)械工業(yè)出版社 |
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