企業(yè)家出書這件事,，如今似乎已經(jīng)不再是新聞,。萬科的王石一寫再寫，馮侖,、潘石屹,、唐駿、李開復(fù)等更是借出書賺足了眼球,。更不要說那些以企業(yè)家為主題的圖書了，簡直一個汗牛充棟,。然而,，在這股熱潮中，有一個人的書顯得十分特別,。他的書,，沒有講述自己的奮斗經(jīng)歷，沒有對往事的回憶,，沒有拋出自己的人生觀念,，而是在實實在在地探討企業(yè)人才成長之路。他就是臺灣聯(lián)強國際集團總裁杜書伍,，而他的這本書叫《將才——讓年輕人少奮斗五年》,。
也許大陸讀者對杜書伍和他的企業(yè)聯(lián)強國際并不熟悉，甚至連聽都沒聽說過,，那么不妨先來認(rèn)識一下,。聯(lián)強國際集團是全球第三大、亞太第一大的專業(yè)通路商,，針對高科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供整合型服務(wù),。其全球通路版圖涵蓋中國大陸、臺灣,、港澳,、澳大利亞與泰國，并投資美國,、加拿大,、墨西哥及印度等地，營運據(jù)點遍布全球
26 個國家,、141
個城市,。像惠普、諾基亞等幾乎所有一線電子產(chǎn)品品牌，都是通過聯(lián)強的通路銷售下去的,。2009年,，聯(lián)強國際的全球營業(yè)額超過5000億新臺幣（約1000億人民幣）。
杜書伍,，聯(lián)強國際集團總裁兼執(zhí)行長,，被譽為“臺灣柳傳志”。從臺灣交通大學(xué)計算與控制系畢業(yè)后,，他加入神通電腦,，推動臺灣第一顆微處理器，三十歲即升任集團子公司總經(jīng)理,；四年后,，晉升集團總管理處副總經(jīng)理；現(xiàn)為聯(lián)強國際總裁,，在他的帶領(lǐng)下,，聯(lián)強國際在二十二年間營業(yè)額增長235倍，成為亞洲第一大,、全球第三大的通路集團,。
從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍,，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯,；他的成功之道，成為臺灣18萬白領(lǐng)爭相閱讀的職場秘笈,。職涯三十年,，杜書伍雖以成功的企業(yè)家而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,，好與人分享觀念的校長,。而“聯(lián)強EMBA”就是他這一特性的產(chǎn)物。
他在本書前言中寫道：“我是一個很喜歡觀察與思考的人,，每天看著公司的運作,，看到人員面對難題時是如何處理、思考,、部門間的摩擦如何消除……點點滴滴中,，我感覺這些運作的背后都有其共通的規(guī)律，洞悉其運作原理,，就可以事半功倍有效地解決問題,。而且如果每個同仁在做事之前，就能掌握這些對的觀念與方法,，整個公司的運作效能,，不就能夠成倍提升嗎,？
“正因為想要把對的做事觀念與方法“普及化”到每一個同仁身上，我把我的思考心得,，盡可能多地說與同仁知曉：這些內(nèi)容有些是針對初入職場的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑,，有些是針對可以減少部門間摩擦的小觀念，有些是針對普遍存在企業(yè)制度運作的盲點……大多數(shù)是針對經(jīng)營企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶,，但不去點出與理清這些認(rèn)知盲點的話,，整個組織的運作就會力不從心、無法產(chǎn)生“如臂使指”的靈活度與通暢感,。所以當(dāng)我觀察而得出體悟后,，一有機會我就講，一而再,、再而三地講,，直到同仁認(rèn)知、認(rèn)同到內(nèi)化為止,。這些講述的主題,，就是“聯(lián)強EMBA”的前身。
“直到約莫十年前,，我意識到當(dāng)公司規(guī)模愈來愈大后，有愈來愈多的同仁無法直接聽到我講,，容易造成認(rèn)知的隔閡,，才嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認(rèn)知，并通過電子郵件寄給內(nèi)部員工,�,！�
后來，這些文章逐漸流傳到聯(lián)強國際的客戶中,，讀者普及到各行各業(yè)意想不到的對象,。根據(jù)作者的估算，至少有50萬人看過“聯(lián)強EMBA”的文章,�,！秾⒉拧屇贻p人少奮斗五年》就是聯(lián)強EMBA的精華所在。
一個人要在職場中不斷晉升與超越,、擔(dān)當(dāng)大任,，就必須把自己培養(yǎng)成為一位“大將之才”。杜書伍認(rèn)為,，打造將才基因,，有關(guān)鍵的黃金五年，若能及早認(rèn)知正確價值觀,、潛心修煉基本功,，就能提高幸運之神眷顧的機會,，成為職場的常勝軍。
讀完本書,，最大的感觸就是“實在”,。作者不會給你畫一些“25歲當(dāng)總裁”“30歲前成為千萬富翁”之類的大餅；也沒有“世界因你而不同”“我的成功可以復(fù)制”“人生可以走直線”等鼓動性十足的觀念,，作者告訴我們的只是一些實實在在的工作觀念,、工作方法、工作技巧,，看得見摸得著,，誰都可以做。
其實,，所謂的“成功捷徑”往往來自于最笨的方法,、最笨的人，而最笨的人用最笨的方法取得成功,，其秘訣就在于專注,。從兵到士到將到帥，這個過程是一步都不能省略的,。正如作者所說：“將才不需要萬中選一的天賦異稟,，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始,，經(jīng)過長時間的淬煉,，才能培養(yǎng)扎實的能力與豐富的經(jīng)驗。若是一味冀求速成,，長歪的樹長不高,；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業(yè),�,！�
本書最適合畢業(yè)后初入職場的年輕人閱讀，作者認(rèn)為畢業(yè)后的五年,，是年輕人“蹲馬步”的時間,。馬步蹲穩(wěn)了，才能有長久的發(fā)展,。五年的馬步蹲得穩(wěn),，以后的人生就將少奮斗五年。
《將才——讓年輕人少奮斗五年》由山西教育出版社于2010年6月出版,。 |
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