企業(yè)家出書這件事，如今似乎已經(jīng)不再是新聞,。萬(wàn)科的王石一寫再寫,，馮侖,、潘石屹,、唐駿,、李開復(fù)等更是借出書賺足了眼球,。更不要說(shuō)那些以企業(yè)家為主題的圖書了,，簡(jiǎn)直一個(gè)汗牛充棟,。然而,，在這股熱潮中，有一個(gè)人的書顯得十分特別,。他的書,，沒有講述自己的奮斗經(jīng)歷，沒有對(duì)往事的回憶,，沒有拋出自己的人生觀念,，而是在實(shí)實(shí)在在地探討企業(yè)人才成長(zhǎng)之路。他就是臺(tái)灣聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁杜書伍,，而他的這本書叫《將才——讓年輕人少奮斗五年》,。
也許大陸讀者對(duì)杜書伍和他的企業(yè)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際并不熟悉，甚至連聽都沒聽說(shuō)過(guò),，那么不妨先來(lái)認(rèn)識(shí)一下,。聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)是全球第三大、亞太第一大的專業(yè)通路商,，針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供整合型服務(wù),。其全球通路版圖涵蓋中國(guó)大陸、臺(tái)灣,、港澳,、澳大利亞與泰國(guó)，并投資美國(guó),、加拿大,、墨西哥及印度等地，營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)遍布全球
26 個(gè)國(guó)家,、141
個(gè)城市,。像惠普、諾基亞等幾乎所有一線電子產(chǎn)品品牌,，都是通過(guò)聯(lián)強(qiáng)的通路銷售下去的,。2009年，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000億新臺(tái)幣（約1000億人民幣）,。
杜書伍,，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)，被譽(yù)為“臺(tái)灣柳傳志”。從臺(tái)灣交通大學(xué)計(jì)算與控制系畢業(yè)后,，他加入神通電腦,，推動(dòng)臺(tái)灣第一顆微處理器，三十歲即升任集團(tuán)子公司總經(jīng)理,；四年后,，晉升集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理,；現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁,，在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際在二十二年間營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)235倍,，成為亞洲第一大,、全球第三大的通路集團(tuán)。
從一名電腦工程師,，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍,，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯；他的成功之道,，成為臺(tái)灣18萬(wàn)白領(lǐng)爭(zhēng)相閱讀的職場(chǎng)秘笈,。職涯三十年，杜書伍雖以成功的企業(yè)家而著稱,，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,，好與人分享觀念的校長(zhǎng)。而“聯(lián)強(qiáng)EMBA”就是他這一特性的產(chǎn)物,。
他在本書前言中寫道：“我是一個(gè)很喜歡觀察與思考的人,，每天看著公司的運(yùn)作，看到人員面對(duì)難題時(shí)是如何處理,、思考,、部門間的摩擦如何消除……點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我感覺這些運(yùn)作的背后都有其共通的規(guī)律,，洞悉其運(yùn)作原理,，就可以事半功倍有效地解決問題。而且如果每個(gè)同仁在做事之前,，就能掌握這些對(duì)的觀念與方法,，整個(gè)公司的運(yùn)作效能，不就能夠成倍提升嗎,？
“正因?yàn)橄胍褜?duì)的做事觀念與方法“普及化”到每一個(gè)同仁身上,，我把我的思考心得，盡可能多地說(shuō)與同仁知曉：這些內(nèi)容有些是針對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑,，有些是針對(duì)可以減少部門間摩擦的小觀念,，有些是針對(duì)普遍存在企業(yè)制度運(yùn)作的盲點(diǎn)……大多數(shù)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶，但不去點(diǎn)出與理清這些認(rèn)知盲點(diǎn)的話，整個(gè)組織的運(yùn)作就會(huì)力不從心,、無(wú)法產(chǎn)生“如臂使指”的靈活度與通暢感,。所以當(dāng)我觀察而得出體悟后，一有機(jī)會(huì)我就講,，一而再,、再而三地講，直到同仁認(rèn)知,、認(rèn)同到內(nèi)化為止,。這些講述的主題，就是“聯(lián)強(qiáng)EMBA”的前身,。
“直到約莫十年前,，我意識(shí)到當(dāng)公司規(guī)模愈來(lái)愈大后，有愈來(lái)愈多的同仁無(wú)法直接聽到我講,，容易造成認(rèn)知的隔閡,，才嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認(rèn)知，并通過(guò)電子郵件寄給內(nèi)部員工,�,！�
后來(lái)，這些文章逐漸流傳到聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的客戶中,，讀者普及到各行各業(yè)意想不到的對(duì)象,。根據(jù)作者的估算，至少有50萬(wàn)人看過(guò)“聯(lián)強(qiáng)EMBA”的文章,�,！秾⒉拧屇贻p人少奮斗五年》就是聯(lián)強(qiáng)EMBA的精華所在。
一個(gè)人要在職場(chǎng)中不斷晉升與超越,、擔(dān)當(dāng)大任,，就必須把自己培養(yǎng)成為一位“大將之才”。杜書伍認(rèn)為,，打造將才基因,，有關(guān)鍵的黃金五年，若能及早認(rèn)知正確價(jià)值觀,、潛心修煉基本功,，就能提高幸運(yùn)之神眷顧的機(jī)會(huì)，成為職場(chǎng)的常勝軍,。
讀完本書,，最大的感觸就是“實(shí)在”。作者不會(huì)給你畫一些“25歲當(dāng)總裁”“30歲前成為千萬(wàn)富翁”之類的大餅,；也沒有“世界因你而不同”“我的成功可以復(fù)制”“人生可以走直線”等鼓動(dòng)性十足的觀念,，作者告訴我們的只是一些實(shí)實(shí)在在的工作觀念,、工作方法、工作技巧,，看得見摸得著,，誰(shuí)都可以做。
其實(shí),，所謂的“成功捷徑”往往來(lái)自于最笨的方法,、最笨的人，而最笨的人用最笨的方法取得成功,，其秘訣就在于專注,。從兵到士到將到帥，這個(gè)過(guò)程是一步都不能省略的,。正如作者所說(shuō)：“將才不需要萬(wàn)中選一的天賦異稟,，但也絕對(duì)沒有速成的方程式,，它需要的是從基層開始,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn),。若是一味冀求速成,，長(zhǎng)歪的樹長(zhǎng)不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星,，無(wú)法獲致長(zhǎng)久的功業(yè),。”
本書最適合畢業(yè)后初入職場(chǎng)的年輕人閱讀,，作者認(rèn)為畢業(yè)后的五年,，是年輕人“蹲馬步”的時(shí)間。馬步蹲穩(wěn)了,，才能有長(zhǎng)久的發(fā)展,。五年的馬步蹲得穩(wěn)，以后的人生就將少奮斗五年,。
《將才——讓年輕人少奮斗五年》由山西教育出版社于2010年6月出版,。 |
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