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拜讀完杜書伍的《將才》，我的眼前逐漸浮現(xiàn)出一個(gè)個(gè)臺(tái)灣人的形象：已故臺(tái)塑創(chuàng)辦人王永慶,、鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘,、生產(chǎn)“康師傅”的頂新集團(tuán)董事長魏應(yīng)充，還有臺(tái)灣著名的出版家何鵬飛以及我認(rèn)識(shí)的華文網(wǎng)出版集團(tuán)董事長王寶玲……
我發(fā)現(xiàn),，臺(tái)灣人很有趣,。他們的身上和內(nèi)心有一種精神，如果歸納的話,，有這么幾點(diǎn)：
一,、從基層做起，腳踏實(shí)地,。
杜書伍在《將才》里說：“將才不需要萬中選一的天賦異稟,，但也絕對(duì)沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始,，經(jīng)過長時(shí)間的淬煉,，才能培養(yǎng)扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn),。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高,；短暫的成功也只是一閃即逝的流星,，無法獲致長久的功業(yè)�,！�
講得真好,！
曾經(jīng)有人問王永慶：“成功最重要的因素是什么？”他回答說：“刻苦耐勞,，從基層干起,。”王永慶還說過一句話：“年輕人在企業(yè)界,，只要努力,，一年可得其要領(lǐng)，而三年有成,�,！�
杜書伍把《將才》定位為一本“從基層打造將才基因的自我鍛煉手冊(cè)”，那是因?yàn)樗救说某砷L經(jīng)歷就是一部從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,、從小兵小卒當(dāng)起的奮斗史,。
我曾經(jīng)寫過一句話：“勤奮做事，愛拼才會(huì)贏,，勤奮到可以感動(dòng)自己,；簡單做人，無招勝有招,，坦誠到?jīng)]人和你交手,。”杜書伍是勤奮到了感動(dòng)自己,，又感動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo),，因此才有了從“士才”到“將才”的華麗轉(zhuǎn)身。
二,、喜歡分享,，善于溝通。
我在今年年初到了一家公司當(dāng)副總,，新官上任燒了三把火,，第一把火就是“員工培訓(xùn)”。每個(gè)人進(jìn)入一家公司,，都是帶著夢(mèng)想進(jìn)來的。他們有激情,，但企業(yè)招進(jìn)人后,，就讓其自我成長,。好員工不是招進(jìn)來的，而是培養(yǎng)起來的,。要讓一個(gè)人認(rèn)可企業(yè)文化,，熟悉工作流程，是需要時(shí)間的,，一定要不斷培訓(xùn),。因此，我到了公司就提出一個(gè)口號(hào)：“復(fù)制出更多的林少波”,。
巧了,，杜書伍也是一個(gè)喜歡觀察與思考的人，他每天看到人員面對(duì)難題時(shí)是如何處理,、思考,、部門間的摩擦如何消除……點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，他感覺這些背后都有其共通的規(guī)律,，洞悉其運(yùn)作原理,，就可以事半功倍地解決問題。正因?yàn)橄氚褜?duì)的做事觀念與方法普及到每一個(gè)同仁身上,，杜書伍把他的思考心得盡可能多地說與同仁知曉：有些是針對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑,，有些是針對(duì)可以減少部門間摩擦的小觀念，有些是針對(duì)普遍存在企業(yè)制度運(yùn)作的盲點(diǎn)……一有機(jī)會(huì)杜書伍就講,，一而再,、再而三地講，直到同仁認(rèn)知,、認(rèn)同到內(nèi)化為止,。
我在每次在講之課前，都準(zhǔn)備了一個(gè)講義,，毫無保留地把我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)乃至可復(fù)制的技巧都教給學(xué)員,。我每次都會(huì)說：我希望能讓大家產(chǎn)生“共鳴”，也希望與大家“共享”,。曾有好心人跟我說：你別那么無私,，有些東西還是要留著點(diǎn)。我笑著說：“不怕,，如果他們有心,，你一句話他們就能懂，要是他們不用心,，你就是手把手地教也沒有用,。”
在《將才》一書里，也有類似的情節(jié),。關(guān)于大方分享自己的心得,，杜書伍希望通過文字帶來影響，說不定就此改變某個(gè)人的職業(yè)生涯或讓某家企業(yè)從此降低基層運(yùn)作的成本,。
三,、勤勉務(wù)實(shí)，不急不噪,。
杜書伍在《將才》里寫了一篇叫“聰明人,，容易不務(wù)實(shí)”。打造將才基因,，有關(guān)鍵的黃金五年,，若能及早認(rèn)知正確價(jià)值觀、潛心修煉基本功,，就能提高幸運(yùn)之神眷顧的機(jī)會(huì),，成為職場(chǎng)的常勝軍。書里還有一篇叫“人兩腳,，錢四腳”,。一個(gè)人想要有錢，想要擁有長久的財(cái)富,，只有把時(shí)間投注在不斷提升能力,，不斷強(qiáng)化自己的實(shí)力，如此一來,，不但從中可以獲得自我滿足與成就感,，而且財(cái)富也會(huì)隨之而來。
無獨(dú)有偶,，臺(tái)灣的出版家何鵬飛也有多類似的論述：“太多的聰明,，是上天的恩寵，當(dāng)然要感謝,，但也是上天的陷阱,，讓你少了執(zhí)著、堅(jiān)忍的力量,。最好的搭配是‘一點(diǎn)聰明一點(diǎn)癡’,，有足夠的聰明分析難易、好壞,，但有時(shí)也要能有耐性,，做一些短期沒有多大利益的事�,！�
有句閩南語叫“天公疼憨仔”,。“憨”在臺(tái)灣和閩南以外地區(qū)是一個(gè)與“愚癡”同義的負(fù)面字眼，唯有在臺(tái)灣和閩南是一種正面詮釋,，這兩個(gè)詞表示默默耕耘,、周行不殆,。我經(jīng)常跟很多人說：“可以追功逐利,，但不能急功近利”，這個(gè)何嘗不是另一種“癡”,，另一種“憨”,？
《將才》一書中有這么一句話：“企業(yè)中真正奇缺的不是人才，而是將才,！對(duì)個(gè)人而言,，要想在職場(chǎng)中不斷超越、堪當(dāng)大任,，必須培養(yǎng)自己成為
‘大將之才’,。”
什么是“大將之才”,？
以我理解,，標(biāo)準(zhǔn)就是就九個(gè)字：有想法、肯努力,、會(huì)溝通。
怎么成為“大將之才”,？最根本的還是要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,。一個(gè)人僅專業(yè)化是不夠的，只有職業(yè)化的人才能飛在別人的頭頂,，讓人難以超越,。職業(yè)化了,，才能逐漸實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的三重境界：一、當(dāng)基層員工,，讓人喜歡,；二、當(dāng)中層管理,，讓人尊敬；三,、當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo),，以讓人崇拜。
用3年的時(shí)間完成你的第一次職業(yè)化進(jìn)程，4年化蛹,，5年成蝶。我想,，《將才》就是這樣一本能讓你“化蛹成蝶”的書,！ |