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在中國一重鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機鍛造廠生產(chǎn)車間,，工人們正在加緊生產(chǎn)一批空心鍛造不銹鋼主管道,，這是中國一重的“拳頭產(chǎn)品”，技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平,。
近年來,，中國一重攻堅完成百萬千瓦級核電機組常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子國產(chǎn)化等181項關(guān)鍵核心技術(shù)，創(chuàng)下5項世界第一,。
“是改革激發(fā)了企業(yè)活力,、打響了企業(yè)翻身仗?！彼畨簷C鍛造廠副廠長王勇崗說,。
面對市場變化，有效應(yīng)對少,，主動性,、適應(yīng)性不夠，曾是中國一重的短板,。從經(jīng)濟效益連年下滑,、年虧損額數(shù)十億元的困難企業(yè)，到目前全球煉油,、化工領(lǐng)域核心裝備的重要供應(yīng)商和制造技術(shù)領(lǐng)先企業(yè),，改革，成為一重加快實現(xiàn)從“傻大黑粗”到“高特精尖”蛻變的原動力,，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展清掃著制度“路障”。
“科技是第一生產(chǎn)力,、人才是第一資源,、創(chuàng)新是第一動力”。改革科研管理體系,，由行政分派變?yōu)楦鶕?jù)市場需求自主科研,，研發(fā)單位全部設(shè)立市場調(diào)研部；注重基層創(chuàng)新,，在生產(chǎn)一線搭建創(chuàng)新工作室等平臺……通過優(yōu)化制度供給,、進一步理順科技創(chuàng)新機制，中國一重以改革之火點燃科技創(chuàng)新引擎,。
中國一重水壓機鍛造廠內(nèi),，勞模創(chuàng)新工作室墻上的課題跟蹤表密密麻麻列滿了內(nèi)部創(chuàng)新課題，不時有工人來探討技術(shù)方法,。
“依托創(chuàng)新工作室這個平臺,，我們把一線技術(shù)能手的技藝和創(chuàng)新經(jīng)驗傳承下去，培養(yǎng)更多扎根基層的‘能手’‘工匠’?！比珖鴦趧幽７?、水壓機鍛造廠副廠長劉伯鳴說。
截至目前,，中國一重設(shè)立了黨員創(chuàng)新活動室,、勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室110個,，完成基層創(chuàng)新課題520多項,，累計創(chuàng)效6.25億元，有效激發(fā)了設(shè)計人員和一線工人的創(chuàng)造力,。
勞動,、人事、分配“三項制度改革”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵,。中國一重一度有在職員工近萬人,，其中各類管理人員占比曾高達14.6%。管理層級多,，人浮于事,，造成部分干部推諉扯皮、職工缺乏干事熱情,。
“由于廢品率高,，幾年前煉鋼分廠的4名領(lǐng)導(dǎo)被全部‘起立’，重新考核后,，4個領(lǐng)導(dǎo)僅1人聘上,，其他3人都變成了普通員工?！币晃还芾韺尤藛T說,，這樣的改革力度以前很少有過。
改革有陣痛,，不改革就是長痛,。近年來，中國一重圍繞“三項制度改革”,，加快推進業(yè)務(wù)重組,、機制重塑和扁平化管理。公司管理部門壓縮了約1/3,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變,，對二級單位和總部職能部門領(lǐng)導(dǎo)班子進行市場化選聘，推動市場競爭觀念深入人心,，“能上能下,、能增能減,、能進能出”的人事制度逐漸形成。
受益于“三項制度改革”,，中國一重專門針對技術(shù)人才實施了“大國”和“首席”兩個系列“百名人才工程”,，津貼額度最高達每月萬元。
數(shù)控銑工遲海被評為公司級首席技能大師,。他說,，以前產(chǎn)業(yè)工人晉升到高級技師就到“天花板”了，現(xiàn)在的機制讓更多技能人才脫穎而出,，工作上有奔頭,，收入也更有保障。
有好的技術(shù),，也要適應(yīng)市場的需求,。中國一重的早間運營調(diào)度會，現(xiàn)場頗有“辣味”,，但參會人員習(xí)以為常,。“客戶希望提前交貨,，能不能實現(xiàn),？”一名營銷負責人向生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等部門發(fā)問,。以前調(diào)度會的主持人是生產(chǎn)部門,，生產(chǎn)什么就賣什么，現(xiàn)在會議由營銷部門牽頭,，用市場促進生產(chǎn),。
從在家“等米下鍋”到去市場“找米下鍋”，從被動研發(fā)到自主科研,，一系列變化背后,，改革，推動著中國一重高質(zhì)量發(fā)展道路越走越寬,。
近視防控產(chǎn)品“眼花繚亂” 安全有效誰來保證,？
不同近視防控產(chǎn)品適用場景不同,，并非價格高,、技術(shù)新的就好用，家長須謹慎選擇,。
