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　　小微企業(yè)是最有活力,、最有創(chuàng)新力的群體,，背后關(guān)系著億萬家庭生計(jì)，是中國經(jīng)濟(jì)的韌性所在,，是中國式現(xiàn)代化建設(shè)的動(dòng)能所在,。近年來,，黨中央、國務(wù)院高度重視小微企業(yè)金融服務(wù),。2018年,，中國建設(shè)銀行率先啟動(dòng)普惠金融戰(zhàn)略，舉全行之力破解小微企業(yè)融資難題,。在總行指導(dǎo)下,，建設(shè)銀行深圳市分行先行先試，以金融科技為支撐,，持續(xù)創(chuàng)新,，短短五年探索出普惠金融可持續(xù)發(fā)展模式，為深圳“雙區(qū)”建設(shè)貢獻(xiàn)了積極力量,，成為全國普惠金融標(biāo)桿,。

　　傳統(tǒng)信貸下小微面臨兩大融資困局

　　小微企業(yè)融資難、融資貴曾經(jīng)是一個(gè)世界性難題,，金融機(jī)構(gòu)在過去很長一段時(shí)間未能破題,，究其原因，傳統(tǒng)信貸模式下小微企業(yè)融資服務(wù)主要面臨兩大困局。

　　一是傳統(tǒng)信貸模式下,，小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)手續(xù)繁瑣,、流程冗長，銀行發(fā)展普惠金融面臨人力瓶頸,，無法滿足小微企業(yè)“短頻急”的資金需求,，更難以支撐海量小微企業(yè)金融服務(wù)需求。要突破這個(gè)困局,，必須創(chuàng)新作業(yè)模式,、進(jìn)行流程再造，將客戶經(jīng)理從繁瑣的信貸流程中解放出來,，才能將更多的精力用于客戶觸達(dá),、聯(lián)系和服務(wù)。二是銀企信息嚴(yán)重不對稱,，小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,，客戶經(jīng)理辦貸意愿不強(qiáng)，銀企信息嚴(yán)重不對稱,，銀行難以掌握小微企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況,，難以有效把握風(fēng)險(xiǎn)。

　　五個(gè)“首創(chuàng)”打造普惠金融新模式

　　通過深入調(diào)查研究,，基于對小微企業(yè)客群的深刻洞察,，建行深圳分行主動(dòng)作為，打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念,，再造授信業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)等金融科技,，創(chuàng)新推出小微企業(yè)“云快貸”業(yè)務(wù)新模式，大幅提高小微企業(yè)融資可獲得性,，帶動(dòng)小微企業(yè)綜合融資成本明顯下降,，獲得廣大小微企業(yè)高度認(rèn)可。截至2023年8月,，建行深圳分行累計(jì)服務(wù)小微企業(yè)13萬戶,，普惠貸款余額超過3000億元，五年增長10倍,，資產(chǎn)質(zhì)量保持平穩(wěn),，探索出普惠金融可持續(xù)發(fā)展的全新模式，主要有五方面的探索,，均為全國首創(chuàng),。

　　一是建立公私一體化風(fēng)控機(jī)制，提高小微企業(yè)履約意愿,?！帮L(fēng)險(xiǎn)高”是商業(yè)銀行辦理普惠金融的普遍顧慮,，嚴(yán)重影響了一線客戶經(jīng)理辦理小微企業(yè)貸款的積極性。建行深圳分行率先建立了公私一體化風(fēng)控機(jī)制,，創(chuàng)新了小微企業(yè)和企業(yè)主“共同借款人”模式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人信用捆綁、責(zé)任捆綁,，增強(qiáng)借款人還款意愿,，有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是秉持“線上化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、智能化”理念，提高普惠金融作業(yè)效率,。傳統(tǒng)信貸模式下,，小微企業(yè)貸款手續(xù)繁瑣，銀行缺乏有效驗(yàn)證手段,。借助金融科技的力量,，“云快貸”普惠新模式引入多維度大數(shù)據(jù)設(shè)立審查審批模型，結(jié)合客戶經(jīng)理現(xiàn)場調(diào)查情況,，對小微企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)畫像,，實(shí)現(xiàn)辦貸環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化,，貸款支用線上化,，有效提升了小微企業(yè)服務(wù)效率。

　　三是創(chuàng)立數(shù)字化經(jīng)營中心,，提升小微企業(yè)服務(wù)體驗(yàn),。傳統(tǒng)模式下，銀行受理,、審查,、審批、簽約,、放款等環(huán)節(jié)分散在不同部門,，多頭管理，效率低下,。建行深圳分行創(chuàng)新設(shè)立小企業(yè)經(jīng)營中心,，將普惠金融八大作業(yè)環(huán)節(jié)集中到中心辦理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠流水線作業(yè),，打造了全球最大的信貸工廠,。同時(shí)，開發(fā)特色流程監(jiān)測系統(tǒng)，對各崗位環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)效監(jiān)測,、合規(guī)監(jiān)控,，實(shí)施精細(xì)化管理，與國土局通過系統(tǒng)對接實(shí)現(xiàn)全線上抵押登記,，實(shí)現(xiàn)了集約化高效辦貸,，顯著提升了小微企業(yè)辦貸體驗(yàn)。

　　四是創(chuàng)新集約化貸后管理模式,，通過智能風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，解放客戶經(jīng)理生產(chǎn)力。建行深圳分行首創(chuàng)集約化貸后管理模式,，通過貸后預(yù)警模型定期集中進(jìn)行智能風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測,，對客戶經(jīng)營情況、賬戶行為,、貸款資金流向,、征信情況、抵押物狀況等開展持續(xù)預(yù)警排查,，有效識(shí)別授信風(fēng)險(xiǎn),，根據(jù)不同預(yù)警結(jié)果采取差別化干預(yù)措施，同時(shí)創(chuàng)新機(jī)制,，貸后逾期和不良處置由分行集中統(tǒng)一管理,，創(chuàng)新推出小微企業(yè)逾期貸款委外催收和訴訟。

　　五是創(chuàng)新隨借隨還和無還本續(xù)貸模式,，降低小微企業(yè)融資成本,。建行深圳分行通過“云快貸”普惠新模式為小微企業(yè)提供三年期貸款額度，　“7×24小時(shí)”線上隨借隨還,，按實(shí)際使用天數(shù)計(jì)息,；創(chuàng)新無還本續(xù)貸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)新老貸款無縫對接,，解決小微企業(yè)斷貸痛點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在降低了小微企業(yè)融資成本,。

　　推動(dòng)普惠金融不斷“擴(kuò)面”“上量”

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,，更加需要金融工作者提高站位，踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想,，深刻理解和把握新金融的科技性,、共享性、普惠性,，跳出金融做金融,，推動(dòng)普惠金融不斷“擴(kuò)面”“上量”，更好地服務(wù)于國家大局。結(jié)合工作實(shí)踐有三點(diǎn)思考,。

　　一是進(jìn)一步深化金融科技應(yīng)用,，建立敏捷開發(fā)協(xié)作機(jī)制。商業(yè)銀行應(yīng)創(chuàng)新金融科技應(yīng)用管理機(jī)制,，打破傳統(tǒng)“豎井式”組織架構(gòu),，建立敏捷開發(fā)協(xié)作機(jī)制，組建跨條線,、跨職能任務(wù)型組織架構(gòu),，在短周期內(nèi)針對客戶需求快速創(chuàng)新、持續(xù)迭代優(yōu)化,，為產(chǎn)品創(chuàng)新,、流程創(chuàng)新提供強(qiáng)大動(dòng)能。

　　二是打造開放共享平臺(tái),，基于生態(tài)場景為小微企業(yè)發(fā)放全線上信用貸款,。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景下，各大領(lǐng)域涌現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)龍頭平臺(tái),，聚集了上下游大量小微企業(yè),，沉淀了海量數(shù)據(jù)。這些資源可與商業(yè)銀行形成優(yōu)勢互補(bǔ),，健全銀行風(fēng)險(xiǎn)管控能力,，將鏈條上的商業(yè)信用轉(zhuǎn)化為銀行信用。商業(yè)銀行應(yīng)著力打造統(tǒng)一,、開放的系統(tǒng)架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式,，構(gòu)建普惠生態(tài)場景，與各類平臺(tái)有效鏈接,，“一鏈一策”量身定制金融服務(wù)方案,，將金融活水精準(zhǔn)滴灌到產(chǎn)業(yè)鏈上下游小微企業(yè)，助力重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng),。

　　三是成立小微企業(yè)專營機(jī)構(gòu),，推動(dòng)金融服務(wù)進(jìn)一步下沉。當(dāng)前兩類小微企業(yè)客群的融資問題已有成熟解決方案,，一類是有相對充足抵押物的客群,，另一類是有較充分的交易數(shù)據(jù)的客群。但更多小微企業(yè)既無抵押也無線上數(shù)據(jù),，這類小微企業(yè)需要金融機(jī)構(gòu)投入大量人員和精力,，認(rèn)真研究客群所處細(xì)分行業(yè)的經(jīng)營模式、生存狀況,、發(fā)展前景,，再配套提供金融服務(wù),。商業(yè)銀行可探索成立子公司等小微企業(yè)專營機(jī)構(gòu)，在經(jīng)營管理機(jī)制上進(jìn)一步突破創(chuàng)新,，依托母行低成本資金支持,，堅(jiān)持保本微利經(jīng)營理念，專注做深做透社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)細(xì)分行業(yè),，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)進(jìn)一步下沉,。

　　小微企業(yè)的生存狀況關(guān)乎國計(jì)民生。融資可得性和便利性是小微企業(yè)發(fā)展中重要的外部因素,。過往五年,，以建設(shè)銀行為代表的國有大行堅(jiān)持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、率先發(fā)力,，各金融機(jī)構(gòu)齊心協(xié)力,、同題共答，大力發(fā)展中國特色普惠金融,，讓廣大小微企業(yè)和億萬人民切實(shí)感受到金融服務(wù)的溫度,。時(shí)逢百年未有之大變局，更需要廣大金融工作者立足大局,，躬身為民,，讓天下沒有難辦的貸款，以金融創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能,，為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新時(shí)期金融力量,。

　　（作者系中國建設(shè)銀行深圳市分行普惠金融事業(yè)部總經(jīng)理）