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　　近期，物流保通保暢備受關(guān)注。作為綜合物流類中央企業(yè)的中國物流集團有限公司（下稱“中國物流集團”）去年12月整合組建而成,，今年在穩(wěn)增長的同時，全力保暢通,、抗疫情、助小微,。

　　針對當(dāng)前物流業(yè)痛點難點問題,，中國物流集團黨委副書記,、總經(jīng)理廖家生在接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時建議，從三個維度保障物流運輸,，短期聚焦保市場主體,、提升運營效率，中期完善應(yīng)急物流管理體系,，長期積極推進重大物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

　　當(dāng)前，受國內(nèi)外局勢變化,、疫情多點散發(fā)等多種因素影響,，物流業(yè)呈現(xiàn)出復(fù)蘇受阻的端倪。

　　這從中國物流集團業(yè)務(wù)運營就可見一斑,。廖家生給出了一組數(shù)據(jù)：倉儲業(yè)務(wù)方面,，3月份倉儲指數(shù)為48.4%，較上月（51.5%）下降3.1%,。國際貨代業(yè)務(wù),，各航線艙位裝載率不足80%,、亞太航線不足70%,。

　　“我們上下游合作方中，涉及中小微企業(yè)4.7萬戶,、自然人（司機）77.4萬名,，目前也出現(xiàn)了一些困難?！绷渭疑硎?。

　　面對經(jīng)濟下行壓力和行業(yè)困境，中國物流集團在穩(wěn)增長的同時,，全力保暢通,、抗疫情、助小微,。

　　協(xié)調(diào)廠商,，緊急排產(chǎn)，配齊資源,；對接沈陽鐵路局發(fā)運沈白應(yīng)急物資專列,，整合屬地物流資源打通“最后一公里”……所屬中國鐵路物資股份有限公司發(fā)揮工程物資供應(yīng)和工程物流服務(wù)能力優(yōu)勢，全力保障沈白高鐵建設(shè)物資應(yīng)急供應(yīng),，截至4月13日,，已通過火車、汽車運輸鋼材,、水泥,、沙石等各類物資390余車,、2.4萬噸。

　　除了保障重點工程建設(shè),，中國物流集團還發(fā)揮多式聯(lián)運核心能力優(yōu)勢,，全力保障鋼鐵、機械制造,、汽車等重點行業(yè)生產(chǎn),。

　　例如，寶武集團華中,、華東,、華南區(qū)域鋼材運輸組織受疫情影響較大，所屬中鐵伊通公司制定應(yīng)急預(yù)案,，與客戶提前溝通生產(chǎn)計劃,，充分預(yù)留運輸時間。

　　中國物流集團充分發(fā)揮所屬中儲智運網(wǎng)絡(luò)貨運平臺數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢,，以線下調(diào)度一線找車和線上智能匹配推送相結(jié)合的方式解決運力需求問題,，有力克服因疫情導(dǎo)致的車源大量下滑的不利影響，一季度為1000多家客戶完成了2.75萬單運輸業(yè)務(wù),，共計發(fā)貨90余萬噸,。

　　全力保障防疫物資運輸服務(wù)也是重要任務(wù)之一。所屬中儲智運開通了應(yīng)急物資運輸“紅色生命線”,，24小時響應(yīng)援助疫區(qū)的物流需求,，并派駐專人緊急前往發(fā)貨現(xiàn)場，協(xié)助辦理通行證,、裝車協(xié)調(diào),，保證救援物資運輸通暢。

　　在助小微方面,，中國物流集團對承租公司交易市場,、物流基地、商業(yè)辦公樓宇等房屋的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)及個體工商戶減免房租,，全年預(yù)計1.4億元,、惠及5900戶。同時,，為個體司機提供“預(yù)付運費”供應(yīng)鏈金融服務(wù),。今年以來，所屬中儲智運已為廣大司機提供運費預(yù)付服務(wù)超過21萬單,，預(yù)付金額超過7億元,。此外，關(guān)心關(guān)愛司機群體,，比如聯(lián)合江蘇紅運物流工會開展“卡友新冠補貼·智運在行動”活動,，向平臺確診司機發(fā)放慰問補貼,、捐贈防疫物資。

　　針對當(dāng)前物流業(yè)痛點難點問題,，廖家生建議短期聚焦保市場主體,、提升運營效率。中期則應(yīng)著力完善應(yīng)急物流管理體系,。

　　近日發(fā)布的《中共中央　國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》提出,，建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。其中包括加強應(yīng)急物流體系建設(shè),，提升災(zāi)害高風(fēng)險區(qū)域交通運輸設(shè)施,、物流站點等設(shè)防水平和承災(zāi)能力。

　　在廖家生看來,，應(yīng)加快建設(shè)全國統(tǒng)籌的物流大數(shù)據(jù)平臺,，實現(xiàn)物流資源數(shù)據(jù)實時共享。建立全國統(tǒng)一的倉儲物流指揮系統(tǒng),，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，加強組織體系支撐，實現(xiàn)相關(guān)物流運力企業(yè)系統(tǒng)對接,。

　　長期而言,，積極推進重大物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重中之重。廖家生建議,，國家層面加大對國家物流樞紐,、國家骨干冷鏈物流基地,、示范物流園區(qū),、多式聯(lián)運、海外倉等配套基礎(chǔ)設(shè)施的支持力度,，推進物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)成網(wǎng),。同時，以合同物流,、網(wǎng)絡(luò)貨運為抓手,，整合公路端整車、零擔(dān),、快遞等社會資源,，形成“干支倉配”有序銜接，高效運行的全國分撥配送網(wǎng)絡(luò)體系,。此外,，完善國家綜合立體交通網(wǎng)，推進多層次一體化綜合交通樞紐建設(shè),，推動交通運輸設(shè)施跨區(qū)域一體化發(fā)展,，實現(xiàn)全國組網(wǎng),。?