精密銅管,，被譽為空調(diào),、冰箱等制冷家電的“血管”,?？偛课挥谥貞c萬州的金龍精密銅管集團（下稱“金龍集團”），是全球最大的精密銅管研發(fā),、生產(chǎn)企業(yè)。
“2月10日以來,，金龍集團國內(nèi)12個生產(chǎn)基地的26條生產(chǎn)線中,，已有20條生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)能已恢復(fù)到疫情發(fā)生前的80%,，全力生產(chǎn)醫(yī)用銅管,，支持湖北99個疾控中心建設(shè)?！苯瘕埣瘓F董事長黃明說,，歷經(jīng)磨難的金龍集團絕不會被疫情壓垮，完全有信心完成今年的既定目標,。
改革開放初期成立的金龍集團,，在時代的大潮中跌宕起伏：從白手起家到攻克技術(shù)難關(guān),，從闖蕩全球到應(yīng)對反傾銷“洋官司”，從傲視全球到敗走麥城,，從瀕臨倒閉到重獲新生……
金龍集團的起起伏伏也昭示著中國企業(yè)發(fā)展壯大的樸素道理：堅定自主創(chuàng)新,，不搞盲目擴張，永遠保持危機感,，才能在紛繁復(fù)雜的形勢下實現(xiàn)逆勢飄紅,。
工人在位于重慶萬州的金龍銅管集團生產(chǎn)車間工作。記者 王全超 攝
命懸一線
機器轟鳴聲中,，一塊塊銅板仿佛被施了魔法,，依次進入一臺臺機器中，經(jīng)過熔鑄,、軋制,、聯(lián)拉、退火等復(fù)雜工序,，最后一臺“大塊頭”聽話地不斷“吐出”不同規(guī)格的精密銅管,。
“它以前可沒這么聽話?！苯瘕埣瘓F副總經(jīng)理張建軍指著“大塊頭”說,，“以前成材率很低，企業(yè)差點因此倒閉,?！?/p>
1987年5月，金龍集團在河南省新鄉(xiāng)市成立,。最初,，金龍集團只生產(chǎn)技術(shù)含量較低的銅感線，在國內(nèi)市場競爭中效益尚可,。但短短三年,，技術(shù)就被競爭對手復(fù)制，企業(yè)深陷虧損泥潭,。
活著,，還是死去？金龍集團選擇放手一搏,。1990年,，金龍集團從芬蘭引進精密銅管生產(chǎn)技術(shù)，將科技含量更高的精密銅管當作“救命稻草”,。結(jié)果,，一敗涂地。此項技術(shù)引進時僅停留在實驗室階段，實際操作中加工出的大部分銅管布滿刺點和劃痕,，成材率僅40%左右,，遠落后于日本企業(yè)的70%，在市場競爭中處于明顯劣勢,。
彼時,，金龍集團車間內(nèi)廢料堆積如山。與金龍集團同時引進此項技術(shù)的韓國企業(yè)已因成本過高而倒閉,?！盀l臨倒閉的絕境，倒逼企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路,，否則就是死路一條,。”黃明說,。
說干就干,。金龍集團設(shè)立科研創(chuàng)新基金，與高校和科研機構(gòu)聯(lián)合攻關(guān),，經(jīng)過兩年多的艱難探索,，率先研發(fā)出“二聯(lián)拉”技術(shù)，將成材率從40%提升至80%以上,，一舉擺脫困境,。嘗到甜頭的金龍集團持續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新投入。此后,，金龍集團自主研發(fā)出能效更高的內(nèi)螺紋銅管,，并通過加工模具的創(chuàng)新設(shè)計，將每噸內(nèi)螺紋銅管生產(chǎn)成本從3萬元降至6000元,。
“同樣直徑的銅管,，內(nèi)螺紋管比光面管能效高出3倍到4倍?！秉S明說,，空調(diào)外形越來越小巧，以前是奢侈品,，現(xiàn)在越來越大眾化,，都與金龍銅管的技術(shù)創(chuàng)新密不可分。
如今,，金龍集團擁有國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，與清華大學(xué)合作建設(shè)內(nèi)螺紋銅管實驗室,，以及與中科院合作建設(shè)精密銅管研究中心,，也與格力、海信等空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)共建實驗室。值得一提的是,，金龍集團擁有有效專利205項,，其中“金龍工藝”（銅管高效短流程技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化）獲得國家科技進步二等獎。
依托自主創(chuàng)新優(yōu)勢,，金龍集團市場份額持續(xù)攀升,。2005年1月，金龍集團正式躍升為全球銅管市場占有率第一的企業(yè),。
打贏“洋官司”
北美是中國之外最大的精密銅管市場,。金龍集團在國內(nèi)市場獨占鰲頭之后，開始向北美等國際市場進軍,。憑借技術(shù)創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢,，金龍集團在國際市場順風(fēng)順水。
直到2009年10月,，部分美國企業(yè)聯(lián)合上訴到美國國家貿(mào)易委員會,，對包括金龍集團在內(nèi)的外國銅管生產(chǎn)商提起反傾銷訴訟。美國商務(wù)部初步裁定,，對從中國大陸企業(yè)進口的銅管產(chǎn)品征收高達60.50%的反傾銷稅,，這意味著金龍集團等中國企業(yè)將因稅率過高而喪失市場競爭力，并可能因此退出北美市場,。
反傾銷,，對于大部分剛剛嘗試“走出去”的中國企業(yè)而言，無疑是一個突如其來的巨大打擊,。
在部分企業(yè)猶豫不決時,，金龍集團在美國當?shù)仄刚垞碛胸S富反傾銷訴訟經(jīng)驗的律師積極應(yīng)訴。同時,，動員有供貨關(guān)系的美國制冷企業(yè),，向美國商務(wù)部申訴此次反傾銷的不合理性。多數(shù)美國企業(yè)普遍不希望失去產(chǎn)品質(zhì)量上乘且價格合理的合作伙伴,，紛紛向美國商務(wù)部提出申訴,。經(jīng)過近4年的反復(fù)拉鋸，這場“洋官司”以金龍集團的勝訴告終,。
2013年6月,，美國商務(wù)部宣布終裁結(jié)果：金龍集團輸美產(chǎn)品反傾銷稅率為0.00%。金龍集團也是為數(shù)不多贏得“零稅率”的企業(yè)之一,。
“零稅率”成了金龍集團一筆寶貴的無形資產(chǎn),，也成了精密銅管行業(yè)的“分水嶺”。未應(yīng)訴或應(yīng)訴效果不佳的企業(yè),，其北美市場份額基本喪失,，有的企業(yè)甚至因此陷入危機,。而金龍集團憑借“零稅率”，一舉奠定在北美市場的領(lǐng)先地位,，全球領(lǐng)先地位也得到鞏固,。
全程參與這場“洋官司”的張建軍說：“這充分說明在全球化的競爭中，打‘洋官司’已成為中國企業(yè)的一堂必修課,，企業(yè)要有斗爭精神,，敢于打‘洋官司’，善于打‘洋官司’,，充分利用國際規(guī)則維護自身合法權(quán)益,。”
敗走麥城
金龍集團在海內(nèi)外市場高奏凱歌,，當危機悄悄靠近,，公司高層渾然不覺。
2011年,，金龍集團申報上市,。作為精密銅管行業(yè)冠軍，金龍集團志在必得,，于是開始大規(guī)模擴張,，并大舉跨界投資鋰電池等新能源領(lǐng)域。
終于,，矛盾和問題在2014年集中爆發(fā),。由于當時國內(nèi)資本市場的大環(huán)境，以及金龍集團為上市而過度包裝等問題,，其申報上市的卷宗從證監(jiān)會撤卷,。上市失敗讓金龍集團十分被動。
屋漏偏逢連夜雨,。同年,，青島港發(fā)生艙單騙貸事件，一些不法貿(mào)易商將銅等金屬原料的艙單,，在銀行重復(fù)質(zhì)押騙取貸款,，銀行將金屬加工行業(yè)列為高風(fēng)險行業(yè)，開始大規(guī)模壓貸,、抽貸,。更為嚴重的是，由于銅具有金融屬性,，金龍集團又將原料銅板放到期貨交易市場上炒作,，卻投機失敗，累計損失約11億元,。
當金龍集團反應(yīng)過來,，早已四面楚歌,、危機四伏。
如今,，黃明的反思令人警醒：“當時，企業(yè)的董事會,、監(jiān)事會和股東大會都像模像樣,，但形同虛設(shè)。那份跨界投資新能源領(lǐng)域投資協(xié)議上,，三方可控制人其實是同一個人,，相當于自己與自己簽的投資協(xié)議?！?/p>
“這說明無論什么所有制企業(yè),，都需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全權(quán)責(zé)對等,、有效制衡的決策監(jiān)督和執(zhí)行機制,。”張建軍說,。
就這樣,，精密銅管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)金龍集團，資金鏈走向斷裂邊緣,，嚴重資不抵債,，陷入瀕臨破產(chǎn)的絕境。
絕境逢生
危急時刻,，重慶萬州經(jīng)開區(qū)拋出“橄欖枝”,。
2018年3月，萬州經(jīng)開區(qū)對金龍集團實施戰(zhàn)略重組,。重獲新生的金龍集團,，也將企業(yè)全球總部從河南省新鄉(xiāng)市遷移到重慶市萬州區(qū)。
金龍集團為何選擇萬州,？在金龍集團工作20多年的張建軍表示,，金龍集團此前已在重慶設(shè)廠，感受到了重慶良好的營商環(huán)境,，同時重慶正在打造西部地區(qū)的高端制造業(yè)基地,，與金龍集團的定位高度契合，于是企業(yè)在陷入絕境后,，積極和萬州區(qū)聯(lián)系對接,。
萬州為何選擇金龍集團？從萬州經(jīng)開區(qū)到金龍集團擔(dān)任董事長的黃明說：“金龍集團是中國制造業(yè)的一面旗幟,，應(yīng)該救,；金龍集團的技術(shù)和市場是有競爭力的,，其出現(xiàn)的盲目擴張等問題是一些企業(yè)的通病，可以救,?！?/p>
萬州救助金龍集團的步驟主要分“三步走”：第一步，委托加工合作,。萬州經(jīng)開區(qū)累計出資150多億元,，解決金龍集團購買原料的問題；第二步,，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移合作,。萬州經(jīng)開區(qū)投資2億元，支持金龍集團在萬州建設(shè)精密銅管生產(chǎn)線,，如墊資建設(shè)廠房,，緩解企業(yè)資金壓力，同時收縮在其他地區(qū)和領(lǐng)域盲目擴張的產(chǎn)能,，將金龍集團的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到萬州,；第三步，資本合作,。萬州經(jīng)開區(qū)推動金龍集團與國有資本合作,，如2018年12月，萬州經(jīng)開區(qū)為金龍集團注入資金約10億元,，金龍集團實現(xiàn)增資擴股,。
在經(jīng)歷生死考驗之后，金龍集團終于重獲新生,?！叭f州經(jīng)開區(qū)挽救了金龍集團，化解了金龍集團巨大的金融風(fēng)險,?！秉S明說。
未雨綢繆
重獲新生的金龍集團,，對未來有著更多的危機感,。
2019年國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，但金龍集團在國際市場占有率從2016年的16.19%上升至2018年的18.39%,。
這得益于金龍集團此前的未雨綢繆,。2014年，金龍集團完成一項驚人之舉：投資1億美元的金龍銅管美國工廠正式投產(chǎn),。金龍集團成為第一家赴美設(shè)廠的中國銅管生產(chǎn)企業(yè),，因產(chǎn)品在美國本土生產(chǎn)，而未受到貿(mào)易摩擦的影響,。
數(shù)據(jù)顯示,，美國公司和此前設(shè)立的墨西哥公司,，2018年共銷售精密銅管產(chǎn)品6.5萬余噸，占金龍集團境外銷售總量的64.5%,。
如今,，金龍集團又在未雨綢繆?！耙咔槭且淮未罂?，未來我國必然要加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，醫(yī)用銅管的需求量有望迎來較大增長,。”黃明說,，在抗擊疫情戰(zhàn)斗中,，武漢雷神山醫(yī)院以及湖北各地新建的疾控中心，均采用金龍集團的銅管產(chǎn)品,。
未來,，醫(yī)用銅管將成為金龍集團攻關(guān)的新領(lǐng)域，努力研發(fā)出高品質(zhì)醫(yī)用銅管產(chǎn)品,，并將目光向空調(diào)保有量遠低于城市的農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移,。同時，對外沿著“一帶一路”走出去,，計劃到東南亞國家設(shè)廠,，在氣候炎熱但空調(diào)保有量較低的東南亞、南亞國家拓展市場新空間,。
另外,，金龍集團也正努力擺脫對空調(diào)銅管的依賴。黃明指著一根手指長的小銅棍說：“這是集團自主研發(fā)的‘固液復(fù)合聯(lián)鑄貫通地線’,，實現(xiàn)了鐵路信號接地電纜的創(chuàng)新,，它采用銅質(zhì)外層，比此前廣泛應(yīng)用的塑料外層更環(huán)保,，性能也將大幅提升,。”
目前,，“固液復(fù)合聯(lián)鑄貫通地線”已通過相關(guān)部門的性能認證,，未來也將成為金龍集團的業(yè)務(wù)新領(lǐng)域之一。
“經(jīng)過生死考驗后,，金龍人知道,，面對紛繁復(fù)雜的形勢，只有未雨綢繆,，才能逆勢翻盤,?！秉S明說，目前金龍集團擁有海內(nèi)外14個生產(chǎn)基地,，年銷售收入超過300億元,。
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疫情之下,，我國有關(guān)領(lǐng)域龍頭企業(yè)運行狀況怎樣？復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀況如何,？還面臨哪些挑戰(zhàn),？《經(jīng)濟參考報》記者走進京東方、北汽,、聯(lián)想,、小米、字節(jié)跳動,、京東等龍頭企業(yè)進行調(diào)查,。
