近年來,,浙江普陀區(qū)注重從群眾需求出發(fā),,加強信息整合與管理,建立統(tǒng)一的政府綜合治理平臺,,強化社會綜合治理信息整合的共享能力,,初步實現(xiàn)從“憑人治理”走向“依法治理”,實現(xiàn)基層治理的法治化;從“單打獨斗”轉(zhuǎn)為真正的“綜合治理”,推動群眾訴求一網(wǎng)高效解決,;從“末梢治理”邁入“源頭治理”,將矛盾糾紛未激化前防范化解在基層,。
構(gòu)建三級治理體系 群眾訴求一網(wǎng)收集,、高效解決
浙江舟山是一個以島建市的城市,共有大小島嶼1390個,。其中的普陀區(qū),,面臨城區(qū)與漁農(nóng)村、大島與小島之間發(fā)展不平衡,,服務不均衡的難題,。
針對上述問題,普陀區(qū)運用信息化管理,,參照縣區(qū)三級醫(yī)療體系的架構(gòu),,積極構(gòu)建區(qū)—鎮(zhèn)(街道)—社區(qū)(村)三級社會治理體系,實現(xiàn)層級之間的雙向互動,、線上線下的對接聯(lián)動,,暢通渠道,、協(xié)同處置,、提高效能,有效改變以往社會治理領域力量分散,、各自為戰(zhàn),,碎片化的現(xiàn)象,推動形成“用數(shù)據(jù)說話,、用數(shù)據(jù)決策,、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的社會治理創(chuàng)新方式,。
區(qū)級層面,,按照行政審批服務中心的運行模式,設立區(qū)社會治理綜合服務中心,,并整合投訴舉報,、網(wǎng)格平安、12345公共服務等10個系統(tǒng)平臺功能,,研發(fā)建成綜合信息指揮系統(tǒng),,將群眾訴求統(tǒng)一歸集到綜合信息指揮系統(tǒng),通過系統(tǒng)內(nèi)部派單至相應職能部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),,實現(xiàn)群眾訴求一網(wǎng)歸集,、一網(wǎng)分流,、一網(wǎng)辦理、一網(wǎng)反饋,、實時跟蹤,、事后可查。
鎮(zhèn)(街道)層面,,以“一室四平臺”為載體,,即設立綜合指揮室和綜治工作、市場監(jiān)管,、綜合執(zhí)法,、便民服務四個功能性工作平臺,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門派駐機構(gòu)承擔的職能相近,、職責交叉和協(xié)作密切的機構(gòu)和力量實行統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)籌管理,力爭實現(xiàn)“大事不出島”,。
社區(qū),、村層面,打造“網(wǎng)格化管理,、組團式服務”升級版,,科學劃分網(wǎng)格,整合設立專職網(wǎng)格員隊伍,,建立完善網(wǎng)格員職責清單和考核管理辦法,,實行干部“駐村聯(lián)社”“逢五進格”等制度,充分發(fā)揮網(wǎng)格員綜治信息采集,、矛盾問題處理,、基層社會穩(wěn)控三大主要功能。
完善多元化解體系 矛盾糾紛一站受理,、依法化解
矛盾糾紛調(diào)處是基層社會治理的重點和難點,,也是防范化解社會風險的關鍵環(huán)節(jié)。針對當前社會矛盾糾紛多發(fā)易發(fā)的問題,,普陀區(qū)把浙江省委提出的“最多跑一次”改革引入到社會治理的全過程,,圍繞“只進一扇門、辦好所有事”的目標要求,,著力構(gòu)建“黨委領導,、多方參與、調(diào)解優(yōu)先,、司法終局”的新時代矛盾多元化解模式,,努力實現(xiàn)矛盾糾紛化解“最多跑一地”。
資源整合、實體運行,。依托區(qū)社會治理綜合服務中心,,成建制入駐訴訟服務中心、公共法律服務中心,、勞動仲裁院等矛盾糾紛化解最多的15個部門,,以及海事漁事、醫(yī)療糾紛,、勞動爭議等12個專業(yè)性,、行業(yè)性調(diào)解組織,成立調(diào)解專家?guī)旌吐蓭熣{(diào)解工作室,,由中心進行日??己恕⒐ぷ鞫讲楹驮u先評優(yōu),,業(yè)績考核重點突出矛盾糾紛的解決率,、時效率、群眾滿意率,,努力把中心打造成“診治社會疑難雜癥的綜合性醫(yī)院”,。
流程再造、一站解決,。中心設立綜合受理窗口,,對矛盾糾紛和信訪事項實行一窗受理、內(nèi)部分流,,為群眾提供受理,、調(diào)解、仲裁,、訴訟,、執(zhí)行全流程“一條龍”服務。對重大疑難糾紛和群體性糾紛,,建立以法官、首席調(diào)解員,、援助律師和職能部門參加的“3+X”會商研判機制,,多方共同會商解決方案。同時,,創(chuàng)新訴調(diào)對接機制,,組建以訴前調(diào)解員、員額法官為核心的簡案快調(diào)速裁團隊,,引導案件訴前分流,、能調(diào)則調(diào),調(diào)解挺在訴訟前,,減少訴訟案件數(shù)量,。2018年,,中心累計化解各類矛盾糾紛4.5萬件,77.3%零跑解決,,16.8%只跑一次,,按時辦結(jié)率100%,群眾滿意率99.6%,;民商事案件同比下降15.86%,,訴前化解率同比增長30%。
多方聯(lián)動,、協(xié)同作戰(zhàn),。建立中心與鎮(zhèn)(街道)聯(lián)動化解機制,針對海島群眾出行不便問題,,依托中心調(diào)解力量,,綜合利用在線矛盾糾紛化解平臺和“移動微法院”等進行“線上調(diào)、掌上辦”,,確保矛盾糾紛化解不出島,。針對跨縣區(qū)海上矛盾較多的問題,創(chuàng)新打造“海上楓橋”升級版,,依托中心組建海上老娘舅調(diào)解室,,聘請20余名外來漁民擔任海上老娘舅,基本覆蓋沿海主要縣區(qū),,協(xié)同化解海上矛盾糾紛,。
優(yōu)化公共服務體系 全面小康一個不少、共享幸福
創(chuàng)新社會治理,,必須著眼于維護最廣大人民的根本利益,,最大限度增加和諧因素,增強社會發(fā)展活力,,提高社會治理水平,。普陀區(qū)針對城鄉(xiāng)之間、大島小島之間發(fā)展不平衡問題,,堅持盡力而為,、量力而行,持續(xù)優(yōu)化城鄉(xiāng)一體化公共服務體系,,努力讓普陀的發(fā)展更有“溫度”,。
優(yōu)先保障改善民生。始終把保障和改善民生放在突出的重要位置,,堅持政府過“緊日子”,,讓群眾過“好日子”,率先推行民生實事項目人大代表票決制,集中財力辦好民生實事工程,,并從群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題入手,,每年梳理一批“關鍵小事”清單,一件事情接著一件事情辦,,一年接著一年干,,不斷增強群眾獲得感。
均衡發(fā)展社會事業(yè),。統(tǒng)籌推進教育,、文化、衛(wèi)生等事業(yè)發(fā)展,,全面提升勞有所得,、學有所教、病有所醫(yī),、老有所養(yǎng),、住有所居政策覆蓋面和均等享受水平。近年來普陀區(qū)先后獲評全國義務教育發(fā)展基本均衡縣區(qū),、全省基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化區(qū),、全省公共文化服務體系示范區(qū),成功創(chuàng)建浙江首批全域旅游示范區(qū),、省級生態(tài)區(qū),、省級衛(wèi)生強區(qū)、全國首批健康促進縣(區(qū)),。
著力構(gòu)筑幸福細胞,。圍繞建設開放活力的幸福普陀,扎實推進“五好型”幸福社區(qū),、“五美型”美麗鄉(xiāng)村,、“小而精”和美小島建設,筑牢幸福普陀的基本單元,。同時,,對住在城區(qū)的生活困難家庭實行住房保障,創(chuàng)新“政府+慈善+保險”精準扶貧新模式,,真正實現(xiàn)“全面小康路上一個都不能少”,。
經(jīng)過三年的努力,普陀區(qū)從群眾需求出發(fā)推動基層治理現(xiàn)代化的實踐取得一定成績,,更帶來一些感悟與思考:一是充分體現(xiàn)了“堅持以人民為中心”的發(fā)展思想。社會治理綜合服務中心的建立,,貫徹了民生導向,、需求導向、問題導向和效果導向,堅持通過信息化信及各種有效的方式與手段,,堅持“以人為本,、服務為先”,主動回應和滿足群眾最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益訴求,在優(yōu)化服務中實現(xiàn)有效的社會治理,,形成良好的社會秩序,,使人民獲得感、幸福感,、安全感更加充實,、更有保障、更可持續(xù),。二是充分體現(xiàn)了“共建共治共享”的信息化現(xiàn)代社會治理工作理念,。社會治理是一種多元的、民主的,、合作的行政模式,。它強調(diào)政府、企業(yè)和公民社會的共同作用,,社會治理綜合服務中心的成立,,無論是體系架構(gòu),還是平臺搭建,;無論是部門整合,,還是機制完善;無論是矛盾調(diào)解,,還是安全防范,;無論是信息采集,還是問題處置,,整個體系各個層面每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著社會治理資源重組帶來的新動能,,形成整體合力,推動共建共治共享,,讓基層社會治理工作有抓手,、有資源、有活力,。三是充分體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+社會治理”信息化在基層治理中的有效運用,。社會治理綜合服務中心通過全面整合各地各相關部門社會治理系統(tǒng)平臺,研發(fā)“多網(wǎng)合一”的普陀區(qū)綜合信息指揮系統(tǒng),,讓基層社會治理觸“網(wǎng)”升級,,使各類資源得到有效整合,,實現(xiàn)線上線下有效融合,推動群眾所想所盼所愿及時掌握,,熱點難點問題及時發(fā)現(xiàn),,各類訴求及時回應,矛盾糾紛及時處置,,經(jīng)濟社會和諧穩(wěn)定,。
(作者系中共浙江省舟山市普陀區(qū)委書記)
?
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些商用辦公樓經(jīng)過包裝變身公寓進行銷售,,部分地下商城雖是違建依然被宣傳成“旺鋪”銷售,,暴露出當前不動產(chǎn)在規(guī)劃、建設以及銷售環(huán)節(jié)的諸多漏洞,。
對充分競爭領域省屬企業(yè),,鼓勵拿出“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)企業(yè),、優(yōu)質(zhì)資源”,,對非公資本“不設準入門檻、不設比例限制,、不設行業(yè)限制”,。