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積極推進(jìn)國(guó)企集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革
2019-07-29 作者: 許保利 來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  推進(jìn)中央企業(yè)在集團(tuán)層面實(shí)施股權(quán)多元化,,是國(guó)資國(guó)企改革的重要目標(biāo)之一?!吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出,,“加大集團(tuán)層面公司制改革的力度,積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化”,?!吨笇?dǎo)意見(jiàn)》提出集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革并非只是要進(jìn)行股權(quán)主體的變革,而是要探索建立不同于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的體制機(jī)制,。

  2019年1月,,國(guó)藥集團(tuán)完成股權(quán)多元化改革,由國(guó)有獨(dú)資公司改革為國(guó)務(wù)院國(guó)資委,、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司,、中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司共同持股的有限責(zé)任公司。這是率先實(shí)行集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革的中央企業(yè),。7月,,南航集團(tuán)宣布,在集團(tuán)層面引入廣東省,、廣州市,、深圳市確定的投資主體廣東恒健投資控股有限公司、廣州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司,、深圳市鵬航股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)的增資資金各100億元,,合計(jì)增資300億元,成為多元股東的中央企業(yè),。不同于國(guó)藥集團(tuán)新增股東僅為中央企業(yè),,南航集團(tuán)的增資者則為地方政府確定的投資主體。若前者為央企之間的合作,,稱之為央企合作模式,,后者則是央企和地方之間的合作,,可稱之為央地合作模式。

  南航集團(tuán)股權(quán)多元化采取央地合作模式,,它擴(kuò)大了中央企業(yè)股權(quán)多元化的范圍,,對(duì)南航集團(tuán)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。南航集團(tuán)股權(quán)多元化是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措,。國(guó)有企業(yè)已歷經(jīng)40年改革,,隨著改革的不斷推進(jìn),其內(nèi)在含義和組織形式在不斷變化,,今天的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)完全不同于改革初期的國(guó)有企業(yè),、歷經(jīng)改革過(guò)程的國(guó)有企業(yè)。對(duì)今天的國(guó)有企業(yè)有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的判斷是我們繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn),,出臺(tái)相應(yīng)改革舉措的基礎(chǔ),。把改革的對(duì)象搞清楚,出臺(tái)的改革舉措才有針對(duì)性和有效性,。如果說(shuō)改革初期的國(guó)有企業(yè)是指令性計(jì)劃的執(zhí)行者,,是一個(gè)個(gè)的工廠制企業(yè),改革的目標(biāo)是要將這些工廠制企業(yè)塑造為直接面向市場(chǎng),,自主經(jīng)營(yíng),、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,。很顯然,,今天的國(guó)有企業(yè)已不再有指令性計(jì)劃,也不再是工廠制企業(yè)而是公司制企業(yè),,它直接面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

  同時(shí),目前的國(guó)有企業(yè)也不再是單體的企業(yè),,而是由眾多法人企業(yè)組成的由股權(quán)聯(lián)結(jié)的層級(jí)制企業(yè)集團(tuán),,集團(tuán)公司作為母公司是一級(jí)法人,旗下為二級(jí)及以下各法人企業(yè),,它們已經(jīng)形成母子公司體制,,各子公司是母公司的戰(zhàn)略執(zhí)行者,它們?cè)谀腹镜闹噶钕孪嗷f(xié)調(diào),,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng),,參與競(jìng)爭(zhēng),因此,,目前的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)是一個(gè)集團(tuán)化大企業(yè),,其改革的對(duì)象不應(yīng)再是集團(tuán)的單體企業(yè),而是整個(gè)企業(yè)集團(tuán),而母公司在集團(tuán)中則居于主導(dǎo)地位,,而且起著決定性作用,,所以企業(yè)集團(tuán)的改革需要有各子公司的改革,但關(guān)鍵還是母公司的改革,,它的改革到位才會(huì)有國(guó)有企業(yè)集團(tuán)體制機(jī)制的變革,,為打造世界一流企業(yè)提供制度保障。

  對(duì)于集團(tuán)母公司的改革,,關(guān)鍵是要改變它的治理方式,,解決它的治理問(wèn)題。解決中央企業(yè)治理問(wèn)題,,不只是要建立董事會(huì),,還要解決中央企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題,要建立由多元投資主體派出董事組成的董事會(huì),,實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)治理由國(guó)務(wù)院國(guó)資委獨(dú)家治理走向多元投資主體的共同治理,。

  混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口?;旄氖菄?guó)有資本與非國(guó)有資本在同一個(gè)企業(yè)的共同出資,。而企業(yè)集團(tuán)不僅資產(chǎn)規(guī)模大、資產(chǎn)狀況復(fù)雜,,而且其治理、管理有著相當(dāng)?shù)碾y度,,這就給國(guó)有獨(dú)資公司直接引入非國(guó)有資本帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn),,因此,無(wú)論是國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是非國(guó)有資本投資者,,它們都會(huì)對(duì)集團(tuán)層面的混改抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度,。而通過(guò)國(guó)有投資主體之間在集團(tuán)層面首先進(jìn)行股權(quán)多元化改革,實(shí)現(xiàn)由國(guó)有獨(dú)資到多元國(guó)有股權(quán)的變革,,這就改變了國(guó)有企業(yè)由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)獨(dú)家治理的狀況,從而走向由多個(gè)國(guó)有投資主體的共同治理,,這有利于國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)探索建立有別于國(guó)有獨(dú)資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管模式,。

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