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　　推進(jìn)中央企業(yè)在集團(tuán)層面實(shí)施股權(quán)多元化,，是國資國企改革的重要目標(biāo)之一,。《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出,，“加大集團(tuán)層面公司制改革的力度,，積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化”,。《指導(dǎo)意見》提出集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革并非只是要進(jìn)行股權(quán)主體的變革,，而是要探索建立不同于國有獨(dú)資企業(yè)的體制機(jī)制,。

　　2019年1月，國藥集團(tuán)完成股權(quán)多元化改革,，由國有獨(dú)資公司改革為國務(wù)院國資委,、國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司、中國國新控股有限責(zé)任公司共同持股的有限責(zé)任公司,。這是率先實(shí)行集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革的中央企業(yè),。7月，南航集團(tuán)宣布,，在集團(tuán)層面引入廣東省,、廣州市、深圳市確定的投資主體廣東恒健投資控股有限公司,、廣州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司,、深圳市鵬航股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）的增資資金各100億元，合計(jì)增資300億元,，成為多元股東的中央企業(yè),。不同于國藥集團(tuán)新增股東僅為中央企業(yè),，南航集團(tuán)的增資者則為地方政府確定的投資主體。若前者為央企之間的合作,，稱之為央企合作模式,，后者則是央企和地方之間的合作，可稱之為央地合作模式,。

　　南航集團(tuán)股權(quán)多元化采取央地合作模式,，它擴(kuò)大了中央企業(yè)股權(quán)多元化的范圍，對南航集團(tuán)的發(fā)展注入了新的動力,。南航集團(tuán)股權(quán)多元化是深化國有企業(yè)改革的重要舉措,。國有企業(yè)已歷經(jīng)40年改革，隨著改革的不斷推進(jìn),，其內(nèi)在含義和組織形式在不斷變化,，今天的國有企業(yè)已經(jīng)完全不同于改革初期的國有企業(yè)、歷經(jīng)改革過程的國有企業(yè),。對今天的國有企業(yè)有一個清晰準(zhǔn)確的判斷是我們繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn),，出臺相應(yīng)改革舉措的基礎(chǔ)。把改革的對象搞清楚,，出臺的改革舉措才有針對性和有效性,。如果說改革初期的國有企業(yè)是指令性計(jì)劃的執(zhí)行者，是一個個的工廠制企業(yè),，改革的目標(biāo)是要將這些工廠制企業(yè)塑造為直接面向市場,，自主經(jīng)營、自我發(fā)展,、自負(fù)盈虧的市場競爭主體,。很顯然，今天的國有企業(yè)已不再有指令性計(jì)劃,，也不再是工廠制企業(yè)而是公司制企業(yè),，它直接面對市場開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　同時,，目前的國有企業(yè)也不再是單體的企業(yè),，而是由眾多法人企業(yè)組成的由股權(quán)聯(lián)結(jié)的層級制企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司作為母公司是一級法人,，旗下為二級及以下各法人企業(yè),，它們已經(jīng)形成母子公司體制，各子公司是母公司的戰(zhàn)略執(zhí)行者,，它們在母公司的指令下相互協(xié)調(diào),，共同應(yīng)對市場，參與競爭，因此,，目前的國有企業(yè)已經(jīng)是一個集團(tuán)化大企業(yè),，其改革的對象不應(yīng)再是集團(tuán)的單體企業(yè)，而是整個企業(yè)集團(tuán),，而母公司在集團(tuán)中則居于主導(dǎo)地位,，而且起著決定性作用，所以企業(yè)集團(tuán)的改革需要有各子公司的改革,，但關(guān)鍵還是母公司的改革,，它的改革到位才會有國有企業(yè)集團(tuán)體制機(jī)制的變革，為打造世界一流企業(yè)提供制度保障,。

　　對于集團(tuán)母公司的改革,，關(guān)鍵是要改變它的治理方式，解決它的治理問題,。解決中央企業(yè)治理問題,，不只是要建立董事會，還要解決中央企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題,，要建立由多元投資主體派出董事組成的董事會,，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)治理由國務(wù)院國資委獨(dú)家治理走向多元投資主體的共同治理。

　　混合所有制改革是國企改革的重要突破口,。混改是國有資本與非國有資本在同一個企業(yè)的共同出資,。而企業(yè)集團(tuán)不僅資產(chǎn)規(guī)模大,、資產(chǎn)狀況復(fù)雜，而且其治理,、管理有著相當(dāng)?shù)碾y度,，這就給國有獨(dú)資公司直接引入非國有資本帶來一定的風(fēng)險，因此,，無論是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是非國有資本投資者,，它們都會對集團(tuán)層面的混改抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度。而通過國有投資主體之間在集團(tuán)層面首先進(jìn)行股權(quán)多元化改革,，實(shí)現(xiàn)由國有獨(dú)資到多元國有股權(quán)的變革,，這就改變了國有企業(yè)由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)獨(dú)家治理的狀況，從而走向由多個國有投資主體的共同治理,，這有利于國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)探索建立有別于國有獨(dú)資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管模式,。

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