“南北船”謀劃戰(zhàn)略重組,,中絲集團整體劃入保利集團,,中國五礦、中國寶武等中央企業(yè)深化與地方國企合作……近期中央企業(yè)在集團戰(zhàn)略性重組,、專業(yè)化整合以及“央地重組”等方面動作不斷,。
統(tǒng)計顯示,黨的十八大以來,,已經(jīng)先后有21組39家企業(yè)陸續(xù)開展重組整合工作,,國務院國資委直接監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量由2012年初的117戶調整至百戶以內,改革覆蓋了裝備制造,、電力,、航運、能源,、建材,、鋼鐵等諸多領域,。
做強做優(yōu)做大國有資本,國有經(jīng)濟布局的調整優(yōu)化勢在必行,。上述重組案例,,有的是橫向的強強聯(lián)合,旨在集中資源,、形成合力,,強化規(guī)模效應;有的屬于縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈,,重在更好地發(fā)揮協(xié)同效應,。
下一步哪些領域將成為重組的熱點?“當前來說,,我們積極研究做好裝備制造,、船舶、化工等領域的企業(yè)戰(zhàn)略性重組,,不斷優(yōu)化國有資本布局,。”國資委新聞發(fā)言人彭華崗在7月16日的國新辦發(fā)布會上給出了答案,。
他表示,,未來的重組工作,將從更注重落實國家戰(zhàn)略出發(fā),、從國資國企改革全局出發(fā),、從推動國民經(jīng)濟更好發(fā)展出發(fā),充分發(fā)揮出資人作用,,進一步加強統(tǒng)籌謀劃和頂層設計,,有計劃有步驟推進。
對此,,業(yè)內專家以化工領域為例分析說,,目前國資委監(jiān)管的有中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國化學工程集團有限公司等企業(yè),,未來重組如能落地,,將有望提升我國化工行業(yè)集中度,減少同質化競爭,,有利于培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè),。
央企集團層面之外,近年來打破企業(yè)邊界的專業(yè)化整合也有不少實踐——通過資產(chǎn)重組,、股權合作,、資產(chǎn)置換、無償劃轉,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,,將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中,。
就在今年4月份,中國誠通,、中國海油作為牽頭單位,,攜手其他5家海工裝備制造央企,共同組建的中央企業(yè)海工裝備資產(chǎn)管理平臺——國海海工資產(chǎn)管理有限公司正式揭牌,。
此前,,由相關央企組建的航材保障共享平臺,、煤炭資產(chǎn)管理平臺等先后面世,,既瞄準部分央企經(jīng)營存在的“散”和“弱”的問題,也解決“大而全”“小而全”的問題,,使國資整體效能有所提升,。
“下一步要重點研究推動電力、有色,、鋼鐵,、海工裝備、環(huán)保等領域的專業(yè)化整合,,不斷提高企業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)集中度,。”彭華崗表示,。
此外,,對于央企和地方國企之間已經(jīng)或計劃推進的重組整合,彭華崗表示“央地重組”是基于合作企業(yè)自身的發(fā)展需要,,有利于推動產(chǎn)業(yè)結構調整,,國資委支持這種重組的開展。
他同時強調說,,這種合作是雙向甚至多向的,。“地方國企可以重組到央企來,,央企也可以在結構調整中把一些具備地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)重組到地方國企去,,各類社會資本也可以參與到這些重組過程當中?!?/p>
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無論是無人零售還是線上線下結合的新型零售,雖然做到了“數(shù)智”“無人”,,卻仍需跨越成本之困,,在不斷試錯、快速迭代的過程中,,高損耗,、高成本、難盈利等多個痛點仍待破解,。