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上海華誼集團股份有限公司董事長劉訓(xùn)峰：

　　轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效并舉　促進持續(xù)改革

　　近年來上海華誼集團面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,，對于進一步深化改革,，打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)有兩方面認識,。

　　第一是轉(zhuǎn)型升級,，構(gòu)筑全國乃至全球業(yè)務(wù)布局。上海華誼集團近十年來在上海做了轉(zhuǎn)型的大規(guī)模調(diào)整,，無論是清理“僵尸企業(yè)”,，還是員工轉(zhuǎn)崗分流,，大概有630家企業(yè)清理,，轉(zhuǎn)崗分流員工16000人,，十年當中作出大規(guī)模調(diào)整。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進一步發(fā)展就是要堅定不移地“走出去”,，上海華誼集團堅持在有市場,、有資源、有效益的地方發(fā)展企業(yè),。

　　第二是要堅持提質(zhì)增效,，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要有核心競爭和持續(xù)運營能力,。上海華誼集團一方面堅持品牌意識,，另一方面堅持創(chuàng)新。推動整個集團的ERP管理,，管理要制度化,，制度要流程化,，流程要信息化,。

　　改革需要創(chuàng)新持續(xù)，但遇到最大的問題和挑戰(zhàn)也正在于此,，國有企業(yè)發(fā)展如何解決改革的阻力和創(chuàng)新的活力,，是需要研究解決的問題。

　　對此,，有兩個建議,，一是建立信息共享的平臺，組織專項交流,，對企業(yè)“走出去”將事半功倍,。因為無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在“走出去”過程中都會碰到很多問題,，如“走出去”國家的政策環(huán)境,，法律，勞動關(guān)系,，知識產(chǎn)權(quán)保護等,；信息共享的平臺甚至專項交流，互相介紹經(jīng)驗教訓(xùn)，能夠幫助后續(xù)企業(yè)規(guī)避同類問題,。

　　二是著力解決國有企業(yè)機制問題,，尤其是激勵機制，特別是對于處于完全競爭環(huán)境的企業(yè)而言,。企業(yè)要解決機制問題,，在混合所有制的發(fā)展，核心是要解決國有企業(yè)的機制問題,，如經(jīng)理人制,，員工持股制，研發(fā)人員的跟投制等,，使機制能夠更加激發(fā)起企業(yè)在市場上參與競爭,，取得競爭優(yōu)勢。