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　　在4月21日舉行的第二屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇“深化改革：打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”分論壇上,，中國(guó)中化集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張偉表示,，一家面向未來(lái)的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，一定是科技驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新賦能的企業(yè),。具體來(lái)說(shuō)，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新,，賦能動(dòng)力變革,；以管理創(chuàng)新，賦能效率變革,；以模式創(chuàng)新,，賦能質(zhì)量變革。

　　以下為張偉講話稿：

　　各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓：

　　大家下午好,！很高興參加今天的論壇。在剛剛閉幕的博鰲亞洲論壇上,，習(xí)近平總書記在主旨講話中強(qiáng)調(diào)指出,，變革創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)向前發(fā)展的根本動(dòng)力。誰(shuí)排斥變革,，誰(shuí)拒絕創(chuàng)新,，誰(shuí)就會(huì)落后于時(shí)代，誰(shuí)就會(huì)被歷史淘汰,?？倳涥P(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的系列重要論述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)深化改革,、打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè),，具有極強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

　　當(dāng)今世界,，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式歷史性交匯,，為我們實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了寶貴機(jī)遇。身處其中,，每一個(gè)企業(yè)都在思考如何才能擁抱未來(lái),、不被浩蕩的時(shí)代大潮拋離。借此機(jī)會(huì)，我想和大家分享一下中化集團(tuán)的思考和探索,。我們認(rèn)為,，一家面向未來(lái)的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，一定是科技驅(qū)動(dòng),、創(chuàng)新賦能的企業(yè),。具體來(lái)說(shuō)，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新,，賦能動(dòng)力變革,；以管理創(chuàng)新，賦能效率變革,；以模式創(chuàng)新,，賦能質(zhì)量變革。

　　一,、 戰(zhàn)略創(chuàng)新,，賦能增長(zhǎng)動(dòng)力變革

　　中化集團(tuán)是一家有著68年歷史的老國(guó)企，經(jīng)歷過(guò)輝煌,，也一度瀕臨倒閉,。上世紀(jì)九十年代末以來(lái),，中化集團(tuán)全面進(jìn)行市場(chǎng)化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，由一個(gè)老外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為涵蓋能源,、化工,、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn),、金融的有限多元化實(shí)業(yè)型企業(yè),，企業(yè)面貌發(fā)生了極大變化，年利潤(rùn)上百億,，可以說(shuō)“小日子”過(guò)得不錯(cuò),。但是面對(duì)風(fēng)起云涌的新一輪科技革命，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)步入高質(zhì)量發(fā)展階段,，尤其面對(duì)黨的十九大描繪的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要求,，我們?cè)谒伎贾谢瘓F(tuán)2050年建司100年目標(biāo)時(shí)，認(rèn)為中化集團(tuán)必須貫徹總書記提出的五大發(fā)展理念,，徹底換一種“活法”,，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來(lái)，走上新的發(fā)展路徑,，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,。經(jīng)過(guò)內(nèi)部充分醞釀研討，我們提出以科學(xué)至上作為企業(yè)核心價(jià)值理念,，確立了全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的戰(zhàn)略方向,。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是打造成一個(gè)“創(chuàng)新平臺(tái)+獨(dú)角獸”的企業(yè),。在這個(gè)平臺(tái)上,，每一項(xiàng)投資決策，都要基于科技的獨(dú)特性以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的持續(xù)性,，采取投資,、并購(gòu)、研發(fā)等手段投入發(fā)展,，培育出一個(gè)個(gè)科技的獨(dú)角獸,。

　　之所以作出這樣的選擇,，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，人類社會(huì)的發(fā)展史就是一部科技進(jìn)步史,，科技是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力,。沒(méi)有科技，企業(yè)就不會(huì)形成寬闊的護(hù)城河,，就不會(huì)形成難以模仿和替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就不能走得更遠(yuǎn)、做得更強(qiáng),。我們計(jì)劃,，未來(lái)三年大力度投資到新技術(shù)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，快速增加專業(yè)科技人員,，盡快形成一定規(guī)模的新技術(shù)產(chǎn)品銷售,。

　　二、 管理創(chuàng)新,，賦能增長(zhǎng)效率變革

　　中化集團(tuán)在過(guò)去的轉(zhuǎn)型中,，形成了總部集中管控的管理模式，控制住了風(fēng)險(xiǎn),，但同時(shí)管得過(guò)多,，已不適應(yīng)環(huán)境變化。2016年,，我們開展管理創(chuàng)新工程,，按照“小總部、大業(yè)務(wù)”的原則,，搭建適應(yīng)投資控股型企業(yè)特點(diǎn)的管控體系,，成立五大事業(yè)部，精簡(jiǎn)總部部門及人員,，一次性下放權(quán)力86項(xiàng),，賦予事業(yè)部一系列自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓聽得見炮火的人來(lái)決策,，更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求,。

　　中化集團(tuán)早在2000年就徹底進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，解決了“能上能下,，能進(jìn)能出,，能多能少”的問(wèn)題。在此次管理創(chuàng)新改革中,，公司按照“堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)屬性的前提下,，無(wú)限接近市場(chǎng)”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革。我們創(chuàng)新構(gòu)建起六維激勵(lì)體系,，在業(yè)務(wù)單位實(shí)行技術(shù)股份,、跟投入股、GPS利潤(rùn)分享等方式,，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新動(dòng)能,。例如，我們旗下的中國(guó)金茂將參與拿地的總部,、區(qū)域及項(xiàng)目公司關(guān)鍵人員納入強(qiáng)制跟投,，超額分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。又如,，在中化的加油站，GPS（超額利潤(rùn)分享）機(jī)制讓員工可以分享40%的非油業(yè)務(wù)超額利潤(rùn),。

　　根據(jù)新的科學(xué)至上理念,，我們的管理也在不斷迭代,。我們正在探索建立一套適用于創(chuàng)新平臺(tái)公司的管控方式,，總部作為一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，將像提供基礎(chǔ)設(shè)施一樣,，讓旗下事業(yè)部以及新培育的業(yè)務(wù),，在平臺(tái)上更多更快地成長(zhǎng)起來(lái)。

　　三,、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新,，賦能增長(zhǎng)質(zhì)量變革

　　中化集團(tuán)大力推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，2016年以來(lái),，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索,，通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè),、智慧住宅等途徑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之道,，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互促進(jìn),，提升增長(zhǎng)質(zhì)量,。

　　我們2017年8月成立能源互聯(lián)網(wǎng)小組，內(nèi)部招聘了18勇士作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁的中關(guān)村辦公,，以互聯(lián)網(wǎng)科技打造覆蓋石化產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字平臺(tái)，涵蓋原油貿(mào)易,、化工品貿(mào)易,、成品油零售、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域。到今年4月中旬,，石化行業(yè)車,、船、庫(kù)等供應(yīng)鏈三大系統(tǒng),，以及B2C的小化加油,、B2B的買原油網(wǎng)、壹化網(wǎng)等子系統(tǒng)均已上線運(yùn)行,。其中,，小化加油平臺(tái)一個(gè)月時(shí)間聯(lián)盟站上線數(shù)量達(dá)到3300多座，車平臺(tái)上線車輛3370輛,，125家貨主公司及114家運(yùn)輸公司,，船系統(tǒng)累計(jì)上線船舶1500條?！耙加途W(wǎng)”旗下買原油網(wǎng)平臺(tái)交易量3500萬(wàn)桶,，交易金額超過(guò)150億元，已上線的VLCC 276條,，占世界市場(chǎng)份額38%,，已上線的全國(guó)地?zé)捚髽I(yè)數(shù)量占有配額煉廠總數(shù)40%；化工品電商網(wǎng)站“壹化網(wǎng)”已入駐企業(yè)2735家,，交易金額突破112億元,，客戶反響之熱烈超出預(yù)期。我們的互聯(lián)網(wǎng)科技也取得了積極進(jìn)展,，在石化行業(yè)區(qū)塊鏈應(yīng)用領(lǐng)域取得了突破,，在完成首單原油區(qū)塊鏈進(jìn)口交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了全球首單有政府部門參與的成品油出口區(qū)塊鏈應(yīng)用,。

　　我們旗下的中化農(nóng)業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化肥,、種子業(yè)務(wù)，發(fā)展模式陳舊,，競(jìng)爭(zhēng)力日益下降,。面對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求和規(guī)模種植主體增多的趨勢(shì)，聚焦“把地種好”這一行業(yè)痛點(diǎn),，推出了一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)(MAP) ,，集成各種農(nóng)業(yè)服務(wù)，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè),，為種植主體提供產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后“7+3”綜合解決方案,，為我國(guó)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)“中化方案”,。目前，已為近百萬(wàn)畝耕地提供了服務(wù)，并繼續(xù)向全國(guó)推廣,。

　　可以說(shuō),，正是這種著眼未來(lái)、主動(dòng)求變,、積極作為的改革和創(chuàng)新,，賦予了中化集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)的活力和動(dòng)力。在2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上,，今年一季度,，集團(tuán)利潤(rùn)同比再創(chuàng)歷史新高。

　　各位朋友,，我國(guó)正昂首走在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大征程上,，今年又將迎來(lái)改革開放四十周年。作為伴隨著新中國(guó)而生,、伴隨著改革開放壯大的中化集團(tuán),，將牢記中央企業(yè)的責(zé)任使命，以新思路謀劃新未來(lái),，以新狀態(tài)爭(zhēng)取新作為,，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力建設(shè)成為一家持續(xù)創(chuàng)新,、擁抱未來(lái)的現(xiàn)代企業(yè),，為滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要貢獻(xiàn)一份“中化力量”。

　　謝謝大家,！