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在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇“深化改革：打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”分論壇上,，三一集團總裁唐修國說,，愿景激發(fā)創(chuàng)新，而創(chuàng)新會激發(fā)企業(yè)的活力。品質(zhì)改變世界,，這是三一長期堅持的。未來還要追求給客戶提供更好的體驗,。
以下為唐修國發(fā)言實錄：
尊敬的秘書長,，各位嘉賓，各位領(lǐng)導(dǎo),，大家下午好,。
我們是一個民企，現(xiàn)在也可以稱為“中企”,，中國企業(yè),，我們是中國企業(yè)的一分子。三一同剛才兩位領(lǐng)導(dǎo)所在的企業(yè)相比較,，我們就是小公司,，規(guī)模是1000億資產(chǎn)，目前來看,，今年可能實現(xiàn)接近1000億的銷售額,，100億的利潤。
我在這里給大家分享幾個故事,，當(dāng)時我們分配在一個兵工廠,，碰到一個問題，我們的炮彈交付老是過了交付期,。那時候反正我也沒啥事,，就是董事長的小跟班，分到同一個廠,，關(guān)系比較好,，晚上拿著秒表帶我到車間里面測這些東西。我那時候不懂,，也不懂什么叫企業(yè)管理,。在測了之后，提了一個方案,，這個方案就起動了我們兵器工業(yè)部343廠的改革,。從交付逾期到提前交付，節(jié)約了400多萬,，那時候是1985年,。愿景激發(fā)創(chuàng)新，而創(chuàng)新會激發(fā)這個企業(yè)的活力,。這是三一當(dāng)時提出來,，創(chuàng)造一個企業(yè),，培養(yǎng)一批人才，做出一些貢獻(xiàn),。有人說中國衛(wèi)星都上天了,，還是老老實實解決一些管理問題吧，中國缺科技,，更缺管理,。當(dāng)時我們感覺到，是不是可以創(chuàng)造一個實驗田,，通過這個實驗田來探索如何做企業(yè),。80年代末，第一個考驗就是雙軌制,，我們的焊接材料的價格,，是國有企業(yè)的一倍。兩年時間,，我們在國內(nèi)就做到第一,。
后來企業(yè)也稍微有了一點積累，是不是可以進(jìn)入大城市,？進(jìn)入其它行業(yè),？我們那時候進(jìn)入了重工行業(yè)。那時候我們面臨的競爭是全球企業(yè)的競爭,，而戰(zhàn)場在我們家門口,。當(dāng)時我們就想有沒有通過高可靠性的產(chǎn)品同這些國際的企業(yè)競爭？挖掘機是機械皇冠上的明珠,，這一個機械占了25%,，他們首先把我們中國的明珠拿走了。我們通過10年的努力,，三一重工這個品牌在2003年上市,，差不多10年。上市的時候,，我們規(guī)模20多個億,，規(guī)模非常小。在2011年的時候,，三一重工的市值就排到了全球上市公司的431名,。成為全球品類最全的工程裝備企業(yè)。我們是品類最全,，不是最大,。
2005年股權(quán)分置改革第一股，在汶川地震因為需要重型裝備，我們發(fā)揮了重要作用,。后來有人提，重型機械重資產(chǎn),，強周期,，賺的錢又少，為什么你民營企業(yè)做這個,？為什么不能做別的,？有的人做水的比我們做的規(guī)模都大，賺的錢都多,。但是這個世界上什么事情都有人做,，有的人當(dāng)將軍，有的人當(dāng)士兵,，三一可能沒有將軍那個情懷,，但是比普通的商人是多一點考慮。
一個國家可以很富有,，但是沒有裝備就不能成為一個強大國家,。我們在技術(shù)上也有收獲，我們的消防車有六節(jié)機械臂,，可以達(dá)到真正需要消防員的位置,，這個銷量非常好，全球只有這一個,，現(xiàn)在全球還沒有第二家企業(yè)生產(chǎn)這個產(chǎn)品,。
過去這些年，三一收購了德國大象,，然后和奧地利帕爾菲格合資,。在美國我們一場官司，從2012年打到2015年,，最后和解,。我們實實在在的是把美國政府和奧巴馬告上了法庭，告上的是他自己的法庭,，美國的法庭,。當(dāng)時很多人很擔(dān)心，說三一這樣做有沒有問題?有問題不也就是三個億的東西,，不要就算了,。但是這件事情確實改變了美國外資政策，過去在美國投資,，他的外商投資委員會可以提交材料,，總統(tǒng)簽字以后就直接否定，不需要通過法律程序,，不需要憑證,，不需要溝通,。但是這次就徹底結(jié)束了。我們也感到很驕傲,，特別是用到混凝土的,，三一成了這項工程里的最重要的設(shè)備。
今天我剛才也匯報了,，我們主業(yè)還是重型裝備,，也有能源，有港口,，有銀行,，還有保險。但始終我們同央企比還是個小公司,。接下來我講三件事,，第一個是“民參軍”。在2016年,，我們做了一個艱難的抉擇,，有了這個背景之后，我們會在全球損失很多進(jìn)入某些市場的機會,，因為我們有這個公司背景,。但是，民族利益肯定大于企業(yè)利益,，所以我們在一年之內(nèi)就取得軍工證,，已經(jīng)開始列裝，現(xiàn)在規(guī)模很大,。
第二個,，今天是個什么時代，是一個中國夢同第四次工業(yè)革命的交匯點,，各行各業(yè)在遇見互聯(lián)網(wǎng)的時候都發(fā)生很多變化,，零售遇見互聯(lián)網(wǎng)就成了淘寶，出租車遇見互聯(lián)網(wǎng)成了uber,，裝備遇見互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么呢,？我們打造一個平臺，這個平臺是工信部主推的三大互聯(lián)網(wǎng)平臺之一,，我們希望它能夠今后承載千萬輛設(shè)備,，萬億美元的市場，千億美元的出口,。通過打造一個平臺,，用我們的建造在線，線下把我們裝備技術(shù)打造成核心競爭力，為中國8萬多家企業(yè),、全球10萬億美元的建筑市場服務(wù),。
最后是品質(zhì)改變世界，三一長期堅持的是這樣,，但是發(fā)生了一些變化,，未來要追求給客戶提供更好的體驗。我講的不一定對,，只是站在微觀講了三一的創(chuàng)新激發(fā)活力的故事。謝謝大家,。
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