??? 正如你不知道吃到第幾個饅頭能飽一樣,,你也不會知道你現(xiàn)在正在經(jīng)歷的特別小的技術(shù)革新,,會給世界帶來怎樣的變化,。
時間回到2004年的12月,,馬云為了淘寶交易的順利,打造了一個叫作“支付寶”的工具,。這個被譽為“新四大發(fā)明”的交易手段,,在當(dāng)時開始得并不順利。遇到了很多體制和機制的約束,,沒有多少人看好,。
然而,隨著電子商務(wù)的逐步推進,,支付寶進入了很多人生活的方方面面,。隨后而來的井噴式第三方支付方式增長,通過各種砸錢手段,,讓全中國人民逐步養(yǎng)成了用手機支付的習(xí)慣,,從超市買一瓶水,到交物業(yè)費,移動支付無形中改變了很多人的消費習(xí)慣,。
很多人對移動支付的安全性有質(zhì)疑,,很正常,當(dāng)汽車剛發(fā)明出來的時候,,顯然事故率要比馬車高一些。實際上你就是帶著現(xiàn)金出門,,也可能會碰到小偷,、搶劫、假鈔等風(fēng)險,。面對風(fēng)險最大的防范應(yīng)該是加大安全監(jiān)管,,而不是一概停止。
接受變化,,理解并且適應(yīng)變化,,是這個時代每一個人需要習(xí)慣的。隨著資本的大量涌入,,還會有更多的新的商業(yè)模式和手段被開發(fā)出來,。
當(dāng)然,新技術(shù)手段也并非那么美好,。支付寶之前因為圈子被業(yè)界狂嘲,,微信也因為擅自查用戶征信記錄而被指責(zé)。支付手段的更新,,并沒有提升行業(yè)道德水平的義務(wù),。
因此,制定規(guī)范并且形成有效監(jiān)督機制,,是這個時代需要監(jiān)管部門緊鑼密鼓地跟進的,。和過去不同,新技術(shù)的疊加使得制度漏洞空前地多,,一些過去不被注意的小細節(jié),,在移動互聯(lián)的沖擊下,可能會變成一個大漏洞,。
在這個過程中,,魔高一尺道高一丈的較量將永遠不會停止。監(jiān)管部門也要做好思想準備,,新技術(shù)的發(fā)展并不以人的意志為轉(zhuǎn)移,,迭代的速度也會比過去更加飛快,在實際監(jiān)管中,,要有不怕麻煩,、勇于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度來進行。
更應(yīng)該注意到的是,,以新支付手段而帶來的互聯(lián)網(wǎng)金融,,正在成為人們生活的一部分,。關(guān)于這部分,幾乎涉及“一行三會”里所有工作內(nèi)容,,應(yīng)及時成立聯(lián)合辦公部門,,針對這一領(lǐng)域予以全面監(jiān)管。
歸根結(jié)底,,移動支付只是一種手段,,真正改變的是這個時代。從近在咫尺到遠到天邊,,可能就是一個微信的距離,。從執(zhí)手淚眼到共飲長江水,也就是一張機票的距離,。你并不能說這個時代是快了或者慢了,,技術(shù)讓一些事情變得快了,比如支付,,比如離別,,也讓一些事情變得慢了,比如時間,,比如回憶,。
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一方面,,大量國內(nèi)游客乘郵輪赴海外“買買買”;另一方面,,入境國際郵輪游客數(shù)量十分有限,,“外頭熱里面冷”反差顯著。
物業(yè)企業(yè)應(yīng)明確自身為小區(qū)業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè),而非“管理企業(yè)”,。