商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與城市的發(fā)展緊密相關(guān),。城鎮(zhèn)化將帶來商業(yè)地產(chǎn)的繁榮。在這一過程中,，商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該尋找怎樣的發(fā)展路徑,？部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，若要分享城鎮(zhèn)化成果,，商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)首先明確項目所在地城鎮(zhèn)化所處階段,，進而明確自身定位。在此基礎(chǔ)上,，加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)和融資方式的創(chuàng)新,。
商業(yè)地產(chǎn)將迎來繁榮期
中國房協(xié)商業(yè)和旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會秘書長蔡云說，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化,，提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量必然帶動服務(wù)業(yè)的發(fā)展,，而商業(yè)地產(chǎn)恰是服務(wù)業(yè)的物理載體。美國,、日本,、韓國以及東南亞國家的城市化過程都伴隨著商業(yè)地產(chǎn)的快速升值。因此,，城鎮(zhèn)化將給商業(yè)地產(chǎn)帶來廣闊的發(fā)展空間,。
目前，以城市綜合體為代表的商業(yè)地產(chǎn)正進入急速擴張期,。易居中國最新發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2011年至2015年，全國20座重點城市新增城市綜合體總量將超過1.6億平方米,。
銀河證券首席策略師孟京認(rèn)為,，房地產(chǎn)對于多數(shù)居民而言依然有很強的投資吸引力。隨著樓市調(diào)控的深入,，住宅地產(chǎn)投資功能逐漸遇到瓶頸,。商業(yè)地產(chǎn)投資功能將在未來凸顯，迎來發(fā)展黃金期,。在過去的幾十年里,，商業(yè)地產(chǎn)只是住宅地產(chǎn)的配角，往往是先開發(fā)住宅地產(chǎn)再配套商業(yè),。未來,，商業(yè)地產(chǎn)扮演的角色將更重，可以先有一個很好的商業(yè)主題概念,，然后以此為中心配套住宅地產(chǎn),。
今年以來,，首創(chuàng)、招商等房企紛紛加強對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)力度,。
首創(chuàng)置業(yè)在公司年報中稱,，2013年，在業(yè)務(wù)發(fā)展模式上繼續(xù)探索土地開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合的“住宅+新型業(yè)務(wù)”模式,，其中重要一項是“住宅+奧特萊斯”業(yè)務(wù)線,，即住宅與商業(yè)的聯(lián)合開發(fā)。
招商地產(chǎn)也在年報中表示,，公司將繼續(xù)補充在其他城市的商業(yè)地產(chǎn)資源,，為金融創(chuàng)新、融資渠道多元化提供新的空間,。同時,，公司新設(shè)立了商業(yè)地產(chǎn)運作平臺招商商置，其運轉(zhuǎn)正日益專業(yè)化,。
另一家地產(chǎn)公司金地集團同樣設(shè)立了專門的商業(yè)地產(chǎn)運作機構(gòu),。2012年，金地集團布局香港資本市場,，收購香港上市公司星獅地產(chǎn),，并于今年3月12日更名為金地商置集團有限公司。金地商置將專注于商業(yè)地產(chǎn),，培育城市綜合體開發(fā)與運營管理的核心業(yè)務(wù)模式,。
明確定位是關(guān)鍵
城鎮(zhèn)化將帶來商業(yè)地產(chǎn)的繁榮已成為業(yè)界共識。隨之而來的問題是,，商業(yè)地產(chǎn)在城鎮(zhèn)化作用應(yīng)扮演怎樣的角色,，尋找怎樣的發(fā)展路徑,？
中國商業(yè)聯(lián)合會購物中心專業(yè)委員會秘書長趙素珍說,，近年來各地開發(fā)了很多商業(yè)地產(chǎn)項目，其中失敗案例也很多,，主要是因為定位不準(zhǔn),。商業(yè)地產(chǎn)項目定位基本包含功能、客戶,、形象,、服務(wù)定位等內(nèi)容。其中,，功能和客戶定位是核心,，兩者相互影響。趙素珍認(rèn)為,，立項之初要做調(diào)研工作,，選定商業(yè)地產(chǎn)主題,，使之能夠把同類型的商家聚集在一起，圈定目標(biāo)消費群,。定位還要注意差別化,，在吸引商家的同時，讓自己項目鶴立雞群,。
紅星美凱龍副總裁王偉認(rèn)為,，準(zhǔn)確項目定位的前提是對城鎮(zhèn)化階段的準(zhǔn)確把握�,！耙_發(fā)商業(yè)地產(chǎn),，首先是要理解城市。中國的城鎮(zhèn)化進程差異非常大,，所處階段也不同,，把此地經(jīng)驗放到別處照搬照抄，可能會一敗涂地,。認(rèn)清城鎮(zhèn)化發(fā)展所處階段,，才能理解這個城市對商業(yè)地產(chǎn)的核心需求是什么。如果企業(yè)不能滿足這個城市發(fā)展需求,，那么企業(yè)的戰(zhàn)略肯定是失敗的,，項目也沒有前途�,！�
上海易居房地產(chǎn)研究院監(jiān)測顯示,，從近三年中國部分城市商辦土地供應(yīng)來看，未來五年甚至十年的過程中,，一線城市由于土地資源的稀缺,，商業(yè)地產(chǎn)重開發(fā)時代將終結(jié)，而未來一線城市商業(yè)地產(chǎn)的重點將是運營管理,。同時,，從數(shù)據(jù)可以看出，2010-2012年成都和沈陽近三年推出商辦用地建筑面積是上海商辦土地供應(yīng)的近5倍之多,。因此,，二三線城市這些商辦土地如果在未來五年內(nèi)實現(xiàn)開發(fā)，這些城市將進入商業(yè)地產(chǎn)的井噴期,。
突破人才資金瓶頸
運作商業(yè)地產(chǎn)需要資本運作,、商業(yè)運營等多重能力。近年來出現(xiàn)的融合商業(yè)街,、物流倉儲,、寫字樓、住宅等多種業(yè)態(tài)于一身的產(chǎn)業(yè)綜合體項目,，跨越住宅,、商業(yè),、工業(yè)等多種地產(chǎn)開發(fā)、運營模式,，其操作難度與傳統(tǒng)地產(chǎn)不可同日而語,。
中國商業(yè)聯(lián)合會購物中心專業(yè)委員會秘書長趙素珍說，中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展太快,，用了幾年時間走過了發(fā)達國家?guī)资�,、上百年歷程，這給人才鏈,、管理鏈,、資金鏈帶來很大壓力，突出問題是復(fù)合型人才極度缺乏,。目前,，商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員一些是從零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)行，還有一些從房地產(chǎn)公司過來,，能夠把這兩個行業(yè)結(jié)合好的人才并不多,。因此，商業(yè)地產(chǎn)要健康發(fā)展迫切需要復(fù)合型人才,。
資金是困擾商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的另一瓶頸,。趙素珍說，商業(yè)地產(chǎn)有別于住宅開發(fā),，是一次性投入較大,，長期回報過程，初期資金量大小有時決定預(yù)期目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),。銀河證券首席策略師孟京說,，商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)相比，最大問題是資金的獲得能力相對較差,。對資本市場而言,，如信托、銀行,，明顯更加青睞于住宅地產(chǎn),。
不過，發(fā)行債券,、海外股市融資等方式可在一定程度上緩解商業(yè)地產(chǎn)融資難題。據(jù)中原地產(chǎn)研究中心監(jiān)測,，3月知名房企赴港融資共有9筆,，融資規(guī)模超過40億美元，在經(jīng)歷了2月春節(jié)的低谷之后,，再度活躍,。在融資成本方面,，年利率則在2.755%(萬科)到13.25%(恒盛)之間不等。對于需要融資的商業(yè)地產(chǎn)項目而言,，海外融資成本低廉,，加上人民幣升值，海外融資優(yōu)勢漸顯,。
商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)更重視體驗
由于商業(yè)地產(chǎn)往往體現(xiàn)了一個城市商業(yè)的發(fā)達程度,，大型、高端的商業(yè)地產(chǎn)項目更成為城市的地標(biāo)和名片,，能帶動大量就業(yè)和消費,，所以，商業(yè)地產(chǎn)深受地方政府的青睞,。但也因為如此,，商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化競爭現(xiàn)象也越來越激烈。時下,，一說商業(yè)地產(chǎn)就是綜合體,，一說綜合體就是購物中心，一說購物中心就是ZARA,、H&M,，模式高度雷同，定位高度雷同,，品牌高度雷同,。這導(dǎo)致招商周期延長、與租戶的租金議價能力下降,、空置率上升等問題頻現(xiàn),，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項目投資回報周期延長。
與此同時,，電子商務(wù)對商業(yè)地產(chǎn)尤其是傳統(tǒng)的零售商業(yè)地產(chǎn)來說也是一個巨大挑戰(zhàn),。中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2012年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》披露的最新監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達1.32萬億元,，同比增長64.7%,。包括蘇寧電器在內(nèi)很多零售企業(yè)已經(jīng)將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移到線上。在這種形勢下,，商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該提供更好的用戶體驗,。
業(yè)內(nèi)人士表示，商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)歷了個體商業(yè)街,，大型倉儲,、超市以及目前比較流行的購物中心等幾個階段后，公園商業(yè)嶄露頭角,。公園商業(yè)在吸收購物中心餐飲娛樂業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上,，還讓消費者能夠體驗到在公園里購物的輕松閑適,，因此受到市場的歡迎。
京瑞安君匯商業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理韓霜說,，公園商業(yè)相對于其他商業(yè)模式具有以下優(yōu)勢：首先是公園商業(yè)有開放式優(yōu)美環(huán)境,，公園商業(yè)不僅提供多樣的購物方式，還有傳統(tǒng)商業(yè)所無法比擬優(yōu)美景觀視野和消費體驗,；第二是多元產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢整合,，公園商業(yè)街由房地產(chǎn)、主題商業(yè)街結(jié)合,，在獲取收益等方面有靈活的操作方式,。以北京后海為例。除了自然人文景觀之外,，后海更聚集了上百家各具特色酒吧,，各色小吃、各種民俗產(chǎn)品,，每天后海商業(yè)圈客流量可以達到十萬余人次,。
商業(yè)地產(chǎn)要想贏得市場與客戶，需要在商業(yè)購物環(huán)境的設(shè)計中增加體驗式消費的深度,，也更需要根據(jù)項目所處的地段環(huán)境,、自身特點，以客戶的偏好等做個性化的設(shè)計,。