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2011-12-06 作者: 來源:經(jīng)濟參考網(wǎng)
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在這種企業(yè)文化的影響下,PayPal的管理者數(shù)量大為削減,,幾乎是工程師們主導著公司的日常運營,,這種管理方式單純而且有效,因為人少和彼此熟悉,,我們幾乎不需要潤滑劑,。
Paypal公司的另一位創(chuàng)始人艾倫·馬斯克 (他是網(wǎng)上銀行x.com的創(chuàng)始人,后來這間公司與paypal合并,,Musk曾擔任繼
彼得?蒂爾之后的首席執(zhí)行官,,但他后來又離開了)并不完全贊同Paypal這種理想化的管理方式,,他在接受CNN采訪時將Paypal的公司文化時說得很浪漫,他說“感覺就像天真爛漫,,美夢成真的‘獨角獸與彩虹,,還有花海遍野的草原’�,!�
還有一種說法是,,PayPal在招聘時就刻意尋找了志同道合的“自己人”,因此讓推行這種平等自由的文化變得容易起來,。
比如Thiel推薦的人主要來自斯坦福,,而且許多人都是在一份他于1987年合伙創(chuàng)立的雜志Stanford
Review工作過。Levchin則是大批雇用他的伊利諾斯州大學香檳分校的后輩,。Levchin為PayPal所雇傭的第一批工程師之一便是Russel
Simmons(后來創(chuàng)立了Yelp),,而Simmons又去說服另一位工程師Yu
Pan加入了PayPal,受他們影響我又來了Paypal,。
曾經(jīng)有一篇新聞報道認為,,Thiel和Levchin對于員工挑選已經(jīng)到了嚴苛的地步,不希望他們的員工是MBA,、顧問,、兄弟會成員、或者運動員,。Levchin曾對在接受媒體采訪時公開表示:“曾經(jīng)有一位應聘者來公司面試,,我問他有什么愛好,他說自己喜歡打籃球,。我隨即表示,,‘我們不能招聘這個人,在大學期間,,我認識的每一位喜歡打籃球的人都是白癡’,。”換句話說,,他們在招聘與自己類似的人,。
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