但Paypal在創(chuàng)業(yè)初期能實(shí)現(xiàn)這一切事情,，還得基于一個(gè)前提：我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是一類人！
在PayPal擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官的魯洛夫·博塔曾經(jīng)對(duì)媒體說：“Google和PayPal的區(qū)別在于,，Google希望聘請(qǐng)擁有博士學(xué)位的員工,，而PayPal希望招收那些曾經(jīng)攻讀博士學(xué)位課程后來卻中途退出的人�,！�
這也不是什么嚴(yán)肅的規(guī)定,，只是個(gè)調(diào)侃而已，而且有失偏頗,。不過,，單從結(jié)果上看，PayPal確實(shí)特意招募了不少“輟學(xué)者”,，甚至,，就在多年過去之后的今年春天，PayPal首任首席執(zhí)行官
彼得·蒂爾又宣布了一個(gè)計(jì)劃,，他的基金會(huì)決定尋找一批所謂的20名20歲以下的研究員,，他為他們提供資金，讓他們輟學(xué),，至少是暫停學(xué)業(yè)去發(fā)展興趣,，最后,，他又找到了24個(gè)人。
我和很多Paypal早期員工一樣,，我們也都是中途放棄了學(xué)位的人,，我不知道這類人有怎樣的共性，也許是愛自由,，也許是不在乎,，也許是沖動(dòng)。
自由和公開,，這是PayPal在公司管理上留給我最寶貴的東西,。彼得·蒂爾在公司管理上奉行完全公開的原則，他主張定期將客戶記錄,、營(yíng)收,、欺詐損失、燒錢率之類的公司信息都公布出來,，使每位員工都可了解,，也可以討論。
曾經(jīng)在PayPal擔(dān)任首席營(yíng)運(yùn)官的戴維·薩克斯評(píng)論說,，PayPal從不提倡“推崇”管理層的風(fēng)氣,，即使在接受媒體采訪時(shí)他也公開表示：“在PayPal，衡量一名員工地位的依據(jù)并不是他管理多少人,，而是有多少人可以阻止他干自己想干的事情,。”實(shí)際上,，Sacks在上任后更幫助公司制定了“杜絕不必要會(huì)議”的政策,，他成了整個(gè)公司的“會(huì)議警察”，當(dāng)他看到有人關(guān)起門來進(jìn)行討論時(shí),，就會(huì)進(jìn)去坐上3分鐘,，如果他覺得這個(gè)會(huì)議毫無價(jià)值，就會(huì)當(dāng)場(chǎng)叫停,。而在會(huì)議中,，員工都可以理直氣壯地拿出自己的論點(diǎn)論據(jù)，誰都不可以憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和資歷壓人,，也沒人會(huì)這樣,。
當(dāng)然，另一個(gè)客觀條件是,，在創(chuàng)業(yè)初期,，辦公室短缺，大家多數(shù)時(shí)候相處在同一個(gè)空間里,，隨時(shí)發(fā)表意見也就成了常態(tài),�,！癙aypal人很愛搞分析，”原PayPal的副總裁里德·霍夫曼對(duì)媒體評(píng)論說,，“PayPal充斥著這樣的聲音：‘這是我的理由’‘這是我的想法’,。而不會(huì)說‘在我的經(jīng)驗(yàn)看來’�,！币�?yàn)樵谶@兒經(jīng)驗(yàn)并不可靠,。
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