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【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期制勝的秘籍是什么？既不是卓越的運(yùn)營(yíng),，也非新的商業(yè)模式,，正確的答案是管理創(chuàng)新——組織不斷擁有激活人才、配置資源和構(gòu)建戰(zhàn)略的新方式,。在上個(gè)世紀(jì)，在“管理的技術(shù)”層面取得的突破使得通用電氣,、寶潔,、豐田等企業(yè)不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，但遺憾的是,，絕大多數(shù)企業(yè)缺乏一種產(chǎn)生重大的管理創(chuàng)新的過(guò)程與機(jī)制。
全球知名管理大師,、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念首創(chuàng)者加里·哈默教授依據(jù)多年的企業(yè)研究和分析指出,，在組織的績(jī)效取決于適應(yīng)性和創(chuàng)新性的新環(huán)境下，當(dāng)今流行的聚焦于控制和效率的組織管理模式已然過(guò)時(shí),。那些期望獲得長(zhǎng)期,、持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注管理創(chuàng)新，例如谷歌,、惠而浦,、戈?duì)枴⑷吵械裙�,。本�?shū)向人們昭示：在21世紀(jì),，一種管理變革的新風(fēng)潮正在發(fā)生，而且它將席卷未來(lái)的整個(gè)商業(yè)世界,。
在這部頗具爭(zhēng)議的管理新著中,，哈默教授運(yùn)用深刻的分析和生動(dòng)的描述，顛覆了人們習(xí)以為常的傳統(tǒng)思想,，設(shè)計(jì)了一套幫助企業(yè)在21世紀(jì)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新的新機(jī)制,，從而更有目的性地迎接未來(lái)挑戰(zhàn)。正如《金融時(shí)報(bào)》所言,，管理大師德魯克在世也一定會(huì)愛(ài)上這本書(shū),。在這部處處彰顯驚世駭語(yǔ)的“管理探索”著作中,，哈默的思考與見(jiàn)證將引導(dǎo)所有讀者，共同參與這場(chǎng)必將發(fā)生的“管理大未來(lái)”,！ |
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【 作者介紹】
加里·哈默 Strategos
公司的董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人,，前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師,，在企業(yè)管理界獲得的美譽(yù)不勝枚舉,，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱(chēng)他為“世界一流的策略大師”；《財(cái)富》雜志稱(chēng)他為“商業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人”,；《Business
Strategy》雜志稱(chēng)其為“20世紀(jì)最有影響力的商業(yè)思想家之一”,；《華爾街日?qǐng)?bào)》最新評(píng)選的“100位影響商業(yè)世界的大師”中排名第一；《第五項(xiàng)修煉》的作者贊譽(yù)他是“西方世界在策略領(lǐng)域最具影響力的思想家”,。[詳情] |
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| 【作者】（美）比爾·布林 加里·哈默 |
| 【譯者】陳勁 |
【出版】中信出版社 |
| 【日期】2008年7月 |
【定價(jià)】38.00 |
| 【ISBN】978-7-5086-1146-4/F.1326 | |
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亞馬遜網(wǎng)站2007年度經(jīng)管類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)第一名
入選《商業(yè)周刊》“年度10部最佳創(chuàng)新著作” |
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哈佛商學(xué)院2007年10月隆重推出的第一重點(diǎn)書(shū),，首印數(shù)超過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)《藍(lán)海戰(zhàn)略》，達(dá)哈佛商學(xué)院出版社歷史之最,，是一部“藍(lán)海戰(zhàn)略”,、“長(zhǎng)尾理論”之后徹底顛覆傳統(tǒng)模式的管理2.0版 |
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《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》,、《財(cái)富》等全球主流財(cái)經(jīng)媒體隆重推薦,！ |
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世界一流戰(zhàn)略思考家、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”大師加里·哈默最新著作,！ |
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加里·哈默是彼得·德魯克之后最有影響力的管理大師,，四度贏(yíng)得年度最佳管理文章的“麥肯錫獎(jiǎng)”（也是管理界最有影響力、最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)）,。哈默的著作成為管理界人士的必讀作品,，1994年出版的《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》全球銷(xiāo)量50萬(wàn)冊(cè)。 |
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國(guó)家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部主任,、中國(guó)工程院院士郭重慶,、中集集團(tuán)總裁麥伯良、奇虎公司董事長(zhǎng)周鴻袆,、用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王文京,、錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理姜汝祥、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔聯(lián)合推薦 |
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為什么中國(guó)制造難以走向中國(guó)創(chuàng)造,？ |
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■ 錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理 姜汝祥
哈默是我最喜歡的戰(zhàn)略大師之一,，可以這么說(shuō)，我在做咨詢(xún)中提出的錫恩戰(zhàn)略4C理論,，其中有一半的思想是受他的啟發(fā),。他的那一本《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》，我是在摩托羅拉公司做戰(zhàn)略經(jīng)理的時(shí)候讀的,，直到現(xiàn)在,，仍然是我隨身帶的書(shū)之一,。所以，在讀這本《管理大未來(lái)》的時(shí)候,，就象碰到久別的導(dǎo)師一樣,，在智慧的感受中又有幾分激動(dòng)。[詳情] | |
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| 不知你是否意識(shí)到,，你的組織仍然在踐行早已過(guò)時(shí)的管理范式——宣揚(yáng)的是19世紀(jì)發(fā)明的管理哲學(xué),，采用的是20世紀(jì)中期的管理流程，運(yùn)用的高新技術(shù)則來(lái)自于新生的21世紀(jì),。如此錯(cuò)綜復(fù)雜的管理組合或許在上個(gè)世紀(jì)是行得通的,，然而它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在快速發(fā)展的時(shí)代，甚或未來(lái),。 | |
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第1章 傳統(tǒng)管理的終結(jié)
源自工業(yè)時(shí)代的管理模式已然過(guò)時(shí) |
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如果你的車(chē)庫(kù)里有兩輛車(chē),，你的每一個(gè)房間里都有電視機(jī)，你的口袋里還有個(gè)電子產(chǎn)品,，這的確要感謝現(xiàn)代管理的出現(xiàn),。然而，正如所有偉大的發(fā)明一樣,，再偉大的管理實(shí)踐也一個(gè)從初生到成熟到衰竭的過(guò)程，而源自工業(yè)時(shí)代的管理模式已然步入S曲線(xiàn)的尾端,，已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展的余地了,。本章作者提出的核心話(huà)題是：我們是否需要一個(gè)新的管理模式？如果是,，我們?nèi)绾稳ネ诰蜻@個(gè)模式,？[詳情] |
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第2章 終極優(yōu)勢(shì)
管理創(chuàng)新?lián)碛歇?dú)特?zé)o二的優(yōu)勢(shì) |
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與其他類(lèi)型的創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì),。管理創(chuàng)新徹底改變了組織運(yùn)營(yíng)的方式,，或者徹底顛覆了傳統(tǒng)的組織模式，而且正因?yàn)槿绱藦?qiáng)烈的變革使得組織能夠能高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。無(wú)論是豐田,、惠爾浦、通用電氣都是通過(guò)營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的金字塔模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo),。
本章中,，核心話(huà)題是：管理創(chuàng)新是如何創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？哪些管理創(chuàng)新是最關(guān)鍵的,、必要的,？[詳情] |
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第3章 管理創(chuàng)新的進(jìn)程
運(yùn)用大思維,，帶來(lái)大進(jìn)步 |
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柯達(dá)、索尼,、西爾斯等知名企業(yè)緣何沒(méi)有及時(shí)自我調(diào)整,，從而付出了極大代價(jià)？是什么導(dǎo)致行業(yè)“老朽”現(xiàn)象盛行,？是首席執(zhí)行官突然變得無(wú)計(jì)可施嗎,？當(dāng)然不是。如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致公司猝死,，唯一可能的解釋就是企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨變,。[詳情] | |
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| 管理創(chuàng)新可以定義為對(duì)傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離,，或者對(duì)慣常的組織形式的背離,，這種背離極大地改變了管理工作的方法。簡(jiǎn)單地說(shuō),，管理創(chuàng)新會(huì)改變管理者的做事方式,。 | |
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第4章 創(chuàng)建目標(biāo)社區(qū)
全食超市：使命必達(dá) |
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什么樣的變革能夠激發(fā)每個(gè)員工的使命感？公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)而會(huì)面臨什么樣的困境,？有這么一家公司,，員工可以自己決定商品庫(kù)存；他們工作的壓力并非源自老板,，而是源自身邊的同事,；應(yīng)聘者的去留意向是由他所在的工作團(tuán)隊(duì)而非公司管理者決定的——這就是全食超市，通過(guò)改變食品零售業(yè)的游戲規(guī)則,，創(chuàng)造了一種顛覆傳統(tǒng)的,、使命至上的商業(yè)模式。[詳情] |
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第5章 倡導(dǎo)民主創(chuàng)新
戈?duì)柟荆好裰鳛橐?/TD> |
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在創(chuàng)新型企業(yè)戈?duì)柟�,，人人提倡一種“自然領(lǐng)導(dǎo)”的體系,，在這個(gè)體系中，執(zhí)行者的權(quán)力永遠(yuǎn)不能被當(dāng)做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�,，因�(yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)罷免它的首領(lǐng),，而領(lǐng)導(dǎo)者必須持續(xù)地獲得同事們的忠誠(chéng)從而維護(hù)他的權(quán)力。戈?duì)杽?chuàng)新的內(nèi)燃機(jī)是自由支配的時(shí)間,。每位員工每周保證半天的“自?shī)蕰r(shí)間”,，可以自己?jiǎn)?dòng)自己心儀的項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目常常變成企業(yè)的賺錢(qián)機(jī)器,。[詳情] |
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第6章 關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢(shì)
谷歌：時(shí)時(shí)創(chuàng)新 |
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谷歌像工業(yè)革命一般徹底改變了信息技術(shù)行業(yè),。它不像其他IT公司那樣通過(guò)傳統(tǒng)零售渠道銷(xiāo)售傳統(tǒng)產(chǎn)品，而是通過(guò)搜索的技術(shù),，找到了一條將鍵盤(pán)聲變成金錢(qián)的神奇道路,。其實(shí),，讓谷歌與眾不同的不是其以網(wǎng)絡(luò)為中心的業(yè)務(wù)模式，而是其嶄新的管理模式,。在本章中,，作者提出的核心問(wèn)題是：以谷歌公司為例，它的什么特征給你的觸動(dòng)最深刻,？你的組織能否采用其中任何一條持續(xù)進(jìn)化原理,？如果你沒(méi)有的話(huà)后果會(huì)變得如何？[詳情] | |
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重大的問(wèn)題,、全新的原則,、非正統(tǒng)的思維、非主流的智慧,，這些能夠提升人類(lèi)創(chuàng)造力的“放大器”,，無(wú)論對(duì)于管理創(chuàng)新還是其他任何類(lèi)型的創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。 | |
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第7章 突破管理思維
打破慣性思維,，挑戰(zhàn)先例 |
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一直以來(lái),，醫(yī)生堅(jiān)信胃潰瘍是因?yàn)樾晾笔澄铩⒏邏毫蛄倚跃扑鸬�,，直到后�?lái)兩位澳大利亞的醫(yī)生馬歇爾和沃倫提出另一種解釋——它是由一種細(xì)菌所引起的,。馬歇爾和沃倫提出這個(gè)理論時(shí)并未得到人們的認(rèn)可，反而被當(dāng)成一對(duì)瘋子,。這就像魚(yú)兒不能想象沒(méi)有水的世界一樣,，我們也常常不能預(yù)知自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的管理實(shí)踐。因此,，挑戰(zhàn)局限、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)更加顯得必要,，畢竟擁有豐富技術(shù)的人永遠(yuǎn)不會(huì)擁抱新技術(shù),。[詳情] |
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第8章 接納新規(guī)則
全新的問(wèn)題要求用全新的原則 |
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在組織中無(wú)處不在、揮之不去或前所未有的任何問(wèn)題,，都不大可能用從別人那里拿來(lái)的舊原理來(lái)解決�,，F(xiàn)代管理實(shí)踐建立在一套原理的基礎(chǔ)之上，這些原理可以追溯到一個(gè)世紀(jì)或者更長(zhǎng)的時(shí)間,，包括專(zhuān)業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、等級(jí)制,，以及外部激勵(lì)至上等等,。一代代的管理者們通過(guò)“挖掘”這些原理來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)過(guò)數(shù)十年的挖掘之后,，要在這些已經(jīng)被充分開(kāi)發(fā)的“坑洞”里發(fā)現(xiàn)閃閃發(fā)光的管理金塊,，可能性太小了,。[詳情] |
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第9章 在邊緣中學(xué)習(xí)
拋棄舊觀(guān)念，重組管理新基因 |
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服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo),、多樣化力量,、自我組織的團(tuán)隊(duì)，這些都是最新流行的概念,，對(duì)嗎,？不對(duì)。它們?cè)?0世紀(jì)初期就出現(xiàn)了,。倘若想洞窺管理的未來(lái),，你必須尋找“積極的出軌”，因?yàn)椴粚こ５挠^(guān)點(diǎn)通常來(lái)自于不尋常的地方,，那些離奇的,、沒(méi)有預(yù)兆的、超越“最佳實(shí)踐”的地方,。[詳情] | |
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| 如果你的目標(biāo)是擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛,，那么對(duì)那些明顯不遵守傳統(tǒng)的組織的一些實(shí)際做法加以研究，會(huì)讓你受益匪淺,。即使擁有百年文化歷史的巨型公司也能夠重塑管理基因,，請(qǐng)出發(fā)吧。 | |
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第10章 成為管理創(chuàng)新者
吸收創(chuàng)意,，激發(fā)創(chuàng)新源泉 |
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當(dāng)眾多公司都在爭(zhēng)先恐后地忙于業(yè)務(wù)流程再造之時(shí),，寶潔、通用電氣,、IBM等公司開(kāi)始尋找它們管理創(chuàng)新的指向標(biāo)了,，因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)展歷史再次證明：唯有時(shí)刻把握商機(jī)，才能成為與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè),，才能順利進(jìn)入未來(lái)世紀(jì),。在本章中，作者提出的核心問(wèn)題是：你的企業(yè)是否提倡這種公司范圍的創(chuàng)造性的,、自愿的變革行動(dòng),？什么樣的實(shí)踐或者態(tài)度能夠幫助你發(fā)揮潛在的創(chuàng)造資源？同時(shí)是否會(huì)帶來(lái)什么風(fēng)險(xiǎn),？如何避免,？[詳情] |
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第11章 開(kāi)啟管理2.0新時(shí)代
重啟思維，引領(lǐng)管理創(chuàng)新的變革 |
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沒(méi)有哪家公司不愿意開(kāi)展變革,，許多高層管理者正在努力平衡公司交易與組織能力的匱乏,，這些也都是20實(shí)際早期管理模式給商業(yè)界留下來(lái)的頑疾。正如網(wǎng)絡(luò)2.0版本一樣，商業(yè)界也急需跨越到另一條S曲線(xiàn)上,，實(shí)現(xiàn)管理理念的飛躍變遷,。在本章中，作者提出的核心問(wèn)題是：我們?nèi)绾螌⒐芾砀涌茖W(xué)化,？我們的管理體系在接下來(lái)的5年中是否會(huì)以全新的,、與眾不同的面貌出現(xiàn)？我們將以怎樣的方式獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,？誰(shuí)將引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)的管理新世紀(jì),？[詳情] | |
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哈默生動(dòng)描繪了管理學(xué)的未來(lái)新世界，有抱負(fù)及想像力豐富的管理者讀了此書(shū)后將不再疑惑,；而那些官僚主義者,、野心家及控制狂們，則會(huì)對(duì)書(shū)中描繪的景象感到擔(dān)憂(yōu),；已故的大師彼得?德魯克如果在世,，他也會(huì)愛(ài)上這本書(shū)。
——《金融時(shí)報(bào)》 |
哈默希望讀者透過(guò)他的主張及問(wèn)題,，踏上一場(chǎng)興奮之旅,；而他的提問(wèn)將會(huì)使現(xiàn)代經(jīng)理們開(kāi)始思考：在日復(fù)一日的管理實(shí)踐中，有哪些已經(jīng)成了“理所當(dāng)然”的傳統(tǒng),，或是“從沒(méi)有被檢驗(yàn)過(guò)”的教條,？本書(shū)必將引發(fā)更多經(jīng)理人的共鳴。
——《商業(yè)周刊》 |
世界一流的戰(zhàn)略思想家哈默教授向世人疾呼,，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)過(guò)時(shí),，未來(lái)需要夢(mèng)想家和開(kāi)拓者重新想象，重新創(chuàng)造,。哈默借用豐富的案例為經(jīng)理人和高層管理者撥開(kāi)迷霧,，帶領(lǐng)時(shí)代的引航人踏上創(chuàng)造未來(lái)的夢(mèng)想之旅。
——《出版人周刊》 |
在產(chǎn)品生命周期日益縮短的時(shí)代,，創(chuàng)新是我們更新成果的唯一方式,，也是每個(gè)企業(yè)成功立足于高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的唯一利器。哈默的管理2.0理念顛覆了我們的傳統(tǒng)思維,，為企業(yè)精英們開(kāi)辟出一條全新的夢(mèng)想舞臺(tái)。
——《快速公司》 |
像許多偉大的發(fā)明一樣,，再先進(jìn)的管理實(shí)踐也并非一勞永逸的,。哈默用生動(dòng)的筆觸，為企業(yè)的管理者們揭示了,，如何及時(shí)拋棄備受牽制的過(guò)時(shí)的管理模式,，邁進(jìn)更加高產(chǎn)高效的創(chuàng)新大未來(lái)。
——《財(cái)富》雜志 |
過(guò)去的時(shí)代,，人們是工業(yè)化社會(huì)管理的囚徒,，他們的能量,、創(chuàng)造力和個(gè)人潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有充分發(fā)揮。哈默教授尖銳地指出了上述的種種弊端,，并提出了未來(lái)管理如何人性化并且更加關(guān)注釋放所有員工潛能的新視野,。
——理查德·佛羅里達(dá)
《創(chuàng)意階層的崛起》作者 |
加里·哈默深刻地體會(huì)到，管理不是最佳實(shí)踐的簡(jiǎn)單模仿,，而是重新設(shè)計(jì)持續(xù)創(chuàng)新的體系,，以便組織獲得長(zhǎng)期持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于正確理解領(lǐng)導(dǎo)組織的適應(yīng)性和變革能力,，本書(shū)不容錯(cuò)過(guò),。
——弗朗西斯·福山
約翰·霍普金斯大學(xué)教授 |
設(shè)想一下，我們?yōu)槭裁匆约皯?yīng)該如何擺脫官僚主義組織的束縛,，而全心投入到充滿(mǎn)創(chuàng)意,、多樣化的企業(yè)環(huán)境？加里?哈默教授給我們提出了幾個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,，描繪出一幅管理創(chuàng)新的美好愿景,，這個(gè)藍(lán)圖對(duì)于任何組織所有層級(jí)的人員而言，都令人深思,、值得推廣踐行,。
——《今日美國(guó)》 |
如果今天的公司通過(guò)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品或者新的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的話(huà)，為什么它們不能用類(lèi)似的方式革新它們的管理方式呢,？這本《管理大未來(lái)》為你指明答案,。
——《紐約時(shí)報(bào)》 |
加里·哈默為人們?cè)O(shè)計(jì)了21世紀(jì)管理的新藍(lán)圖，并對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)闡述,。本書(shū)以?xún)?yōu)美的文體和敏銳的洞察力,，幫助我們開(kāi)闊視野、重啟思維,，是一部激動(dòng)人心的經(jīng)典力作,！
——艾瑞克·貝霍克，
《財(cái)富的起源》作者 |
企業(yè)只有一時(shí)的成功,，沒(méi)有永久的成功,。成績(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)總是充滿(mǎn)挑戰(zhàn),。一個(gè)企業(yè)如果不能夠堅(jiān)持創(chuàng)新,，那不僅難以發(fā)展，甚至連生存都是問(wèn)題,。這部《管理大未來(lái)》值得企業(yè)家,、管理者閱讀。
——成思危
全國(guó)九大常委會(huì)第九、第十屆副委員長(zhǎng),、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 |
中國(guó)企業(yè)在成為世界級(jí)制造商以及全面領(lǐng)先的企業(yè)過(guò)程中,，不僅需要流程改進(jìn)、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新,，更需要管理的自主創(chuàng)新,。哈默教授的理論對(duì)中國(guó)企業(yè)提高管理創(chuàng)新能力提出了最新見(jiàn)解。
——麥伯良 中集集團(tuán)總裁 |
20世紀(jì)是管理的世紀(jì),，那些載入商業(yè)史的標(biāo)桿一次次證明,，管理乃成功之本。21世紀(jì)呢,？“管理”似乎已不再時(shí)髦,，而像一個(gè)老人的絮絮叨叨�,？墒�,，只要環(huán)顧周?chē)氖“咐蜁?huì)發(fā)現(xiàn),，每個(gè)敗局背后都有管理缺失的因由,。《管理大未來(lái)》試圖賦予21世紀(jì)的“管理”以更開(kāi)放和新鮮的活力,，但對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，它的價(jià)值毋寧是再次提醒我們：欲贏(yíng)得未來(lái)，先優(yōu)化和創(chuàng)新管理,。
——秦朔
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯 |
中國(guó)正處于一個(gè)偉大的歷史變革時(shí)期,，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與其說(shuō)是一個(gè)資金與技術(shù)問(wèn)題，勿寧說(shuō)是一個(gè)管理問(wèn)題,。不論在宏觀(guān)管理,，還是在微觀(guān)管理領(lǐng)域，這個(gè)結(jié)論似乎都成立,。管理是一門(mén)科學(xué),，一種技能，一門(mén)藝術(shù),，有其理論,、方法及工具與技巧。加里·哈默把它融會(huì)貫通地揉合在一起,，給我們一個(gè)全新的啟迪,，值得一讀。
——郭重慶,，國(guó)家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部主任,、中國(guó)工程院院士 |
對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈魂,，而“創(chuàng)新”這一概念隨時(shí)代變遷不斷延展出新的含義,。從Goolge到微軟，它們的成績(jī)有力的說(shuō)明：企業(yè)的成功不再僅僅取決于資本,、市值與技術(shù),，公司管理模式的創(chuàng)新逐漸成為至關(guān)重要的因素。加里?哈默顛覆了傳統(tǒng)思維習(xí)慣,，為人們帶來(lái)全新管理理念沖擊,，發(fā)人深思并給人以啟發(fā)。
——周鴻袆
奇虎公司董事長(zhǎng) |
哈默顛覆了企業(yè)管理中的條條框框,，鼓勵(lì)我們大膽創(chuàng)新,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而持續(xù)獲得企業(yè)生命力,，應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的復(fù)雜環(huán)境,。本書(shū)會(huì)給企業(yè)家、管理者帶來(lái)深刻啟發(fā),。
——王文京
用友軟件股份有限公司
董事長(zhǎng)兼總裁 | |
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管理創(chuàng)新打造中國(guó)創(chuàng)造 |
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美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家托馬斯·弗里德曼在其暢銷(xiāo)書(shū)《世界是平的》中認(rèn)為,，由于資本、技術(shù)和信息跨國(guó)界的結(jié)合,，全球化已成為新的國(guó)際體系,，創(chuàng)造了單一的全球市場(chǎng)；在這一市場(chǎng)中,，政治和貿(mào)易壁壘正在消失,，任何國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都能夠在同一競(jìng)技場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),。隨著全球化的快速發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不是一城一池地爭(zhēng)奪與拼搶?zhuān)侨碌墓芾砝砟睢ⅹ?dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略,、廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),、連同深厚的文化前景的全面抗衡。享譽(yù)世界的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”大師加里·哈默在其最新力作《管理大未來(lái)》（中信出版社出版）中就為我們?nèi)笆秸宫F(xiàn)了未來(lái)管理的美麗新世界,。[詳情] | |
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管理大未來(lái) |
企業(yè)現(xiàn)在所使用的管理模式是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物,，它已經(jīng)來(lái)到S曲線(xiàn)的尾端，甚至對(duì)企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了反作用,。富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)高管必須開(kāi)創(chuàng)一種新的管理模式,。
“在未來(lái)十年的某個(gè)時(shí)候，你的企業(yè)將遭遇以一種前所未有的方式進(jìn)行變革的挑戰(zhàn),�,！�
這是著名的戰(zhàn)略大師加里·哈默發(fā)出的警告,，他最近出版了《The
Future of
Management》（《管理大未來(lái)》）一書(shū)。他認(rèn)為,，幾十年來(lái)的傳統(tǒng)管理決策方式,、組織設(shè)計(jì)和處理員工關(guān)系的方法將使企業(yè)實(shí)際上難以避免步履維艱和遭遇痛苦的重組。[詳情] | |
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未來(lái)企業(yè)的管理創(chuàng)新 |
2006年,，通用電氣的董事長(zhǎng)Jeff
Immelt制定了一個(gè)目標(biāo)：公司主打產(chǎn)品的凈收入要以?xún)杀队谌騁DP增長(zhǎng)的速度增長(zhǎng),。在與通用電氣公司同等規(guī)模的企業(yè)中，尚沒(méi)有一家能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo),。雖然通用電氣能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏圖還很難預(yù)料,，但即使它失敗了，提出這樣的目標(biāo)也不失為魄力之舉,。
在管理創(chuàng)新上,，你需要的是勇敢面對(duì)。如果擔(dān)心自己力不勝任,，請(qǐng)銘記兩點(diǎn)：第一,，解決大問(wèn)題并不總是需要冒大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新通常是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程,，只有通過(guò)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)才能找到解決方法,；第二，如果問(wèn)題很大,，即使你并沒(méi)有找到最終的解決方法,，任何進(jìn)步也都將很有價(jià)值。對(duì)于21世紀(jì)許多最令人困惑的管理問(wèn)題,，我們只能盡量解決,。急于求成是不可行的，只有持續(xù)不斷和富有想象的努力才能奏效,。[詳情] | |
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重新定義管理 |
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不可否認(rèn),，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)帶領(lǐng)我們?nèi)〉昧艘幌盗谐删停叭绻愕能?chē)庫(kù)里有兩輛車(chē),，每個(gè)房間都有一臺(tái)電視機(jī),，每一個(gè)口袋里都有一臺(tái)數(shù)碼產(chǎn)品，你就應(yīng)該感謝現(xiàn)代管理的發(fā)明者,�,！奔永铩す谒男聲�(shū)《The
Future of
Management》（哈佛商學(xué)院出版社，2007年10月）中寫(xiě)道,。不過(guò),，我們過(guò)去所強(qiáng)調(diào)的管理方面的計(jì)劃、組織,、控制等概念已經(jīng)過(guò)時(shí),，它們并不能解決公司當(dāng)今所面臨的很多問(wèn)題,。Gary哈默曾經(jīng)在舊作《Leading
the Revolution》以及《Competingfor the
Future》中提到：“在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代里，適應(yīng)性,、速度和創(chuàng)造性是企業(yè)生存的關(guān)鍵,。”他的這一觀(guān)點(diǎn)為他贏(yíng)得了這個(gè)時(shí)代“偉大的戰(zhàn)略思想家”之一的稱(chēng)號(hào),。[詳情] | | |
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