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轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大目標(biāo)，現(xiàn)在大家都很清楚了�,，F(xiàn)在的問題是路徑,，走哪條路才是關(guān)鍵。
說到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,，其實(shí)就是要讓資本和勞動(dòng)獲得更高的收益率,。這很像是賣月餅，產(chǎn)業(yè)資本,、金融資本只是月餅盒,，裝潢再考究漂亮，人們?cè)诤醯倪�是里面的東西,。收益率最終要靠人力資本,。而人力資本，最終反映的是品牌,。
所以，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心,，其實(shí)就是創(chuàng)造品牌,，中國(guó)給世界當(dāng)制造工廠的路已越來越艱難，有了品牌,，就能提高賣價(jià),，甚至調(diào)動(dòng)全世界為你打工�,？纯茨莻�(gè)被咬了一口的蘋果,，全世界都趨之若鶩。
這些年來,，國(guó)內(nèi)的品牌出了不少,，尤其是微品牌,，只是沒有引起人們的注意。比如,，天津的煎餅果子,，就有各種各樣聽起來很親切的牌子，四姐啊,，二胖啊,，聽起來就像是自己的街坊，但都連鎖了,，價(jià)格也漲了50%以上,，即使到了晚上10點(diǎn)，還能看到許多人在排隊(duì),。但說到底,，晚上賣煎餅果子的攤兒不是最牛的，最牛的攤只在上午賣,，中午就收攤,。味道呢，確實(shí)好,，純正的綠豆面,，包裝也上檔次了。據(jù)說果子果篦也是專門定制的,，和一般的味道不一樣,。這是我看到的最實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
現(xiàn)在類似煎餅果子的品牌并不少,，君不見馬路上幾乎所有的小門臉都有了品牌,？麻辣燙、拉面,、中西點(diǎn)心,、夫妻肺片、糖炒栗子,、蜂蜜,、燒雞熟肉、內(nèi)蒙新疆的小食品什么的,，各種微小的品牌如雨后春筍般成長(zhǎng)起來了,。為什么？因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)是自己的,，所以,，是我要升級(jí)，而不是要我升級(jí)。品牌,，既是自己的飯碗,，也是后輩兒孫的飯碗。
現(xiàn)在有個(gè)現(xiàn)象,，一說產(chǎn)業(yè)升級(jí),，似乎就是建設(shè)金融中心、科技中心,，其實(shí)呢,，都要打個(gè)問號(hào)。金融中心依賴于金融體制改革,、與國(guó)際接軌的相關(guān)法律體系的建立,、依賴于世界的認(rèn)可，定價(jià)權(quán)不是想有就能有的,；科技中心,，則需要產(chǎn)生天才的教育體系、包容狂人的企管體系,、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)防止山寨盜版的監(jiān)管體系,，說起來，我們都還差得遠(yuǎn),。
大企業(yè)很難創(chuàng)新,，中外皆如此，因?yàn)榇笃髽I(yè)創(chuàng)新要觸動(dòng)原來的思路和權(quán)力體系,，企業(yè)依靠過去的思路發(fā)展得很大了,，為什么要改？所以,，柯達(dá)在數(shù)碼技術(shù)面前土崩瓦解了,。從歷史上看，經(jīng)濟(jì)的格局本來就是,，小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成為大企業(yè),，大企業(yè)就該小心謹(jǐn)慎地追求二次蛻變，如果做不到,，至少要追求長(zhǎng)壽,。這樣的優(yōu)勝劣汰、新陳代謝,，才能讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生生不息。現(xiàn)在大企業(yè)喜歡兼并,，但很多買了商品的大頂,。拿了地王，卻沒有想到限購了；拿了煤礦,，煤價(jià)跌下來了,；論證白酒多年，終于收購白酒企業(yè),，結(jié)果白酒產(chǎn)量過剩了,。
另一個(gè)現(xiàn)象是，一說產(chǎn)業(yè)升級(jí),，就要做奢侈品,，就要替代進(jìn)口。其實(shí)很不容易,。有中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的東西還可以,，比如白酒中藥涼茶，但化妝品,、手表,、運(yùn)動(dòng)休閑服裝、時(shí)裝就比較難,。因?yàn)檫@些東西需要幾代人的積淀,，需要文化修養(yǎng)的長(zhǎng)期陶冶，修鞋修包也算皮匠的活兒,，但做不出LV,、愛馬仕來。這些東西需要氛圍,，或者說,，需要?dú)鈭?chǎng)。沒有足夠的經(jīng)歷,，沒有足夠的視野,、品味，怎么可能做出引領(lǐng)世界時(shí)尚的東西呢,？
有的服裝企業(yè)持續(xù)進(jìn)步,，但擠到老三位置的時(shí)候，就沒有后勁了,，老大老二稍微打一下,，就摔下來了。不就因?yàn)榈滋N(yùn)跟不上,，以至設(shè)計(jì)跟不上,、營(yíng)銷跟不上、關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)策跟不上么,？本質(zhì)上說,，還是積淀不夠,。
再透徹一點(diǎn)說，產(chǎn)業(yè)鏈就是食物鏈,，比如瑞士表,，瑞士人做了幾百年了，歷經(jīng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)之后站穩(wěn)了,，我們想替代,，談何容易？曾有紅酒行內(nèi)人說,，我們的葡萄酒也是有歷史的,，“葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催”,，這是唐詩�,。]錯(cuò),，如果您依據(jù)大唐文化做中國(guó)葡萄酒,，那就不該叫“解百納”，否則在文化上就沒有占據(jù)紅酒文化的高點(diǎn),。
升級(jí)一定要符合我們自身的條件,。不妨說，升級(jí)就像股市的底部,，走過來了,，回頭看才知道。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也是如此,。以筆者之見,，以我國(guó)的實(shí)情，眼下應(yīng)該從微創(chuàng)新開始做起,，以此調(diào)動(dòng)大眾的積極性,，創(chuàng)造微品牌，形成微創(chuàng)新的汪洋大海,。經(jīng)濟(jì)就有活力了,。
如果村子里不外出打工的人，把外出打工者的土地承租過來,，就不至于撂荒,，如果再想辦法種出無污染蔬菜來供應(yīng)超市，規(guī)模效應(yīng)出來了,，品牌效應(yīng)也出來了,，這算不算創(chuàng)新呢？依此類推,，海邊的水產(chǎn)行不行,？山里的蘑菇可以嗎,？
產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不用想那么大,，尤其不要想人為地創(chuàng)造形勢(shì)，甚至創(chuàng)造規(guī)律,，遠(yuǎn)的如大躍進(jìn),，近的如光伏，都是前車之鑒,。只要讓每一個(gè)人把事情做好,，把人力成本、人的聰明才智注射到產(chǎn)品里面去,，不一定非要做出ipad來,，把微創(chuàng)新做好了，微觀上就是讓每個(gè)人能在一定程度上改變自己的命運(yùn),，宏觀上看,，就是人民改變國(guó)家的命運(yùn)。十幾億人,，一直在微創(chuàng)新,，了得嗎？
阿基米得說過,，給我一個(gè)支點(diǎn),，我就能撬動(dòng)地球。在今天,，產(chǎn)權(quán),，就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的支點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支點(diǎn),、國(guó)家富強(qiáng)的支點(diǎn),。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，放權(quán)固然重要,，但產(chǎn)權(quán)更值得重視,。
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