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轉(zhuǎn)變增長方式,，實施產(chǎn)業(yè)升級的大目標,，現(xiàn)在大家都很清楚了。現(xiàn)在的問題是路徑,，走哪條路才是關鍵,。
說到經(jīng)濟增長的質(zhì)量,，其實就是要讓資本和勞動獲得更高的收益率。這很像是賣月餅,，產(chǎn)業(yè)資本,、金融資本只是月餅盒，裝潢再考究漂亮,，人們在乎的還是里面的東西,。收益率最終要靠人力資本。而人力資本,，最終反映的是品牌,。
所以，產(chǎn)業(yè)升級的核心,，其實就是創(chuàng)造品牌,，中國給世界當制造工廠的路已越來越艱難,，有了品牌，就能提高賣價,，甚至調(diào)動全世界為你打工,。看看那個被咬了一口的蘋果,，全世界都趨之若鶩,。
這些年來，國內(nèi)的品牌出了不少,，尤其是微品牌,，只是沒有引起人們的注意。比如,，天津的煎餅果子,，就有各種各樣聽起來很親切的牌子，四姐啊,，二胖啊,，聽起來就像是自己的街坊，但都連鎖了,，價格也漲了50%以上,，即使到了晚上10點，還能看到許多人在排隊,。但說到底,，晚上賣煎餅果子的攤兒不是最牛的，最牛的攤只在上午賣,，中午就收攤,。味道呢，確實好,，純正的綠豆面,，包裝也上檔次了。據(jù)說果子果篦也是專門定制的,，和一般的味道不一樣,。這是我看到的最實實在在的產(chǎn)業(yè)升級。
現(xiàn)在類似煎餅果子的品牌并不少,，君不見馬路上幾乎所有的小門臉都有了品牌,？麻辣燙、拉面,、中西點心、夫妻肺片,、糖炒栗子,、蜂蜜,、燒雞熟肉、內(nèi)蒙新疆的小食品什么的,，各種微小的品牌如雨后春筍般成長起來了,。為什么？因為產(chǎn)權是自己的,，所以,，是我要升級，而不是要我升級,。品牌,，既是自己的飯碗，也是后輩兒孫的飯碗,。
現(xiàn)在有個現(xiàn)象,，一說產(chǎn)業(yè)升級，似乎就是建設金融中心,、科技中心,，其實呢，都要打個問號,。金融中心依賴于金融體制改革,、與國際接軌的相關法律體系的建立、依賴于世界的認可,，定價權不是想有就能有的,；科技中心，則需要產(chǎn)生天才的教育體系,、包容狂人的企管體系,、保護知識產(chǎn)權防止山寨盜版的監(jiān)管體系，說起來,，我們都還差得遠,。
大企業(yè)很難創(chuàng)新，中外皆如此,，因為大企業(yè)創(chuàng)新要觸動原來的思路和權力體系,，企業(yè)依靠過去的思路發(fā)展得很大了，為什么要改,？所以,，柯達在數(shù)碼技術面前土崩瓦解了。從歷史上看,，經(jīng)濟的格局本來就是,，小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成為大企業(yè)，大企業(yè)就該小心謹慎地追求二次蛻變,，如果做不到,，至少要追求長壽,。這樣的優(yōu)勝劣汰、新陳代謝,，才能讓經(jīng)濟運行生生不息�,，F(xiàn)在大企業(yè)喜歡兼并，但很多買了商品的大頂,。拿了地王,，卻沒有想到限購了；拿了煤礦,，煤價跌下來了,；論證白酒多年，終于收購白酒企業(yè),，結果白酒產(chǎn)量過剩了,。
另一個現(xiàn)象是，一說產(chǎn)業(yè)升級,，就要做奢侈品,，就要替代進口。其實很不容易,。有中國傳統(tǒng)優(yōu)勢的東西還可以,，比如白酒中藥涼茶，但化妝品,、手表,、運動休閑服裝、時裝就比較難,。因為這些東西需要幾代人的積淀,，需要文化修養(yǎng)的長期陶冶，修鞋修包也算皮匠的活兒,，但做不出LV,、愛馬仕來。這些東西需要氛圍,，或者說,，需要氣場。沒有足夠的經(jīng)歷,，沒有足夠的視野,、品味，怎么可能做出引領世界時尚的東西呢,？
有的服裝企業(yè)持續(xù)進步,，但擠到老三位置的時候，就沒有后勁了，老大老二稍微打一下,，就摔下來了,。不就因為底蘊跟不上，以至設計跟不上,、營銷跟不上、關鍵時刻對策跟不上么,？本質(zhì)上說,，還是積淀不夠。
再透徹一點說,，產(chǎn)業(yè)鏈就是食物鏈,，比如瑞士表，瑞士人做了幾百年了,，歷經(jīng)殘酷競爭之后站穩(wěn)了,，我們想替代，談何容易,？曾有紅酒行內(nèi)人說,，我們的葡萄酒也是有歷史的，“葡萄美酒夜光杯,，欲飲琵琶馬上催”,，這是唐詩啊,！沒錯,，如果您依據(jù)大唐文化做中國葡萄酒，那就不該叫“解百納”,，否則在文化上就沒有占據(jù)紅酒文化的高點,。
升級一定要符合我們自身的條件。不妨說,，升級就像股市的底部,，走過來了，回頭看才知道,。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也是如此,。以筆者之見，以我國的實情,，眼下應該從微創(chuàng)新開始做起,，以此調(diào)動大眾的積極性，創(chuàng)造微品牌,，形成微創(chuàng)新的汪洋大海,。經(jīng)濟就有活力了。
如果村子里不外出打工的人，把外出打工者的土地承租過來,，就不至于撂荒,，如果再想辦法種出無污染蔬菜來供應超市，規(guī)模效應出來了,，品牌效應也出來了,，這算不算創(chuàng)新呢？依此類推,，海邊的水產(chǎn)行不行,？山里的蘑菇可以嗎？
產(chǎn)業(yè)升級,，不用想那么大,，尤其不要想人為地創(chuàng)造形勢，甚至創(chuàng)造規(guī)律,，遠的如大躍進,，近的如光伏，都是前車之鑒,。只要讓每一個人把事情做好,，把人力成本、人的聰明才智注射到產(chǎn)品里面去,，不一定非要做出ipad來,，把微創(chuàng)新做好了，微觀上就是讓每個人能在一定程度上改變自己的命運,，宏觀上看,，就是人民改變國家的命運。十幾億人,，一直在微創(chuàng)新,，了得嗎？
阿基米得說過,，給我一個支點,，我就能撬動地球。在今天,，產(chǎn)權,，就是產(chǎn)業(yè)升級的支點、經(jīng)濟發(fā)展的支點,、國家富強的支點,。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，放權固然重要,，但產(chǎn)權更值得重視,。
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