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有一句話叫做“個人拼爹,，企業(yè)拼股東”,。一個公司但凡有雄厚的股東背景,，往往能取得比同行更快的發(fā)展速度,�,；鹦袠I(yè)恐怕是典型代表,。2010年,，銀行系基金還無緣進入前十大公司,；到2012年年底，工銀瑞信,、中銀基金和建信基金3家進入前十大公司,。近日，富國基金總經(jīng)理竇玉明更是直白表示：中國未來最大的基金公司可能不是華夏,，可能是工銀瑞信或者建信,。昨天恰是中國基金業(yè)誕生15周年紀念日，基金公司靠什么發(fā)展壯大,，這一問題引人深思,。
說起來，基金是靠業(yè)績吃飯的行業(yè),。但在國內(nèi),，“渠道為王”是鐵律，銷售能力對基金公司的貢獻度往往比業(yè)績更大,。在基金公司的日常銷售中,，大多數(shù)投資者仍依賴銀行的理財經(jīng)理推薦基金，所以銀行渠道占據(jù)了絕對大頭,。如果有一位銀行“富爸爸”,，基金公司不僅在銷售傭金上有優(yōu)惠，更可以優(yōu)先安排發(fā)行檔期,，甚至直接下達行政任務(wù)完成銷售指標,。在這幾年A股的漫漫熊途中，借力股東資源,，讓銀行系基金異軍突起,，實現(xiàn)逆勢發(fā)展。
那銀行系基金能否笑到最后,？不妨把視線轉(zhuǎn)向其他行業(yè),。顯赫的股東背景不一定是好事，不少企業(yè)因為有了股東,，不愁活路,，進而成本高企、管理粗放,，或者安于現(xiàn)狀,、創(chuàng)新乏力，往往競爭不過市場化的公司,。以競爭最激烈,、更新?lián)Q代最快的IT行業(yè)為例，幾乎每隔幾年就會重新洗牌,。
回到基金行業(yè),，根據(jù)政策精神，未來券商,、保險資產(chǎn)管理公司,、私募管理機構(gòu)三類機構(gòu)有望直接開展公募基金管理業(yè)務(wù)。不僅如此,，在銷售渠道方面,，第三方支付和電商平臺都在積極開拓金融產(chǎn)品銷售，銀行渠道的市場占比必將下降,。
事實上,，一些看似強大的股東，正在經(jīng)受來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn),。還有一些股東發(fā)展不佳,、轉(zhuǎn)型困難。沒有過硬武功,，一味靠拼爹,、拼股東的公司，前景不會光明,。所謂“思路決定出路”,，那些找準市場定位，具備強大的創(chuàng)新能力,、市場營銷能力和優(yōu)良業(yè)績的基金公司,，永遠不愁生計。所以,，能走出一條發(fā)展的新路,，才能找到未來的出路。
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